Игорь Череповский, депутат городской думы: «За технологиями энергосбережения – будущее строительного рынка»

Пятилетний опыт работы на строительном рынке Урала и Сибири, анализ наших технологических возможностей и запросов заказчиков привели нас к, казалось бы, простому выводу: не только российский, но и мировой рынок в ближайшие годы начнет интенсивно отказываться от устаревших технологических решений и круто повернется в направлении ресурсного и энергетического сбережения, поиска эффективных технологических схем. Практика ведения строительства в том же Челябинске за последние два-три года подтверждает наше предположение. Достаточно побывать на объектах жилищного, социального, культурного строительства, на которых применяются такие технологии, материалы, оборудование, о которых не говорили даже в начале этого столетия. Это можно увидеть на таких примерах, как быстровозводимые жилые дома каркасного типа, как офисные здания, при монтаже которых используются эффективные панельные и кровельные системы.

– Хорошо, а в чем все-таки заключается смысл реструктуризации вашей компании и что сегодня, как говорится, начертано на ваших знаменах?

– Суть преобразований в первую очередь заключается в том, чтобы отказаться от устаревших, малоэффективных, затратных направлений. Так, мы решили принципиально отказаться от использования дедовских методов укладки бетона при устройстве промышленных полов, от устройства кровельных покрытий битумными материалами. Мы переоснастили свой парк техники, предложили заказчикам новые технологические и технические решения при строительстве производственных объектов, торгово-сервисных автомобильных комплексов, спортивных и досуговых центров. Пять лет назад мы первыми в Челябинской области предложили застройщикам новую технологию устройства кровель на основе применения полимерных мембран. Не скрою, что поначалу на их монтаж соглашались далеко не все наши партнеры. Многие просто не могли поверить в то, что срок безремонтной службы кровли из полимеров составляет от тридцати до пятидесяти лет, что первоначальные затраты окупаются в течение трех-пяти лет. Собственно, с опаской к нововведениям отнеслись не только потенциальные заказчики, нелегко нам далась и внутренняя перестройка, в том смысле, что пришлось пойти на так называемые санацию, оздоровление наших подразделений. Предприниматели знают, что такие процедуры переносятся болезненно, но с другой стороны в бизнесе это абсолютно нормальное явление. Зато сегодня мы можем сказать, что завершается формирование здорового бизнес-ядра, которое включает в себя несколько самостоятельных производственных подразделений, каждое из которых станет носителем корпоративной идеи – идеи внедрения в строительную отрасль региона современных энерго- и ресурсосберегающих технологий. Неслучайно компания, вокруг которой сосредоточены все перспективные направления, так и называется – «Технологии энергосбережения и строительства».

– И уже есть реальные примеры такого корпоративного взаимодействия? Какой рыночный продукт вы можете предложить после того, как начнется рост строительного рынка?