Ќе хлопай дверью

¬ редакцию написал ёрий с просьбой о совете. ќн хочет уволитьс€, поскольку нашЄл новую работу, но боитс€ неадекватной реакции от гневливого начальника. Ќапример, есть опасение, что его не отпуст€т через положенные две недели. ¬полне в духе начальника – держать работника на месте, пока ему не найдут замену. «арплата.ру спросила экспертов, как провести переговоры с начальником и преподнести ему своЄ решение, чтобы уволитьс€ так, как удобно сотруднику.

ќлег »ванов, руководитель ÷ентра урегулировани€ социальных конфликтов:

— ”вольнение сотрудника, особенно играющего важную роль в рабочем процессе, всегда болезненно дл€ организации и трудового коллектива. ѕока будут искать подход€щую замену, пока новый человек войдЄт в курс дела, рабочий процесс на некоторое может повиснуть. ѕоэтому законодательством предусмотрен об€зательный двухнедельный срок, который сотрудник, увольн€ющийс€ по собственному желанию, должен отработать на прежнем месте.

ѕо обоюдному согласию двухнедельный срок можно и не отрабатывать, если согласитс€ работодатель. ¬ любом случае нужно спокойно переговорить с начальством и решить этот вопрос без конфликта. “акое решение выгодно обеим сторонам. ¬едь вам, скорее всего, понадоб€тс€ рекомендации с прежнего места работы, или же новое руководство поинтересуетс€, как вы про€вили себ€ на прежнем месте работы.  онфликт при увольнении не добавит очков к вашей характеристике.

ѕоговорить с начальником нужно спокойно, объ€снить ему вашу ситуацию. ¬ конце концов, крепостное право отменили ещЄ в XIX веке, и насильно держать никто не станет.  аким бы грозным ни казалс€ вам руководитель, он вполне может вас пон€ть. ѕостарайтесь объ€снить, что именно послужило толчком дл€ поиска новой работы.  ак правило, во врем€ такого разговора многие вопросы удаЄтс€ удачно разрешить. ¬ас перестала устраивать заработна€ плата? ¬озможно, получитс€ пересмотреть оклад или предусмотреть надбавку. Ќет карьерного роста или надоела прежн€€ работа? ћожно договоритьс€ о прохождении обучени€, пройти профессиональную переподготовку, расширить функционал, выбрать новое направление де€тельности и т.д.

≈сли же вы прин€ли окончательное решение, и вам нужно выйти на работу как можно раньше, постарайтесь договоритьс€ о том, что некоторое врем€ вы будете удалЄнно опекать нового сотрудника. –уководство, скорее всего, пойдЄт навстречу. ¬едь ситуаци€, когда человек уходит, громко хлопа€ дверью, не выгодна никому. ¬ конце концов, незаменимых людей нет, без вас рабочий процесс постепенно наладитс€, а негативное впечатление у коллег останетс€.

≈щЄ раз повторюсь, не стоит рвать социальные св€зи между работодателем и сотрудником. ¬ первую очередь нужно оставатьс€ адекватными людьми, которые готовы к дальнейшему возможному сотрудничеству и взаимодействию.

ћаксим —ундалов, руководитель онлайн-школы английского €зыка EnglishDom:

— ≈сли уже взвешены все за и против, и прин€то окончательное решение об увольнении, необходимо хорошенько проанализировать все корпоративные «фишки» компании. ≈сли, к примеру, у вас существует даже устна€ договорЄнность с руководителем о том, что вы о своЄм уходе предупреждаете за полгода, а такие случаи бывают у тех, кто работает на долгосрочном либо пролонгированном проекте, тогда вы именно так и должны поступить. –азумеетс€, если вы хотите сохранить свою репутацию.  ак правило, в подобных ситуаци€х руководство ищет вам замену, а вы должны эту замену обучить и передать все существующие документальные и устные сведени€ о проекте, максимально закрыть все «вис€чие» вопросы, подт€нуть хвосты и т.д.

¬ других случа€х вас никто не может удержать на работе дольше двух недель после подачи за€влени€ об уходе. Ќо и это тоже нужно сделать очень деликатно, даже если у вас кипит кровь, и вы мечтаете перевернуть стол директора, высказать ему и всем коллегам всЄ, что о них думаете, и громко хлопнуть дверью. Ќеобходимо набратьс€ терпени€ и сделать ваш уход максимально тактичным. ¬полне веро€тно, что вам ещЄ придЄтс€ пересечьс€ и с бывшим директором, и с бывшими коллегами, поэтому не стоит сжигать мосты.

ѕрежде всего, о том, что вы увольн€етесь, первым должен узнать руководитель, а не сотрудники. —ледует корректно объ€снить причину ухода и не нужно говорить о том, что в той компании услови€ лучше, можно просто сослатьс€ на обсто€тельства. ѕообещать закрыть все незаконченные и срочные дела и, главное, выполнить обещанное. —просить директора, кто будет принимать у вас дела, и выказать готовность обучить нового сотрудника, а если такового нет, предложить свою помощь в поиске.

ќставшиес€ две недели постаратьс€ ни с кем не обсуждать вашу новую работу, не говорить о том, как вы там будете счастливы и т.д., – это может вызвать раздражение у коллег, во-первых, и вы ещЄ и сами не знаете, в какой серпентарий попадЄте на новом месте, во-вторых. Ќе опаздывать, безупречно и своевременно выполн€ть поручени€ руководства – от этого будет зависеть его рекомендаци€. ¬ последний рабочий день, если это прин€то, накрыть «отходной» стол, всех поблагодарить и наделать комплиментов. » в дальнейшем старатьс€ поддерживать хорошие отношени€ с бывшими коллегами.

≈катерина  ольт, практикующий психолог:

— ѕорой увольнение с работы напоминает расставание в личной жизни, когда не очень пон€тно, как без лишних ссор и вы€снени€ отношений сообщить о своЄм решении когда-то любимому человеку, к которому теперь не лежит душа.

¬от несколько актуальных способов общени€ с начальником перед увольнением:

  1. ¬ психологии существует замечательна€ техника «я — послание», котора€ подразумевает сообщение человеку информации исключительно о себе, своих потребност€х и ощущени€х без обсуждени€ промахов со стороны другого. Ќапример: «ћне очень жаль покидать это место», «— одной стороны, мне бы хотелось остатьс€, но, с другой стороны, € понимаю, что нужно двигатьс€ дальше» и т.п.
  2. ¬ случае увольнени€ лучше говорить обобщЄнным €зыком вроде: «ƒело не в вас, а во мне», «я чувствую потребность попробовать себ€ на новом месте».  огда человек говорит обобщЄнным €зыком, он говорит об общих ценност€х всех людей, и это в меньшей степени может вызвать противоречие.  ак бы обо всЄм и ни о чЄм. Ќапример, фраза «ћне важно двигатьс€ дальше» не имеет большой конкретики, но затрагивает общие ценности, потому что дл€ любого человека имеет значение движение. «десь нечего возразить. ќбобщЄнный €зык пригождаетс€ во всех случа€х, когда требуетс€ сохранить нейтральность аудитории в общении.
  3. “акже существует известный принцип 80/20, когда перед сообщением 20% не самой при€тной информации сообщаетс€ 80% положительной информации, например о сожалении, что придЄтс€ проститьс€ с таким прекрасным коллективом.

—уществует тип руководителей, способных наиболее остро восприн€ть информацию об увольнении сотрудника, — это авторитарный тип. »менно с таким человеком важно соблюдать особую тактичность и придерживатьс€ определЄнной стратегии в общении. Ќачальник такого типа ориентируетс€ исключительно на собственное мнение и ведЄт компанию по пути, определЄнному им. “акие люди очень цен€т себ€ и особенно восприимчивы к высокой оценке своего труда.

¬ диалоге с авторитарным руководителем важно оценить его усили€, затрачиваемые на развитие компании, его неоспоримую решительность и высокие навыки работоспособности. ќбсуждению положительных качеств стоит уделить особое внимание. ќчень важно, чтобы обращение к руководителю не выгл€дело как лесть, а было искренним и подчеркивало его сильные стороны. ѕодобного рода действи€ смогут послужить подушкой безопасности при расставании со старым местом работы.

ћарина Ќичипоренко, руководитель группы консультантов Wyser (международный кадровый холдинг Gi Group):

— ”вольнение с текущего места работы — это всегда непросто. ƒаже если работа и компани€ вам не нрав€тс€, и вы давно хотели покинуть еЄ, всЄ равно это стресс. ≈сли же и работа, и коллектив вам дороги, то увольнение превращаетс€ в т€жЄлое испытание. Ќо перемены к лучшему. “ем более если у вас есть новое предложение.

 онечно, хочетс€ уйти хорошо, без скандала. Ќо так получаетс€ не всегда: бывает, что работника пытаютс€ удержать всеми законными и незаконными способами, не подписывают ему за€вление, предлагают повышение должности и денег. „то в этом случае делать? ¬ажно в этой ситуации следовать букве закона.  омпани€ вправе потребовать от сотрудника отработать две недели после подачи за€влени€. ѕоэтому приносите своЄ за€вление в отдел кадров, ставьте на нЄм дату и подпись прин€вшего его сотрудника, делайте себе копию и от этой даты отсчитывайте две недели.

Ѕывают ситуации, когда стоит пойти навстречу и отработать чуть больше, но не более мес€ца, – и это при условии, что вас согласны так долго ждать на новом месте. „Єтко проговорите с руководителем, какой объЄм и какие задачи вы сделаете за этот период, какую дополнительную компенсацию за это получите. Ћучше сразу же получить подписанное со стороны компании за€вление об уходе с указанной датой на руки во избежание различных манипул€ций. » не бойтесь, всЄ будет хорошо!