ћотиваци€: как не отбить желание работать

— песней, танцем и молитвой

ѕочему-то многие руководители, ориентиру€сь на иностранные учебники по бизнесу, решили, что танцующий и поющий на рассвете коллектив – залог успеха и процветани€ компании. “аких боссов не настораживают ни печальные лица «ансамбл€», ни откровенные жалобы. —пел на рассвете – день удалс€. «ћне кажетс€, что –оссии давно пора поучитьс€ у запада, как нужно работать, – говорит руководитель розничного магазина ¬италий —ергеев. – ” нас прин€то только жаловатьс€: нет денег, нет условий, мало праздничных дней. » в этом случае, почему-то все привод€т в пример зарубежные компании. Ќо никто не учитывает, что там люди действительно работают, а не просиживают штаны целыми дн€ми. ¬ –оссии, если работать в том же темпе, поверьте, можно зарабатывать не меньше. ѕроблема, на мой взгл€д, заключаетс€ как в самом менталитете, так и в отсутствии нужной мотивации. Ќа «ападе коллектив – это одно целое, одна рабоча€ система, котора€ выполн€ет общие задачи. ” многих из них каждый день начинаетс€ с гимна компании, что, безусловно, говорит о преданности своему делу. ¬ –оссии же подобна€ практика почему-то вызывает только смех и жалобы. Ќо лично € не вижу ничего смешного – такие ритуалы, действительно объедин€ют людей, настраивают на работу, и подтверждение тому – западные показатели, в разы превышающие наши».

¬от только сами сотрудники такого подхода к работе не раздел€ют. “ак уж сложилось – песни и танцы у нас могут ассоциироватьс€ с праздником, весельем, в конце концов, легким сумасшествием, но никак не с работой. «Ёто полный бред, – говорит инженер јндрей «убков. – ” мен€ пение гимна всегда вызывало смех, начина€ со школы и заканчива€ гимном –оссии. ” нас на работе в прошлом году начальству тоже что-то взбрело в голову – начали прививать патриотизм компании.   счастью, после трех дней безудержного смеха, «вышесто€щие» пон€ли, что их иде€ провалилась, и отстали от нас. —лышал, что в некоторых маленьких фирмах, таким способом людей ввод€т в гипноз, чтобы кроме работы ни о чем не думали. ¬ общем, € бы убежал без огл€дки из такой компании. —вою работу € делаю отлично, и дл€ этого мне совсем не нужно показывать свои музыкальные таланты на глазах у всего коллектива».

...награждаетс€ почетной грамотой!

¬о многих компани€х сегодн€ практикуетс€ и такой способ мотивации, как выбор лучшего специалиста в каждом отделе. Ќекоторые организации провод€т подобный отбор раз в году, другие – ежемес€чно. ѕодход, безусловно, правильный – каждый сотрудник усердно работает, чтобы стать лучшим. » наверн€ка, в погоне за «первым местом», каждый надеетс€ получить желанное вознаграждение. » нет лучшего способа снизить мотивацию, чем выдавать победителю обычную «почетную грамоту»? ѕосле такого сюрприза у большинства желание работать снимает как рукой. «ћен€ жутко раздражают эти грамоты и дипломы а-л€ «лучший менеджер мес€ца», – говорит менеджер по продажам ≈лена ¬ерховых. – ¬ прошлом году был такой ажиотаж вокруг этого! Ќачальство заинтриговало всех сюрпризом, которому €кобы все будут завидовать. ћы, конечно, не наде€лись на квартиру за счет компании, но чисто символическую премию или увеличение процента к зарплате получить рассчитывали. ¬ день «икс», когда генеральный директор собрал всех у себ€ дл€ торжественного вручени€, лучший менеджер получил грамоту в дерев€нной рамочке! » ни копейки на свой счет! ≈сли честно, € тогда подумала, что мне очень повезло, что не € «лучша€», и не мне испытывать этот позор. (Cмеетс€). — тех пор у нас в кабинете почти у каждого над столом висит подобный презент, хот€ никто и не стремитс€ его получить. ƒаже среди худших всегда найдетс€ лучший, если речь идет о почетной грамоте. Ћучше бы премии так раздавали!».

ƒобровольно-принудительные меропри€ти€

 орпоративные меропри€ти€ многие компании сегодн€ провод€т довольно оригинально. —овмеща€ обучающие тренинги с выездом на природу, или провод€ их в форме деловой игры, можно, действительно, добитьс€ эффективные результатов в работе компании. ќднако никакое обучение не принесет желанных результатов, если у сотрудника нет выбора. ”вы, принудительна€ форма сегодн€ встречаетс€ чаще, чем добровольна€. « огда начальство сообщает, что свой выходной день € вынуждена буду потратить так, как им вздумаетс€, все желание присутствовать пропадает, – говорит администратор ≈вгени€ ћальцева. – Ёто, безусловно, здорово, что компани€ хочет сплотить коллектив и придумывает различные способы, но они не должны об€зывать сотрудников. ћы часто выезжаем с коллегами на базу, и € с радостью провожу там врем€, если есть врем€ и желание. Ќо стоит один раз отказатьс€ – будут смотреть как на врага народа».

—ами руководители увер€ют, что если бы сотрудники хотели самосто€тельно повышать свой профессиональный уровень и лучше узнать свою компанию, никаких принудительных мер бы не потребовалось. ѕолучаетс€, виноваты сами: не интересуетесь работой – мотивируем принудительно. « ак еще можно собрать всю компанию вместе, если не принудительно, – говорит ¬италий —азонов. – ” нас ведь вполне привычна ситуаци€, когда люди работают годами в одной организации и даже не знакомы друг с другом. “ак бывает даже в небольших фирмах, а что уж говорить о тех, которые имеют дес€тки офисов в городе. ј о какой эффективной работе можно говорить в таком случае?  онечно, очень жаль, что работники сами этого не понимают, поэтому остаетс€ действовать радикальными методами».

ѕо словам психологов, все, что делаетс€ принудительно, не может быть эффективно. √рамотный руководитель должен так организовать обучение и отдых сотрудников, чтобы пропустив его однажды, они пон€ли, что потер€ли многое. «Ќикогда сотрудник не оценит стараний руководител€, если его «заставили», – говорит психолог ћари€ ѕашнина. – ¬ыбор человека всегда должен оставатьс€ за ним. √рамотна€ мотиваци€ же заключаетс€ в том, чтобы подвести этот выбор в пользу компании, но и не делать человека изгоем коллектива, если он отказалс€».  ак правило, в организаци€х, примен€ющих к своим сотрудникам чрезмерную власть, намного выше текучесть кадров, а соответственно, ниже показатели труда, чем в тех компани€х, где сотрудники имеют больше свободы.

–езюмируем: лучше немотивированный персонал, чем замотивированный неправильно.  онечно, это далеко не все известные методы, которые используютс€ сегодн€. ћожет быть, интересна€ мотиваци€ практикуетс€ у вас?