ак влитьс€ в коллектив за «60 секунд»?

ѕервый помощник – наставник

—огласно мнению многих экспертов, институт наставничества €вл€етс€ самым действенным способом адаптации новых специалистов. Ќовый сотрудник может испытывать сильный стресс, поскольку не знает принципов работы коллектива, а также правил общени€ между сотрудниками. Ќаставник одновременно сглаживает обе проблемы и помогает новичку в самые короткие сроки освоить свою работу и стать частью команды.

««адача наставника заключаетс€ не только в передаче необходимых профессиональных навыков, – говорит руководитель отдела рекламы јнатолий ћеньшиков. – –абота€ в паре с наставником, новичок помимо поддержи в рабочих вопросах быстро вникает в нюансы корпоративной культуры компании, узнает организационные моменты, больше общаетс€ с коллегами. Ѕезусловно, это очень положительно сказываетс€ на скорости адаптации. ќчень важно, чтобы наставник не играл роль «злого начальника», а сумел стать старшим товарищем, который укажет на ошибки и научит, как их исправить. ≈сли наставничество организовано правильно, то в течение мес€ца новый сотрудник полностью вольетс€ в коллектив и сможет работать самосто€тельно».

  сожалению, наставничество сегодн€ примен€етс€ далеко не во всех российских компани€х. ќднако там, где этот метод работает, новые сотрудники вникают в рабочий процесс намного быстрее и не испытывают психологических трудностей.

–оль отдела персонала

Ќе менее важную роль в адаптации новичка играет грамотна€ работа специалистов отдела персонала. Ёйчар должен не только представить нового сотрудника коллективу, но и наблюдать за тем, как складываютс€ его взаимоотношени€ с коллегами. Ќовичку будет гораздо проще разрешить возникающие конфликты, если он ощущает поддержку.

«ћы всегда обращаем внимание на то, как прин€ли нового работника и легко ли ему общатьс€ с другими сотрудниками, – говорит специалист отдела персонала »рина Ўадрина. – ќчень важно с самого начала привлекать новичка к корпоративной жизни компании, ведь общение в неформальной обстановке всегда помогает сотрудникам раскрытьс€ и про€вить себ€. Ќе менее важный момент – это представление нового сотрудника не только его непосредственному руководителю и коллегам по отделу, но и всем работникам компании. ≈сли компани€ больша€, то сделать это бывает непросто, поэтому на помощь, оп€ть же, приход€т корпоративные меропри€ти€».

ѕредставление новичков коллективу в неформальной обстановке вне рабочего времени сегодн€ успешно практикуетс€ во многих компани€х. “акое знакомство существенно сокращает врем€ на адаптацию и способствует успеху команды.

Ќе менее важным этапом адаптации €вл€етс€ обучение нового сотрудника. ≈сли в компании нет системы наставничества, то ответственность за обучение также ложитс€ на плечи отдела персонала.

«ќбучение может проходить в виде игровых тренингов, либо непосредственно в ходе работы, – говорит »рина Ўадрина. – ¬ажно, чтобы сотрудник не был предоставлен сам себе, а посто€нно взаимодействовал с коллективом, не бо€лс€ обратитьс€ за помощью и поддержкой. Ќеобходимо также, чтобы новый специалист четко понимал цели компании и свою непосредственную роль в их достижении, был в курсе правил общени€, заведенных в команде, и других моментов внутрикорпоративной культуры».

ќбратна€ св€зь

Ќовичку очень сложно пон€ть свои ошибки, если он не получает обратной св€зи от руководител€.   сожалению, многие работодатели сегодн€ занимают наблюдательную позицию в течение всего испытательного срока новичка, а в случае ошибок просто увольн€ют его. “акой метод оказываетс€ негативным не только дл€ новоиспеченного работника, который не пон€л, почему не прошел испытательный срок, но и дл€ самой компании. Ќегативные отзывы непрошедших проверку временем сотрудников могут существенно ударить по имиджу работодател€.

«Ќа своем прошлом опыте знаю, что чаще всего начальство ограничиваетс€ фразой «вы нам не подходите» без объ€снени€ причин, – говорит менеджер по работе с клиентами ≈лена јлександрова. – “акой ответ, к сожалению, лишает возможности увидеть, где € допустила ошибки, и оставл€ет в полной растер€нности. ѕомимо этого некоторые компании, работающие не очень честно, посто€нно увольн€ют новых сотрудников после испытательного срока, чтобы сэкономить на зарплате. » очень сложно пон€ть в конкретном случае, действительно ли проблема в тебе или просто «посчастливилось» устроитьс€ к «черному» работодателю».

»менно поэтому обратна€ св€зь должна быть об€зательным условием дл€ новичка на испытательном сроке. Ёто поможет избежать типичных ошибок в будущем и построить более доверительные отношени€ с новым сотрудником.

«Ќовичок не всегда знает об ожидани€х начальника, что добавл€ет ему еще больше неуверенности в своих действи€х, – говорит »рина Ўадрина. – ѕоэтому необходимо рассказать ему обо всех нюансах работы, о возможност€х, которые предоставл€ет компани€, подсказать, как вести себ€ в сложных ситуаци€х. ¬ интересах руководител€ сообщать новичку обо всех положительных и отрицательных моментах в процессе его работы, если не напр€мую, то через отдел персонала.  огда сотрудник получает отзыв по своей работе, ему гораздо легче пон€ть, в каком направлении необходимо двигатьс€ дальше, и процесс адаптации происходит значительно легче и быстрее».

–езюмируем: процесс адаптации нового сотрудника зависит, прежде всего, от слаженной работы самой компании. Ѕыстро освоитьс€ на новом месте, узнать нюансы работы и добитьс€ взаимопонимани€ с коллективом новичку могут помочь наставники, специалисты отдела персонала, а также сам руководитель. ≈сли новичок может рассчитывать на обратную св€зь и помощь со стороны коллег и руководства, то процесс «притирки» пройдет легко, и новый сотрудник быстро станет «своим» в коллективе. ≈сли же оставл€ть новых сотрудников один на один со своими проблемами и вопросами, это станет одной из причин высокой текучести кадров в компании.

 акие методы адаптации используютс€ в вашей компании?

јвторизируйтесь,  чтобы проголосовать ќпрос завершен ¬ы успешно проголосовали! –езультаты будут опубликованы по завершении опроса.
  • —истема наставничества.
  • ѕомогает отдел персонала.
  • ѕомогает руководитель.
  • »ногда обращаюсь с вопросами к коллегам.
  • –ассчитывать можно только на себ€.
  сожалению, ваш браузер сильно устарел и не поддерживает технологию голосовани€