Бизнес IT-директора выходят из пеленок

IT-директора выходят из пеленок

«Уважаемые коллеги! Призываю вас перестать рассматривать себя как сугубых технарей. Давайте, наконец, привыкать к тому, что мы – одни из самых ключевых людей в наших компаниях. А возможно, пост каждого из нас – второй по значимости после директорского», –

" src=

«Уважаемые коллеги! Призываю вас перестать рассматривать себя как сугубых технарей. Давайте, наконец, привыкать к тому, что мы – одни из ключевых людей в наших компаниях. А возможно, пост каждого из нас – второй по значимости после директорского», – эту фразу, оброненную одним из участников заключительной пленарной дискуссии форума CIO Congress «Уральские самоцветы», проходившего с 23 по 25 марта этого года в челябинском отеле Heliopark «Смолино», можно считать девизом всего конгресса.

Аббревиатура CIO (Chief Information Officer, директор по информационным технологиям) уже закрепилась в современном российском бизнес-лексиконе. С каждым годом усиливается и статус профессионалов, работающих на этих должностях; наша страна постепенно приближается к западной модели организации, где CIO, как правило, действительно второе лицо в фирме. Собственно, к этому и сводилось большинство тем, обсуждаемых на конгрессе; достаточно посмотреть список докладов.

Каков портрет современного российского CIO? Какими навыками и компетенциями он должен обладать и как он может влиять на бизнес в целом? Поиску ответов на эти вопросы был посвящен весь первый день; свое видение ситуации предложил главный редактор одного из самых авторитетных в стране IT-изданий Intelligent Enterprise Константин Зимин. Каковы свободы и ограничения в деятельности ИТ-директора? Дискуссия на эту тему развернулась на одной из следующих секций.

" src=

Особый интерес вызвала деловая игра «Карьера CIO: взлеты и падения», разработанная директором департамента ИТ и ведущим преподавателем школы IT-менеджмента АНХ при правительстве РФ Павлом Плахотным. Он говорил о самых актуальных сегодняшних проблемах «айтишников». Как выстраивать отношения с заказчиком? Как справиться с кадровым кризисом? Как вести себя в условиях ужесточившегося лицензионного законодательства? И в конце концов, что нужно делать, чтобы аббревиатуру CIO не начали расшифровывать как Career Is Over («карьера окончена»)?

На другой секции делился своим опытом директор по ИТ «Уралвагонзавода» (Нижний Тагил) Аркадий Казарин. Он и его команда решают одну из стратегических для современного промышленного предприятия задач: как с помощью информационных технологий связать работу разрозненных подразделений в единый бизнес-процесс?

«Подобные "профессиональные тусовки" для нас просто необходимы, – говорит директор по ИТ компании «Краснодеревщик» Вадим Бекетов. – Во-первых, именно здесь мы можем вживую пообщаться с разработчиками программных продуктов, которыми пользуются все, например, тех же «1С» или «Антивируса Касперского». Во-вторых, зачастую оказывается, что проблемы у многих CIO схожие, а вместе легче найти пути их решения».

" src=

«Время от времени действительно полезно погрузиться в подобный "профессиональный рассол", – соглашается с Бекетовым его коллега из «Макфы» Сергей Серенович. – Варясь в собственном соку, директор по ИТ рискует упустить из виду более эффективные технологии в отличие от тех, которыми он пользуется».

Одним из главных итогов конгресса стало учреждение Межрегионального конкурса профессиональных решений в сфере информационных технологий Уральского федерального округа и Пермского края «ИТ-Проект 2008», призванный выявлять и продвигать на рынок наиболее значительные и перспективные региональные разработки.

По плану организаторов конкурс будет проводиться в три этапа; финал и награждение победителей состоятся 24-25 ноября 2008 года в екатеринбургском «Атриум Палас Отеле». Регистрация участников и отбор заявок пройдут до 1 октября.

Фото: Фото автора
ПО ТЕМЕ
Лайк
LIKE0
Смех
HAPPY0
Удивление
SURPRISED0
Гнев
ANGRY0
Печаль
SAD0
Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
ТОП 5
Рекомендуем
Объявления