Станислав Наумов, вице-президент фонда «Сколково»: «Митинговать или вовлекать талантливых людей в развитие страны? Я за второе»

Челябинская область и инновационный фонд «Сколково» подпишут соглашение о сотрудничестве, в результате которого наш регион обязуется предоставить еще 22 компании для участия в проекте. Со стороны фонда за этот процесс отвечает его вице-президент Станислав Наумов, посетивший накануне Магнитогорск. Этот город – родной для топ-менеджера «Сколково»: когда-то Станислав Наумов возглавлял и даже создавал с нуля пресс-службу администрации и экс-мэра Вадима Клювганта, защищающего сегодня в суде интересы Михаила Ходорковского.

О том, как можно попасть в Москву «двумя-тремя скачками», что такое клубный принцип и чем работа в «Сколково» привлекательнее должности замминистра минпромторга, Станислав Наумов рассказал в интервью Chel.ru.

Против пустых деклараций

– Станислав Александрович, расскажите подробнее о соглашении, которое планируется подписать с Челябинской областью.

– Я начну с оценки любого рода документов. Часто то, что обсуждается и подписывается, остается только на бумаге. Точно не хотелось бы попасть в этот декларативный ряд. Что есть у нас в качестве противоядия? В первую очередь, понимание того, что в центре любого сотрудничества должен быть участник «Сколково». Это и есть наша задача – выстроить к трем уже существующим южноуральским резидентам «Сколково» еще 22 компании.

Отличие вашего региона состоит в том, что у нас здесь есть сильный союзник в лице Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области. Я не исключаю, что особенностью реализации проекта «Сколково» на Южном Урале будет гораздо большая, чем где бы то ни было, роль самих промышленных предприятий. Фактически одними из бизнес-ангелов этого процесса станут директора и владельцы предприятий, их акционеры. Мы бы хотели, чтобы СПП взял на себя функцию менеджмента этих 22 предприятий.

– Почему именно 22?

– Для себя мы ставим некий ориентир, чтобы было потом за что спросить, поэтому соглашение не должно быть размыто. Мы честно говорим: 25 предприятий в Челябинской области, в Самаре 30, в Санкт-Петербурге – 50 и так далее.

– Когда будет подписано соглашение?

– Я думаю, на следующей неделе (заседание СПП состоялось в пятницу, 30 марта – Прим. авт.) власти региона предоставят нам соглашение. Хочу похвалить коллег из областной администрации: сразу несколько заместителей губернатора взялись за эту работу, благодаря чему все прошло в разы быстрее, чем в других регионах. А дата подписания не так важна. Гораздо важнее то, как будет реализовываться план действий, имеющийся в приложении к соглашению, – именно в нем и будет отображена роль СПП, а также Агентства инновационного развития Челябинской области. Уверен, что подписание должно состояться на Урале, возможно, мы это сделаем в июле на международном форуме ИННОПРОМ-2012. Надеюсь, что соглашение подпишут первые лица – президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг и губернатор Михаил Юревич.

Из минпромторга – в президентский проект

– Станислав Александрович, год назад вы стали вице-президентом «Сколково». Каков ваш круг обязанностей и задач?

– Как и в министерстве промышленности и торговли РФ, где я в том числе отвечал за инновационное развитие, продолжаю взаимодействовать с органами власти, с федеральными ведомствами, региональными администрациями, общественными объединениями деловых кругов. Для меня в этой части мало что поменялось. Из нового – это взаимодействие с транснациональными компаниями, которые работают на нашем рынке.

– Ранее вы говорили, что уход из минпромторга – ваше собственное желание. Чем его объясните?

– Если называть вещи своими именами, «Сколково» – это президентский проект. За это время я побывал в разных и сложных ситуациях, очень полезных с точки зрения опыта. Виктор Феликсович Вексельберг – это управленец, который делегирует решение конкретных задач, требует достижения конкретного результата. То же самое можно сказать и о Викторе Борисовиче Христенко (в прошлом глава минпромторга. – Прим. авт.), только в минпроме не было ощущения, что лично ты лично сегодня должен обеспечить этот результат: там хорошая команда заместителей министров. Сегодня работа стала более интенсивной, я лучше стал понимать свое родное министерство, глядя со стороны на его взаимодействие с компаниями.

Станислав Наумов родился в Магнитогорске в 1972 году.
Работал руководителем центра общественных связей администрации города Магнитогорска, помощником руководителя Налоговой службы РФ, помощником заместителя председателя правительства РФ, помощником министра промышленности и энергетики, директором департамента экономического анализа и перспективного планирования министерства промышленности и энергетики РФ.
В 2008–2010 годах занимал пост заместителя министра промышленности и торговли РФ.
В настоящее время является вице-президентом фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти, общественными объединениями и региональной политике.
Президент Российской ассоциации по связям с общественностью.
Входит в первую сотню резерва управленческих кадров, находящихся под патронатом президента РФ.
Женат, воспитывает троих детей.
Увлечения: большой теннис и горные лыжи.

Возвращаясь к мотивации, отмечу следующее: было ясно, что в 2012 году будет та или иная административная реформа, поэтому я попытался предупредить этот момент, чуть раньше перейдя на новую для себя площадку. Даже если бы я продолжал занимать должность замминистра, все равно бы хотел пойти работать в «Сколково».

– Не рассматривали вариант работы в Евразийской экономической комиссии под руководством уже знакомого вам Виктора Христенко?

– Там хорошая команда, достойные люди. Жизнь долгая, поэтому ничего не исключаю. Я хотел бы завершить первый этап становления «Сколково», вывести на осязаемые, очевидные для общественности результаты, поэтому ближайшие несколько лет намерен посвятить «Сколково».

Три скачка до Москвы

– Можете вспомнить тот поворотный момент, когда вы оказались на пути в Москву?

– Когда Александр Петрович Починок, будучи еще членом Верховного совета РСФСР, в 1992 году приехал в Магнитогорск агитировать за референдум. Была большая встреча с руководителями органов власти Челябинской области, на которой Александр Починок так зажигательно выступал, что я захотел сотрудничать не только со своим работодателем Вадимом Клювгантом (в то время мэр Магнитогорска, сегодня адвокат Михаила Ходорковского – Прим. авт.). Тогда я подумал, что могу быть полезен такому человеку, как Александр Починок, в его работе в российском парламенте. А дальше так сложилось, что в 1993 году я стал его доверенным лицом на выборах в Государственную думу. Были и другие совместные проекты, потом и с Виктором Христенко в 1996 году как с полномочным представителем президента по Челябинской области в рамках выборной кампании Бориса Ельцина. Так, двумя-тремя скачками, 10 мая 1997 года я уехал в Москву.

– Виктор Христенко, Александр Починок, вы – представители Южного Урала. То, что вы земляки, играет большую роль?

– Еще Павел Крашенинников и другие. Клубный принцип. В свое время и СПП создавался как некий клуб, где уровень доверия между участниками выше, поэтому вопросы проще решать. Да, это взаимная поддержка, она не так чувствуется в Москве в плане каких-то диаспор, которая «продвигает» своих людей полуофициальным способом. Нет, это всегда публичные и официальные проекты, где мы понимаем, что надо помогать друг другу. К примеру, сколько я могу помогать Павлу Крашенинникову, я буду это делать, хотя мы не пересекаемся ежедневно. Но он тоже помогает: все, что связано с интеллектуальной собственностью, это предмет его живого интереса.

– Так или иначе, но вы образец успешного человека, сделавшего карьеру в Москве, будучи родом из провинции. Как думаете, сегодня добиться аналогичных высот проще или сложнее?

– Во-первых, неизвестно, как выстроится вектор карьеры, совсем не обязательно, что это будет вертикаль Магнитогорск – Челябинск или Магнитогорск – Екатеринбург. В свое время я уехал в Екатеринбург и, как мне казалось, будучи вполне перспективным студентом Уральского госуниверситета, вернулся по приглашению Вадима Клювганта в Магнитку и с четвертого курса начал совмещать учебу и работу. К слову, тогдашняя магнитогорская оппозиция дала мне прозвище недоучившегося студента – спасибо им за это. (Смеется.) Так из этого студента я стал начинающим управленцем.

Сейчас есть не только Москва, но другие региональные центры, между которыми существует серьезная конкуренция. Посмотрите, что делает Пермь: она же явно пытается собрать креативный класс со всего Урало-Поволжского региона. Кстати, когда в 1992 году я шел на работу в администрацию города, думал, что мне удастся договориться о финансировании моего обучения в Массачусетском технологическом университете. Видите: спустя 20 лет мечта, по существу, сбылась, оказался где-то рядом.

Сегодня очень много возможностей, главное, чтобы было куда приехать, пообщаться с людьми, которые даже если пытаются назвать тебя по отчеству, все равно говорят «Стас»... И это тоже честные отношения. Поэтому совет такой: ехать можно куда угодно, расти можно и вширь, и вглубь, главное – не терять связи.

– Если не ошибаюсь, работая в администрации Магнитки, вы, по сути, создали пресс-службу?

– Ну да, я прочитал переводную книжку Сэма Блэка «Что такое пиар?». (Смеется.) Подобного вообще нигде не было, не то что в Магнитке. Я даже какое-то время думал, что мы это сделали быстрее, чем Юрий Лужков и Сергей Цой (бывший пресс-секретарь экс-мэра Москвы. – Прим. авт.), но позже понял, что все происходило примерно в одно и то же время с одними и теми же технологиями. Еще в 1992 году я, будучи студентом, написал статью в «Магнитогорском рабочем» о том, что власть должна быть открыта. А сегодня это то, что активно обсуждается, – власть и органы должны быть открыты перед обществом. И, по сути, мы занимались не просто пиаром, а выстраивали отношения с обществом, сокращая дефицит доверия, который сегодня, среди прочего, приводит к протестным акциям. И если говорить о том, что лучше – митинговать или вовлекать талантливых людей в развитие страны, области и города, я выступаю за второе.

Семья или хоккей?

– В Магнитогорске у вас остались близкие люди?

– Есть – и это очень разные люди. Есть ядро, друзья, которые, скажем, приезжают ко мне, ночуют у меня – и я приезжаю сюда и ночую у них. Есть люди, с которыми я иногда случайно встречаюсь и списываюсь. Например, один знакомый попросил у меня билеты на первую игру «Трактора» с «Авангардом».

В Магнитогорске остались бабушка и дедушка, и я всегда приезжаю 9 мая к деду – ветерану войны. Для меня Магнитка всегда будет точкой роста.

– Кстати, о семье... Часто ли проводите время с родными?

– Я как раз мучительно выбираю: то ли завтра утром улететь в Москву к семье, то ли здесь принять участие в горнолыжном Кубке СПП, то ли вечером поехать на вторую игру «Трактора» с «Авангардом». (Смеется.) Завтра день в Москве спланирован – три совещания, если их отменить, это будет вечер в пользу семьи и детей (у Станислава Наумова двое сыновей и дочь. – Прим. авт.). Больше всех везет маленькой Марте, которой полтора года, – пока она не может предъявить претензии, что мы с ней мало общаемся. Но когда я дома, она отказывается идти на руки к маме, что для меня предмет личной гордости.