1 декабря вторник
СЕЙЧАС -16°С

Треть компаний отправила сотрудников в отпуск без содержания: что ждет рынок труда в России

Эксперты говорят, что нынешний кризис может оказаться даже полезен как для соискателей, так и для работодателей

Поделиться

Кризис может быть даже полезен для бизнеса и тех, кто остался без работы

Кризис может быть даже полезен для бизнеса и тех, кто остался без работы

Поделиться

Несмотря на призывы власти сохранять сотрудникам зарплату с оплачиваемым отпуском, 29% компаний заставили работников взять отпуск за свой счет, свыше 20% — сократили заработную плату, а 16% — перешли к увольнениям. Каждая пятая компания перевела сотрудников на удаленку, одновременно понизив им зарплату. Таковы данные исследования Центра стратегических разработок, которое проводилось в течение первой «нерабочей недели», объявленной 25 марта в рамках борьбы с коронавирусом.

Самые массовые сокращения произошли в сегментах, более всего пострадавших из-за ограничений, вызванных коронавирусом, — туризм, общепит, авиаперевозки, гостиничный бизнес, организация культурных и развлекательных мероприятий. Но в ближайшее время нового всплеска безработицы ожидать не следует, считают эксперты. В зоне высокого риска находятся те, кто и до этого там был — то есть низкоквалифицированный персонал. На тех, кто считается «ценными кадрами», ситуация пока не отразилась.

ВИДЕОРЕКЛАМАРолик просмотрен

— Сейчас все в состоянии ожидания того, как среагирует бизнес на происходящее в стране, и не до конца понимают, пойдет ли на спад коронавирусная история или будет еще какой-то скачок вверх.

Через какое-то время необходимо будет быстро вернуться в исходное положение, а для этого важно сохранить текущую команду, чтобы не нужно было потом заново набирать и обучать людей, теряя за счет этого еще два-три месяца. Всё зависит от внешних факторов, и все очень аккуратно сейчас за ними следят.

Бизнесменам важно сохранить команду, чтобы потом не пришлось собирать ее заново, считает HR-директор Зарплаты.ру Вера Маневич

Бизнесменам важно сохранить команду, чтобы потом не пришлось собирать ее заново, считает HR-директор Зарплаты.ру Вера Маневич

Поделиться

Любой кризис следует рассматривать как время возможностей роста для умных и профессиональных людей, уверена Елена Яхонтова, профессор Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС. Большинству придется адекватно оценить свою востребованность и ценность как для работодателя, так и для рынка труда.

— Если сделать это без лишних эмоций, результатом оценки может стать мотивация к развитию собственного профессионализма или смене рода деятельности.

Особенно когда работодатель сам подталкивает сотрудников к этому своими неправомерными действиями.

Используй стресс в своих интересах

Лучше отнестись к кризису как к поводу на время остановиться и подумать. Может быть, это шанс заняться тем, чем действительно хотел заниматься, научиться чему-то новому и поменять вид деятельности, пусть даже временно. Профессионалам всегда есть куда развиваться, главное — сохранять спокойствие и быть готовым к стрессовым ситуациям, которых объективно не избежать.

— Принято считать, что стресс — это плохо, но на самом деле его первая и важная функция для нашего организма — мобилизовать силы и вывести возможности на максимальный пик. Очень важно не допустить развитие стресса до такой степени, когда он из «плюса» перейдет в «минус», в дистресс, — говорит Анастасия Агеева, психолог, руководитель службы персонала «Леруа Мерлен» в Кемерове. — На этом этапе человек перестает мыслить рационально, не может пройти собеседование, отмечает у себя физические реакции на стресс. Психологи отмечают, что есть три универсальных лекарства от стресса — это здоровый сон, рациональное питание и физическая активность. И безусловно, также очень важна работа с эмоциями.

ВИДЕОРЕКЛАМАРолик просмотрен
Что бы ни случилось, не переставайте думать рационально, советует психолог Анастасия Агеева

Что бы ни случилось, не переставайте думать рационально, советует психолог Анастасия Агеева

Поделиться

Непроработанные эмоции сказываются на здоровье и жизни людей, и в том числе на неуспехе на тех же самых этапах отбора. Если есть какая-то эмоция, которая вам мешает, ее нужно выразить, подчеркивает психолог. У каждого человека есть свой специфический способ проработки эмоций — прокричаться, разбить что-нибудь, потанцевать.

— Сейчас наступило то самое время, когда нужно себе это разрешить. Эмоция должна выйти. Когда она проживается через тело и освобождает ваше внутреннее пространство, становится проще управлять своим состоянием, — говорит Анастасия Агеева.

Добровольно искать новую работу в кризис — двойной риск. Кто-то найдет нового работодателя по душе, по сердцу и по кошельку, несмотря на кризис, а для кого-то ситуация может закончиться очень печально: он выйдет на рынок труда и долго не сможет найти даже работу на таких же условиях. С одной стороны, это история про осознанность и способность взять на себя ответственность за свою жизнь. С другой стороны, конечно, лучше взвесить все за и против, чтобы убедиться, что это не чисто эмоциональное решение, которое можно отложить до лучших времен.

— Я сейчас часто встречаю людей, которых кризис заставил задуматься: «А тем ли я занимаюсь? А в этой ли компании я хочу быть?» Оказывается, всё в жизни можно менять. Весь мир достаточно быстро перешел на удаленную работу — может быть, за этим будущее? Может быть, именно сейчас стоит переквалифицироваться и научиться чему-то новому? Люди всерьёз задумываются о будущем, о том, как они могут этот кризис использовать с пользой для себя, — говорит Вера Маневич.

Есть время на внутренний аудит

Работодатели также могут воспользоваться вынужденной паузой и сделать то, что в «мирное время» откладывали на потом. Например, спокойно проанализировать внутренние бизнес-процессы, выявив в ходе аудита уязвимые места. Установить, кто из персонала действительно полезен и лоялен компании, и понять, как можно оптимизироваться, а также найти среди вышедших на рынок труда кандидатов по-настоящему стоящих специалистов.

— Пока неумные работодатели увольняют своих сотрудников ради краткосрочного снижения издержек или пытаются на них сэкономить незаконным путем, умные могут существенно развить человеческий капитал, — говорит Елена Яхонтова из РАНХиГС.

Нынешний кризис заметно отличается от предыдущих, когда первыми сокращали наименее эффективных. Бухгалтер сети ресторанов быстрого питания и юрист туристической компании этой весной лишились работы точно не потому, что они слабые сотрудники.

— Обязательно уточняйте, почему соискатель вышел на рынок. Даже если он скажет, что его сократили, стоит уточнить, почему это произошло, — подчеркивает Вера Маневич из Зарплаты.ру. — Может быть, его компания раньше делала ивенты и нужны были десять сотрудников, а для работы онлайн достаточно сохранить двух, а с остальными расстаться. И эти двое необязательно лучше других, возможно, у них просто есть опыт онлайна или они точно выполнят новые задачи.

Важно не взять тех, кто мотивирован на работу лишь потому, что ее лишился: когда ситуация нормализуется, он может так же убежать и от вас, предупреждает Артем Галимов, директор по персоналу и организационному развитию ГК «Теплострой», HR-эксперт консалтинговой группы «Управленческая Практика».

— Человек на собеседовании может показывать максимальную заинтересованность, но на самом деле его мотивы другие, и работа эта ему совсем не интересна. Поэтому, помимо стандартной оценки карьеры и опыта человека, важно глубокое прорабатывание текущей мотивации, — подчеркивает Артем Галимов.

В кризис человеческие качества каждого сотрудника, в том числе руководителя и team-лидера, проявляются особенно заметно и однозначно.

— Это в первую очередь касается неграмотных и вредных для компании руководителей, которые своими решениями порочат ее и наносят непоправимый репутационный вред. От таких надо избавляться. Сейчас это сделать легче.

Такие есть почти в каждой компании. Следует проанализировать причины, по которым данные кадровые решения происходили, и радикально исправить ситуацию, чтобы более не повторять своих ошибок.

Адаптируемся к изменениям

Для бизнеса самый оптимальный и эффективный путь сейчас — быстрая адаптация к внешним обстоятельствам, оперативное реагирование на тенденции рынка. Так, производители одежды модных брендов шьют медицинские маски и халаты, а кафе и рестораны переориентировались на доставку.

— Особенно актуальным становится сегодня момент использования интернет-ресурсов. Не только из-за возможности, например, онлайн-заказов: важно, насколько быстро там обновляется информация о том, как ваш бизнес чувствует себя сегодня. Самое главное — показать клиентам и конкурентам, что мы работаем, пусть и на удаленке, что мы надежные партнеры, планируем будущее и никуда не уходим с рынка, — отмечает Артем Галимов.

Чтобы разглядеть положительные стороны в ситуации, нужно хотеть их разглядеть, напоминает Анастасия Агеева. По ее словам, для тех, кто ценится на рынке труда, кризис может обернуться переходом в компанию, которая могла бы в иные времена не обратить на них внимание.

— Я могу сказать одно: люди как были, так и остаются самым ценным ресурсом в любой компании. С точки зрения бизнеса, стабильность и лояльность персонала в кризис — это один из главных показателей, который поможет компании прожить этот этап с минимальными потерями, — подчеркивает Анастасия Агеева.

Кстати, наши коллеги из Зарплаты.ру подготовили серию бесплатных вебинаров для работодателей и соискателей, чтобы поддержать их в сложный период. Первый вебинар «Как выйти из кризиса с наименьшими потерями — как для компании, так и для себя лично?» состоится 16 апреля (начало в 12:00 мск). Зарегистрироваться для участия можно по этой ссылке.

Автор

оцените материал

  • ЛАЙК0
  • СМЕХ3
  • УДИВЛЕНИЕ0
  • ГНЕВ1
  • ПЕЧАЛЬ1

Поделиться

Поделиться

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

У нас есть почтовая рассылка для самых важных новостей дня. Подпишитесь, чтобы ничего не пропустить.

Пока нет ни одного комментария. Добавьте комментарий первым!

Загрузка...
Загрузка...