21 сентября суббота
СЕЙЧАС +4°С

«Я потеряю в зарплате»: новый ректор ЧелГУ о скандале с гостайной, атмосфере Гарварда и будущем вуза

Сергей Таскаев считает: университет — колыбель демократии и здесь любую вещь можно обсуждать смело

Поделиться

Сергей Таскаев стал временно исполняющим обязанности ректора Челябинского госуниверситета

Сергей Таскаев стал временно исполняющим обязанности ректора Челябинского госуниверситета

После выборов нового ректора Челябинского госуниверситета прошло четыре месяца, но избранный коллективом Сергей Таскаев приступил к своим обязанностям только 23 июля. Учредитель вуза — Министерство науки и высшего образования РФ — назначил его в статусе «временно исполняющий». Теперь ректора-гуманитария сменил ректор-физик. Из-за чего затянулся выход приказа о назначении, почему сам Сергей Таскаев не опасается проверки ФСБ после скандала с гостайной, какие перемены ждут вуз и как новый руководитель ЧелГУ воспитывает троих сыновей.

— Сергей Валерьевич, обычно после выборов министерство выпускает приказ о назначении победителя ректором. Почему вас назначили пока временно исполняющим обязанности?

— Это относительно новая практика назначения на должность. Сначала ставится временно исполняющий обязанности, через некоторое время выходит приказ о назначении ректором. Дело в том, что процедура согласования достаточно длительная, проверяется большое количество документов, отправляются запросы в различные инстанции в случае, если каких-то бумаг не хватает. Именно поэтому ввели механизм назначения ректоров сначала исполняющими обязанности. Так было и в ряде других вузов, где в это же время проходила смена руководства. Собеседования с кандидатами на пост ректора проводились в три волны. В нашей было порядка 15 организаций, и часть ректоров получили приставку «врио».

К тому же сохранялась преемственность. Контракт с предыдущим ректором ЧелГУ заканчивался 22 июля, ей дали доработать до этого срока, а 23 июля я уже приступил к обязанностям.

— Лично у вас были опасения, что утверждения в должности может не произойти?

— Нет, я был уверен. Врио ректора назначается сроком на год, и многих это смутило. На самом деле, это стандартный временной промежуток. Думаю, что в ближайшее время состоится уже окончательное утверждение в должности.

В первую очередь Сергей Таскаев запросил финансовые отчёты 

В первую очередь Сергей Таскаев запросил финансовые отчёты 

— Как вы принимали дела? Не было ощущения давления или сопротивления от предыдущей команды?

— Передача дел идёт в настоящий момент. Вникаю сейчас во все процессы. У меня есть управленческий опыт, но работа декана факультета отличается по объёму. Документации стало гораздо больше, в том числе финансового, хозяйственного плана.

— Какие отчёты запросили первыми?

— По финансовому состоянию вуза и работе приёмной комиссии. Это два важных направления. Когда я приступил к обязанностям, приёмная кампания была в разгаре. Сейчас мы уже зачислили «бюджетников», продолжаем приём на «контракт». Важно, чтобы набор был не только количественным, но и качественным, и к нам шли абитуриенты с высокими баллами ЕГЭ. ЧелГУ может себе это позволить, это университет с громким именем, историей. Можете это воспринимать как рекламную паузу (улыбается), но я в этом убеждён.

— Среди основных опасений на выборах ректора указывалось на отсутствие команды в случае вашего избрания. Какие кадровые решения вы уже сделали?

— Проректором по научной работе стал доктор физико-математических наук, профессор Игорь Валерьевич Бычков, по учебной работе — доктор физико-математических наук Владимир Евгеньевич Фёдоров. Проректор по административно-хозяйственной работе — выпускник ЧелГУ, имеющий богатый опыт управления частными образовательными организациями Сергей Александрович Богословский. В нашей команде нет ни одного человека, который бы не имел отношения к университету. Это принципиальная позиция.

Считаю важным отметить, что я не веду кадровую политику в стиле «сейчас всех поснимаем и новых людей назначим». Во главе факультетов стоят руководители, которые были выбраны коллективом.

— На какие качества людей, которые уже работают в вашей команде и будут работать в дальнейшем, вы смотрите?

— В первую очередь профессионализм и работоспособность. Эти люди должны представлять из себя величину в профессиональной области и иметь чёткое представление о том, каким образом развивать порученное им направление. Проректоры, которые уже назначены, — это не только учёные с мировым именем, подготовившие большое число кандидатов и докторов наук, но и администраторы с многолетним опытом руководства кафедрами и факультетами. Они обладают аналитическим умом, умеют структурировать информацию, определять цели и ставить задачи. А это очень важно.

Физик Сергей Таскаев сменил на посту ректора психолога Диану Циринг

Физик Сергей Таскаев сменил на посту ректора психолога Диану Циринг

— Вы пытались участвовать в выборах ректора ещё в прошлый раз. Когда избрали Диану Циринг, встали в оппозицию... 

— В оппозицию я не вставал. Во время выборов даже агитировал за Диану Александровну. Когда начались первые решения, в том числе и кадровые, я не стеснялся задавать вопросы, высказывать своё мнение. Оно отличалось от мнения избранного руководителя, что ей категорически не нравилось. На мой взгляд, университет — колыбель демократии, здесь любую вещь можно обсуждать смело, потому что правильное решение находится в ходе дискуссии. Для того чтобы прийти к истине, нужно изучить все точки зрения. Но у нас диалог не сложился, было недопонимание, потом оно переросло совсем в непонимание. А когда в стенку стучишься и реакции не получаешь, то приходится просто отходить в сторону.

— Вы не боялись потерять своё место?

— Я никогда не держался за кресло декана, не собираюсь держаться и за кресло ректора. Важно, что останется у руководителя, если он потеряет свою должность. Профессиональный управленец — это здорово, но он должен быть ещё и специалистом в своей области. Если говорить об университете, то здесь руководитель должен быть профессионалом в какой-то научной сфере — физике, химии, биологии, филологии и так далее. Если бы у меня забрали деканство, то я бы всё равно остался специалистом. А специалисты ценятся абсолютно везде.

Честно скажу, став ректором, я теряю в зарплате, поэтому моя мотивация возглавить вуз не материальная. Будучи учёным с крупными проектами за плечами, я достойно зарабатывал, выигрывая конкурсы грантов и развивая своё научное направление. Сейчас на науку времени будет гораздо меньше, к сожалению.

Однако у меня есть некоторые амбиции, видение, как должен развиваться университет, что он должен из себя представлять через пять лет. Сейчас я изучаю финансовую ситуацию, чтобы понять, как реализовать задуманное.

— В последнее время ЧелГУ был в эпицентре зарплатного скандала. Сотрудники жаловались на то, что их переводят на полставки. Как вы будете выполнять указание президента по повышению оплаты труда преподавателей?

— Это острая проблема, разбираемся. Решение вопроса по заработным платам и ставкам было одним из наказов коллектива во время выборной кампании. Сейчас я внимательно изучаю этот вопрос.

Новый ректор пообещал разобраться с претензиями к оплате труда преподавателей

Новый ректор пообещал разобраться с претензиями к оплате труда преподавателей

— Накануне вашего назначения прошла информация, что вас отстранили от должности декана физического факультета за нарушения, связанные с гостайной. Приказ был подписан бывшим ректором Дианой Циринг. В чём заключались замечания?

— У меня действительно есть допуск к гостайне — третьей формы. Однако фактически с гостайной я ознакомлен не был. Поэтому моё отстранение — игра фактами. Пока мне больше нечего добавить: сейчас сотрудниками ФСБ проводится проверка.

— В последнее время в России были задержаны несколько человек, в том числе учёных, за нарушение гостайны.

— Нет-нет, это не тенденция. В данном случае ситуация была спровоцирована в отношении конкретного человека — меня, причем сразу после победы на выборах. Ранее в своей профессиональной деятельности я никогда какого-то усиленного контроля за собой не чувствовал, моей научной деятельности ничто не мешало.

— Вас легко обидеть? Как вы реагируете, если понимаете, что ваши личные заслуги остаются недооценёнными или незамеченными?

— Не обращаю на это внимания. Я не тщеславный человек и в целом самодостаточный. Если мне кажется, что я чего-то добился, то важнее моё внутреннее ощущение, а внешнее — это пустое. Остаётся некий сухой остаток, если он чего-то стоит, значит, есть чувство удовлетворения. Я достаточно самокритичен, знаю свои отрицательные стороны, недостатки и пытаюсь с ними бороться. Конечно, если похвалят, то хорошо, если нет — это не повод расстраиваться.

Сергей Таскаев — выпускник ЧелГУ

Сергей Таскаев — выпускник ЧелГУ

Вы выпускник физического факультета ЧелГУ, но я знаю, что у вас была возможность поступить в Московский физико-технический институт. Почему решили остаться в Челябинске?

— Я учился в лицее № 11, нас часто отправляли на олимпиады. Это было своего рода зарядкой для ума. Как-то наш любимый учитель по математике Светлана Васильевна Кретова отправила нас на очередную олимпиаду, которая, кстати, проходила в ЧелГУ, но проводили её сотрудники МФТИ. Позже пришло уведомление, что я набрал большое количество баллов и могу без экзаменов поступить в физтех. Мы с отцом поехали в Москву. Надо сказать, что столица в 90-е годы выглядела совсем не так, как сейчас. Атмосфера там была своеобразная, всё напоминало один большой базар. Тогда ещё была дикая инфляция. Я же хорошо учился, поэтому быстро посчитал, сколько денег нужно на проживание в Москве. Мои родители — преподаватели вузов, доход их был небольшим, они бы просто не потянули мою учёбу в Москве, даже на бюджете. Когда я вернулся в Челябинск, неожиданно поступило предложение о поступлении в ЧелГУ без экзаменов. Вуз был мне хорошо знаком, поэтому я без колебаний сдал документы. Всё лето отдыхал, а 1 сентября пришёл на учёбу.

— Стоимость обучения в вузах растёт с каждым годом. Но, глядя на наши университеты, возникает вопрос — куда уходят деньги?

— Каждому вузу нужен грамотный менеджмент. Кроме того, должна быть персональная ответственность каждого сотрудника. Никто не отменял правило: кадры решают всё, и их квалификация, их отношение к делу определяют успех проекта или компании.

Приведу пример: наверное, вы замечали на новых городских дорогах дыры, которые остаются, когда при приёмке объекта образец асфальта вырезают на проверку? Иногда такие ямы не заделывают, постепенно они заполняются водой, мусором, и дорога разрушается. В ЧелГУ вот-вот завершится строительство лыжероллерной трассы, и посмотрите, как бережно и профессионально в университете относятся к своему имуществу: выпиленный кусок асфальта вставлен обратно и аккуратно залатан. Это очень показательно, на мой взгляд.

Доктор физико-математических наук, вы часто бывали за рубежом. Чем запомнились иностранные вузы?

— Прежде всего, атмосферой. Там созданы все условия для комфортной работы и учёбы. Студент, заходя в университет, не хочет его покидать. Появляются сообщества по интересам, братства, и каждый студент, а затем и выпускник становится их частью.

В Гарварде меня очень впечатлила обстановка. Например, в одном из холлов стоит первый в мире компьютер. Это такая страшная машина с кнопками, как у печатной машинки, она занимает полкомнаты. Рядом установлена табличка с описанием, какие задачи решались с его помощью. Это была разработка для военных, и на ней рассчитывались транспортные пути кораблей ВМФ США. Дальше выставка уводит от этой машины к микрочипам — вот путь науки, который вдохновляет и мотивирует.

По словам Сергея Таскаева, зарубежные вузы отличаются особой атмосферой

По словам Сергея Таскаева, зарубежные вузы отличаются особой атмосферой

— Какие задачи вы поставили перед собой как ректором?

— В первую очередь развивать науку. Во время своей предвыборной кампании я рассказывал о том, что Российский фонд фундаментальных исследований готов выделить до 50 миллионов рублей для финансирования научных проектов в Челябинской области. Создание в регионе представительства РФФИ позволит претендовать на гранты всем вузам региона. Конкурс будет уже не федеральный, а местный, что увеличит шансы на получение средств для реализации научных проектов. Для этого требуется согласие и поддержка на уровне правительства Южного Урала, так как проект предусматривает паритетное финансирование.

Когда-то такая идея уже обсуждалась, но теперь она имеет конкретные формулировки и задачи. Я общался с директором РФФИ Владиславом Яковлевичем Панченко, и по целому ряду вопросов мы пришли к общему знаменателю. В ближайшее время подготовим коллективное обращение от ректоров вузов и выйдем на правительство Челябинской области с готовым решением. Надеюсь, что нас поддержат.

Параллельно планируем развивать имущественный комплекс университета, его инфраструктуру. Нам катастрофически не хватает помещений — при том, что количество наших студентов растёт. Поэтому будем прирастать новыми корпусами.

Будем расширять возможности досуга наших студентов и преподавателей. Например, спортивного: в этом году мы введём в эксплуатацию лыжероллерную трассу, приступим к возведению физкультурно-оздоровительного корпуса. Территория позволяет нам сделать спортивные площадки, где могут заниматься не только студенты ЧелГУ, но и жители Северо-Запада.

Ну и атмосфера — та, что я видел в университетах Европы и США. Когда вуз — это центр притяжения, не просто место для учебы, а место для жизни: яркой, комфортной, гармоничной, с возможностями саморазвития.

— Обыватели оценивают научные достижения по прикладным вещам. Фундаментальная наука — это теория, которую сложно оценить. Как сегодня она поддерживается и какие проекты в приоритете?

— Фундаментальные исследования действительно носят отвлечённый характер, но они — основа для прикладных разработок. Если фундаментальная наука не будет развиваться, то не будет и будущего. Весь мир движется в шестой технологический уклад, а мы топчемся в районе четвертого — чёрная металлургия, цветная, атомная промышленность. Шестой уклад предполагает развитие технологий на уровне наночастиц. Нужно понимать, как ведёт себя та или иная материя на наноуровне. Взять, к примеру, искусственный интеллект — это очень серьёзная вещь, над изучением которой сейчас работают крупнейшие компании. Если мы не будем заниматься этими темами, то вылетим с траектории развития человечества, нам останется довольствоваться участью сырьевого придатка. А что будет, если ресурсы закончатся? Посмотрите на Сингапур. Там нет богатых природных ресурсов, тем не менее это одно из наиболее развитых государств в мире. Всё потому, что Ли Куан Ю ввёл правильный менеджмент и уделял особое внимание новым разработкам.

При этом в ЧелГУ много лет развивается целый ряд научных школ, направлений, которые сегодня находятся на передовой науки. Это, например, физика магнитных явлений, маломерная топология, медицинская физика — в том числе лазерная медицина, плазмоника, спинтроника, исследование медиакоммуникаций, дифференциальное исчисление, математическое моделирование — анализа мультисенсорных данных и даже финансовых рынков. Есть проекты в области искусственного интеллекта, промышленного интернета вещей, управления ресурсами личности и многие другие. Исследования проводят наши ведущие учёные, и их результаты — именно то, что определит в конечном итоге будущее нашей страны.

— Вы входите в состав международных научных групп. В науке есть ощущение перетягивания одеяла на себя, влияния политических процессов?

— Фундаментальная наука генерирует некое общее новое знание, которое возможно когда-то будет применено в прикладной науке. Как пример — то, что Жорес Алфёров разрабатывал в 60–70-е годы, нашло своё применение только после 2000-х годов. Его исследования не являются секретными, а вот разработки, сделанные на их основе, уже являются тайной.

Стоит ли ограждать себя от всего мира, чтобы заниматься фундаментальными разработками? Нет. Более того, нужно стараться всеми способами интегрироваться с зарубежными лабораториями. Наука вообще достаточно космополитична. Недавно открыли гравитационные волны, за это дали Нобелевскую премию. В статье, представляющей результаты этого удивительного открытия, больше ста соавторов, среди которых есть сотрудники физического факультета МГУ. Это значит, что открытие принадлежит всем, кто принимал участие в исследовании. Мы обмениваемся методами, подходами, знаниями, чтобы получить что-то новое. Дальше подключаются конструкторские бюро, предприятия, инженеры, но это уже не функции учёных.

— Вы работали параллельно в Южно-Уральском госуниверситете и Московском государственном институте стали и сплавов. Почему?

— Физика как наука является очень затратной областью, и научные исследования — это дорогой продукт. Того оборудования, которое есть в ЧелГУ, недостаточно для проведения комплексных исследований, приходится кооперироваться в группы, чтобы расширять возможности. Сейчас мы работаем над принципиально новым методом сжижения природного газа. Если объяснять просто — есть такой «Северный поток — 2», который тащит трубу, а есть такие способы доставки сжиженного природного газа, для которых не нужно прокладывать трубопровод через другие государства. Оборудование для его производства высокотехнологичное, очень дорогое и на территории России не производится. Мы же работаем над альтернативным способом производства сжиженного природного газа без применения этого оборудования. Исследование ведётся совместно с двумя научными организациями из Германии. Если мы докажем, что альтернативный способ есть, то наша страна получит технологическое преимущество, а Германия станет одним из самых серьёзных игроков на рынке Европы по углеводородам. Конечно, нужно понимать, что мы работаем лишь над способом производства сжиженного газа, а не над конкретной установкой.

Если говорить о вузовской кооперации, то учёные, преподаватели объединяются, чтобы получить доступ к оборудованию. К примеру, устройство для определения магнитных характеристик стоит 35 миллионов рублей. ЮУрГУ купил такую установку, в России их единицы.

— Ваше сотрудничество с другими вузами дало очередной повод говорить об объединении ЧелГУ с другими университетами. Перед вами стоит такая задача?

— Во главу угла всегда нужно ставить целесообразность проекта. Если задача объединения — уменьшение числа руководящих сотрудников, то, наверное, это не такая большая экономия и цель не оправдывает средства. Мы потеряем учебные заведения с их традициями. Другое дело, если вместе вузы смогут расширить образовательные возможности. Что касается ЧелГУ, то я убеждён, что он должен развиваться как самостоятельный университет.

Сергей Таскаев воспитывает троих сыновей

Сергей Таскаев воспитывает троих сыновей

— Как прошёл ваш первый рабочий день на посту ректора?

— В заботах. Я пришёл в 8 утра и ушёл в 10 вечера, хотя считаю, что задерживаться на работе — плохая практика. Хорошо, когда люди успевают сделать все дела в течение дня и не несут их домой. Это правильная организация времени. Конечно, есть авралы, но это больше исключение.

— У вас три сына. Они интересуются наукой?

— Да, три сына — 12 лет, 8 лет и 4 года. Дети интересуются всем, но этот интерес носит стихийный характер. Когда их направляешь, то они увлекаются темой. Когда я был в Америке, нашёл зуб мегалодона — много лет назад вымерла такая зверюга, она была метров 20 в длину и напоминала акулу. Один её зуб размером с руку. Я об этом рассказал старшему сыну, он заинтересовался, полез в интернет смотреть. У него получилось прямо научное исследование. Средний другой темой увлёкся, ему нравится собирать камни. Мы его постепенно знакомим с тем, что есть не просто синий, красный, чёрный камни, а они имеют своё название, разное происхождение. Младший пока наукой не интересуется, его больше волнует строительная техника (смеётся). Главное — расширить кругозор детей, а с интересами они потом определятся сами.

— Ваша жена тоже работает в ЧелГУ?

— Нет, она преподаёт в Южно-Уральском государственном институте искусств им. П. И. Чайковского. Благодаря ей я познакомился с интересными людьми — музыкантами. Здорово общаться не только с коллегами по цеху, но и представителями других сфер. Оказалось, что благодаря идеальному слуху музыкантов невозможно обмануть. Они сразу определяют фальшь. Очень полезное умение.

Есть вопросы к Сергею Таскаеву, которые не прозвучали в этом интервью? Делитесь ими в комментариях на сайте, а также присылайте сообщения на почту редакции, в наши группы во «ВКонтакте» и Facebook. Телефон службы новостей 7–0000–74.

Поделиться

Увидели опечатку?
Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter
Гость
13 авг 2019 в 09:35

Ой, а мы за вас голосовали!!! Удачи, Сергей Валерич!!!!!!!!

Гость
13 авг 2019 в 11:21

Голосовала за Циринг, но чинить препятствия новому ректору считаю абсурдным. Удачи вам, Сергей Валерьевич, вникайте в дела и начинайте свой год!

Сотрудник
13 авг 2019 в 10:11

Колыбель демократии уже началась: увольнения каждый день, жесткие и несправедливые. Убирают профессионалов, но главное - порядочных людей. За три недели несколько всем известных в университете фамилий.