На ММК снизили уровень брака благодаря новой системе учета и мотивации

На Магнитогорском металлургическом комбинате (ММК) внедряется система учета и мотивации на основе комплексного показателя качества (КПК). Благодаря этой системе в сентябре уровень брака удалось снизить на 2300 тонн, сообщает пресс-служба комбината.

«Для оценки качества выпускаемой продукции, анализа и разработки корректирующих и предупреждающих действий по устранению причин выпуска некачественной продукции в цехах и производствах была разработана методика расчета показателей качества в производственных структурных подразделениях ОАО «ММК», – сообщил менеджер управления информации и общественных связей ОАО «ММК» Александр Проскуров. – Несмотря на различные показатели КПК по цехам, общее количество брака с учетом не цеховых причин в сентябре удалось снизить примерно на 2300 тонн. По итогам работы лучшие бригады сентября были дополнительно премированы в зависимости от величины улучшения КПК на общую сумму более 1952 тысяч руб., что составляет в среднем 1846 руб. на человека. Эти премии призваны повышать мотивацию работников комбината в самоконтроле и повышении контроля качества производимой продукции».

В разработанной методике четко сформулированы комплексные показатели качества для всех производственных структурных подразделений ОАО «ММК», а также определены принципы их расчета, ответственные за сбор и расчет этих показателей. Методика также предназначена для определения критерия участия отдельных участков и бригад ПСП в работе по качеству с последующей мотивацией работников на улучшение качественных показателей.

Разработка системы учета и мотивации на основе комплексного показателя качества КПК велась по результатам анализа работы цехов ОАО «ММК» по качеству, анализа динамики признанных претензий потребителей металлопродукции, анализа причин невыполнения заказов на отгрузку металлопродукции ОАО «ММК» и динамики качественных показателей, а также и анализа выполнения заказов по ключевым клиентам.