Успешный бизнес – дело успешных людей. Но успех компании не достигается усилиями одного человека, для этого требуются усилия всего коллектива. Как сказал владелец одной весьма преуспевающий компании: «Конкурентное преимущество могут создавать только наши люди и сервис, который они предоставляют». Именно коллектив является основным ресурсом для достижения целей, которые ставит собственник бизнеса. Если команда не разделяет взглядов руководителя, компания никогда не сможет стать лучшей. А выигрывают, как известно, лучшие. Узнайте, как использовать мощную и пока скрытую силу – потенциал вашего коллектива – для достижения успеха.
Компания «Лигал Эксперт» совместно с партнерами – командой профессионалов «Катарсис» – 20 сентября 2011 года проводит уникальный семинар-тренинг «Пять шагов воздействия на рабочий коллектив». Семинар проводится в Челябинске впервые и посвящен оценке и развитию коллектива, расширению уровня влияния руководителей на сотрудников. В его основе инновационная авторская методика повышения работоспособности коллективов. Если вы управляете коллективом, пора узнать уровень его развития и получить действенные инструменты повышения его результативности. Сделайте своих сотрудников «желающими».
«Тема семинара интересна для любого руководителя, – комментирует управляющий компании «Лигал Эксперт» Ольга Попова. – Мы привыкли обучаться в профессиональной сфере и повышать свой профессиональный уровень. При этом не уделяем должного внимания совершенствованию своих управленческих навыков, экономим на своем обучении, считая, что это может и подождать. Откладываем до лучших времен. Между тем, возможно, именно свежих мыслей и взгляда со стороны нам не хватает для прорыва. Мне очень нравится высказывание Карла Сьюэлла в его книге «Клиенты на всю жизнь»: «Мы не можем позволить себе прекратить учиться. Знания человечества постоянно умножаются, и если мы не идем в ногу со временем, то не сможем оставаться конкурентоспособными. Лишь продолжая свое образование, мы можем улучшить нашу карьеру, нашу способность мыслить и наше благополучие. Наш мозг похож на мускулы. Ему требуются упражнения».
«У меня родилась идея провести данный семинар-тренинг в Челябинске, потому что я хочу помогать своим клиентам становится лучше и развиваться вместе с ними, – продолжает собеседник сайта. – Заявленная тема не входит прямо в сферу нашей компетенции (юридическая защита бизнеса), однако касается вопросов управления коллективом, то есть сотрудниками, от действий которых зависит в том числе и юридическая безопасность бизнеса. Я стремлюсь предложить своим клиентам лучшее, а уверенность в своих партнерах – команде профессионалов «Катарсис» – позволяет мне гарантировать результат».
Нужен ли именно вам этот семинар? Чтобы понять, ответьте на наши вопросы:
Автор и ведущий семинара – Галина Сартан, кандидат психологических наук. Руководитель Команды профессионалов «Катарсис», г.Москва. Преподаватель МИРБИС (Президентская программа), руководитель департамента корпоративного обучения АМИР (Академия менеджмента и рынка), разработчик спец.курса МВА ВШЭ. Создатель инновационной методики обучения руководителей и коллективов. Автор книги «Команда: Как создать управляемый коллектив», М., Боргес, 2011.
Вы оцениваете каждого сотрудника в отдельности, не учитывая, что на его работу оказывает влияние коллектив?
Вы не получаете результата – ваши сотрудники разводят руками и убеждают вас, что они сделали все, что могли?
Вы сталкиваетесь с тем, что сотрудники не стремятся брать на себя ответственность – всегда легче сказать, что виноват кто-то другой?
Вы замечаете, что некоторые сотрудники умеют вами манипулировать, и вы идете у них на поводу?
Ваши сотрудники не готовы нести ответственность коллективно?
Вы не знаете, как управлять потенциалом всего коллектива и для чего это нужно?
Вам надоело решать частные вопросы своих подчиненных вместо того, чтобы заниматься стратегическим управлением?
«Если вы ответили «Да» хотя бы на один из поставленных вопросов, вы не одиноки». Рано или поздно любой руководитель сталкивается с подобными ситуациями. Каждый из нас, выстраивая свои отношения с коллективом, хочет максимальной отдачи. Однако желания руководителя не всегда совпадают с желаниями коллектива или отдельных сотрудников. И чем больше становится компания, чем больше коллектив, тем сложнее руководителю влиять на него.
Проблема в том, что управленцу в большой компании зачастую даже подумать некогда о том, как правильно построить работу в команде. Слишком много текущих дел, голова и без того загружена. Все это приводит к распространенным ошибкам. К примеру, руководитель оценивает отдельных сотрудников, а не весь коллектив. Известен эффект «соленого огурца»: если несоленый огурец поместить в банку соленых, то через некоторое время он станет соленым. Так и с сотрудниками, которые приходят в коллектив с неэффективными традициями отношения к работе. В последующем они либо уходят, либо становятся такими же, как остальные.
Отметим, описанная проблема не зависит от размера компании и вида бизнеса. Столкнуться с ней может любой руководитель.
Узнайте на семинаре, как справиться с этой и другими проблемами, и получите:
диагностику своего коллектива и выработку пути развития его эффективности;
упорядочение и систематизацию своего общения с сотрудниками, прекращение возможности манипуляции собой со стороны сотрудников;
высвобождение времени и энергии для решения более глобальных задач руководства, что ценно само по себе.
В чем уникальность семинара?
Материалы семинара разработаны и практически проверены в течение семи лет на более чем 20 предприятиях. Более 500 руководителей уже прошли обучение. Материалы постоянно дорабатываются и дополняются практикой внедрения в рабочие коллективы. Ведущая семинара Галина Сартан имеет многолетний опыт работы на руководящих должностях внутри ряда крупных компаний и опыт тренерской и консалтинговой деятельности во многих компаниями России и ближнего зарубежья. Кроме того, на семинаре используется авторский тест «Оценка потенциала коллективов», которому нет аналогов в России. В ходе семинара будут разбираться не домашние заготовки тренера, а реальные рабочие ситуации самих участников. А значит, прямо на семинаре можно получить решение давно волновавших вас проблем, влияющих на эффективность вашей деятельности.
Однодневный восьмичасовой семинар-тренинг пройдет 20 сентября. Зарегистрироваться на участие можно прямо сейчас. Число участников семинара ограничено. При регистрации двух и более участников предоставляется скидка в 10%. Все участники семинара получат в подарок книгу «Новые подходы к управлению персоналом (психологические технологии)».
Программа семинара
Место проведения семинара:
г. Челябинск, ул. Лесопарковая, 6,
отель «ПаркСити», зал «Сакура».
Дата проведения семинара: 20 сентября 2011 г. с 10 до 18 час.
Запись и вопросы по тел. +7 (351) 261-31-11, 216-04-06
Все подробности о семинаре здесь.
Организатор семинара – компания «Лигал Эксперт»
г. Челябинск, ул. Худякова, 10, тел. +7 (351) 261-31-11, 216-04-06;
LegalXP.ru;
Эксперт-права.рф
