Каждый студент MBA в процессе обучения готовит дипломный проект, в котором решает свою бизнес-задачу
Предприниматель может годами управлять бизнесом без специального образования. Но если компания перестает расти, а привычные подходы уже не дают результата на меняющемся рынке, стоит посмотреть на управление по-новому.
Урало-Сибирский Институт Бизнеса рассказал, зачем собственники и руководители бизнеса приходят к ним учиться и как полученный опыт становится основой для будущего успеха.
1. Развить управленческие компетенции
Предприниматели развивают не только профессиональные компетенции, но и лидерские навыки
В первые годы работы над собственным бизнесом предприниматели обычно не задумываются о специальном образовании. Всё строится на силе воли, морально-волевых качествах, эмоциях, мечте, идее. Бизнес начинает расти и даже приносить неплохую прибыль.
Первый стимул, который подталкивает руководителей идти учиться, — осознание, что для следующего этапа развития не хватает определенных инструментов, навыков и технологий.
— Мы запустились в 2022 году. Быстро набралась команда, никто не боялся, не ждал огромных денег. Я сам продавал и даже работал администратором. Как говорится, один за всех и все за одного. Но в какой-то момент, когда коллектив вырос, а эйфория прошла, появилась необходимость выстраивать процессы. Я осознал, что мне не хватает компетенций для управления командой, — рассказывает директор фитнес-клуба Profilaktika в Челябинске Егор Качурин.
По словам выпускника MBA USIB, обучение помогло ему более структурированно управлять командой, ставить цели компании на год, три и пять лет вперед, доносить их до команды, сверять с финансовыми результатами и внедрять маркетинговые инструменты.
2. Получить практические инструменты
Студенты практикуются на реальных бизнес-кейсах: в аудиториях и на предприятиях
Руководители идут в бизнес-школу не за теорией, а за практическими навыками. Им важно учиться на реальных бизнес-кейсах и сразу применять знания на практике.
Именно на этом построено обучение в Урало-Сибирском Институте Бизнеса. Преподаватели в USIB — это такие же собственники и бизнесмены, которые на экспертном уровне разбираются в финансах, продажах, управлении персоналом, маркетинге.
Обучение тоже строится на практике. Причем 90% кейсов — это ситуации из практики студентов. Проводятся также выездные кейсы на предприятиях.
— Просто слушать лекции и впитывать в себя теорию — не всегда хорошо. Когда каждый блок новых знаний рассматриваешь именно в кейсе, это остается на уровне мышечной памяти и дает определенный результат, — отмечает Александр Хайбулин, директор по сервису и автокомпонентам завода «Урал» в Миассе, выпускник MBA USIB.
3. Построить стратегию развития бизнеса
Одна из самых популярных тем для дипломного проекта — стратегия развития своей компании
Какие бы ни были нестабильные времена, бизнесу нужен горизонт развития. Умение построить или адаптировать бизнес-стратегию под новые реалии — один из ключевых навыков успешного руководителя сегодня.
Как только собственник принимает необходимость изменений, ему нужно определить новый вектор движения и принять решения, которые позволят исправить ситуацию с наименьшими затратами. Иногда требуется пересмотреть продукт, изменить целевую аудиторию или географию бизнеса.
Обучение MBA помогает проанализировать бизнес-процессы, определить направления развития и прописать план по их реализации.
4. Выстроить корпоративную культуру
Часть модулей проходит в формате тренингов и деловых игр
Опытные собственники понимают: бизнес — это не только деньги, товары и технологии. Важную роль играют люди, их мотивация, ценности и отношения внутри команды.
В USIB руководители разбираются, как формировать корпоративную культуру, создавать правильную атмосферу внутри коллектива, повышать эффективность команды.
— Корпоративный бизнес — это своего рода мини-государство со своей властью и волей народа. Ты должен уметь читать между строк, видеть истинные мотивы и потребности своих сотрудников, партнеров. Так ты сможешь понять, на своем ли месте человек, предугадать внезапное выгорание и избежать последующего увольнения. Во время учебы я уже предотвратил такой случай в своей практике, — говорит Валентин Толмачев, коммерческий директор национальной водной компании «НИАГАРА» в Челябинске и выпускник MBA «Бизнес-психология» USIB.
5. Расширить круг деловых контактов
За два года обучения студенты выстраивают как дружеские, так и деловые связи
Как ни парадоксально, чем дольше руководитель находится в бизнесе, тем меньше потенциальных деловых партнеров в его окружении. Поэтому собственники приходят на MBA не только за знаниями, но и за новыми бизнес-связями.
В USIB обучение проходит в очном формате, что дает возможность регулярно общаться с другими предпринимателями и руководителями из Челябинска и других городов.
Урало-Сибирский Институт Бизнеса — 30 лет на рынке бизнес-образования. Обучает собственников малого и среднего бизнеса на программах MBA и Mini-MBA, а также сотрудников предприятий в Екатеринбурге, Челябинске и Тюмени.
Старт программы Mini-МВА «Управление компанией» в Челябинске: 16 октября 2026 года.
Старт программы МВА в Челябинске: 23 октября 2026 года.
Подробнее о программах — по ссылкам выше.
«Урало-Сибирский Институт Бизнеса»;
Телефон 8 (800) 70–72–167;
почта: info@usib.ru;
Сайт: usib.ru.
