Олег Иванов, генеральный директор группы компаний «Альфа-Строй»: «Общественная работа стала для меня настоящим открытием»

С именем этого человека связано появление целого ряда ключевых социальных объектов на территории Челябинской области. Окружной онкодиспансер, ватерпольный комплекс «Уралочка» в Златоусте, Центр олимпийской подготовки по дзюдо в Челябинске, а также школы, многоквартирные дома, большинство из которых в свое время находилось в замороженном состоянии. Сегодня он – руководитель одного из крупнейших строительных холдингов региона. Итак, знакомьтесь, генеральный директор группы строительных компаний «Альфа-Строй» Олег Иванов.

– Олег Викторович, относите ли вы себя к бизнесменам новой волны: тем, кто нашел себя в бизнесе не в СССР, а уже в России?

– Пожалуй, да. В Советском Союзе поработать мне толком не довелось: в 1986 году ушел в армию, как раз только перестройка начиналась. В 89-м пришел уже в новую страну. Так что с СССР связаны школьные, студенческие годы. А становление мое как будущего руководителя проходило уже в новой стране.

– С детства мечтали стать строителем?

– Как и многие в то время – вначале космонавтом, потом спортсменом. Поэтому серьезно увлекался спортом: семь лет посвятил лыжной спортшколе. После восьмого класса пошел учиться в техникум на инженера – дорожного строителя, после службы в армии начал работать в этой сфере. Но вскоре понял, что тянет к чему-то большему. В прямом смысле этого слова. Так что плавно перешел в жилищное строительство. Довелось поработать в крупной компании мастером, прорабом, потом замдиректора.

– Чем запомнились первые шаги в бизнесе?

– Пришло понимание, что способен на большее. Но в офисные руководители откровенно не тянуло. В итоге в 1998 году создал фирму, состоящую из трех человек. Там я был одновременно директором, снабженцем, мастером, прорабом, закупал обналичку, плинтуса. Была у меня на тот момент старая «Волга», на которой все это развозил по объектам... Сегодня в «Альфа-Строй» работает больше тысячи человек.

– С чем связываете свой успех в бизнесе?

– Стараюсь совмещать 100-процентную ответственность с определенной долей риска – готов брать на себя такие проекты, за которые мало кто рискует взяться. С одной стороны, это дисциплинирует, с другой – помогает развиваться, быть в рабочем тонусе. Привык вести дела так: дал слово – выполню во что бы то ни стало. Люди сегодня привыкли доверять договорам, бумажкам. Я же стремлюсь к тому, чтобы мне верили на слово.

– После общения с вашими сотрудниками испытал даже легкий шок, когда они с гордостью заявили мне, что не знают, что такое задержки по зарплате и простои в работе. Прямо скажем, нехарактерные вещи для отечественной строительной отрасли...

– Это моя основная задача как руководителя – чтобы предприятие было всегда с объемами, заказами, люди были обеспечены деньгами. Это и вопрос бизнеса, и социальной ответственности как руководителя. К счастью, сегодня «Альфа-Строй» вышла на тот уровень, когда не мы ищем работу, а она сама находит нас. Только в этом году в новом микрорайоне «Парковый» планируем сдать более 170 тысяч квадратных метров жилья. Плюс к этому у нас достаточно много объектов по федеральным программам. Строительство очистных сооружений в Аше, строительство жилья для семей военнослужащих, реконструкция бывшего кинотеатра «Родина» и многие другие.

– Тогда зачем при всем многообразии выбора и текущих заказов вы беретесь еще и за долгострои? Насколько мне известно, их в истории вашей компании было немало.

– Наверное, здесь выходит на первое место вопрос профессиональной ответственности, принципов. (После паузы.)Хотя, конечно, это ужасное дело – достраивать за кем-то. В первую очередь с точки зрения бизнеса. В 2008 году мы за четыре месяца подготовили к вводу в эксплуатацию бассейн «Уралочка» в Златоусте. До нас в течение семи лет там сменилось пять генподрячиков. В том же Златоусте довели до ума здание местного городского суда, которое строилось 18 лет. Потом были корпуса областного онкологического диспансера и многоэтажные жилые дома в Чурилово и Копейске, которых заждались местные дольщики. Ситуация там была очень напряженной, приходилось выполнять работы в рекордно короткие сроки. За качество на выходе спрашивали уже только с нас. О рентабельности говорить не приходилось.

– Для вашей компании время кризиса стало испытанием на прочность?

– В 2008-09 годах, в разгар мирового кризиса, у нас объемы только выросли. Заказчики стали более трепетно относиться к выбору подрядчика. Всегда найдутся любители сбить цену на открытом аукционе, а потом бросить недоделанный объект.

– Насколько комфортно вам работать с региональными властями?

– Однозначно за последние годы строительная отрасль у нас уверенно шагнула вперед. Это видно невооруженным глазом, хотя бы по количеству крутящихся башенных кранов.

– Кстати, как вы, будучи инженером в сфере дорожного строительства, оцениваете результаты дорожной революции в Челябинске?

– Просто супер. Ездишь по городу и радуешься. Ко мне часто приезжают партнеры из других городов России. Их по-хорошему удивляет качество дорог, развязки, практически отсутствуют пробки. Другие города-миллионники нашей страны этим похвастаться сегодня не могут.

– Залог успешной работы крупной компании – выверенная кадровая политика. На чем она основана у вас?

– Каждого отследить сложно. Если приходит молодой специалист – стараемся брать. Но с испытательным сроком. Справился – берем. Сегодня у нас порядка 70 процентов штатных сотрудников – молодежь, включая управленческий состав.

– Не бывает соблазна нанять дешевую рабочую силу из представителей из стран ближнего зарубежья и менять их каждый сезон?

– Есть у нас иностранцы, но их 5-7 процентов, не больше. Они в основном заняты на подсобных работах. Основной костяк коллектива – это проверенные люди, мы за них держимся, идем навстречу в насущных вопросах. Люди – это наше богатство, без преувеличения.

– Олег Викторович, вы верующий человек?

– Да, но в церковь хожу нечасто. Банальный недостаток времени.

– В благотворительности участвуете?

– Мы с моими партнерами по бизнесу по просьбе знакомого священника строим церковь в Полетаево. Коробка уже готова, этой осенью планируем ставить купола.

– Как вы оказались в городском движении «Активист»?

– Мой друг, Александр Мотовилов, создал его четыре года назад, чтобы решать насущные проблемы жителей Центрального района. Я человек старой закалки, поэтому попросту не мог оставаться в стороне от общественной работы. За годы своего существования это движение только подтвердило свою востребованность, нужность людям. Помимо просветительских функций, мы стараемся содействовать жителям в решении проблем по жилому фонду, организуем культурно-массовые мероприятия, субботники, социальные акции. Шефствуем над детсадами, школами. Этим летом организовали экскурсии в зоопарк для детей из местных садиков, привезли «Медицинский автобус» с диагностикой бабушкам во дворы, нашли 350 тысяч на детскую площадку во дворе на Пермской. По мелочи много разного: крыльцо отремонтировать, землю в палисадник привезти, ящики почтовые поменять. Люди даже благодарят, вроде хорошо получилось.

– Наверняка, не всем удается угодить. Как воспитать из типичного недовольного потребителя активного гражданина?

– Только делами. Если просто прийти, пообещать что-то и уйти – ничего хорошего не выйдет. Это вопрос ежедневной, непростой работы.

Но общественная деятельность стала тогда, в 2008-м, для меня настоящим открытием. Внезапно оказалось, что это очень благодарное дело. Когда человек остро нуждается в твоей поддержке, а ты способен это увидеть и реально помочь… Это придает сил на многие годы вперед. Приходит понимание, что ты делаешь что-то действительно стоящее в своей жизни.

– Есть сферы, где еще хотели бы себя еще реализовать?

– Наверное, да. В жизни много чего интересно. Вопрос свободного времени остро стоит.

– Чему посвящаете свое свободное время?

– Семья, дети, книги, спорт. Каждый день стараюсь как минимум час уделять спорту, физическим нагрузкам: бег, плавание, беговые и горные лыжи, сноуборд, бокс, конная выездка. Зависит от сезона. Но, честно говоря, для меня часа в день хронически мало. Хотелось бы часа три-четыре.

– На ваш взгляд, сборная России удачно выступила на лондонской Олимпиаде?

– Ребята выступили успешно, если не сказать больше. Честно говоря, изначально готовился к худшему. Думал, будет шестое-седьмое общекомандное место, а тут такое большое количество медалей. И количество «золота» здесь отнюдь не показатель. Нужно понимать, что в спорте высших достижений первое и четвертое место могут разделять доли секунды и миллиметры, а где-то и субъективное мнение судей – это всегда «большая политика». В любом случае видно, что нашей сборной есть куда расти. Думаю, со временем мы вернем утраченные позиции в мировом спорте. Наши спортсмены – просто молодцы.

– Следили за выступлениями каких-то отдельных спортсменов?

– Да. Наша тхэквондистка Настя Барышникова – большая умница: завоевать медаль на Олимпиаде – дорогого стоит. Это хороший наглядный пример для всей челябинской молодежи. На мой взгляд, очень важно, когда ребенок не слоняется без дела на улице, а имеет реальную возможность заниматься спортом. Именно с этой целью мы с моим товарищем открыли за свой счет филиал ДЮСШ «Мастер» на улице Энтузиастов. Надеюсь, что у местных ребят появится здоровое желание заниматься там восточными единоборствами. Молодежь из других городов нашей области в этом смысле не должна быть исключением. Наша компания уже не первый год оказывает спонсорскую поддержку златоустовской «Уралочке». Слежу за ними, наверное поэтому их спортивные успехи всегда приятны вдвойне.