Закрыв вакансию, расслабляться нельзя: челябинские предприятия поделились кейсами по поиску персонала

Челябинская область — промышленный регион, и дефицит кадров в отрасли ощущается особенно остро. На одного потенциального рабочего в Челябинске претендуют сразу два десятка работодателей. Как предприятия решают проблему кадрового голода и что помогает удержать персонал — в материале 74.ru.

По данным сервиса HeadHunter, каждая пятая опубликованная вакансия приходится на рабочий персонал, почти столько же открыто в сфере производства и сервисного обслуживания — похожая статистика сейчас и в соседней Свердловской области.

Причин дефицита несколько: это и возросшие объемы производства, и скептическое отношение молодежи к «немодным» рабочим профессиям, и пресловутая демографическая яма 90-х. В частности, из-за последнего фактора наш регион по прогнозам может испытывать острую нехватку кадров вплоть до 2028 года. Словом, надеяться на чудо не приходится: предприятия вынуждены максимально задействовать доступные ресурсы.

Поскольку с проблемой столкнулось большинство работодателей по всей стране, бороться с кадровым дефицитом решено в том числе на государственном уровне. Для помощи промышленникам запускается нацпроект «Кадры». Старт программы запланирован на следующий год, но уже сейчас государство изучило кадровые потребности более 84 тысяч предприятий, рассказала вице-премьер Татьяна Голикова. От этих данных смогут отталкиваться как работодатели, так и образовательные учреждения.

В Челябинской области уже действует другой федеральный проект — «Профессионалитет». Предприятия региона подписывают партнерские соглашения с вузами и ссузами, чтобы совместно готовить квалифицированных выпускников.

— Участие в федеральном проекте «Профессионалитет» сблизило нас с учебными заведениями среднего профессионального образования и позволило готовить специалистов с учетом запросов ТМК ЭТЕРНО (в компанию в Челябинске входят ТМК Стальные технологии, завод «Соединительные отводы трубопроводов» и Челябинский завод металлоконструкций. — Прим. ред.). Заключенные в рамках данного проекта целевые договоры со студентами Челябинского государственного промышленно-гуманитарного техникума им. А. В. Яковлева стали новым уровнем сотрудничества, — отметила директор по управлению персоналом ТМК ЭТЕРНО Оксана Шавишева.

В компании отмечают — работа по привлечению молодых специалистов должна быть планомерной. С одной стороны, важно думать о будущем кадровом резерве, «выращивать» кадры со студенческой и школьной скамьи. С другой — нужно закрывать потребности прямо сейчас, помогать новичкам как можно быстрее стать подкованными на практике специалистами. И конечно, остро стоит вопрос лояльности персонала, ведь в нынешней ситуации рынок выстраивается вокруг потребностей соискателей. На предприятии поделились шагами, которые помогают решать кадровый вопрос.

Для студентов и выпускников в Челябинске действуют программы наставничества и обучения: опытные сотрудники помогают новичкам быстрее адаптироваться, знакомиться с корпоративной культурой и наработать опыт. В том же ТМК ЭТЕРНО на каждого нового сотрудника есть план адаптации, где прописаны все шаги, от организационных моментов до конкретных обучающих заданий. Например, сварщик должен изучить чертеж и сварить деталь по этому чертежу.

Обучение часто не останавливается, даже когда сотрудник уже влился в производственные процессы. Работодатели, которые комплексно подходят к подготовке и развитию персонала, создают целые корпоративные университеты, которые решают сразу несколько задач. Это профориентация и подготовка потенциальных кадров с самого раннего возраста, курирование перспективных сотрудников, раскрытие их талантов и помощь в продвижении по карьерной лестнице.

Корпоративные университеты в Челябинске работают в разных форматах. Например, в Корпоративном университете ТМК2U гибридное обучение: есть онлайн- и офлайн-курсы. Их тематика разнообразна: от адаптации и внутренних систем до основ бережливого производства, охраны труда, цифровой гигиены, экологии и так далее. Университет организует участие сотрудников в молодежной научно-практической конференции, победители заводского этапа отправляются на общекорпоративный форум «Горизонты» в Сочи. Для специалистов рабочих профессий проводится корпоративный чемпионат «Игры мастеров».

Предприятия, заинтересованные в поиске новых кадров, меняют сам подход к набору соискателей. Так, челябинские металлурги часто приходят на новое рабочее место через единый центр подбора персонала. Он работает в режиме одного окна: соискателю достаточно обратиться за информацией по вакансии — сделать это можно на любой площадке завода — и уже в день обращения попасть на собеседование.

Чтобы далее сотрудники могли расти внутри компании, на производстве формируют управленческий резерв. Молодой специалист может сам подать заявку, либо это делают руководители, заметив потенциал своих подопечных.

— Для каждого составляют индивидуальный план развития на четыре года. Там прописано, какие профессиональные и управленческие компетенции нужно проработать. Для этого участник программы может пользоваться ресурсами предприятия, Корпоративного университета ТМК2U, а также обратиться за карьерной консультацией, — пояснили в ТМК ЭТЕРНО.

Молодым специалистам часто полагаются дополнительные меры поддержки. Например, выплаты подъемных для тех, кто приходит на предприятие после прохождения срочной службы, или реферальные программы для выпускников техникумов и вузов. Только в 2024 году на предприятия ТМК ЭТЕРНО в Челябинске по этим программам трудоустроили 75 молодых специалистов. Еще более 100 начали работать по программам «Приведи друга» и «Быстрое трудоустройство». В рамках первой после трудоустройства кандидата, который пришел по рекомендации сотрудника предприятия, рекомендателю выплачивается вознаграждение. Для сотрудников такие проекты — возможность получить дополнительный доход и помочь друзьям найти стабильную работу. Вторая программа, «Быстрое трудоустройство», подразумевает денежное поощрение для сотрудников рабочих специальностей, чье оформление в штат не длилось дольше четырех дней.

Также действуют целевые социальные программы. В Челябинске заводчане по спецценам посещают бассейн, тренажерный зал и фитнес-клубы, отдыхают в санаториях Черного моря, а их дети получают путевки в оздоровительные лагеря. Для металлургов проводят марафоны здоровья и действует акция «Тарелка здоровья» в корпоративных столовых.

По данным сервиса «Работа.ру», 50% предприятий считают рабочие специальности самыми востребованными на рынке. В привлечении новых кадров 44% работодателей делают ставку на повышение зарплат. Предложить сотрудникам гибкий график готовы 20% компаний, 15% планируют пересмотреть и усовершенствовать соцпакет.

Практика и оплачиваемая стажировка также становятся одной из популярных мер в борьбе за соискателей. Более того, компаниям приходится постоянно придумывать и дорабатывать способы привлечь и удержать персонал, ведь высокий спрос на рабочие специальности — тренд долгосрочный. Поэтому социальный пакет и инструменты развития персонала на рабочих местах будут совершенствоваться.