Уникальное для нашего региона производство полимерной продукции продолжает набирать обороты благодаря челябинской компании «УралПак». Это предприятие на сегодня является настоящим лидером, одновременно с развитием бизнеса решая и массу социальных вопросов, обеспечивая стабильной работой трудовой коллектив из почти двухсот человек. «УралПак» достойно вышел из кризиса, в который его завели общая неблагоприятная экономическая обстановка в стране и, увы, действия одного из собственников. К счастью, теперь все конфликты уже позади.
Желание единолично завладеть бизнесом толкнуло одного из собственников челябинского предприятия «УралПак» на силовой метод решения бизнес-спора со своими компаньонами, с привлечением частного охранного предприятия. Просто когда в период кризиса «УралПак» перестал приносить былые прибыли, у держателя 30-процентного пакета акций «Политэкс» (создан «УралПаком») Александра Чернышенко появилась иная стратегия развития компании, более выгодная лично ему.
Как считают сотрудники «УралПака», цель Чернышенко была такова – поскорее продать забуксовавшее в кризис и не приносящее былых дивидендов предприятие, получив от продажи максимальный куш. А так как основной собственник Сергей Батурин и рабочий коллектив предприятия с этим согласны не были, то Чернышенко решился привлечь на свою сторону бывших сотрудников милиции и юристов, с помощью которых попытался добиться 100-процентного контроля над не только ему принадлежащим предприятием.
«Он просто захотел набрать кредитов за спиной у основного собственника, вел переговоры со «Сбербанком», о чем стало известно сотрудникам нашей компании, – говорит Сергей Батурин. – Но ведь по новому закону именно учредители несут солидную финансовую ответственность перед кредиторами, поэтому отвечать по долгам пришлось бы в первую очередь мне. Своим присутствием на предприятии и несогласием с желанием набрать кредитов, я только мешал Чернышенко реализовать задуманное. Считаю, что акцию установления своего контроля над предприятием и отстранения меня от оперативного управления этот человек планировал давно, тщательно и не в одиночку. И начал ее осуществлять, когда смог сесть в кресло директора».
Немного истории… В Челябинске компания «УралПак» известна с конца 1990-х годов. На небольшом предприятии по производству продукции из полиэтилена низкого давления и пленочной упаковки в 1997 году начинало работать всего 12 человек. Энтузиасты своего дела, типичные представители малого бизнеса, они упорным трудом наладили в Челябинске уникальное производство. Перфорированная пленка для упаковки крупы, хлебобулочных и других пищевых продуктов, пакеты с рисунком заказчика, мешки для мусора, защитные пленки для производства наплавляемых кровельных материалов, фасовочные пакеты – вот далеко не полный перечень продукции, производимой на этом предприятии.
Основателю производства и генеральному директору «УралПака» Сергею Батурину принадлежит 70 процентов акций предприятия. Он же владеет двумя третями собственности компании «Политэкс», созданной в свое время «УралПаком» для оптимизации налоговых выплат. 30 процентов «УралПака» и «Политэкса» закреплены за Александром Чернышенко. Этот человек в «лихие 90-е» имел определенное отношение к рождению упаковочного предприятия, играя в становлении бизнеса свою особую роль. За что и был «награжден» одной третьей собственности. Регулярно Александр Григорьевич получал немаленькие дивиденды и успешно пожинал плоды должности «одного из владельцев бизнеса».
Все изменилось в кризисном 2008 году, когда «УралПак» начал испытывать серьезные трудности. Для предприятия наступили тяжелые времена, кризис подстерег компанию на этапе мощнейшего развития и взятых в связи с этим кредитов. С банковскими долгами (сумма составляла порядка 20 миллионов рублей) нужно было расплачиваться, сотрудникам урезать зарплату не хотелось, тем более недопустимо было сокращение штата – все верили, что проблемы вскоре закончатся. Сергей Батурин принял решение ради сохранения бизнеса не выплачивать дивиденды. Генерального поняли не все... Не получив привычного транша, в декабре 2008 года Чернышенко вынудил Батурина оформить ему заем в 380 тысяч рублей.
«Мы все ломали голову, как выбраться из кризиса, а Александр Григорьевич думал только о собственном кармане, – сетует Сергей Батурин. – Надеялись, что и Чернышенко будет действовать по закону и вернет нам деньги в срок, установленный по договору, я выдал ему кредит. Однако вместо возврата заемной суммы Александр Чернышенко затребовал себе место генерального директора «Политэкса», мол, лично хочу побороться с кризисом».
Но результатов «борьба с кризисом» не дала, наоборот при Чернышенко «УралПак» испытывал все большие и большие трудности. Лихорадило трудовой коллектив, падали темпы производства. И сотрудники компании винят в этом прежде всего новое руководство в лице Александра Чернышенко.
«В роли директора Чернышенко не делал ничего, просто осуществлял контроль за прохождением финансовых потоков, – пожимает плечами заместитель директора по режиму Сергей Доценко. – На «Тойоте», оформленной предприятием в лизинг, катался, маму свою на работу устроил, сына. А что еще делать человеку, понятия не имеющему о производстве полимерной продукции – только за деньгами и следить и покупателя на компанию искать».
После того как Сергею Батурину и всему коллективу стали ясны намерения свежеиспеченного «директора» «Политэкса», в январе 2010 Чернышенко предпринял попытку установления 100-процентного контроля над предприятием, чтобы ни Батурин, ни топ-менеждмент «УралПака» не сумели предотвратить возможную сделку о продаже бизнеса. У Чернышенко были определенные связи в правоохранительных органах. В делах ему помогали Олег Ильин и Андрей Казанцев, а также юрист Константин Тетюков, обеспечивающий видимую законность всех действий Чернышенко.
«13 января в мой кабинет вошли люди в форме частного охранного предприятия и предложили покинуть расположение предприятия, – пишет в своем заявлении на имя Сергея Батурина коммерческий директор «Политэкса» Павел Краев. – В мой адрес прозвучали угрозы физической расправой, так же подобные угрозы прозвучали и в адрес нашего главного бухгалтера Софьи Николаевны и всех топ-менеджеров. Признаюсь, стало страшновато... Меня просто выпихнули на улицу. Все остальные тоже решили не сопротивляться и покинули предприятие».
Во главе с директорами и менеджерами цеха покинули и все рабочие. Никто не захотел трудиться под контролем бойцов из ЧОПа, которые по инициативе Чернышено зашли на территорию предприятия. Работа «УралПака» и «Политэкса» оказалась парализованной. И это в момент, когда выход из кризиса был очевиден, ведь 2009 год удалось проработать с прибылью, увеличить зарплату и количество рабочих мест. Желание продать бизнес, вместо того, чтобы его спасать и развивать больно ударили прежде всего по людям – рядовым сотрудникам. И на предприятии начались совсем тяжелые времена. К сожалению для сотрудников, новый директор никак не развивал производство, а уровень компетенции тех людей, которых он якобы принял на работу, вызывал, мягко говоря, множество вопросов. Что вполне объяснимо – зачем нужны профессионалы, зачем нужно вкладываться в производство, если твоя задача – набрать побольше кредитов и поскорее продать компанию возможному покупателю.
«О какой работе «директора» Чернышенко может идти речь, если при нем самым варварским методом было загублено уникальное оборудование «Политэкса», – говорит заместитель директора по производству Игорь Муравьев. – Валы, когда-то за огромные деньги купленные в Германии для выпуска уникальной двухслойной пленки, были попросту изрезаны ножом. Когда новые люди ушли из компании, с территории цехов мы мешками выносили водочные бутылки, шприцы и презервативы».
«О социальной ответственности бизнеса перед людьми в данном случае говорить не приходится, – хмурится Сергей Батурин. – Мне откровенно стыдно перед коллективом за действия одного из собственников. Устроить рейдерский захват собственного же предприятия – это же уму непостижимо. К счастью, мы вовремя среагировали. Возможную продажу «Политэкса» удалось предотвратить».
Закон встал на сторону Сергея Батурина и трудового коллектива «УралПака», работа предприятия через месяц возобновилась, и Чернышенко со своей компанией на «Политэксе» больше нет. Как нет там теперь и компьютерной базы. Предвидя, что попытка установления 100-процентного контроля закончится неудачей, новая команда уничтожила компьютерную сеть. И это не последнее препятствие, уверен Сергей Батурин. Кто знает, каких кредитов успело набрать сиюминутное руководство, когда властвовало над «Политэксом» с середины января по середину февраля. Убытки, нанесенные в результате самоуправства, обсчитываются уже неделю и потребуется еще немало времени, чтобы оценить весь ущерб.
Но сотрудники «УралПака» полны оптимизма и уверенности, работают с удвоенной силой (устали целый месяц сидеть дома без работы), все оборудование загружено, заказчики оживились.
«Во время кризиса нам здорово помогли областные власти, – рассказывает Сергей Батурин. – Министерство промышленности и Евгений Тефтелев помогли нам уладить взаимоотношения с кредиторами, в общей сложности государство выдало нам 470 тысяч рублей. Считаю, что сделано это было для главной цели – не создавать социальной напряженности, не допустить безработицы, помочь нам выплатить людям зарплату. И я не имею права в такой ситуации бросить свой рабочий коллектив, я в долгу перед людьми и перед государством, которое обязало меня защитить своих трудящихся. Допустить продажу бизнеса и выставить людей на улицу для меня недопустимо. Поэтому мы всех людей вернули на рабочие места. Никаких финансовых авантюр с «Политэксом» мы больше не допустим, о чем я хочу заявить как нашим партнерам, так и сотрудникам предприятий».
