Тридцатилетний топ-менеджер Газпрома Юрий Фишер известен жесткой позицией по отношению к должникам и настойчивостью в достижении поставленных целей. Уходящий год для руководителя крупнейшего поставщика природного газа в Челябинской области прошел под знаком усиления конкурентной борьбы и серьезных структурных изменений в компании.
Легко ли управлять сразу двумя газовыми гигантами, что думает о приходе на Южный Урал компании «Новатэк», каких должников с удовольствием «подарит» конкурентам, к чьим словам прислушивается, чем привлекают книги Сорокина и какой подарок хотел бы получить на Новый год? Об этом Chelyabinsk.ru рассказал гость редакции – генеральный директор ООО «Челябинскрегионгаз» и ООО «Курганрегионгаз» Юрий Фишер.
Финский интерес
– Юрий Григорьевич, главной интригой последних месяцев стал приход на Южный Урал крупнейшего независимого газового поставщика. Правительство Челябинской области заключило соглашение о сотрудничестве с компанией «Новатэк». Как вы восприняли этот факт?
– С энтузиазмом (Улыбается.) Считаю, что создавать конкурентные условия для малого и среднего бизнеса – это одна из главных задач и адекватная мера со стороны власти. Да, возможно, мы будем меньше «спать» в каких-то моментах, не допускать ошибок, больше, эффективнее и качественнее работать, создавать конкурентные преимущества, в том числе по ценообразованию, и более лояльно относиться к своим потребителям. А значит газовый рынок в Челябинской области получит новый импульс для развития. Для потребителя это несомненный плюс. Что касается «Новатэка», отмечу: появление этого поставщика на рынке области не было для нас сюрпризом. Компания уже семь лет присутствует здесь, с объемами 20–25 процентов.
Хотелось бы только, чтобы «Новатэк» и прочие поставщики брали на себя не только самые «жирные» контракты, но и работали с проблемными предприятиями, пусть в том же процентном соотношении. Если вы участвуете в рынке на 25 процентов, возьмите на себя и четверть долгов проблемных предприятий ЖКХ, банкротов и так далее. Пока же такая «нагрузка» висит на Челябинскрегионгазе.
– Известно, что «Новатэк» вел переговоры с таким крупным потребителем газа в нашей области как энергоконцерн «Фортум».
– При этом наши договоры на поставку газа на 2011-ый год с крупнейшими потребителями региона – ММК и компаний «Фортум» сохранены в прежних объемах. Соглашение с финской компанией мы подписали недавно. Это были очень непростые переговоры, они проводились на всех уровнях – не только в Челябинске, но и в Москве, и за рубежом. Но результат налицо.
– Вы сделали «Фортуму» предложение, от которого финны не смогли отказаться?
– Следствие переговоров с руководством «Фортума» – договор на 2011 год. (Улыбается.) Вообще, несмотря на ужесточающиеся условия конкурентной борьбы на внутреннем рынке газа, обе компании, которые я возглавляю, – ООО «Челябинскрегионгаз» и ООО «Курганрегионгаз» обеспечили как свои интересы, так и интересы Газпрома. В 2010-м году Челябинскрегионгаз реализовал 11,5 млрд кубометров газа, Курганрегионгаз – 1,2 млрд кубометров. Сегодня Челябинскрегионгаз обеспечивает 74% объема необходимого Челябинской области газа. У нашей компании более 2500 потребителей, причем более 81% объемов газа покупают крупные промышленные предприятия. Кстати, с большинством наших партнеров в обоих регионах (в Челябинской области на 80 процентов, в Курганской – на все 100) мы перезаключили договоры на срок до 2015 года.
О перспективах и долгах
– Как Челябинскрегионгаз взаимодействует с новой областной властью?
– Мы продолжаем политику сотрудничества с правительством Челябинской области. Взаимодействие – это необходимость, причем, взаимная необходимость для власти и бизнеса. Я считаю, что все социальные газпромовские проекты нужны области. За семь лет реализации программы газификации в Челябинской области бытовые условия улучшили более 800 тысяч южноуральцев. Совместно с властями построено несколько сотен километров газопроводов разного уровня. Неслучайно Южный Урал вышел в число лидеров по обеспечению населенных пунктов России природным газом. В уходящем году инвестиции Газпрома в газификацию Челябинской области составили 127 млн. руб., в Курганскую вложено 100 млн. руб. На Южном Урале построен и запущен в действие магистральный газопровод, обеспечивающий газом поселки Остроленский и Кассельский Нагайбакского района. А в Верхнеуральском районе сдан газопровод между поселками Подольский и Краснинский. Общая протяженность газопроводов – 37 км.
– Насколько активно будет продолжаться газификация Южного Урала?
– Перспективы благоприятные. Уже объявлено, что на газификацию российских регионов Газпром выделяет 25 млрд. рублей. Часть этих денег, несомненно, достанется и Челябинской области. Хотя с учетом того, что Южный Урал газифицирован на 68, а Курганская область – всего на 24%, упор будет сделан, скорее всего, на Зауралье. С конкретными объемами и цифрами будем определяться в январе-феврале 2011 года.
– Юрий Григорьевич, одна из «вечных» тем – долги за газ. Есть ли тут повод для оптимизма?
– Мне гораздо приятнее говорить о добросовестных партнерах. Один из самых надежных – это компания «Фортум». Мы уже столько пережили вместе, что начинаем все больше любить друг друга. (Улыбается.) Также хотелось бы выразить благодарность руководству Южноуральской ГРЭС, Приборостроительного завода (Трехгорный), «Уралцемента», Ашинского металлургического завода. Названные предприятия не просто рассчитались по счетам, но и оплатили аванс. Это показатель слаженной работы предприятий и восстановления экономики региона.
– Но должников, судя по всему, гораздо больше.
– Задолженность по всем потребителям на 1 декабря 2010 года составила 1 млрд 480 млн руб. Для сравнения: в прошлом году сумма долга была на 168 млн руб. меньше, а в позапрошлом – почти вдвое меньше (899 млн руб.). Наиболее проблемными должниками являются Миасский машиностроительный завод, от которого мы слышим одни обещания, завод «Профнастил», «Энергия ЧТЗ», Златоустовский металлургический завод, который будет отдавать свой 180-миллионный долг в течение 10 лет с отсрочкой начала выплат на три года. Были проблемы с заводом «Пластмасс» и совхозом «Тепличный», но в итоге мы договорились и вопрос сняли. Кстати, повторюсь: мы с удовольствием отдадим независимым поставщикам газа наших должников. (Смеется.) Вот только захотят ли они заключать контракт с предприятиями, у которых такая репутация?
– А как обстоят дела с платежами бюджетных организаций?
– Среди муниципалитетов безответственностью выделяются Саткинский район, Миасский, Кыштымский городские округа, Каслинский и Аргаяшский районы. Причем обратите внимание: при абсолютно равных условиях – убыточности котельных, ветхости теплосетей, платежной культуре населения одни муниципалитеты – Ашинский, Варненский, Еткульский и Октябрьский входят в 2011-й год без долгов, а другие продолжают накапливать проблемы. Это говорит об уровне управления и эффективности работы одних руководителей и безалаберности, откровенном воровстве и сознательных манипуляциях с долгами со стороны других.
Курганский гамбит
– Юрий Григорьевич, три месяца назад вас назначили руководителем Курганского филиала «Газпром межрегионгаз». При этом вы остались гендиректором ООО «Челябинскрегионгаз». Не кажется ли вам, что управлять сразу двумя компаниями – это все равно, что сидеть на двух стульях?
– Нет, тут дело совсем в другом. Во-первых, Курган не такой уж большой регион, чтобы тратить столько же времени, что и на Челябинскую область. Во-вторых, проблем там в десятки раз меньше. Ведь очень много зависит от отношения властей. Губернатор Курганской области Олег Богомолов – настоящий патриот, он реально болеет за регион, просто до фанатизма обожает свою область. К сожалению, нельзя – раз, щелкнуть пальцами – и завтра экономика будет развитой! Это же как ребенок, которого нужно зачать, выносить и воспитать. Но рост ощущается. «Мы создадим самые комфортные условия для того, чтобы денег сюда приходило больше», – говорит губернатор. И от того, что в Кургане бюджет наполовину дотационный, мотивация здесь в разы (!) больше, чем где-либо еще. Конечно, мы такой подход только приветствуем.
– Какова главная задача в Курганской области сейчас – увеличить уровень газификации?
– Главная задача – это восток. За следующие два года нужно добиться, чтобы было принято политическое решение о газификации восточной части области. Мы разделяем эту позицию с Олегом Алексеевичем. Потому что когда появится газ – будут и инвестиции, и новая промышленность, и масштабные инфраструктурные проекты, причем не только газовые.
– Челябинскрегионгаз и Курганрегионгаз уже находятся под единым управлением, идет работа по созданию единой компании по реализации газа в УрФО. Что за этим стоит – дань глобализации, новый виток монополии или просто необходимость эффективно расходовать ресурсы?
– Думаю, что это своевременный шаг в ответ на усиление конкуренции,. Он направлен на то, чтобы расширять свое присутствие и вместе с тем повышать эффективность взаимодействия с субъектами Федерации. Конечно, принимались во внимание и структура затрат, необходимость снижать издержки. Руководство видело положительные результаты в Челябинской области, поэтому было принято решение адаптировать наш опыт в Кургане. Кроме того, Магнитка с удаленностью в 350 км потребляет четыре миллиарда кубометров газа в год, а Курганская область с удаленностью в 260 км – 1,2 миллиарда кубометров. Так что ничего удивительного в этой тенденции на объединение нет – чистая экономика и оптимизация управленческих процессов.
Идеальная мечта
– Как вы определите свой главный жизненный принцип?
– Нужно постоянно что-то создавать, быть полезным людям и делать то, что изменяет их жизнь в положительную сторону. А все остальное направлено на решение этих задач.
– К чьим словам вы всегда прислушиваетесь?
– Прежде всего, к своим. (Улыбается.) Вместе с тем в жизни каждого человека есть люди, которые влияют на количество и качество принятых решений, есть старшие товарищи. Мне кажется, не совсем корректным называть конкретные фамилии, потому что, прежде всего, нужно быть самим собой. Безусловно, человек, который много сделал для того, чтобы я стал нормальным человеком, – это мама.
– Говорят, что вы так активно помогаете одному из детских домов, как будто хотите сделать из него идеал.
– Да, мы продолжаем шефствовать над челябинским интернатом № 13 и ставили себе задачу сделать из него детский дом №1 в России. Пока, признаюсь, не удалось сделать так, как я это видел. Но хотелось бы… Будем работать, привлекать больше сил и ресурсов, чтобы воплотить эту идею в жизнь. На самом деле это комплекс работ: и строительство, и обустройство помещений, и образовательные программы, и активная педагогическая деятельность. Самое главное – нужно помочь детям стать полезными обществу. Ведь не секрет, что, находясь на гособеспечении, они привыкают, что кто-то за них все делает. И к 18 годам они выходят неготовыми к жизни. Статистика печальная: около 80 процентов выпускников детдомов заканчивают свой путь либо тюрьмой, либо наркоманией. Вот этот финал надо исключить.
Всегда в пути
– Юрий Григорьевич, сколько раз в неделю вы летаете самолетом?
– (Задумывается.) Два раза в неделю точно.
– А в Курган на автомобиле ездите?
– Да. Пару раз, когда нужно было очень быстро все сделать, приходилось летать. Дня два в неделю стараюсь проводить в Кургане, полтора дня, как правило, забирает Москва. В общем, постоянно нахожусь в разъездах. Особого труда мне это не доставляет, вошло в систему.
– Как часто удается читать новые книги?
– Недавно перечитал «День опричника» Владимира Сорокина. События происходят в 2027 году: в результате революции в России сменилась власть, установлен монархический строй. Книга посвящена одному дню из жизни опричника. Необычное произведение, спорное. Сейчас читаю Гришковца, хотелось бы более предметно понять мысли и мотивы этого человека.
– Как выбираете книги? Кто-то советует, что стоит почитать, или руководствуетесь анонсами и рецензиями в СМИ?
– По-разному. Бывают и рекомендации друзей. А еще я купил ридер, в который можно вместить 100 тысяч печатных книг. Такая электронная книжка полностью адаптирует текст к обыкновенным страницам, поэтому глаза не напрягаются так, как при работе с монитором компьютера. И батарейка долго не садится – очень удобно в дороге. Правда, сейчас, под конец года, времени на чтение литературы, конечно, не хватает.
– Какой слух о себе вы считаете самым нелепым?
– Да их много, всяких-разных… (Смеется.) Если ничего не говорят, значит, тебя нет. Всегда смеюсь, узнав очередной слух. Например, услышал как-то, что мой любимый фильм – «Человек со шрамом». Действительно, много раз его смотрел, но это не значит, что стал фанатом. Сильно смеялся, когда одно из малоузнаваемых СМИ назвало меня неудачником месяца. При этом приводились такие аргументы, из которых видно, что авторы не разбираются ни в газовой отрасли, ни в чем-то другом.
– И последний вопрос, навеянный приближающимся праздником. Какой подарок вам хотелось бы получить на Новый год?
– Если честно, не задумывался об этом, письма Деду Морозу не писал… (Улыбается.) О материальном думать не хочется. Если бы кто-то наверху точно сказал мне, что 2011, 2012, 2013 и еще следующие пять лет все будут живы и здоровы, все будет хорошо – вот это был бы подарок! Но мы живем в России, поэтому особо загадывать не будем. Самое главное для всех нас – благополучие и здоровье родных и близких. А все остальное – это мелочи…
