Челябкомзембанк возвращается

Один из старейших челябинских банков – Челябкомзембанк – меняет стратегию развития. В июне банк, который традиционно специализировался на кредитовании сельхозпредприятий региона, вышел из группы Россельхозбанка. Новые собственники намерены фактически с нуля создать классический универсальный банк и открыть подразделения в Москве и Санкт-Петербурге, сохранив, однако, региональную прописку банка.

К моменту открытия своего регионального офиса в Челябинске, которое состоялось в августе 2008 года, ОАО «Россельхозбанк» контролировало 99,47% уставного капитала ЗАО «Челябкомзембанк». Открытие на Южном Урале подразделения крупнейшего российского банка, ориентированного на реализацию госпрограммы развития сельского хозяйства страны, было связано с осуществлением крупных инвестиционных проектов в аграрном секторе. Госбанк фактически сменил региональный дочерний банк на стезе кредитования личных подсобных и фермерских хозяйств, животноводческих ферм, сельскохозяйственных потребительских кооперативов.

Филиал Россельхозбанка открылся в здании на ул. Российской, 204, которое занимал челябинский банк, а в скором времени сменились вывески и в 18 офисах Челябкомзембанка в Челябинской области. Директором регионального подразделения Россельхозбанка была назначена Нина Мельникова, которая прежде на протяжении нескольких лет возглавляла Челябкомзембанк.

Казалось бы, челябинский банк полностью и безвозвратно «растворился» в материнском госбанке, однако в июне 2011 года в банке произошла смена собственников. Новыми акционерами банка стали частные инвесторы – ряд физических лиц. Сумму сделки в Россельхозбанке не раскрывают. По мнению экспертов, маловероятно, чтобы небольшой региональный банк, не проводивший активных операций в последние годы, в сегодняшних реалиях был оценен выше размера одного капитала.

«Базовые условия сделки неясны, и судить о ее сумме сложно, – говорит руководитель фондового департамента ИК «Милком-Инвест» Виталий Шурупов. – Если в 2006-м году средняя цена продажи российского банка составляла 2,7 капитала, то сегодня, при условии вывода части активов из банка накануне продажи, цена может быть и менее одного капитала. Впрочем, в любом случае даже организация, не имеющая активов, а просто обладающая банковской лицензией, представляет определенную ценность».

Уставной капитал ЗАО «Челябкомзембанк» составляет 100 954 тыс. руб., собственные средства банка на 1 июня 2011 года составили 226 млн руб., что лишь на четверть превышает норматив в 180 млн руб., установленный для банков. Уже сейчас вновь создаваемый банк должен иметь собственных средств в размере 300 млн руб. и, как отмечает Виталий Шурупов, ожидается, что данная норма будет распространяться на все банки с 2015 года.

Для выполнения новых требований рентабельность банков должна составить более 15% в год – и это в условиях падающей нормы прибыли. Стоит отметить, что за I квартал текущего года убыток Челябкомзембанка составил более пяти млн руб., за 2010 год банк также показал убыток более шести млн руб. «Неудивительно, что владельцы мелких банков стали активно искать покупателей банковского бизнеса», – резюмирует Виталий Шурупов.

Таким образом, новым собственникам челябинского банка предстоит решать сразу несколько глобальных задач: смена стратегии, повышение капитализации, рост рентабельности бизнеса и привлечение новых клиентов.

«Несмотря на свою более чем 20-летнюю историю, банк вновь оказался на начальной стадии развития», – констатирует генеральный директор Челябкомзембанка Александр Хранеко.

По его словам, в ближайшие год-два основные усилия новой команды, имеющей значительный опыт работы как в ведущих коммерческих банках, так и в реализации сделок на рынке инвестиционно-банковских услуг, будут сфокусированы на развитии классических банковских услуг с освоением новых технологий и каналов продвижения услуг.

«В качестве оси дальнейшего развития Челябкомзембанка избрана ориентированность на создание классического коммерческого банка, предоставление продуктов и решений высшего качества по международным меркам, в том числе финансовых услуг, востребованных теми категориями клиентов, которые традиционно не входят в сферу интересов крупных банков, – говорит Александр Хранеко. – Банк заинтересован в сотрудничестве с региональными компаниями среднего и малого бизнеса, нуждающимися в комплексном подходе в получении банковских услуг для дальнейшего развития. Для нас же, в свою очередь, работа в данном целевом сегменте позволит создать устойчивую и хорошо диверсифицированную клиентскую базу, добиться стабильности».

Как отмечает Александр Хранеко, для развития ресурсной базы банка оптимизированы тарифы на расчетно-кассовое обслуживание, возобновлена работа по привлечению вкладов населения, запущена новая линейка депозитов.

Новая стратегия банка предусматривает выход на федеральный уровень и открытие подразделений в Москве и Санкт-Петербурге. «Таким образом банк обеспечит присутствие в регионах, в которых сосредоточено, по разным оценкам, до 80% российского среднего и малого бизнеса», – говорит Александр Хранеко. Челябинский офис банка сохранит за собой статус головного и ведущую роль в структуре бизнеса банка. Обновленная стратегия развития предполагает проведение ребрендинга кредитно-финансовой организации, так что в скором времени Челябкомзембанк обретет новое имя.