Молодые бизнесмены: три истории южноуральцев — о том, как стать профи в любимом деле

Еще десять лет назад считалось: чтобы стать успешным, нужно выбрать профессию в школе, отучиться по специальности и работать в одной сфере до самой пенсии. Кажется, сейчас это правило работает с точностью до наоборот. Всё больше молодых южноуральцев берут и меняют жизнь кардинально — бросают престижные специальности, уходят в новые сферы, совмещают несовместимое и получают кайф от процесса.

Анна Гагарина променяла госуправление на детскую психологию, Максим Пашнин учит бизнес дружить с нейросетями, а Юлиан Столяров из тренера по футболу переквалифицировался в рыбовода. Опыт этих южноуральцев доказывает, что успех не зависит от возраста и отрасли. Главное — вовремя найти свое и не бояться идти до конца. Три абсолютно разные истории молодых предпринимателей — в новом выпуске проекта «Поколение Че».

В одном из филиалов центра «Мой особый ребенок» Анну Гагарину знают все — и маленькие гости, и их родители. Она и руководит им, и продолжает вести занятия. Главная специализация челябинки — помощь детям с аутизмом и особенностями развития с самого раннего возраста. Анна — сертифицированный специалист по Денверской модели раннего вмешательства (ESDM) и специалист по прикладному анализу поведения (ABA). Но в медицину и педагогику пришла совсем не прямым путем.

— Первое образование я получила в РАНХиГС по направлению «Государственное и муниципальное управление». И я могла бы работать в администрации или в крупной компании топ-менеджером, — делится Анна. — Но в какой-то момент я поняла: это не мое. Мне хочется помогать людям, а не бумажкам.

Перелом случился в 25 лет. Анна ушла в клиническую психологию, начала учиться с нуля. Сначала была международная школа прикладного анализа поведения Azbuka ABA, основанная сертифицированным аналитиком Зухрой Измайловой-Камар. Потом — стажировки в Австралии и Калифорнии. Она училась у основателей Денверской модели, и теперь сама применяет эти знания на Южном Урале.

— Я всегда с огромным уважением смотрела на педагогов, которые работают с особенными детьми. А теперь сама — одна из них и могу реально помогать семьям. Центр был основан 16 лет назад, но раньше здесь работали только логопеды и дефектологи. В какой-то момент стали обращаться родители детей, к которым без особого подхода не подобрать ключи. И мы начали искать их. Так в центре появился прикладной анализ поведения. Мы учились сами, учили команду. Теперь у нас собраны профессионалы, которые постоянно повышают квалификацию.

Суть работы Анны — помочь родителям обрести уверенность и четкий план действий. Потому что путь мамы или папы особенного ребенка — это постоянный стресс, поиск специалистов, сомнения.

— Когда ты видишь, как ребенок меняется, как он начинает улыбаться, произносить первые звуки, как родитель выдыхает и включается в работу — это главная награда. Значит, я на правильном пути.

В планах у Анны — освоить сенсорную интеграцию и объединить ее с поведенческим анализом. Она уже готовится снова стать студентом, чтобы привезти в центр новое направление. Объединение двух подходов позволит создать целостную систему помощи — и поведение, и физиология будут работать в связке.

Если Анна работает с живой душой, то Максим Пашнин — с искусственным интеллектом. Но он не офисный программист, а социальный предприниматель, эксперт и спикер, который учит бизнес использовать нейросети с умом.

— Это направление было очень легко понять, потому что наша страна и рынок нуждаются в технологиях искусственного интеллекта, — делится Максим. — Основная цель — показать предпринимателям, как ИИ может решать задачи бизнеса каждый день.

Максиму 34 года, он живет в Челябинске, у него есть семья. И его рабочий день начинается задолго до того, как просыпается город.

— Я встаю в шесть утра. Это мое время — пока семья спит, я успеваю учиться сам, разбирать новые модели, готовить программы. Мой шанс поработать — раннее утро.

Максим уверен, что искусственный интеллект — это не машины, которые отнимут у всех работу, это усилитель человеческого капитала.

— 90% компаний из мирового топа уже используют ИИ. Мы не можем игнорировать этот тренд. Нейросети — это человеческие мозги плюс технология. И это равно эффективность.

Он обучает собственников и управленцев, помогает командам превращать идеи в реальные проекты. И сам постоянно учится — он поступил аспирантуру по профильному направлению.

— Мы просто видим тренды и двигаемся. Мир меняется, и технологии становятся всё актуальнее. Моя задача — показать, что нейросети — это не страшно, а полезно.

Но работа Максима не только про «сухие» цифры. Он участвует в грантовых проектах, общественных инициативах и молодежных культурных форумах. Такие коммуникации — это поиск коллабораций. Он хочет познакомиться с авторами, редакторами, продюсерами, бизнесменами, чтобы вместе создавать сильные образовательные и медиапроекты.

— Чем сильнее и самостоятельнее бизнес, тем лучше живет регион и страна в целом. Мы становимся более конкурентоспособными на мировой арене. И я хочу внести в это свой вклад.

Юлиан Столяров живет в поселке Полевом Сосновского района. Он фермер, но его ферма необычная. Здесь и перепела, и бройлеры, и главная гордость — форель. В бассейнах у него сейчас больше двух тысяч рыб. И всё это хозяйство он ведет в одиночку.

— Команда у меня из одного человека — меня, — смеется Юлиан. — Конечно, когда я отлучаюсь, помогают родственники, но по большей части всё на мне. Уже два года я никуда не могу уехать надолго, потому что рыбу первые два месяца нужно кормить каждые два часа. Выходных нет.

Юлиан не планировал становиться фермером. В детстве он терпеть не мог сельское хозяйство, говорил: «проще купить продукты, чем вырастить». Он окончил институт физкультуры, работал тренером. Но судьба распорядилась иначе.

— Моя любовь к фермерству началась с больного желудка. Я мучился, лежал в больнице, пил таблетки. А хороший знакомый держал перепелов на своем участке и сказал: «Ешь яйца перепелиные натощак — и забудешь, что такое боль». Я начал покупать у него яйца, и через полгода забыл про гастрит. А позже вообще надоело покупать — завел своих перепелов.

Птичья ферма разрослась до 500 голов, потом появились бройлеры. А рыба появилась случайно — Юлиан увидел ролики в интернете про выращивание форели в бассейнах и загорелся идеей.

— Я просто решил попробовать, а что это и как. Дальше уже всё закрутилось, завертелось, само полюбилось. Сейчас на мое производстве 2000 форелей из икринок.

Первое оборудование, которое закупил Юлиан, было неудачным. Рыба гибла, убытки были большие.

— Я обжегся. Но пришлось дорабатывать всё своими руками — я же еще электрик по совместительству. Сейчас система работает, поступление воды автоматизировано, кормление — по расписанию. Но чистить бассейны и трубы всё равно надо два раза в неделю, это энергозатратный процесс.

Несмотря на все трудности, Юлиан не собирается останавливаться. Его планы масштабные.

— Мы хотим создать огромное производство на Южном Урале. У меня есть идея — открытый водоем, рядом производство рыбных кормов и лаборатория для изучения болезней. Хочется не ждать, пока что-то поменяется, а делать всё самим.

Истории Анны, Максима и Юлиана — пример того, что сменить профессию и запустить стартап после 25 совсем не страшно. Можно уйти из госуправления в психологию, бросить тренерство ради фермы или научить бизнес дружить с нейросетями. Главное правило «Поколения Че» простое — пробовать то, к чему лежит душа, не бояться ошибок и честно делать свое дело. У этих ребят всё получилось именно так.