Работодатели экономят на мамочках

Треть российских компаний старается не брать на работу молодых матерей. А из тех работодателей, кто относятся к ним без предубеждения, лишь малая доля готова помогать «деньгами»: давать беспроцентные кредиты, оказывать материальную помощь, организовывать или оплачивать детские сады.

Аналитический центр «АльфаСтрахование» изучил, как относятся российские работодатели к молодым семьям, в частности, к молодым матерям. Выяснилось, что положительное и отрицательное отношение имеет примерно равные доли. Хотя треть компаний (35%) признают, что стараются избегать трудовых отношений с молодыми матерями. Причины стары как мир – частые пропуски из-за болезни ребенка, снижение самоотдачи, срыв дедлайнов. Причем половина женщин, работавших на момент рождения ребенка в таких компаниях, теряет управляющую позицию или рано выходит из декрета. Такие компании в редких случаях соглашаются на работу матерей в удаленном режиме и нечасто идут на снижение нагрузки (в большинстве таких случаев пропорционально сниженной нагрузке уменьшается и их заработная плата).

Реальность такова, что мамы периодически выходят на работу и через два месяца после рождения ребенка, поясняет директор ООО «Агентство «Бизнес и Кадры» Людмила Соколова. «Наиболее часты досрочные выходы на работу в среде высококвалифицированных специалистов и топ-ов – как правило, размер дохода в этих профессиональных категориях позволяет обеспечить уход и внимание новорожденному. Необходимость раннего выхода часто диктуют семейные обстоятельства, особенно если мамы – основные добытчики в семье», – комментирует Людмила Соколова.

Часть компаний оказывают сотрудникам материальную поддержку в виде разовых выплат (16%), беспроцентных потребительских кредитов и помогает на льготных условиях взять ипотеку (8%). 15% компаний готовы снизить нагрузку без потери зарплаты. 7% предприятий предлагают для детей путевки в санатории и летние лагеря, 3% имеют полисы добровольного медицинского страхования для детей (во всех этих компаниях также сами сотрудники застрахованы по ДМС). Лишь 2% российских работодателей готовы организовывать или оплачивать детские сады для детей работников, 1% организаций предлагает детям сотрудников посещать языковые курсы.

«Нужно четко понимать, что забота о детях улучшает качество работы их родителей – сотрудники ценят подобное отношение, держатся за место, а значит, работают эффективнее. В итоге это оказывает положительное влияние на компанию в целом», – комментирует директор департамента маркетинга «Медицина» Группы «АльфаСтрахование» Егор Сафрыгин.

Доктор педагогических наук, заведующая кафедрой «Математика и информатика» Челябинского филиала финуниверситета при правительстве РФ Юлия Подповетная считает, что хоть и далеко не все компании готовы проявлять лояльность, не все так печально. «В последние годы в нашей стране наблюдается рост социальной ответственности бизнеса, – поясняет она. – Это проявляется в корпоративной политике, которую многие компании постепенно направляют в русло гармоничного сочетания трудовых и семейных обязанностей сотрудников, в стремление к здоровому образу жизни, а также постоянное поддержание женщин с маленькими детьми».

Эксперт дает несколько советов, как повысить интерес работодателей при устройстве на работу или выходе из декретного отпуска. «Во-первых, необходимо расставить приоритеты (семья, дети или карьера). Согласно этому выбирать компанию, степень занятости, удаленность от дома. Однако хорошо организованная женщина успевает и на работу, и с ребенком на занятия, – советует Юлия Подповетная. – Во-вторых, проверить свои знания по специальности. Возможно, за определенный период требования изменились и что-то требуется освежить, пройти курсы повышения квалификации. Работодатель оценит актуальность знаний и компетентность. И, в-третьих, подготовить резюме и пройти собеседование. Очень важно сделать акцент на профессионализме и наличии помощников в семье, которые разделяют мамины заботы по воспитанию детей».