Я следовал правилу «Хвали публично, ругай лично», когда был начальником отдела QA. Мы были оформлены в российской компании, но генеральный и технический директора нашей компании были номинальными, фактически нашим работодателем была американская компания. Ежедневно получали задания от американских менеджеров, перед ними же отчитывались каждый день. А вот с обратной связью было плохо - у американцев менталитет другой. Каждый день мы получали письма с благодарностью и признательностью за нашу работу, но изредка бывало так, что внезапно прилетала жалоба от самого высшего руководства к высшему руководству российской компании. При этом предварительно сотрудники не замечали никакого недовольства ам.менеджеров. В моем отделе Поэтому мне приходилось пропускать через себя всю переписку, чтобы заметить настораживающие моменты, упредить, разобраться, помочь, не допустить драматической развязки. К сожалению, через восемь лет работы руководство решило минимизировать расходы, расформировало отдел тестирования, тестеров подчинили разработчикам. Меня перевели в тестеры. Начались увольнения, ухудшилось качество ПО. Аутстаффинг - рабство 21 века.
Сейчас-12°C
переменная облачность, без осадков
ощущается как -18
4 м/c,
с-в.
751мм 51%Скажи мне правду