Топ-100

Представляем вниманию читателей обновленную версию проекта «100 самых богатых челябинцев».

Чем владеет:

• ООО «Урало-Сибирская Металлургическая Компания»;

• ЧЭМК (+Златоустовская аглофабрика, ОАО «Марганец Коми», ЗАО «Владпром», ОАО «Конгор-Хром», Катав-Ивановский механический завод);

• Новокузнецкий завод ферросплавов;

• Урало-Сибирская горнорудная компания;

• 74,9 % «УП-УП-1» («дочка» госкорпорации «Урал Промышленный – Урал Полярный»);

• горнодобывающая компания «Западно-Уральский хром» (Пермский край);

• 25 процентов акций ЗАО «Север-хром» (ЯНАО);

• Ямальское месторождение хромитов;

• ОАО «Челябинский торговый центр»;

• винный холдинг «Ариант» (ЦПИ «Ариант», «Кубань-вино», ОАО Агрофирма «Южная»);

• 78% агрофирмы «Ариант» (Красногорский и Рождественский свинокомплексы, комбикормовый завод, ООО «Перант», сеть магазинов в Челябинской, Свердловской и Тюменской областях);

• сельскохозпредприятия в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах;

• 25% хладокомбината №3;

• ЧОП «ЧЭМК-безопасность 3 (4, 5, 6)»;

• рудники за рубежом;

• недвижимость;

• водно-спортивный комплекс «Планета Ариант».

Бизнес-досье

С годами не утратил крепости тандем Юрия Антипова и Александра Аристова, среди основных направлений их бизнеса – по-прежнему металлургия и горное дело. По данным журнала Forbes, Антипов занимает 155-ю строку рейтинга 200 богатейших людей России с капиталом в 600 млн долларов.

За последние четыре года бизнесмены, несмотря на кризис, пополнили свои активы. Впрочем, не все из них, как говорят эксперты, были желанными. К примеру, в 2011 году в собственность ЧЭМК перешел Катав-Ивановский механический завод. К тому времени одно из старейших предприятий Челябинской области уже было банкротом, в состоянии разрухи и с долгами по зарплате. Губернатор Михаил Юревич предложил собственникам ЧЭМК приобрести завод, чтобы организовать там производство продукции глубокого передела для металлургии. Сумма сделки оценивалась в 120 миллионов рублей.

В 2012 году партнеры продолжили расширять сырьевую базу ЧЭМК, для чего приобрели 25 процентов голосующих акций ЗАО «Север-хром» (ЯНАО) и 100% акций горнодобывающей компании «Западно-Уральский хром» (Пермский край).

Кроме того, еще в 2009 году бизнесмены приобрели полный контроль над ОАО «Челябинский торговый центр», выкупив пакет акций у Виталия Рыльских и Семена Мительмана.

Но наиболее важным событием стала, конечно, реорганизация самых крупных активов Антипова-Аристова. В сентябре 2012 года было объявлено об ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», созданном в результате слияния ООО «Промпереработка» и ООО «Перант». Владельцами этих компаний в равных долях являлись Юрий и Людмила Антиповы, а также Александр и Людмила Аристовы. В результате слияния обществ их доли не изменились.

Новой структуре – ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания» принадлежит 89,4394% уставного капитала ЧЭМК, стоимость активов которого оценивается в 32,654 миллиарда рублей. Главная проблема предприятия – это промышленные выбросы. Несмотря на ведущееся строительство газоочистных сооружений, в сознании челябинцев ЧЭМК остается одним из основных загрязнителей городского воздуха, а экологическая тема – козырной картой в руках властей.

Все больше внимания в последнее время уделяется агропроектам. В планах «Арианта» на ближайшие два года – строительство племенной репродуктивной фермы (п. Каменский), четырех свинокомплексов (Каменский и Березовский) и крупнейшего в Европе мясоперерабатывающего завода (п. Федоровка). Общие инвестиции оцениваются в 4,5 млрд руб. Реализовав проект такого комплекса, агрохолдинг «Ариант» получит замкнутый производственный цикл.

Юрий Антипов верен своему амплуа – дотошного хозяйственника, сторонящегося политики. Непубличный человек, он вынужденно терпит внимание СМИ к своим предприятиям. Маленькой сенсацией стало обращение в конце 2010 года супруги Антипова – Людмилы в арбитражный суд, где она добилась отмены увеличения доли мужа в уставном капитале ООО «Перант», которому тогда принадлежало 49% акций ЧЭМК. Впрочем, по данным экспертов, никакого конфликта между Антиповыми не было, а судебное решение понадобилось для формальных изменений в документах.

Женат, отец троих сыновей. Одно время ездил на автомобиле ручной сборки Maybach (стоимостью примерно 800 тыс. евро).

Чем владеет:

• ООО «Урало-Сибирская Металлургическая Компания»;

• ЧЭМК (+Златоустовская аглофабрика, ОАО «Марганец Коми», ЗАО «Владпром», ОАО «Конгор-Хром», Катав-Ивановский механический завод);

• Новокузнецкий завод ферросплавов;

• Урало-Сибирская горнорудная компания;

• 74,9% «УП-УП-1» («дочка» госкорпорации «Урал Промышленный – Урал Полярный»);

• горнодобывающая компания «Западно-Уральский хром» (Пермский край);

• 25 процентов акций ЗАО «Север-хром» (ЯНАО);

• Ямальское месторождение хромитов;

• ОАО «Челябинский торговый центр»;

• винный холдинг «Ариант» (ЦПИ «Ариант», «Кубань-вино», ОАО Агрофирма «Южная»);

• агрофирма «Ариант» (Красногорский и Рождественский свинокомплексы, комбикормовый завод, ООО «Перант», сеть магазинов в Челябинской, Свердловской и Тюменской областях);

• сельскохозпредприятия в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах;

• 25% хладокомбината №3;

• ЧОП «ЧЭМК-безопасность 3 (4, 5, 6)»;

• рудники за рубежом;

• недвижимость;

• водно-спортивный комплекс «Планета Ариант».

Бизнес-досье

Александр Аристов отошел от политики еще в 2007 году (когда из-за давней судимости его не включили в списки кандидатов «Единой России» на выборах в Госдуму РФ) и сосредоточился на бизнесе. По-прежнему крепок их тандем с Юрием Антиповым, а среди основных направлений бизнеса – металлургия и горное дело. По данным журнала Forbes, по итогам 2011 года Аристов занимает 167-ю строку рейтинга богатейших людей России с капиталом в 550 млн долларов.

В феврале 2010 года южно-уральскую бизнес-элиту переполошили слухи о смерти Аристова – информагентства сообщали о том, что в номере отеля в Паттайе (Таиланд) найден мертвым российский бизнесмен с таким же именем и фамилией. Позже выяснилось, что речь шла о тезке Александра Аристова.

За последние четыре года бизнесмены-партнеры, несмотря на кризис, пополнили свои активы. Впрочем, не все из них, как говорят эксперты, были желанными. К примеру, в 2011 году в собственность ЧЭМК перешел Катав-Ивановский механический завод. К тому времени одно из старейших предприятий Челябинской области уже было банкротом, в состоянии разрухи и с долгами по зарплате. Губернатор Михаил Юревич предложил собственникам ЧЭМК приобрести завод, чтобы организовать там производство продукции глубокого передела для металлургии. Сумма сделки оценивалась в 120 миллионов рублей.

В 2012 году Аристов с Антиповым продолжили расширять сырьевую базу ЧЭМК, для чего приобрели 25 процентов голосующих акций ЗАО «Север-хром» (ЯНАО) и 100% акций горнодобывающей компании «Западно-Уральский хром» (Пермский край).

Кроме того, еще в 2009 году бизнесмены приобрели полный контроль над ОАО «Челябинский торговый центр», выкупив пакет акций у Виталия Рыльских и Семена Мительмана.

Но наиболее важным событием стала, конечно, реорганизация самых крупных активов Аристова–Антипова. В сентябре 2012 года было объявлено об ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания», созданном в результате слияния ООО «Промпереработка» и ООО «Перант». Владельцами этих компаний в равных долях являлись Юрий и Людмила Антиповы, а также Александр и Людмила Аристовы. В результате слияния обществ их доли не изменились.

Новой структуре – ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания» принадлежит 89,4394% уставного капитала ЧЭМК, стоимость активов которого оценивается в 32,654 миллиарда рублей. Главная проблема предприятия – это промышленные выбросы. Несмотря на ведущееся строительство газоочистных сооружений, в сознании челябинцев ЧЭМК остается одним из основных загрязнителей городского воздуха, а экологическая тема – козырной картой в руках властей.

Все больше внимания в последнее время уделяется агропроектам. В планах «Арианта» на ближайшие два года – строительство племенной репродуктивной фермы (поселок Каменский), четырех свинокомплексов (Каменский и Березовский) и крупнейшего в Европе мясоперерабатывающего завода (Федоровка). Общие инвестиции оцениваются в 4,5 миллиарда рублей. Реализовав проект такого комплекса, агрохолдинг «Ариант» получит замкнутый производственный цикл.

Александр Аристов любит престижные автомобили, в его автопарке – ярко-красный Ferrari, Rolls-Royce.

Женат, есть дочь и пятеро внуков.

Чем владеет:

• доля в Челябгипромезе;

• Троицкий жировой комбинат;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Летом 2009 года управление федеральной антимонопольной службы по Челябинской области заинтересовалось странной рекламой, появившейся в Челябинске. На плакатах, расположенных на северо-западе города, на белом фоне было написано: «Седой и Курганский. Кто они?».

В это же время шла информационная война за контроль над Южноуральским заводом металлоконструкций, который получил название ООО «Конструкт Урал». За предприятие боролись бизнесмены, приближенные к областной власти, – Олег Борохов и Андрей Федотов, с другой – Равиль Ахтамьянов (Валера Курганский) и предприниматели, близкие к силовикам. В итоге команда Ахтамьянова потеряла контроль над этим крупным активом.

По информации экспертов Chel.ru, большинством активов Равиль Ахтамьянов владеет совместно с Сергеем Овчинниковым. Однако последний этот момент не комментирует.

Чем владеет

:

• ЗАО «ИНСИ»;

• заводы фасада и кровли «Инси» в Челябинске (две площадки), Хабаровске и Славянске-на-Кубани;

• завод автоклавного газобетона (Еткуль);

• завод «Си Айрлайд»;

• компания «Инсистрой»;

• компания «Инсипроект»;

• 25 филиалов (в РФ, странах ближнего и дальнего зарубежья);

• сеть магазинов «Сан День» (в Челябинске и Копейске).

Бизнес-досье

Бизнес Евгения Бабенкова несколько сбавил темпы в кризис, однако в последнее время, когда строительству дан зеленый свет, вновь набрал обороты. Производственно-строительный холдинг «Инси» принимал участие в возведении ТРК «Родник», ЖК «Александровский», малоэтажных поселков «Холмс’s», «Малинки Village» и «Лесной остров».

В сентябре 2012 года компания «Инсистрой» в качестве технического заказчика приступила к строительству гостиничного комплекса Bridge Resort (четыре звезды). Проект осуществляется в рамках подготовки к Олимпиаде в Сочи 2014 года.

Продолжает развиваться и производство уникального для России нетканого материала airlaid, идущего на медицинские и санитарные цели, а также на средства женской гигиены.

Весной 2011 года стартовал новый проект Бабенкова – развитие сети магазинов санитарно-гигиенической продукции «Сан День». Это формат «магазина у дома», где представлена продукция не только производства завода «Си Айрлайд», но и порошки чистящие средства, бытовая химия. В планах расширить сеть «Сан День» до 100 магазинов.

Как и прежде, совладельцем холдинга «Инси» является Наталия Тараскина, которой принадлежит сеть салонов элитных тканей «Тиссура».

Чем владеют:

• компания «Автоцентр «Керг»;

• сеть дилерских центров в Челябинске, Уфе, Кургане и Стерлитамаке.

Бизнес-досье

Олег Байтингер, архитектор по образованию, первые серьезные деньги заработал в стройотряде – вместе с друзьями он спроектировал и построил продуктовый магазин в центре Свердловска. Как он говорил в одном из интервью, «хватило бы на половину автомобиля». Однако настоящее боевое крещение в бизнесе получил, пройдя школу одной из первых в Челябинске биржевых компаний.

Научившись принимать финансовые решения, в компании с единомышленниками он создал предприятие по продаже отечественных автомобилей. Познакомившись с официальным партнером Volkswagen в Тольятти, задался целью получить дилерство знаменитого немецкого бренда.

В статусе дилера компания работает с 2002 года, и сегодня «Керг» занимает лидирующие позиции среди российских региональных представителей Volkswagen. В 2010 году Олег Байтингер получил «Бриллиантовую иглу» – самую высокую награду из всех, что предусмотрены концерном для дилеров.

В последние годы Байтингеры активно инвестировали в строительство дилерских центров в Уфе и Кургане, в 2012 году зашли в Стерлитамак.

Олег Байтингер увлекается подводной охотой, водит машину с 1988 года. Считает, что женщины в большинстве своем управляют автомобилем лучше, чем мужчины.

Наталья, жена Олега Байтингера, работает в компании заместителем гендиректора по маркетингу. Отвечая на вопрос: «Какими качествами нужно обладать, чтобы добиваться своих целей в бизнесе?», приводит правило трех «л»: «Необходимо любить свою работу. Любить людей, для которых ты работаешь. Любить себя». Считает мужа «мозговым центром» компании, который нужно беречь. Воспитывают двоих детей.

Чем владеет

:

• СТС-Челябинск (ООО «Предприятие «ИНФО-ТВ»);

• ООО «Ремжилзаказчик Металлургического района»;

• торговые площади на повороте ЧМЗ;

• автостоянки в Металлургическом районе;

• строящийся автовокзал на ЧМЗ;

• ресторан «Венеция»;

• строящийся объект на ул. Б. Хмельницкого;

• СК «Домостроитель МК»;

• Фонд «Соцгород» и одноименная газета;

• АО «Банно-оздоровительный комплекс «Металлург».

Бизнес-досье

Андрей Барышев известен как предприниматель, чьи интересы сосредоточены на территории Металлургического района. Однако строящийся автовокзал на повороте на ЧМЗ может претендовать на статус общегородского объекта. Известно также, что фонд «Соцгород», который традиционно базировался в Металлургическом районе, начал вести активную работу в других районах города, что породило разговоры о политических амбициях предпринимателя. В 2010 году выкупил у Александра Аристова его долю телеканала «СТС-Челябинск» и стал единоличным собственником данного актива

Про Андрея Барышева ходит множество легенд, его способность попадать в странные истории стала источником анекдотов. В последней истории, которая получила публичную огласку, Андрей Барышев стал участником драки со стрельбой в непосредственной близости от здания ГУВД области.

В 2010 году избран депутатом ЗСО, однако «своим» в областном парламенте так и не стал. Поговаривают, что виной тому откровенно плохие отношения с видным депутатом-единороссом Александром Мотовиловым.

Последние достижения: бросил курить, приобрел мотоцикл. Занимается тяжелой атлетикой.

Женат, две дочери, недавно стал дедушкой.

Чем

владеет:

• фабрика мебели «Линда»;

• фабрика мебели «Уютный модуль» (Копейск);

• завод по производству ламината;

• завод по обработке стекла;

• компания «Интерком-Л»;

• РК «Империя игр»;

• КРК «Мегаполис» (Челябинск, Уфа).

Бизнес-досье

Андрея Безбогова эксперты Chel.ru включают в «Топ-100 самых богатых челябинцев» безоговорочно. Чаще всего его имя ассоциируют с мебельным бизнесом, в частности, с фабриками мебели «Линда» и «Уютный модуль». Но в его собственности есть и другие не менее звучные активы – развлекательные комплексы «Империя игр» и «Мегаполис».

Начал Андрей Безбогов в 1993 году в партнерстве с братьями Виктором и Константином Назаровыми с торговли запчастями, трансформировавшейся впоследствии в известную в Урало-Сибирском регионе компанию «Интерком-Л». Сейчас в ее составе развивается более 30 магазинов и оптовых складов в Челябинской области, Уфе, Перми и Тольятти и автосервис в южноуральской столице.

Мебельному холдингу Андрея Безбогова и братьев Назаровых уже более 17 лет. На сегодня в его состав входят заводы по производству ламината и обработке стекла и две фабрики мебели – «Линда» и «Уютный модуль», выпускающие продукцию на все сегменты – от эконом до премиум. Помимо этого, в России работает около полусотни собственных магазинов фабрики мебели «Линда» и семь магазинов по системе франчайзинга от компании «Уютный модуль». Компания «Уютный модуль» лидирует среди распределительных центров на Южном Урале в сфере оптовой торговли корпусной мебелью.

Развлекательный бизнес партнеры Безбогов и Назаровы продвигают совместно с несколькими компаньонами, в числе которых Евгений Штрамвассер. Холдинг «Мегаполис» в последние годы получил заметное развитие. На сегодня в его составе работают боулинг-центр «Империя игр», КРК «Мегаполис» в Челябинск и Уфе, РК «Этаж» в ТРК «Фокус», танцевальный бар Meet.Point в Москве (открыт в 2010 году), проекты общепита в ТРК «Горки», ТК «Радуга», ТРК «Родник», комплекс на Кировке и другие объекты.

Дважды баллотировался в гордуму Челябинска – в марте 2005 и 2009 годов, оба раза неудачно.

Отдыхать предпочитает на рыбалке, известен как коллекционер шляп и головных уборов.

Чем владеет

:

• АПО «Макфа»: «Макфа», «Гогинская хлебная база», «Темп Автотех», (Челябинск, Челябинская область), «Курганский КХП» (Курган), «Мишкинский КХП» (Курганская область), «Свердловский хлебомакаронный комбинат» (Екатеринбург), «Мукомол» (Ставропольский край);

• ОАО «Первый хлебокомбинат»;

• ОАО «Челябинскоблгаз»;

• ОАО «Магнитогорскмежрайгаз»;

• ООО «Проспект» (сеть магазинов);

• ООО «Позитив» (сеть киосков «Вечерний Челябинск);

• Магазин «Школьник» в Челябинске;

• сельхозпредприятия в Варненском районе;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Вадиму Белоусову, которого эксперты называют серым кардиналом Михаила Юревича, недавно пришлось выйти из тени. Причина – политическая деятельность сначала в качестве депутата Законодательного собрания области, затем – депутата Госдумы от «Единой России». Но, даже находясь во власти, Вадим Белоусов оправдывает свое реноме, сводя к минимуму общение с журналистами.

В последние четыре года бизнес Белоусова шел в гору вместе с АПО «Макфа». Он является собственником этой компании наряду с родителями губернатора Михаила Юревича (71,42% – принадлежит отцу Валерию Юревичу, 19,29% – матери Наталье Юревич).

Среди челябинских бизнесменов ходит слух, что Вадим Белоусов якобы приценивался к ТК «Никитинский», но сделка с Артуром Никитиным сорвалась. Иначе, возможно, подземный торговый комплекс в центре Челябинске пришлось бы переименовывать в «Белоусовский».

Судя по данным декларации, поданной в нижнюю палату федерального парламента, Вадим Белоусов в 2011 году заработал 116 616 997 рублей, заняв второе место по величине доходов среди 13 депутатов Госдумы от Челябинской области.

Чем владеет:

• ГК «СоюзПищепром».

Бизнес-досье

Александр Берестов известен прежде всего как президент одного из крупнейших агрохолдингов Южного Урала – группы компаний «СоюзПищепром». Директором Комбината хлебопродуктов имени Григоровича, входящим в состав «СоюзПищепрома», он стал еще в советские годы. А приобретение акций этого предприятия после смены системы власти положило начало холдингу Александра Берестова. Сегодня в составе ГК «СоюзПищепром» работает КХП имени Григоровича (с недавних пор включает КХП №1 Челябинска), Чебаркульская птицефабрика (в ее состав интегрирована агрофирма «Тимирязевская»), Варненский КХП (развивает также компанию «Сояпродукт») и агрофирма «Павловская». Оборот ГК «СоюзПищепром» составляет около 11 млрд рублей в год.

Холдинг перерабатывает свыше 400 тысяч тонн зерна в год, что составляет около 25 процентов от объема переработки зерна в области. Несколько лет занимался выращиванием сои на Южном Урале, но уверился, что без финансовой поддержки области на этапе становления успешная реализация проекта невозможна.

В 2009–2011 годах много внимания уделил строительству и модернизации птицекомплекса «Чебаркульская птица» – теперь это предприятие с полным циклом производства.

Александр Берестов – депутат Законодательного собрания области трех созывов, был также депутатом Государственной думы РФ V созыва. Его путь к этой должности оказался непростым: лишь в декабре 2007 прошел в думу по спискам «Единой России». Активен в политике и общественной работе до сих пор, однако в целом вернулся к экономической деятельности. «Чувствую ответственность перед более чем пятитысячным коллективом компании», – акцентирует Александр Берестов.

Женат, воспитал дочь и сына, дважды дедушка. Дочь Олеся – начальник отдела рекламы и маркетинга ГК «СоюзПищепром», сын Павел – директор по логистике ГК «СоюзПищепром». На протяжении многих лет Александр Берестов придерживается активного образа жизни, верен футболу, горным и беговым лыжам, увлекался верховой ездой.

Чем владеет:

• ТК «Урал»;

• группа строительных компаний;

• фармацевтический бизнес.

Бизнес-досье

Представитель влиятельной в городе семьи бизнесменов, которую активно поддерживал бывший министр строительства и дорожного хозяйства Челябинской области Валерий Шопов. Но даже после его смерти Бесидские не потеряли своих позиций.

Михаил начинал бизнес с торговли бензином, затем переключился на металл. Является собственником крупной доли в торговом комплексе «Урал» на северо-западе Челябинска и в других торговых активах. Его старший брат Александр успешно ведет бизнес в Москве, возглавляет предприятие, занимающееся розничной торговлей, нефтепереработкой, посредническими услугами.

Эксперты говорят о том, что Михаилу принадлежит крупный фармацевтический бизнес в Челябинске, не уточняя, правда, производственный или торговый

Семья Бесидских не мелькает в прессе, не занимается политикой.

Михаил женат на дочери Валерия Шопова, воспитывает сына и дочь. Увлечение – охота и рыбалка. Старается вести здоровый образ жизни, не так давно бросил курить.

Чем владеет:

• холдинг «Аксель» (рынки «Перекресток», «Восточный город» и «Китайский комплекс»);

• недвижимость: гостиница «Мираж», офисное здание на рынке «Перекресток» и др.;

• комплекс «Лазурный» (Сочи);

• ТК в Сухуми;

• магазин «Модный мех»;

• AXEL-GRUPP DEVELOPMENT;

• агентство недвижимости CENTURY21 Sun Realty (Краснодарский край);

• интернет-ресурс «Стройка 74»;

• «Аксель Медиа» (журналы в Сочи и Краснодаре).

Бизнес-досье

Председатель совета директоров компании «Аксель» Сергей Бескровный начал предпринимательскую деятельность с создания торгового кооператива и студии звукозаписи. Уже через несколько лет он стал директором торговой фирмы C.S.Mercury, благодаря которой в городе появился первый вещевой рынок «Лабиринт». В 1990 году начинает сотрудничество с Виктором Субачевым, обеспечившим бизнесу безопасное развитие.

Сергей Бескровный по натуре очень энергичен. При этом в предпринимательстве, по его словам, ценит умение признать ошибку, возможность отказаться от какой-либо идеи или проекта на любом этапе. На вопрос, в чем секрет их более чем 20-летнего тандема с Виктором Субачевым, отвечает так: «Мы с Виктором Васильевичем не выясняем, кто из нас главный».

Пять лет назад занялся строительным бизнесом на юге России. В районе гостиницы «Рэдиссон-Сас-Лазурная» построил жилой дом – в рамках первой очереди строительства многофункционального жилого комплекса. Также строится жилой дома в районе Мамайки. Кстати, в последние несколько лет бизнесмен и сам предпочитает жить в Сочи.

Сергей Бескровный увлекается сетевым маркетингом, сотрудничая с известной компанией Amway. Здесь он заработал себе статус «Двойной бриллиант». Посадил большой парк, в котором 480 видов растений.

Женат, есть дети.

Чем владеет:

• гостиница «Смолино-парк»;

• радио «Интерволна»;

• рынок «Северный двор»;

• Челябинские интерактивные кабельные сети (ЧИКС);

• недвижимость в Москве и за рубежом;

• отели за рубежом;

• доля в застройке Краснопольской площадки;

• база отдыха «Радуга» на Увильдах.

Бизнес-досье

Известный челябинский бизнесмен, перебравшийся в столицу, но не расставшийся, в отличие от других, с местными активами. Уроженец поселка Новосинеглазовский. Эту деталь любят подчеркивать журналисты, описывая головокружительный взлет предпринимателя из провинции. В 2004 году эксперты Chel.ru выражали мнение, что переезду Беспутина в Москву во многом способствовала созданная им для «ЛУКОЙЛА» удачная схема поставки ГСМ через южноуральские ЗАТО.

Любопытно, что в конце 90-х Александр Беспутин, наряду с Михаилом Юревичем, родителями нынешнего губернатора, Вадимом Белоусовым и Дмитрием Мешковым являлся учредителем «Первого хлебокомбината», владея 5% уставного капитала. Среди партнеров Беспутина в других активах эксперты называли также Василия Кичеджи, Юрия Первака и Григория Фишера.

В начале 2000-х Александр Беспутин становится медиамагнатом, получив контроль над телеканалом 7ТВ. Его партнеры по этому бизнесу – председатель правления «Красбанка» Дмитрий Кулаков и президент футбольного клуба «Спартак» Андрей Червиченко. Кредитная линия каналу была открыта в «Красбанке». В 2004 году выгодно продал свою долю в 7ТВ правительству Москвы. Позже выгодно расстался и с 25% акций ФК «Спартак» (Москва), которые купили структуры Леонида Федуна.

Одновременно с московскими медиаструктурами развивает и челябинские. В 2002-м покупает старейшую FM-радиостанцию «Интерволна», которая принадлежит ему до сих пор, на паях с Игорем Бутузовым. Последний является партнером Александра Беспутина практически во всех челябинских активах: гостинице «Смолино-парк», рынке «Северный двор» и других. В ближайших планах компаньонов – строительство жилого комплекса премиум-класса рядом с отелем «Смолино» в формате гостиничных апартаментов.

Александр Беспутин является сопредседателем российского Комитета национальных неолимпийских видов спорта. В 2009 году возглавлял российскую делегацию на Всемирных играх по неолимпийским видам спорта в Тайване, где россияне заняли общекомандное первое место.

Чем владеет:

• ОАО «Тургоякское рудоуправление»;

• ООО «Кембрий» (АЗС в Челябинске и Копейске);

• ПО «Мастер» (производство металлоконструкций в Челябинске);

• ООО «Санаторий «Кошкуль (Миасс);

• торговый дом «Картель «Промснаб».

Бизнес-досье

Так же, как Константин Куркин, Константин Киселев и Дмитрий Черкасов, выходец из фирмы «Авеста». Один из совладельцев «Картеля «Промснаб», в который входят все вышеперечисленные активы, работает с компаньонами Константином Елизарьевым и Алексеем Репиным. Четвертый совладелец этого бизнеса Сергей Бакгоф трагически погиб в декабре 2009 года в авиакатастрофе возле Калачево.

Владимир Бодров родился в1960 году в Челябинске. Образование высшее, в 2006 году окончил Уральскую академию государственной службы по специальности «Финансы и кредит».

Совладелец «Картеля «Промснаб» сменил в топ-100 своего старшего брата Валерия, который бизнес построил не на приватизации существующих предприятий, а на создании нового, открыв несколько лет назад при кафедре гидропривода ЮУрГУ Учебно-инжиниринговый центр. Эксперты посчитали, что компания «Картель «Промснаб» за последние четыре года набрала неплохие обороты.

Владимир Бодров – депутат Челябинской городской думы, председатель комиссии по местному самоуправлению и обеспечению безопасности жизнедеятельности населения.

Чем владеет:

• ГП «Фасад»;

• логистический центр на ул. Енисейской;

• офисное здание за кофейней «На старом месте»;

• коттеджный поселок «Холмс»;

• ссуживание денег;

• строящийся торговый комплекс на ул. Российской;

• строящийся дом напротив «Киномакса».

Бизнес-досье

Марк Болдов начал предпринимательскую деятельность в 1991 году как учредитель и генеральный директор дистрибьютора французской парфюмерной фирмы L'Oreal в России. В 1995 году вместе с партнером Валерием Кынкуроговым основал малое предприятие по производству и монтажу алюминиевых конструкций «Фасад». В настоящее время компания является крупнейшим в городе изготовителем светопрозрачных алюминиевых и пластиковых конструкций, вентилируемых фасадов и так далее.

Компания приступила к строительству загородную недвижимость – элитный поселок «Холмс» на западном берегу Шершней. Стоимость домов в челябинском поселке сопоставима с ценами на элитную недвижимость за рубежом. Однако обеспеченные челябинцы готовы приобретать там дома, не считаясь с ценами. В качестве «социальной нагрузки» группе предприятий «Фасад» пришлось взяться за недострой возле «Школьника».

Если владелец 50% ЗАО «Фасад-Холдинг» Валерий Кынкурогов чужд публичности, то совладелец компании Болдов решил пойти в политику. В 2009 году он был избран депутатом Челябинской городской думы. В 2012 году стал президентом ассоциации «Промасс», сменив на этом посту «ушедшего в подполье» Валерия Панова. По словам источников, Марк Болдов вовсе не рвался в президенты, скорее откликнулся на личную просьбу губернатора Михаила Юревича.

Со времен службы в армии дружен с главой Копейска, экс-главой Ленинского района Вячеславом Истоминым.

Женат, имеет двух дочерей.

Чем владеет:

• ЗАО «КОНАР»

• ООО «Гусар»

• ООО «БВК»

Бизнес-досье

Один из самых успешных предпринимателей последних лет в сфере машиностроения Валерий Бондаренко, реализует в последние годы сразу несколько крупных инвестиционных проектов. Начав в 1991 году свою деятельность с производства фланцев и фланцевого крепежа для нефтяников, в 2010 г. запустил современное производство металлоконструкций, а в 2011 г. организовал производство крупногабаритных задвижек для нефтепроводов.

Сегодня совместно с итальянской компанией «Cividale Group» строит сталелитейный завод ООО «БВК» с объемом инвестиций около трех миллиардов рублей. В планах Валерия Бондаренко создать лучшее в России литейное производство сложных корпусных деталей.

По словам Бондаренко, в начале 90-х он искал для начала бизнеса такое направление производства, в котором технологический цикл прост, а рынок сбыта емок. Его идея с фланцами и крепежом оправдалась на 100%.

«Трудно поверить, что, имея лишь зарплату инженера, без участия в приватизации и со сложностями тех лет в получении кредитов, мы смогли создать лучшее производство в стране, которого раньше в Челябинске не было», – признался он в одном из интервью.

Успешную деятельность компании «КОНАР» в кризисные для большинства предприятий годы эксперты связывают с серьезными инвестициями в современные технологии и инжиниринг в предкризисный период.

Валерий Бондаренко известен любовью к спортивным авто. Является владельцем авто Aston Martin DB9.

Увлекается спортом сам и поддерживает челябинских спортсменов по хоккею, дзюдо, конькобежному спорту и водному поло. Женат. Четверо детей.

Чем владеет:

• ЗАО «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат»;

• ООО «Пермский картон»;

• ТД «Пермские обои»;

• ООО «Уралбумага»;

• ООО «Конструкт Урал»;

• Миасское ДРСУ;

• Еманжелинский щебеночный карьер.

Бизнес-досье

Партнер по бизнесу Андрея Федотова, выходец из ЧИФ «Атлант». В 90-х годах им удалось взять под контроль крупные «бумажные» производства в Пермском крае, в первую очередь Пермский целлюлозно-бумажный комбинат (ПЦБК). Немалую роль в этом сыграл нынешний директор этого предприятия, бывший челябинец Александр Бойченко. Он уже более 10 лет живет в Прикамье, долгое время является депутатом областного парламента, возглавляет один из комитетов. Несмотря на кризис 2008 года партнерам удалось провести модернизацию производства, открыть несколько новых производств.

В 1997 году Олег Борохов и Андрей Федотов создали торговую компанию «Уралбумага». Еще одним серьезным проектом компаньонов стала покупка предприятия ООО «Конструкт Урал» (бывший Южноуральский завод металлоконструкций). Приход на это предприятие сопровождался рядом корпоративных конфликтов – прежняя команда под руководством бизнесмена Равиля Ахтамьянова не хотела терять контроль над крупным активом и устраивала информационные войны, используя поддержку ряда силовиков.

На сегодняшний день предприятие активно модернизируется, на нем установлено новое дорогостоящее оборудование.

Олег Борохов поддерживает развитие тайского бокса в Челябинской области, является президентом областной федерации этого вида единоборств. Увлекается горными лыжами и дайвингом.

Чем владеет:

• акции ОАО «Челиндбанк».

Бизнес-досье

Генеральный директор Михаил Братишкин, первопроходец регионального банковского бизнеса, возглавляет челябинские финансовые учреждения более 48 лет.

Родился в Ростовской области. В 17 лет подал заявление на фронт. После окончания военной авиатехнической школы был механиком в штурмовом авиаполку, затем пилотом в 9-й отдельной гвардейской эскадрилье, которая сопровождала корабли Черноморского флота. В 1946 году демобилизовался по состоянию здоровья – после ранения.

В банковской сфере с 1946 года. Окончил Всесоюзный заочный финансовый институт. Работал в Литовской республиканской конторе Госбанка СССР, в Липецкой областной конторе Госбанка. В феврале 1964 года возглавил Челябинскую областную контору Госбанка СССР, затем Челябинское управление Промстройбанка СССР. С 1991 года – председатель правления, позже – генеральный директор Челиндбанка. Входит в состав Межрегионального Банковского Совета при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, является заместителем председателя Совета Ассоциации региональных банков России.

Как утверждают эксперты, Михаил Братишкин, несмотря на солидный возраст (сейчас ему 88 лет), принимает деятельное участие в работе финучреждения.

Структура собственности в Челиндбанке достаточно сложна, лично Михаил Братишкин владеет 10%-ным пакетом акций банка. Практически 80% акций сосредоточено в руках членов семей основателей банка: Братишкиных, Байль, Литвиненко, Андрющенко, Клепиковых, Кошалко, Косовских.

Руководство Челиндбанка признается, что делает акцент «не на рост, а на качество бизнеса». С 2007 года акции банка (12,2%) добавлены в систему RTS Board. Один из иностранных инвесторов в ноябре 2012 года покинул капитал банка – «Стейт Стрит Бэнк энд Траст Компани» (Бостон), реализовав 6,6% акций через инвестиционный фонд. Как пояснило руководство Челиндбанка, конечный бенефициар банку пока неизвестен.

По словам сотрудников банка, Михаил Братишкин – один из самых спокойных начальников, при всей требовательности никогда не повышает голос. В кризис предпочитал экономить на корпоративах, но не на благотворительности.

Женат, имеет сына и дочь. Его внучка – Марина Власенко – работает в банке с 1994 года. Начала карьеру в качестве бухгалтера группы по вкладам.В настоящее время является одним из заместителей генерального директора, руководит ОПЕРУ, входит в состав правления банка. Среди увлечений Михаила Братишкина называют охоту, авиацию и все, что с ней связано, садоводство.

Чем владеет:

• ОАО СК «Челябинскгражданстрой»;

• ООО «Миасский завод крупнопанельного домостроения».

Бизнес-досье

Вячеслав Брюхин – одна из знаковых фигур челябинского строительного бизнеса. Из принадлежащей ему компании ОАО «Челябинскгражданстрой» вышло большинство успешных игроков на строительном рынке. В советские годы Челябинскгражданстрой построил знаковые для Челябинска объекты, такие как дворец спорта «Юность», комплекс зданий Дворца творчества учащейся молодежи, драматический театр и торговый центр. Сейчас масштабы деятельности компании более скромны, «Челябинскгражданстрой» возводит жилые массивы на северо-западе Челябинска.

Принадлежащий Брюхину Миасский комбинат панельного домостроения является ведущим поставщиком изделий и конструкций для строительства жилья в Челябинске. Это стало следствием позиции, которую занял конкурент – Челябинский КПДиСК, принадлежащий выходцу из того же «Челябинскгражданстроя» Юрию Федорову. Эксперты отмечают, что сочетание производственной базы и строительных мощностей делают компанию одной из ведущих в своей отрасли.

Чем владеет

:

• СК «Легион».

Бизнес-досье

Выпускник автотракторного факультета ЧПИ, Александр Букреев создал компанию «Легион» спустя четыре года после службы в армии, в 1992 году. Сначала это была фирма, занимающаяся промышленным альпинизмом, Букреев сам участвовал в высотных работах.

Постепенно расширяя перечень работ, он превратил организацию в структуру полного цикла – от проектирования и добычи полезных ископаемых до строительных работ, производства комплектующих и управления коммунальным хозяйством.

Александр Букреев вывел «Легион» в заметные фигуры стройиндустрии еще до кризиса 2008-го – к тому времени были сданы в эксплуатацию жилые комплексы «Святогор» по улице Братьев Кашириных и «Галион» на Университетской Набережной, компания стала обладателем городской премии «Признание».

В сложные времена часть объектов пришлось заморозить, и дольщиков «замороженных» зданий просили выбрать квартиры в других домах – тех, где работы проводились. Тогда, по словам Букреева, у них не было никаких свободных денег, все средства были вложены в проекты. В итоге «экономичная» стратегия помогла собственнику сохранить бизнес.

Сегодня «Легион» входит в число лидеров по объемам и качеству монолитно-каркасного жилья. В уходящем году «Легион» наградили городской премией «Доверие» в номинации «Застройщик года». Географическое расширение деятельности Букреева не прельщает – по его мнению, резервов роста достаточно и в Челябинске. В настоящее время «Легион» продолжает реализацию несколько крупных проектов жилой застройки – комплексы «Александровский» в Курчатовском районе и «Подсолнухи» в Калининском районе.

Александр Букреев – председатель правления Челябинского межрегионального Союза строителей, депутат челябинской городской думы, член попечительского совета благотворительного фонда «Теплый дом», почетный строитель России.

Женат, четверо детей.

Чем владеет:

• доли ТРК «КУБа»;

• акции часового завода «Молния»;

• завод по производству МДФ (Уфа);

• завод строительных смесей «Биопласт»;

• ресторан «Товарищ».

Бизнес-досье

Александр Бураковский считается партнером Артура Никитина, они знакомы еще со времен приватизации челябинского Дома быта. Известно, что именно ему принадлежала идея пристроить к третьему этажу Дома быта семиметровый эскалатор.

Эксперты отмечают, что Бураковский и Никитин на паритетных началах владеют ТРК «КУБа» и часовым заводом «Молния». Причем и стратегическое развитие, и оперативное управление сейчас легло на плечи Александра.

В феврале 2010 года бизнесмены решили попробовать свои силы на рынке общепита, открыв в здании «КУБы» пивной ресторан «Товарищ». Помимо непритязательной кулинарной направленности, заведение отличается урбанистическим дизайном, рассчитано на эконом-класс.

В последнее время Бураковский и Никитин задумались о судьбе принадлежащего им часового завода «Молния». Планируют новый проект – запустить производство элитных часов.

Среди увлечений Александра Бураковского – экстремальные виды спорта, горные лыжи.

Чем владеет

:

• сеть магазинов «Молния»;

• ТК «Зенит»;

• ТК «Радуга»;

• ТК «Фиеста»;

• логистический комплекс.

Бизнес-досье

Бизнес крупнейшего челябинского ритейлера Дмитрия Бухарина столкнулся с вызовами нового тысячелетия: экспансией федеральных дискаунтеров, открытием гипермаркета международной сети «Ашан» по соседству со старейшей «Молнией» на улице Труда. Для того чтобы отстоять свои позиции, «Молния» нашла партнеров в... Голландии.

В 2011 году торговая сеть «Молния» вошла в международный закупочный кооператив SPAR, подписав специальный лицензионный договор. Планируется, что к 2014 году все магазины сети после реконструкции по стандартам SPAR будут работать под иностранной вывеской. Возможно, что заключение договора со SPAR стало первым шагом к продаже бизнеса. В настоящее время торговая сеть «Молния» включает в себя 31 магазин в Челябинске и в городах: Копейске, Миассе, Магнитогорске, Снежинске, Коркино, Кыштыме и Южноуральске.

К активам Дмитрия Бухарина добавился крупный торгово-развлекательный комплекс «Фиеста» площадью 50 тыс. кв. метров, открытый в здании реконструированной швейной фабрики. Ценовая политика комплекса, собравшего большое количество дисконтных магазинов, обеспечила ему популярность среди челябинцев.

Сам Дмитрий Бухарин весьма непубличный человек. Как признаются сотрудники компании, интервью он не дает даже для корпоративной прессы.

Чем владеет

:

• Челябинский механический завод (краны);

• ООО «Новое литейное производство»;

• ЗАО «Уральская Медицинская Компания»;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Председатель совета директоров ОАО «Челябинский механический завод» (ЧМЗ) Петр Вагин гордится, что в кризис 2008–2009 годов на заводе не уволили ни одного конструктора. Впрочем, другой персонал на предприятии все-таки сокращали, а также занялись оптимизацией техпроцессов – например, борьбой с тем, что «детали, перед тем как попасть на сборочные участки, проезжали по территории завода в различных переделах более 21 километра». Главную ставку сделали на новую концепцию работы с потребителем «Индивидуальный кран».

В 2011 году на ЧМЗ вернулись к собственному литейному производству. «Пытались приобретать литье на стороне, но этот опыт нас не устроил. Мы пришли к выводу, что без контроля за самим процессом литья не обойтись», – пояснил Петр Вагин участие ЧМЗ в организации ООО «Новое литейное производство» (51% доли уставного капитала принадлежит заводу). Несмотря на подобные проблемы, в будущем Вагин видит завод мелкосерийным сборочным предприятием, выпускающим собственную продукцию с высокой долей внешней кооперации.

С июня 2011 до июня 2012 годов был членом совета директоров ОАО «Челябоблкоммунэнерго», в том числе председателем.

Как рассказывают эксперты, Петр любит делать красивые жесты, яркую одежду, дорогие покупки. Активно борется с курением на заводе.

Женат, две дочери. Раньше увлекался горными лыжами, мотоспортом, стендовой стрельбой.

Чем владеет:

• ОАО «Евразийская строительная компания»;

• ЗАО УК «Промышленные инвестиции»;

• ФСК «Западный луч»;

• Златоустовский и Орский заводы металлоконструкций;

• ЗАО «Строймеханизация»;

• ЗАО «ПромстройКурган»;

• ЗАО «Земстрой-1»;

• доля в компании «Челябэнергосбыт»;

• ООО «ИнфоСервис»(25%);

• ООО Совместное предприятие «Отель» (45.58%);

• ООО «Ренессанс» (100%);

• ООО «МедРесурс» (88.29%);

• ООО Медицинский центр «Лотос» (70%);

• ООО NORTOHOLME INVESTMENTS LTD;

• ООО «Агрокомплекс Чурилово»;

• агентство недвижимости «РИАН»;

• фитнес-клуб «Урал».

Бизнес-досье

Сотрудничество Евгения Вайнштейна и Марка Лейвикова началось еще в начале 90-х прошлого века, в итоге семья Вайнштейнов стала компаньоном в проектах Лейвикова. Бизнес разнопрофильный – строительство, энергетика, медицина, недвижимость и даже сельское хозяйство (тот самый светящийся по ночам агрокомплекс Чрилово).

В настоящее время их активы так причудливо переплетаются друг с другом, что бывает трудно понять, где заканчивается одна форма собственности и начинается другая, а также что и кому принадлежит. К примеру, по данным экспертов, ООО «АЭС инвест» – структура, аффилированная с ОАО «Челябэнергосбыт», а «Промышленные инвестиции» являются 33%-й дочкой инвестиционно-строительного холдинга ОАО «Евразийская строительная компания» (ЕСК). По сведениям из открытых источников, в 2011 году 100% акций ЕСК были проданы в пользу ОАО «Челябэнергосбыт» за 936,6 миллиона рублей.

Тем не менее, общая стратегия развития бизнеса Вайнштейнов-Лейвикова в течение последних лет прослеживается довольно четко. Бизнесмены последовательно избавлялись от крупных промпредприятий и реализовывали новые проекты на рынке энергетики и строительства. Самые крупные приобретения партнеров на рынке энергетики – ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Челябкоммунэнерго», ООО «Коркинская энергосетевая компания» (КЭСК). Последний актив, который считается проблемным и на который претендовало также ОАО «МРСК Урала», приобретен у владельца ЧУКа Константина Струкова.

Евгений Вайнштейн, по его словам, обеспечивает стратегическое развитие компаний, Сергей Вайнштейн до недавнего времени активно занимался развитием проекта «Западный луч» в Челябинске – здесь строится один из самых крупных в Челябинске жилищных комплексов.

По словам Вайнштейна-младшего, после того, как подался в политику (в декабре 2011 года избран депутатом Госдумы от ЛДПР), он отошел от оперативного управления бизнесом. «В последнее время меня вообще как-то бизнес меньше интересует. Те деньги, которые позволяют жить комфортно, я уже заработал, – признался он Chel.ru. – А дальше интересны те вещи, о которых не стыдно сказать, что это твое».

Сергей Вайнштейн женат, у него трое детей.

Чем владеет:

• компания «Автотрейдинг»;

• «ЧелАвиа»;

• аэродром в Калачево;

• авиаклуб и аэродром в Подмосковье.

Бизнес-досье

За последние четыре года Олег Васильев укрепил бизнес на рынке автоперевозок. Транспортная компания «Автотрейдинг», которую он развивает вместе с компаньоном Дмитрием Черных, входит в пятерку крупнейших грузоперевозчиков России.

Между тем развитие другого бизнеса Олега Васильева – «ЧелАвиа» – не всегда шло гладко. Прокуратура и Ространснадзор предъявляли этой компании претензии, связанные с безопасностью полетов.

Большим успехом бизнесмена стало создание авиационного учебного центра «ЧелАвиа». На сегодняшний день это единственная структура в России, имеющая право готовить коммерческих пилотов для гражданской авиации.

По словам источников сайта, Олег Васильев построил частный авиаклуб и аэродром в Подмосковье. Воздушные суда «ЧелАвиа» берут в аренду авиаклубы из других регионов России, в частности, из Санкт-Петербурга и Ростовской области.

Собеседники сайта говорят о намерении Олега Васильева развивать рынок малой авиации, организовать полеты между Челябинском и Магнитогорском, Челябинском и Екатеринбургом. Для этого ведется реконструкция аэродрома в Калачево.

Коллеги называют Олега Васильева настоящим энтузиастом авиации. Немалую часть прибыли, полученную от грузоперевозок, он вкладывает в развитие Калачево.

Олег Васильев вдовец, имеет двоих сыновей. Старший также занимается грузоперевозками, младший учится в школе и уже увлекается авиацией.

Чем владеет:

• Группа компаний «Интерсвязь».

Бизнес-досье

Леонид Вахрамеев родился в 1961 году в Челябинске. После окончания ЧПИ уехал в Тюменскую область, где работал в энергетическом секторе. Позже, «завязав» с энергетикой, торговал ювелирными изделиями, оргтехникой, автомобилями. Вернувшись в родной город, начал заниматься ценными бумагами, поставками компьютеров. А когда решил построить свой дом, продал весь свой бизнес, кроме недвижимости.

В начале нулевых «Интерсвязь» представляла собой небольшую организацию из семи компьютерщиков, которые ютились в двух небольших комнатах ЮУрГУ. Изначально у Вахрамеева была небольшая доля в компании, в 2004 году он стал основным владельцем (у него более 70 процентов акций). В продвижении фирмы Вахрамеев использовал, по его словам, идеологию танка, который идет вперед, не оставляя на своем пути никаких препятствий. К концу 2007 года он уже оценивал свой бизнес в 10 миллионов долларов.

Сегодня ГК «Интерсвязь» – крупнейший игрок на рынке телекоммуникаций Челябинска. Еще в 2010 году, когда численность абонентов провайдера выросла до 150 тысяч, возможностью купить компанию интересовались три крупных оператора: «Эр-Телеком», «Вымпелком» и «Связьинвест». Как отмечали претенденты, владельцы «Интерсвязи» оценили ее в 1,2 миллиарда рублей, и это «разумные деньги за компанию, у которой 170-180 тысяч пользователей». Смущало их только то, что в холдинг входит около 20 юрлиц, консолидировать которые будет непросто.

Леонид Вахрамеев известен как идейный вдохновитель и организатор необычных городских акций «Новогодний «Сказ об Урале», «Челябинск улыбается миру», «Морковная революция». В последнее время пропагандирует новую идею – «Челябинск 2020 – самый чистый город России».

Любитель экстрима, он побывал в Южной Африке, в Антарктиде и других экзотических уголках планеты.

Женат.

Чем владеет

:

• автоцентр «Бовид»;

• поставка запчастей и комплектующих для автотракторной техники;

• гостиницы «Славянка» и «Березка»;

• недвижимость (Бизнес-Холл «БОВИД», офисное здание на ул. 40 лет Октября, центр автозапчастей на Троицком тракте и др.);

• «Гранд отель ВИДГОФ»;

• дилерский центр Volvo.

Бизнес-досье

Президент группы компаний «Бовид» Борис Видгоф еще недавно активно занимался политикой: депутат, председатель гордумы, два года назад заявил о желании побороться за пост главы города. Но в мае 2010 года политическая карьера Видгофа стабилизировалась. Тогда его называли очевидным претендентом на пост главы Челябинска. Однако должность досталась начинающему политику – главе Челябгорсвета Станиславу Мошарову. По словам экспертов, это стало неожиданностью для амбициозного бизнесмена, считавшего, что в списке его активов имеется серьезный политический ресурс.

В итоге Борис Видгоф сохранил за собой должность первого заместителя председателя Челябинской городской думы. Его сын Михаил получил место в Законодательном собрании региона. При этом Борис Видгоф сумел сделать свое имя знаковым для Челябинска, назвав в свою честь построенную им пятизвездочную гостиницу.

Гранд-отель «Видгоф» эксперты называют в списке самых крупных челябинских проектов в сфере коммерческой недвижимости. «Пятизвездник» на пересечении проспекта Ленина и ул. Артиллерийской строили ударными темпами и открыли в апреле 2012 года. Стоимость строительства отеля не озвучивалась, однако эксперты считают, что размер долговой нагрузки составляет от 700 миллионов до миллиарда рублей. В структуре активов Бориса Видгофа теперь достаточное количество офисных площадей. Возможно поэтому рассматриваются варианты продажи офисного здания на улице 40 лет Октября.

На вопрос корреспондента Chel.ru о том, как удалось осуществить свои замыслы, Борис Видгоф ответил вопросом: «А когда у меня что не получалось?» И привел в пример хоккейный клуб «Трактор», в состав попечительского совета которого он входил до того, как эта структура была упразднена: «Когда я три года назад говорил, что «Трактор» будет чемпионом, надо мной смеялись, а в этом году они выиграли Кубок Континента»

Говоря о планах, Борис Видгоф заявил о новых грандиозных проектах не только в Челябинске, но и за его пределами.

Увлекается хоккеем. Женат. Отец четверых детей.

Чем владеет:

• ООО «Жилстрой-9».

Бизнес-досье

Равиль Габбасов родился в 1954 году в Челябинске, после окончания инженерно-строительного факультета ЧПИ работал мастером СУ-7 треста «Челябгражданстрой», а в период приватизации стал собственником «отколовшегося» от треста предприятия «Жилстрой-9».

Компания занимается проектированием, строительством, ремонтом и продажей жилой недвижимости. В настоящее время в ее состав входят более десятка подрядных организаций, автотранспортное подразделение, компании по производству стройматериалов, по выполнению отделочных, сантехнических и прочих работ, а также управляющая компания, которая обслуживает построенные компанией дома.

За десять лет «Жилстрой-9» построил в Челябинске более 120 тысяч квадратных метров жилья. Выручка от продаж квартир в 2006-2010 годах составила 2,7 млрд руб.

Почетный строитель РФ.

Увлекается игрой в хоккей.

Женат. Старший сын Рустам занимает в компании отца должность заместителя директора по коммерции, младший – Виль – пришел в «Жилстрой» еще студентом, а в 2010 году был назначен исполнительным директором компании. Считает справедливым утверждение: «Первую половину жизни человек работает на свое имя, а вторую – имя работает на него».

Чем владеет:

• «ЮжУралМеталлургСтрой»;

• торговый комплекс «Орбита»;

• рынок «Станционный»;

• Бектышская птицефабрика.

Бизнес-досье

Один из тех бизнесменов и политиков, которых эксперты записывают в команду действующего губернатора Михаила Юревича. После продажи в 2003 году контрольного пакета акций Коркинского цементного завода французской компании Lafarge Валерий Галеев не оставил цементный бизнес. Ему принадлежит крупная компания «ЮжУралМеталлургСтрой» (ЮУМС), которая занимается производством сухих и строительных смесей под торговой маркой «Мастер Крафт», ведет оптовую торговлю цементом. ЮУМС также строит различные производственные объекты в Челябинске.

За последние четыре года Валерий Галеев укрепил позиции в торговом бизнесе. Провел реконструкцию торгового комплекса «Орбита» в Металлургическом районе и открыл рынок «Станционный» в Ленинском районе.

В 2011 году при поддержке областных властей начал восстанавливать птицефабрику «Бектышская» в Еткульском районе. Как признался Валерий Галеев в одном из интервью, губернатор бросил его на амбразуру – спасать ситуацию на остановленном производстве.

В конце «нулевых» начал активное продвижение в политике. В 2010 году избран депутатом Законодательного собрания Челябинской области, стал членом регионального политсовета «Единой России». Возглавляет комиссию по экологической безопасности и охране окружающей среды Общественной палаты области, региональную общественную организацию «В защиту озера Увильды».

Умеет находить общий язык с людьми из разных политических группировок. Не скрывает своих дружеских отношений с опальным для нынешней власти бизнесменом, бывшим вице-губернатором Игорем Сербиновым, с которым познакомился на горнолыжном курорте в Аше.

Самые сильные увлечения – плавание и рыбалка. В 2009-м возглавил самим же созданную областную федерацию плавания. За два с небольшим года сумел добиться реконструкции бассейна «Строитель» в Металлургическом районе, где в сентябре 2012 года прошел чемпионат Европы по водному поло среди юниорок. Активно помогает взрослой команде по водному поло «Уралочка» (Златоуст).

Не забывает и про свою давнюю страсть – дайвинг. Входит в ВИП-клуб «Шельф». Недавно открыл для себя подводные красоты у берегов Мексики.

Чем владеет

:

• ЧКПЗ;

• автоцентр «Уралавтохаус»;

• ЗАО «УРАЛДОРМАШ»;

• ООО ПКФ «Лидер»;

• ООО «Гармония» (банно-оздоровительный комплекс);

• ООО «ЧКПЗ ЕвроОкно»;

• ЗАО «Южноуральское предприятие по переработке металлов».

Бизнес-досье

После фиаско с «Российской партией пенсионеров» Валерий Гартунг, несмотря на свои заявления об уходе из политики, вернулся в большую политику в 2009 году. Опыт партийного строительства пригодился при создании «второй ноги» российской демократии – партии «Справедливая Россия». Пройдя в Госдуму в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого партией «Справедливая Россия», он занял место заместителя руководителя фракции эсеров. Также является первым заместителем председателя комитета ГД по промышленности.

От оперативного управления бизнесом Валерий Гартунг отошел достаточно давно. С Челябинским кузнечно-прессовым заводом успешно справляется его сын Андрей. Однако эксперты уверены, что выработка стратегических решений как в бизнесе, так и при выстраивании отношений с властями остается за Гартунгом-старшим. При этом большая часть бизнеса «записана» на жену – Марину Гартунг, которая также старается быть в курсе всех дел.

Во время кризиса основной актив семьи – кузнечно-прессовый завод – понес значительные убытки, однако в дальнейшем производство пошло в рост. В 2010 году было создано совместное предприятие с Кировским заводом – ООО «Русские кузнечные заводы». Фактически управление кузнечным производством петербургским предприятием было передано в руки челябинцев. В 2012 году удалось заключить договоры на поставку компонентов со шведским концерном Scania.

По словам экспертов, стабильно работает бизнес по продаже автомобилей. Для дилерского центра «Мерседес-Бенц» было построено современное здание, отвечающее всем стандартам немецкого концерна. Правда, привлечь другие бренды пока не удалось.

Автомобили – это не только бизнес, но и личное увлечение Валерия Гартунга, который с удовольствием покупает новые авто. В последнее время он достаточно много путешествует. У семьи есть недвижимость за границей – квартира в Швейцарии. Как уверяют знакомые депутата, он является приверженцем здорового образа жизни, не употребляет спиртного и с удовольствием занимается в тренажерном зале.

Чем владеет:

• ЗАО «Пластик».

Бизнес-досье

Вячеслав Гершман решил отойти от автомобильной тематики и перейти к производству бытовых товаров. Его предприятие ЗАО «Пластик» выступило инвестором строительства нового производственного комплекса, который выпускает пластиковые крышки на колодцы, мусорные контейнеры, товары народного потребления (тазы, корзины для белья), емкости для молочной продукции и пр. Эксперты оценили объем инвестиций в проект в 500 миллионов рублей. Планируется, что доля бытовой продукции, выпускаемой предприятием, будет доведена до 35 процентов от общего оборота.

Одно из самых мощных предприятий Урала по переработке пластмассы выпускает пластмассовые изделия, детали из интегрального пенополиуретана, цветного и черного металла для автомобильной промышленности. Основным потребителем продукции является главный конвейер ОАО «АВТОВАЗ» (Тольятти). Интересно, что первый контракт с АВТОВАЗом челябинцы заключили еще в 1989 году и стали первыми кооператорами, поставляющими детали на главный конвейер гиганта российского автомобилестроения.

Эксперты отмечают, что модернизация «Пластика» стала насущной необходимостью. Предприятие информатизируют, вводят систему управления качеством и механизируют все площадки. С ведением в эксплуатацию нового производства в 2012 году инвесторы планируют почти в два раза увеличить объемы выпуска продукции – до 1,5 млрд рублей в год и довести объёмы переработки сырья до 7,5 тысяч тонн ежегодно.

Вячеслав Гершман увлекается путешествиями и бильярдом.

Чем владеет

:

• завод «Кемма»;

• Каширинский рынок;

• недвижимость;

• фитнес-клуб «Респект»;

• база на озере Тургояк.

Бизнес-досье

Владимир Горнов родился в 1955 году в Челябинске, в 1979-ом окончил ЧПИ. В конце 80-х стал одним из соучредителей кооператива «Радуга», арендовавшего кирпичный завод №2. В 1992 году Горнов выкупил этот завод, но спустя несколько лет предприятие пришлось закрыть из-за многомиллионных убытков. Сказывалась и конкуренция со стороны уже работавшей «Кеммы».

В 1999 году после смерти директора «Кеммы» Виктора Грачева Владимир Горнов, бывший с ним в приятельских отношениях, наследовал его пакет акций и получил контроль над предприятием. В числе крупных акционеров оставался директор автозавода «Урал» Виктор Корман, благодаря которому, как утверждают эксперты, в бизнесе Горнова появилось и другое направление – жилищное строительство.

Владимир Горнов не чужд политики. Еще в начале 90-х он оказался единственным представителем кооператоров в областном совете народных депутатов. В 2005 году он стал членом регионального парламента, спустя три года занял пост заместителя комитета по строительству, жилищно-коммунальной политике и дорожному хозяйству, в октябре 2010-го возглавил комитет по регламенту, депутатской этике и информационной политике.

Владимир Горнов любит шахматы и бильярд, но главное его увлечение – парусный спорт. Кстати, в этом году он исполнил свою давнюю мечту – обогнул мыс Горн. Кругосветная экспедиция под его руководством стартовала в мае, и в эти дни южноуральские моряки уже возвращаются домой. Ради этого путешествия Владимир Горнов, член фракции «Единая Россия», оставил должность руководителя общественной приемной Владимира Путина.

Женат, два сына, два внука и две внучки.

Чем владеет:

• площади бывшей табачной фабрики в районе Кировки;

• ТК «Мебель на Мебельной»;

• территория Челябинской мебельной фабрики;

• торговая недвижимость в Челябинске;

• земельные участки.

Бизнес-досье

Яркий представитель волны бизнесменов из 90-х, который значительно увеличил капитал за минувшие четыре года. Сын директора Челябинской ткацкой фабрики. Начинал с оптовой торговли сигаретами. Вместе с партнерами Анатолием Бриджахой, Родионом Катайгородским, Андреем Ясинским и Дмитрием Бородулиным контролировал сбыт до 95% продукции Челябинской табачной фабрики. В эпоху бартера сумел договориться с поставщиками сырья из Средней Азии, с которыми «табачка» рассчитывалась готовой продукцией, чтобы те отдавали ему товар на реализацию. Во времена всеобщего безденежья дешевая челябинская «Прима» шла на ура. В те годы познакомился с будущим основателем «Молнии» Дмитрием Бухариным, которые также успешно вел оптовую торговлю сигаретами. Поддерживает с ним дружеские отношения до сих пор.

В 1995 году вместе с партнерами стал собственником «табачки», после чего было принято решение перенести производство сигарет на новую площадку – на ул. Автодорожная, 2а, на северо-западе. Но время «Примы» прошло – на челябинский рынок вышли транснациональные корпорации «Филипп Моррис», «Мальборо» и другие, конкурировать с которыми местному производителю было бессмысленно. Производство свернули, а комплекс на Автодорожной был продан федеральному игроку на рынке канцелярских товаров – компании «Комус». Громыко и партнеры выгодно расстались с 12 тысячами квадратных метров производственных площадей и 30 тысячами складских квадратов. Общая площадь комплекса на северо-западе составляла 7 га.

Сделка с «Комусом» позволила начать экспансию на рынок недвижимости. Громыко с партнерами выгодно сдает в аренду площади бывший табачной фабрики на Кировке. Затем покупает землю у Александра Аристова на территории Челябинской мебельной фабрики и строит там первый комплекс «Мебель на Мебельной». Накануне кризиса Дмитрий Громыко выходит из другого крупного проекта на этой территории – ТК «Кольцо», о чем сейчас сожалеет. «Опасался взятого тогда крупного кредита», – объясняет он это решение.

В 90-е годы некоторое время пробыл в местах, не столь отдаленных. Сидел за самоуправство. Свою судимость связывает с предложением тогдашних областных властей добровольно уступить контроль над «табачкой». «На территории фабрики я поймал воров, не смог сдержаться, – говорит Дмитрий Громыко. – Но странно, что этому делу два года не давали хода, а когда началось давление сверху, о нем сразу вспомнили».

Владеет большим количеством магазинов и земельных участков в Челябинске. Планирует заняться жилищным строительством. О себе рассказывает неохотно, не дает интервью, не любит фотографироваться.

Самое сильное увлечение – рыбалка. Может в любой момент сорваться с места и уехать на Волгу, в Астрахань. «У меня есть джип, катер, я очень мобилен», – говорит он. Дома держит 18 канареек, которых подарили ему друзья на день рождения.

Дмитрий Громыко женат, воспитывает двоих детей.

Чем владеет:

• ТД «Маркштадт»;

• ресторанный комплекс «Маркштадт»;

• ООО «Маркштадт Гостеприимство» (гостиница);

• предприятие по производству кондитерских изделий;

• ЗАО «Челябинскобувьторг»;

• ЗАО «Магнитогорскобувьторг»;

• складская недвижимость.

Бизнес-досье

Председатель церковного совета челябинской общины лютеран Владимир Гроо, как известно, свое состояние сделал в отрасли, не слишком почитаемой христианством, – торговле. Будучи руководителем объединения «Челябинскобувьторг», успел поучаствовать в его приватизации. Складскую недвижимость в центре Челябинска по ул. Карла Маркса сдавал в аренду, постепенно возводя ТК «Маркштадт». Затем здесь же открыл ресторанный комплекс.

Осенью 2009 года в Челябинске появился еще один «Маркштадт» – отель рядом с одноименными ресторанным комплексом и торговым домом. Также Гроо развивает кондитерское производство.

Успешность в бизнесе он объясняет тем, что относится к любому делу «с душой и добросовестно». Непубличный человек, занимается благотворительностью, поддерживает все начинания немецкого культурного центра в Челябинске.

Чем владеет

:

• торговая фирма «Шининвест»;

• завод «Модерн Гласс»;

• «Оборонпромкомплекс»;

• «Челябагроснаб»;

• «Шининвест Профи»;

• «Транспортная логистика»;

• «Челябинскагропромснаб»;

• «Трилайн ОПТ»;

• «Сельхозкомплект».

Бизнес-досье

Михаил Дедович родился в 1972 году в Челябинске, в 1997-м окончил ЧПИ по специальности «Водоснабжение и водоотведение». Вместе с партнером Сергеем Ванюковым создал сеть шинных центров «Шининвест», является генеральным директором и одним из собственников завода «Модерн Гласс» по производству архитектурного стекла (ранее – Челябинский завод современного стекла). В 2006 году «Модерн Гласс» переехал на пустующие площади обанкротившегося «Станкомаша». В производство, которое организовали «с нуля» и запустили в мае 2008-го, было инвестировано 20 миллионов евро. Предприятие изготавливает стекло для бизнес-центров, гостиниц и других зданий по всей стране. С 2011 года Михаил Дедович – член совета директоров завода.

В марте 2011-го получил мандат депутата Челябинской городской думы от Ленинского избирательного округа №14. По данным избиркома, опубликованным в феврале прошлого года, доход Дедовича за 2009 год составил 14 млн 693 тыс. 551 рубль, дополнительно на счетах в банке числится 750 тыс. 146 руб. Также в его собственности земельные участки общей площадью почти 3 тыс. кв. м, 1/3 часть квартиры, дача, прицеп, мотовездеход, два снегохода, автомобили Volkswagen Touareg и BMW X3.

В 2009 году Дедович получил дополнительную квалификацию «Мастер делового администрирования (МВА)» в ЮурГУ. Член Совета директоров промышленных предприятий Челябинска, в начале этого года Михаил Дедович был награжден губернаторским знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью».

Увлечения – спорт, рыбалка. С женой Надеждой воспитывают двоих детей – дочь и сына.

Чем владеет:

• «Юничел» (обувные фабрики в Челябинске, Златоусте, Оренбурге);

• ТД «Обувь» (розничная сеть «Юничел»);

• сеть ресторанов (принадлежит сыну Алексею).

Бизнес-досье

В бизнесе Владимира Денисенко решающую роль сыграл дефолт 1998 года. Вместо расчета с иностранными поставщиками активами «Юничела» он настоял на сохранении предприятия и получил над ним контроль. С тех пор является владельцем и генеральным директором компании «Юничел». Благодаря Владимиру Денисенко компания получила серьезное развитие. По данным статистики Роскомстата России, сейчас «Юничел» входит в первую тройку крупнейших производителей обуви в стране, лидирует среди отечественных предприятий по объему выпуска обуви из натуральной кожи.

Активно развивается собственная торговая сеть «Юничел», руководит которой сын Алексей. Сейчас в ее состав входит уже 400 магазинов фирменной обуви в 150 городах России. По информации экспертов Chel.ru, большинство этих магазинов находятся в собственности семьи Денисенко.

С недавних пор в активах этой семьи появились и проекты общепита. Речь идет о ресторанной сети, включающей рестобар авторской кухни Cloks, открывшийся в ТРК «КУБа» в конце ноября прошлого года, кафе-бар Babushka, бар-ресторан Kabuki и японский ресторан Itsu. В январе 2013 года сеть пополнится спортбаром «КХЛ-бар», который будет работать по франшизе латвийской компании. По официальной информации, сеть развивает ресторатор Сергей Якушевский с партнерами. Эксперты сайта уверяют, что основным инвестором является Алексей Денисенко.

Владимира Денисенко называют человеком, разбирающимся в моде и задающим ее в кругу своих знакомых. Про него говорят, что он знает, что и с чем носить, однако не считает себя приверженцем брендов. С юности сохранил увлечение боксом. Среди его хобби называют также быструю езду и рыбалку.

Алексей Денисенко вместе с женой воспитывает дочь. Увлекается путешествиями на снегоходах, квадроциклах и морскими путешествиями на яхте. К публичной жизни пока не стремится.

Чем владеет

:

• ЗАО «Росси»;

• ООО «ТД «Абразивные заводы Урала»;

• ОАО «УралНИИАШ»;

• гостиница «Алмаз»;

• база отдыха «Алмаз».

Бизнес-досье

Экс-вице-губернатор Челябинской области Владимир Дятлов ведет жизнь состоятельного европейского рантье. По словам источников сайта, после ухода с госслужбы в качестве места жительства Владимир Дятлов выбрал Испанию. Вернуться к оперативному управлению бизнесом он не пожелал, производством абразивов успешно управляет его сын, а с гостиницей и рестораном справляются жена и дочь. Известный своим крутым нравом бывший чиновник, правда, наведался на свое «родное» предприятие и изрядно напугал управленцев, пригрозив им увольнением.

Во время пребывания Владимира Дятлова у власти ходили слухи о том, что строительные подряды ЮУ КЖСИ достаются подконтрольным ему компаниям. Однако сейчас на строительном рынке ничего не слышно о бизнесе, связанном с Владимиром Дятловым.

Увлечения: охота, рыбалка.

Чем

владеет:

• Автохолдинг «Сейхо-Моторс».

Бизнес-досье

Сергей Еременко родился в Челябинске в 1962 году, с красным дипломом окончил автотракторный факультет ЧПИ. До 1998 года работал на Челябинском тракторном заводе. Всегда увлекался автомобилями и не упустил возможности заняться этим делом всерьез и надолго.

Получив земельный участок в районе улицы Братьев Кашириных, построил там дилерский центр «Тойота». В Челябинске это был первый центр, отвечающий международным стандартам. Его открытие состоялось летом 98-го, за месяц до дефолта. Кризис Сергей Еременко и его команда пережили без серьезных потерь, поскольку были свободны от финансовых обязательств и вовремя сосредоточились на техобслуживании и ремонте автомобилей.

Сегодня холдинг включает в себя девять дилерских центров: четыре – на северо-западе, три – в Ленинском районе, два – на проспекте Ленина в районе ЧТЗ. Компания представляет семь брендов: Porsche, Lexus, Toyota, Mitsubishi, Citroën, Peugeot и Skoda. В планах – расширение дилерской сети в регионах.

Сергей Еременко активно поддерживает социальные проекты и спортивные соревнования. Вместе с президентом национального парка спорта и туризма «Тургояк» Олегом Сиротиным спонсирует международный проект, в рамках которого знаменитый путешественник Федор Конюхов намерен впервые в мире в одиночку пересечь Тихий океан на весельной лодке.

Женат, есть дети.

Дмитрий, сын Сергея Еременко, после окончания ЮУрГУ возглавил компанию «Легион Моторс», которая является официальным дилером Skoda на Южном Урале и входит в холдинг «Сейхо-Моторс». Как и отец, любит фотографировать – снимки Дмитрия даже публиковались в профессиональных автомобильных изданиях.

Чем владеет

:

• молочные заводы в Челябинске, Магнитогорске, Чебаркуле, госплемзавод «Россия»;

• ОАО «Гостиничное хозяйство» (гостиницы «Малахит», «Южный Урал», «Омская»);

• РК «Малахит»;

• ресторан «Сицилия»;

• ресторан «Цыплята табака»;

• РК «Уральские пельмени» (ресторан, боулинг-клуб, сауна, данс-клуб);

• сеть кафе-пельменных «Уральские пельмени»;

• санаторий «Жемчужина Урала» на озере Тургояк;

• Центральный рынок в Челябинске;

• рекламное агентство «Лас-Вегас»;

• недвижимость (часть площадей в «Доме Быта», площади на пр. Ленина и др.);

• завод мороженого;

• ЧОП «Кэндо».

Бизнес-досье

Бизнесмен из первой десятки самых богатых челябинцев за последние четыре года приумножил капитал за счет покупки Центрального рынка Челябинска. Эксперты отмечают удачное месторасположение этого объекта – в самом центре города. Даже если учесть просто стоимость земли под этим рынком, можно сказать, что Дмитрий Еремин сделал очень удачное приобретение. Тем не менее он не стал сносить знаковый для города торговый комплекс, на котором почти 50 лет не было капитального ремонта, а начал его масштабную реконструкцию.

Из других проектов Дмитрия Еремина можно выделить покупку у Владимира Махалова РК «Малахит» – по соседству с одноименной гостиницей. На площадях, приобретенных у Махалова, разместятся сауны, концертный холл и другие развлекательные заведения.

Дмитрий Еремин удачно воспользовался спортивным бумом в Челябинске, начав масштабную реконструкцию своих гостиниц. Как результат – большинство участников «взрослого» чемпионата Европы по дзюдо и чемпионата Европы по водному поло среди юниорок, проходивших в 2012 году в Челябинске, проживало в обновленной гостинице «Малахит».

Не забывал бизнесмен и о главных своих активах – молочном холдинге и госплемзаводе «Россия». Под брендом «Первый вкус» начался выпуск не только молочной продукции, но и колбасных изделий. Излишки сухого молока Дмитрий Еремин использовал как сырье для завода мороженого.

Политическую деятельность бывший депутат Госдумы практически не вел, ограничившись общественной работой в качестве руководителя челябинского отделения Ассоциации юристов России.

Эксперты говорят о Дмитрии Еремине как об очень рачительным бизнесмене, по кирпичику строящим свою империю. При этом он не чужд роскоши, о чем свидетельствует обстановка его «золотого» кабинета в гостинице «Южный Урал».

Дмитрий Еремин любит спорт – бокс, бег. По-прежнему коллекционирует шляпы.

Чем

владеет:

• торговля металлом;

• торговля металлопрокатом (ООО «Трубопроводстройкомплект»);

• ресторан Bad Gastain (ООО «Рант»), авторская кондитерская и кофейня «БонБон».

Бизнес-досье

Братья Заславские к публичности не стремятся, а потому о них известно очень немного. Как и большинство челябинских «металлистов», основной капитал они заработали на металлоломе, предприятие по приему и переработке которого находится на ЧМЗ. Дмитрий лишь помогает в развитии бизнеса, а главную роль в нем играет старший брат Геннадий.

Проекты семьи Заславских в сфере общепита – ресторан Bad Gastain и авторская кондитерская и кофейня «БонБон» – относятся к категории непрофильного бизнеса. Bad Gastain – подарок Геннадия своей второй супруге Татьяне в 2001 году. Заведение позиционируется в сегменте премиум, и, по оценкам экспертов Chel.ru, это один из немногих ресторанов города, соответствующих заявленному уровню. По слухам, прибыль в Bad Gastain никогда не ставилась во главу угла. С момента открытия гораздо важнее здесь было то, чтобы весь комплекс услуг оказывался на высшем уровне. Ресторан остается популярным у вип-публики до сих пор.

Чем владеет:

• 22,87% акций ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор».

Бизнес-досье

Председатель совета директоров челябинского завода «Теплоприбор» Константин Захаров – один из наиболее активных челябинских политиков. В качестве депутата ЗСО участвовал в разработке региональных законов о частно-государственном партнерстве, о патентах. В 2010 году был избран первым вице-президентом ассоциации работодателей «Промасс». С апреля 2011 года возглавляет челябинское региональное отделение «Деловой России».

Первое высшее образование – инженер-механик, специальность «двигатели летательных аппаратов». Второе образование – экономическое, специальность «финансы и кредит». Помимо этого, Захаров окончил Академию народного хозяйства при правительстве РФ и Высшую школу международного бизнеса Master of business administration (МБА).

Входит в число бенефициаров предприятия вместе с женой вице-губернатора Юрия Клепова – Галиной Ридель.

Из увлечений Захарова можно назвать атлетизм, охоту, парашютный спорт и плавание. Был бронзовым призером чемпионата России по атлетизму, чемпионом области. В студенческие годы занимался производством спортивного оборудования.

Женат, воспитывает троих дочерей и сына.

Чем владеет:

• ООО «Золотая рыбка»;

• ООО ПКП «Ренессанс Даймонд»;

• вклады и акции «Рантье Плюс», «Лиал» (90%), «Есения», «Вариант А», «Ломбард Рантье» (50%), «Рантье» (90%) – «Ломбард Золотая рыбка», ЗАО «Восточная промышленная компания»;

• нежилые помещения (около 6000 кв. м);

• земельные участки (885 га).

Бизнес-досье

Наибольшую известность Людмиле Зыкович принес проект ювелирной сети «Золотая рыбка». Начав в 1997 году с одного магазина, в кратчайшие сроки она увеличила сеть до нескольких десятков салонов. В середине 2009 года приобрела у Виталия Рыльских и Семена Мительмана все салоны сети «Фианит», кроме ломбардов. Сейчас под вывесками «Золотая рыбка» и De Valeur на Южном Урале работает 60 магазинов и 90 ломбардов.

Параллельно с развитием «Золотой рыбки» рос и второй, не менее успешный проект госпожи Зыкович. В 1998-м в небольшой челябинской мастерской она создала собственное ювелирное производство «Ренессанс Даймонд». С 2006 года возглавила эту компанию как генеральный директор. Сейчас ПКП «Ренессанс Даймонд» является одним из крупнейших участников ювелирного рынка Урала. А вся ювелирная компания Людмилы Зыкович, по версии РБК, входит в шестерку самых крупных в России.

В кругах челябинских бизнесменов Людмила Зыкович имеет репутацию исключительного специалиста в своей сфере деятельности и достаточно жесткого, решительного и целеустремленного бизнесмена, способного найти нужное решение даже в острых ситуациях. Во многом благодаря именно этим качествам она смогла вывести бизнес из кризиса с минимальными потерями.

Ювелирным бизнесом не просто увлечена, она им живет и дышит, может рассказывать о ювелирных изделиях часами. Вместе с тем Людмиле Зыкович не чужда и политика. Несколько лет она состояла в партии «Справедливая Россия» (фактически еще со времен Партии пенсионеров), а в 2010 году была избрана депутатом Законодательного собрания Челябинской области. Является заместителем председателя комитета ЗСО по экономической политике и предпринимательству и членом комитета по законодательству, госстроительству и местному самоуправлению.

Чем владеет:

• группа «Рестостар»;

• федеральный ювелирный холдинг «Золотой стандарт» (опт, розничная сеть и сеть ломбардов);

• коммерческая недвижимость;

• ресторанный комплекс «Вавилон».

Бизнес-досье

Бизнес Олега Иванова родом из начала 90-х. Начинал с создания производственно-торгового кооператива, сейчас известен благодаря двум направлениям бизнеса – ресторанному и ювелирной торговле. Причем на открытие первого ресторана – «Титаник 2000» – Иванова в свое время подтолкнул именно ювелирный бизнес.

С 2008 года структура его бизнеса претерпела изменения. Тогда из холдинга была выделена отдельная управляющая компания «Рестостар» (ресторанный бизнес), развитием которой занимается Олег Иванов. А управление ювелирным направлением отдано бывшему заму Владимиру Мешалкину. После этого ювелирная компания «Торговый путь» трансформировалась в федеральный ювелирный холдинг «Золотой стандарт». Сейчас холдинг развивает оптовые представительства в Челябинске, Екатеринбурге, Кургане, Перми, Уфе и Москве, розничную ювелирную сеть из десяти магазинов в Челябинске и Екатеринбурге и федеральную сеть ломбардов «Городской ломбард» (более чем 70 отделений в 25 городах России).

Ресторанный бизнес группы «Рестостар» находится в постоянном развитии. За последние годы перестали существовать такие заведения, как «Sушка» на Кировке, летний ресторан La Cucaracha, Lounge-бар и клуб ZanziBar. На смену им пришли ресторан паназиатской кухни Karma, ресторан украинской кухни «Журавлина», семейный мясной ресторан Family Grill, английский паб King's Cross, семейная итальянская пиццерия Papa Carlo, американская пиццерия Pizza House и другие. Часть проектов, среди которых мексиканский ресторан Las Margaritas, народный ресторан «Причал», кофейня «Кекс», кафе домашней кухни «Солянка» и другие с успехом продолжают работать в течение многих лет. «Мы стремимся, чтобы баланс новых заведений и рентабельности всегда был выше количества закрытых проектов», – отмечает Олег Иванов. В работе он придерживается правила открывать заведения, не повторяющие друг друга, и не стремится к широкому захвату рынка. «Зачастую можно открыть один ресторан, который будет приносить прибыль, равнозначную работе трех заведений», – уверен он.

Олег Иванов любит путешествовать, вкусно поесть и активные виды спорта. На протяжении многих лет остается верен своим хобби – горным и водным лыжам и рыбалке. В семье дочери Екатерины подрастают дочки – пятилетняя Зара и двухлетняя Зоя.

Чем владеют:

• УК «Ремжилзаказчик»;

• СК «Альфа-Строй».

Бизнес-досье

Олег Иванов, чья фирма «Альфа-Строй» получает выгодные подряды на строительство объектов социальной инфраструктуре, пользуется благосклонностью региональных властей, как благодаря своим личностным качествам, его называют толковым руководителем, так и благодаря поддержке партнера Александра Мотовилова.

Как рассказывал сам Олег Иванов, свою фирму он создал в 1998 году, и тогда она состояла всего из трех человек. Сейчас в «Альфа-Строе» работает больше тысячи человек. На счету компании такие объекты, как кружной онкодиспансер, ватерпольный комплекс «Уралочка» в Златоусте, Центр олимпийской подготовки по дзюдо в Челябинске, а также школы, многоквартирные дома. Эта же компания занимается реконструкцией кинотеатра «Родина», куда переедет выселенный из здания церкви на Алом Поле орган.

Появлению СК «Альфа-строй» предшествовала фирма с более скромным названием СК «Домиком». За ней все еще тянутся судебные разбирательства в арбитражных судах, хотя самой фирмы уже не существует.

«Альфа-строй» является одним из подрядчиков на застройке Краснопольской площадки. Активное участие в работе компании принимает руководитель исполкома южноуральского отделения «Единой России» Александр Мотовилов. Ему также приписывают бизнес в сфере грузоперевозок – это подтверждает его декларация о доходах, согласно которой Мотовилову принадлежит 13 грузовиков.

Партнеры в бизнесе стали таковыми и на политическом поприще. В 2012 году Иванов прошел в городскую Думу, заняв кресло, освободившееся после ухода Мотовилова в ЗСО.

Про Олега Иванова известно, что свободное время он старается посвящать семье и детям. Любит читать книги и заниматься спортом. В зависимости от сезона это бег, плавание, беговые и горные лыжи, сноуборд, бокс, конная выездка.

Александр Мотовилов в своих интервью признается, что много читает, в том числе литературу по истории и философии, а также интересуется биографиями великих людей.

Чем владеет:

• ОАО «Слакон» (производственная площадка – Шадринский хлебокомбинат);

• ТД «Хлебный».

Бизнес-досье

Владимир Ильиных известен как антикризисный менеджер «Макфы». В разные годы брал под свое управление «Мишкинский комбинат хлебопродуктов», «Курганский комбинат хлебопродуктов», «Гогинскую хлебную базу», некоторое время даже руководил газетой «Вечерний Челябинск». После того, как Михаил Юревич возглавил регион, Владимира Ильиных сразу забросили в «горячую точку» областного хозяйства.

В мае 2010 года он возглавил ГУП «Продовольственная корпорация», эта организация погрязла в долгах и скандалах из-за деятельности предыдущего руководства и нуждалась в реанимации. Менее чем через год, успешно справившись с задачей по выводу «Продкорпорации» из кризиса, Владимир Ильиных оставил этот пост и сосредоточился на политической деятельности.

В 2010 году он дебютировал на выборах в Заксобрание региона и получил не только кресло депутата, но и должность руководителя комитета по аграрной политике и вице-спикера ЗСО. У Владимира Ильиных есть и свой бизнес – компания «Слакон», которая выпускает кондитерскую продукцию. Торговый дом компании находится в Челябинске, а производственная площадка – в Курганской области. В 2011 году «Слакон» приобрел 55%-ый пакет акций «Раменский кондитер» в Подмосковье, однако год спустя продал акции этого предприятия «Макфе».

Владимир Ильиных считается хорошим другом первого вице-губернатора Олега Грачева.

Женат, воспитывает двоих детей.

Своими увлечениями он называет поездки на мотоцикле и шахматы.

Чем владеет:

• компания «НЭП-холдинг»;

• рынок «Каслинский»;

• ТК «Экспресс»;

• ГЛЦ «Аджигардак»;

• РА «Доходное место»;

• кинотеатр «Россия»;

• Троицкий станкостроительный завод.

Бизнес-досье

По словам директора и собственника компании «НЭП-холдинг» Сергея Карелина, самая амбициозная задача для него на ближайшие три-четыре года – превращение ГЛЦ «Аджигардак» в Аше в крупнейший горнолыжный курорт на Урале. В последние годы «Аджигардак» переживал не лучшие времена, даже ходили слухи, что Сергей Карелин ищет покупателей на этот актив. Но в 2010–2011 годах при поддержке областных властей проект развития ГЛЦ «Аджигардак» был включен в федеральную программу модернизации моногорода Аша.

В горнолыжный курорт под рабочим названием «Врата Урала: горнолыжный комплекс «Большой Аджигардак» планируется вложить более двух миллиардов рублей. Часть этих средств уже выделена из областного бюджета на строительство объездной дороги к ГЛЦ. К 2015 году количество и протяженность трасс в «Аджигардаке» должно увеличиться в разы. Здесь будет создана система искусственного оснежения, построена коммерческая недвижимость общей площадью более 40 тысяч кв. м (крытый бассейн, оздоровительный центр, гостиничный комплекс).

Другой горнолыжный проект, начатый Сергеем Карелиным еще по просьбе Петра Сумина, – строительство горнолыжного комплекса в районе горы Монахи в Челябинске – пока приостановлен. Тем не менее бизнесмен не забывает о развитии своих челябинских активов. Сейчас ведется проектирование второй очереди ТК «Экспресс» в районе железнодорожного вокзала. Продолжается реконструкция рынка «Каслинский», построенного на месте удачно приватизированного Карелиным Челябинского опытно-экспериментального завода игрушек. Кинотеатр «Россия» в Металлургическом районе сдан в долгосрочную аренду холдингу «Мегаполис».

Еще один проект Карелина может появиться на Алом Поле в Челябинске. Недалеко от здания ЦНТИ бизнесмен планирует построить комплекс апартаментов с 25-метровым бассейном. Уже ведется проектирование этого объекта.

Увлечения Сергея Карелина остались прежними: горные лыжи и дайвинг. Так же, как и Валерий Галеев, входит в клуб подводных охотников «Шельф». Имеет недвижимость в Майами.

Чем владеет

:

• ПКО «ЧелСИ»;

• торгово-офисный центр «Челябинск-сити»;

• агентство недвижимости «Уральский Домъ»;

• частное охранное предприятие «Полюс»;

• питомник по разведению немецких овчарок «Рус Гранит».

Бизнес-досье

Юрий Карликанов родился в 1951 году в Верхнеуральске. В 1975 окончил ЧПИ. Работал мастером, главным инженером, управляющим трестом «Спецфундаментстрой» в Норильске. В 1996 году основал производственно-коммерческое объединение «Челябинск-стройиндустрия» – сегодня это вертикально интегрированный холдинг, в состав которого входит более 12 предприятий.

Близкий друг экс-мэра Вячеслава Тарасова, Юрий Карликанов сумел найти общий язык и с новой городской властью, встроившись в планы масштабной «дорожной революции». До середины нулевых он чурался политики, предпочитая решать все вопросы в частном порядке, а в 2009-м изменил свое мнение и вышел на первый план в областном парламенте, заняв место первого вице-спикера председателя ЗСО. Отойдя от оперативной работы в бизнесе, Карликанов передал пост генерального директора ПКО «ЧелСИ» своему сыну Денису, тем не менее оставшись председателем совета директоров на общественных началах.

Сегодня, как отмечают эксперты, бизнес Карликанова переживает трудные времена. В частности, из-за сокращения федеральных траншей на «дорожную революцию» и практически полной остановки строительства метрополитена (в свое время в строительство завода по производству железобетонных тюбингов вложили более 340 миллионов рублей, взятых в кредит под гарантии администрации Челябинска). Непростая ситуация сложилась и вокруг одного из знаковых проектов Карликанова – небоскреба «Челябинск-сити» на улице Кирова, строительство которого, по оценкам риелторов, обошлось в четыре миллиарда рублей. Из-за того, что многие офисные помещения высотки оказались невостребованными, отбить деньги, вложенные Карликановым на правах софинансирования, не удается. В СМИ даже обсуждают возможность скорого банкротства «ЧелСИ».

Чем владеет:

• Кыштымский машиностроительный завод;

• Челябэнергосетьремонт;

• поставки ГСМ;

• поставки автотехники;

• торговая недвижимость в Челябинске (магазин «Царская охота» и др.), Ижевске и Москве;

• бывшие санатории «Челябэнерго»: клуб-отель «Янтарь», пансионат «Лесное озеро», клуб-отель «Еловая горка», туристическая база «Богатырь», клуб-шале «Мезенцево», лесной комплекс «Сладкое»;

• ЧОП «Цербер» и другие охранные предприятия

Бизнес-досье

Делит бизнес-активы с Константином Куркиным, который приходится ему двоюродным братом. Так же, как и Куркин, выходец из фирмы «Авеста», созданной его старшим братом Александром Киселевым и Дмитрием Черкасовым. В число других компаньонов Киселева-младшего входят представители картеля «Промснаб».

Со второй половины 90-х Куркин, Киселев и Черкасов, имея в штате внешних управляющих, одними из первых стали принимать участие в банкротстве предприятий с целью последующей продажи активов. За их плечами – не одно производство в горнозаводской зоне Челябинской области.

Константин Киселев в юности занимался боксом. В настоящее время учится в УралГУФКе.

Чем владеет:

• ТК «Европа-Азия»;

• ТК «Кировский».

Бизнес-досье

В отличие от старшего брата – Василия Кичеджи (экс-владелец ЧТЗ – знаковая фигура в региональной бизнес-элите 90-х годов прошлого века, ныне вице-губернатор Санкт-Петербурга) – интересы Николая Кичеджи никогда не выходили за пределы торгового бизнеса. Он так и говорит: «Я в политику не лезу. Как у нас правительство решит, так я и делаю».

Николай Кичеджи по-прежнему владеет крупным торговым комплексом «Европа-Азия» в центре города, а также ТК «Кировский» в районе Теплотехнического института. По неофициальным данным, Николай был одним из совладельцев Центрального рынка, который в 2010 году собственники продали известному бизнесмену Дмитрию Еремину.

Эксперты говорят о дружественных отношениях Николая Кичеджи с владельцем Ашинского химического завода Валерием Алешкиным. Это и неудивительно: Алешкин называет брата Николая – Василия – своим близким другом, их связывает совместный бизнес – ЗАО «Карбон-Трейд». Кстати, Николай одно время являлся председателем совета директоров этой компании, владеющей земельным участком по ул. Героев Танкограда – Марченко (территория бывшего стадиона ЧТЗ). Кичеджи с Алешкиным собирались построить здесь несколько жилых домов, бизнес-центр, спортивный комплекс, гостиницу и подземные паркинги, но проект до сих пор не реализован.

Николай Кичеджи помогал брату в строительстве храма Святителя Василия Великого (в районе ЧТЗ), а также судебным приставам – в возведении храма иконы Божией Матери «Печерская» (в деревне Шигаево Сосновского района).

Чем владеет

:

• сеть аптек «Классика» (более 150 аптек);

• группа компаний «Здоровая ферма»;

• ООО «Агрофирма «Северная» (сельхозпредприятия в Свердловской области);

• торгово-офисная недвижимость в Челябинске;

• площади радиозавода «Полет»;

• строящиеся торговые комплексы в Копейске, Миассе и Златоусте;

• ООО «Уралпром» (Челябинский лакокрасочный завод, ТМ «ФестПро»);

• ООО «Энергостроительная компания»;

• Центр гостеприимства «Европа»;

• ОАО «Платина».

Бизнес-досье

Олег и Лена Колесниковы – в числе самых упоминаемых бизнесменов Челябинска. Среди наиболее известных активов четы Колесниковых – компания «Здоровая ферма» (до 2012 года – ЗАО «Уралбройлер»), сеть аптек «Классика», Центр гостеприимства «Европа», ОАО «Платина» и инвестиционная группа «Пионер», официально вышедшая из числа активов Колесниковых, но, по утверждениям экспертов Chel.ru, по-прежнему им принадлежащая.

Акцент на развитие птице- и свиноводческих активов Колесниковых был отчасти вынужденным. Приход к власти мэра Михаила Юревича в 2005 году значительно усложнил развитие бизнеса. Итогом стали его вывод на федеральный уровень и продажа активов, «не способных» к развитию за пределами Южного Урала. В числе активов, с которыми распрощался бизнесмен, доля в здании, расположенном напротив памятника Ленину, во дворе бывшего универсама «Большой» и иные проекты.

Вложив около 200 миллионов долларов в развитие птицеводческого направления, Олег Колесников за три года к Аргаяшской птицефабрике добавил еще 11 предприятий в Челябинской, Свердловской и Пермской областях и стал самым крупным производителем мяса птицы на территории УрФО. В начале 2012-го все птице- и животноводческие активы объединены в ГК «Здоровая ферма». На сегодня в ее состав входят птицефабрики Аргаяшская, Кунашакская и Комсомольская (Пермский край), «Родниковский» свинокомплекс, завод по глубокой переработке «Здоровая ферма – деликатесы», молочный и комбикормовый заводы, Торговый дом «Здоровая ферма»).

Инвестировав порядка миллиарда рублей в покупку в центре Челябинска территории радиозавода «Полет», Олег Колесников начал строительство здесь офисно-жилого комплекса на 300 тысяч квадратных метров. Его возведение находится сейчас в активной стадии. Параллельно бизнесмен реализовывал еще несколько проектов. В их числе строительство ТРК в Озерске площадью 15-18 тысяч кв. метров, ТРК в Миассе площадью 43 тысячи кв. метров и ТРК 35-40 тысяч кв. метров в Златоусте.

Олег Колесников – депутат Госдумы, В июне 2011-го сменил свои политические взгляды, покинув ряды ЛДПР и вступив в «Единую Россию». Уже осенью 2011 года был выбран в состав Госдумы вновь, но уже в составе «партии власти».

Лена Колесникова известна как генеральный директор сети аптек «Классика», председатель исполкома Конгресса татар Челябинской области (с ноября 2009 года) и депутат Законодательного собрания по Ленинскому округу Магнитогорска (с марта 2012-го). Начав с развития пары аптек, г-жа Колесникова увеличила сеть более чем до 150 аптек на Урале, около трети из которых работает в Челябинске. Рассказывая об успехах сети под собственным руководством, она неизменно отмечает, что начинала бизнес вместе с мужем и многому в жизни научилась именно у него.

У Олега и Лены трое детей.

Чем владеет

:

• Автохолдинг «Планета Авто».

Бизнес-досье

Андрей Кольцук родился в 1965 году в Магнитогорске, в 1989 году окончил Ленинградский технологический институт холодильной промышленности. Собственник первого в Челябинске официального представительства компании Ford. Первый дилерский центр построил в 1994 году в будущей дилерской деревне на северо-западе.

В 2008 году на пару с Игорем Лиманом открыли на улице Братьев Кашириных новый салон под названием «Гольфстрим» (дилер Volkswagen). А позже, когда Лиман остался не у дел (его автоцентр «Лиман-авто» был закрыт в 2009 году в результате банкротства компании), салон перешел под руководство Андрея Кольцука. Кстати, в ноябре прошлого года в «Гольфстриме» произошел крупный пожар, пожарным пришлось вскрывать кровлю здания. Сейчас центр продолжает свою работу.

На сегодняшний день холдинг «Планета Авто» представляет собой мультибрендовую компанию, объединяющая автоцентры Ford, Land Rover, Skoda, Opel, Chevrolet, совсем недавно – 1 ноября 2012-го года – Кольцук принимал поздравления по поводу открытия дилерства американского бренда Cadillac.

Женат.

Чем владеет:

• акции ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» (шесть сельхозпредприятий в Варненском, Уйском, Еткульском и Сосновском районах, три племрепродуктора, сеть магазинов);

• сеть кафе «Шуры-муры» (управляет жена);

• недвижимость.

Бизнес-досье

Андрей Косилов родился в 1961 году в Челябинске. В 1983 году с отличием закончил Челябинский институт механизации и электрификации сельского хозяйства. Затем делал карьеру по комсомольской линии – в родном вузе, затем – в обкоме ВЛКСМ. В 1990 году стал помощником председателя Челябинского облисполкома, затем – помощником председателя Челябинского облсовета народных депутатов, управделами Челябинского облсовета народных депутатов.

С 1993 года в бизнесе: вице-президент ТОО «Урал-инвест», председатель совета директоров ЧИФ «Атлант». В 1995 году на Косилова было совершено покушение – киллер выстрелил в него восемь раз, пострадавший чудом остался жив.

С 1996 года вместе с губернатором Петром Суминым пришел во власть, всегда был его правой рукой, курировал вопросы социальной политики и агропромышленного комплекса. После смены губернатора в 2010 году Андрей Косилов говорил, что мечтает работать... председателем колхоза. В июле 2010 года на внеочередном собрании акционеров птицефабрики «Равис» избран председателем совета директоров предприятия. Через год, решив лично заняться оперативным управлением самым крупным в УрФО агрохолдингом, становится генеральным директором ООО «Равис – птицефабрика Сосновская».

Агрохолдинг «Равис» является предприятием замкнутого цикла производства: от племенного яйца и кормопроизводства до переработки мяса бройлера и реализации продукции в сети фирменной торговли (более 150 магазинов и отделов). Инвестиционный бюджет предприятия в 2012 году составил один миллиард рублей, причем почти половина из них – собственные средства компании.

Время от времени возникают слухи о продаже компании «Равис», но Андрей Косилов их опровергает. «Бизнес я продавать не собираюсь, сам хочу его развивать», – сообщил он Chel.ru. Провластные СМИ демонизируют Андрея Косилова, сам он к атакам относится с долей привычки, высказываясь в том духе: было бы за что – давно бы посадили...

О своих увлечениях Андрей Косилов говорит коротко: «Как всегда, у меня главное хобби – работа».

Женат, двое детей, есть внучка.

Чем владеет:

• компания «Уралкран».

Бизнес-досье

Первый крупный бизнес – в 1999 году в Коркино Сергей Кравчук совместно с другими акционерами основал производственно-коммерческую компанию «Базис», специализирующуюся на производстве и поставке запчастей для городского электротранспорта.

В 2001 году в составе группы акционеров приобрел Нязепетровский краностроительный завод, находившийся в процедуре конкурсного производства. С 2001 по 2006 годы новые собственники реанимировали это предприятие и вывели его в лидеры башенного краностроения России. Тем не менее в 2006 году Сергей Кравчук вышел из состава акционеров НКСЗ.

В том же году по предложению правительства Свердловской области Сергей Кравчук вошел в состав акционеров Сухоложского кранового завода, находившегося в процедуре банкротства. За два года предприятие сменило специализацию, было выведено из стадии банкротства, прошло полную техническую модернизацию. В 2007 году Сергей Кравчук стал одним из основателей компании «Уралкран», специализирующейся на проектировании и производстве подъемно-транспортного оборудования.

Сегодня в состав компании «Уралкран» входят несколько предприятий Свердловской и Челябинской областей, общая численность работников – более 1000 человек.

В ближайшее время компания «Уралкран» планирует построить завод по производству крановых компонентов в Коркино и создать 250 новых рабочих мест.

Сергей Кравчук – депутат Законодательного собрания области.

Коллекционирует вина, является членом престижного бургундского винодельческого ордена Clos Vougeot.

Женат, воспитывает троих детей.

Чем владеет

:

• 25% ООО «Кубань-Вино»;

• 25% ООО «Центр пищевой индустрии»;

• 25% ООО «Центр пищевой индустрии – Ариант Плюс»;

• 25% ООО ТД «Центр пищевой индустрии Ариант»;

• 29 625 856 акций ОАО «Агрофирма Южная»;

• 50% ОАО «Энергия»;

• 25% ООО «Ариант-Аква»;

Бизнес-досье

Александр Кретов в студенческие годы занимался челночно-торговым бизнесом. В холдинге Аристова-Антипова ответственен за винодельческое направление – курировал строительство ЦПИ «Ариант», успешно реализовал проект создания винного холдинга, стал его совладельцем. Считается преемником «ариантовской» империи.

В одном из интервью 74.ru Александр Кретов говорил, что не хочет идти в политику на постоянную работу: «У меня есть своя работа, которую люблю и в которой стараюсь развиваться. В бизнесе я более раскован, более свободен в своих поступках, больше в нем понимаю».

Тем не менее опыт депутатской деятельности у него богатый – с 2000-го по 2011-й годы избирался депутатом Законодательного собрания Челябинской области. С декабря 2011 года – депутат Госдумы от партии «Единая Россия», член комитета ГД по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству.

В рейтинге доходов чиновников журнала Forbes, составленном в 2012 году, Александр Кретов занял 42-е место с доходом семьи 184,72 млн руб.

Эксперты считают, что в настоящее время Кретов рискует стать одной из «сакральных жертв» развернувшейся с этой осени чистки думских рядов. После того как Геннадия Гудкова лишили госдумского мандата за совмещение политики с бизнесом, активизировался сбор компромата на представителей «Единой России». В статье Дмитрия Гудкова «Золотые крендели "Единой России"» фигурируют и фамилии челябинских единороссов, в том числе Александра Кретова.

Женат на дочери Александра Аристова – Елене, у них пятеро детей, причем в июне этого года он стал счастливым отцом двойни – мальчика и девочки. Увлекается спортом: горные лыжи, хоккей, плавание, фитнес.

Чем владеют

:

• группа компаний «Стройком»;

• агентство недвижимости «РиэлтСтройком»;

• производство стройматериалов;

• строительные объекты в Сургуте, Магнитогорске, Миассе;

• недвижимость.

Бизнес-досье

В 1993 году Алексей Крикун, будучи заместителем гендиректора на заводе КПДиСК, вместе с двумя коллегами Александром Соколовым и Юрием Суворовым создал при предприятии транспортно-строительную компанию «Скат», затем переименованную в «Стройком». В 2003 году партнеры разошлись, фирма осталась за Алексеем Крикуном. В последующие годы «Стройком» активно развивался, перейдя с точечных объектов к реализации масштабных проектов. Среди наиболее заметных – комплексная застройка микрорайона «Тополиная аллея».

Сегодня под брендом «Стройком» работает более 20 самостоятельных фирм: предприятия-застройщики, инвестиционные, риэлтерские и консалтинговые компании. Одну из них – агентство недвижимости «РиэлтСтройком» – возглавляет жена главы холдинга Елена Крикун. С будущим мужем она познакомилась во время учебы в ЧПИ и уже на третьем курсе вышла за него замуж. Участвовала в работе «Стройкома» с самого начала деятельности компании, сегодня отвечает за направление по продажам или, как выразился один из экспертов, занимается «добычей денег».

Алексей Крикун увлекается охотой.

Елена, по ее словам, любит риск и предвкушение победы, ведь без них жизнь была бы скучной. Принимала участие в ВИП-дефиле на фестивале «Платье города – 2011».

Воспитывают двоих детей: сына Сашу и дочь Лизу.

Чем владеет:

• Челябинский электромеханический завод;

• доля в ТК «Набережный»;

• доля в ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок»;

• доля в ТК «Северо-западный»;

• компании «Филпро» и «К.Б.Е.»;

• ООО «СТЭКК»;

• ООО «Старая крепость»;

• недвижимость в Челябинске;

• недвижимость в Германии.

Бизнес-досье

Владимир Кромм известен как партнер одного из самых богатых челябинцев 1990-х Григория Фишера. После смерти компаньона Кромм и вдова убитого Лариса разделили бизнес, оставшись совладельцами лишь в ЗАО «Северо-западный колхозный рынок» и ТК «Северо-западный». Однако в конце прошлого года у бизнес-партнеров возникли разногласия по этим объектам. Владелец контрольного пакета ЗАО «Северо-западный колхозный рынок» Владимир Кромм предложил выкупить у Фишеров оставшиеся акции – 44%. Но стороны не сошлись в цене. Более того, Лариса и Михаил Фишеры подали иск в арбитражный суд, в котором требовали признать недействительной сделку по продаже земельного участка площадью 10 238 кв. м (земля под ТК «Северо-западный». – Прим. автора), так как, по их словам, из ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок» без их ведома был выведен гектар земли. Сейчас судом наложен запрет на совершение регистрационных действий с этим участком.

Владимир Кромм предпочитает жить в Германии (у него даже есть гражданство этой страны) – уехал туда после того, как им заинтересовался Интерпол (в связи с делом, возбужденным по статье 318 «Применение насилия в отношении представителя власти»). Впрочем, дело уже закрыто в связи с примирением сторон. И бизнесмен время от времени наведывается в Челябинск.

Был у Кромма и опыт похода во власть, правда, не в столице Южного Урала. В 2005 году он стал депутатом Совета депутатов Каслинского городского поселения от партии «Единая Россия». От участия в следующих выборах Кромм отказался. «Решение далось мне непросто. Когда увидел список претендентов в думу по своему округу, решил, что, как это ни банально звучит, нужно дать дорогу молодым», – пояснил он в одном из интервью.

Улыбчивый и внешне доброжелательный Кромм не скрывает, что имеет «много ложных друзей и несколько могущественных врагов». «Это жизнь, и я к этому отношусь философски», – добавляет бизнесмен.

Женат, дочь живет в Германии.

Чем владеет:

• группа компаний «Аркаим»;

• издательство «Аркаим»;

• компания «Плаза-ДевелопментСервис»;

• бизнес-центр «Аркаим Плаза»;

• резиденция «Соколиная гора»;

• компания «Русбумторг» (крупнейший в РФ продавец бумаги);

• недвижимость.

Бизнес-досье

Василий Курбацких известен как инициатор масштабных и необычных бизнес-проектов в Челябинской области: ему принадлежат бизнес-центр «Аркаим Плаза» (престижная премия CRE Federal Awards в номинации «Лучший бизнес-центр регионов России 2006 года»), а также издательство «Аркаим», которое выпускает кулинарные книги под брендом «Миллион меню».

В 2011 году глава «Аркаима» вступил в партнерские отношения с крупнейшими федеральными игроками издательского рынка. На сегодняшний день в общем обороте всех кулинарных книг, продаваемых в столице и в регионах, львиную долю составляют издания под маркой «ММ». Развивается и одноименный интернет-проект.

В Москве Василий Курбацких проживает уже около семи лет, но время от времени приезжает в родной город, где продолжает курировать челябинские бизнес-проекты. В частности, загородный комплекс «Соколиная гора» в Каштакском бору.

Хобби Василия Курбацких – практическая стрельба из пистолета. Многократный призер Кубка России в личном зачете и двукратный чемпион России в командном зачете, входит в десятку лучших стрелков из пистолета в России в классе «Серийный».

Женат, трое детей.

Чем владеет:

• Кыштымский машиностроительный завод;

• Челябэнергосетьремонт;

• поставки ГСМ;

• поставки автотехники;

• торговая недвижимость в Челябинске (магазин «Царская охота» и др.), Ижевске и Москве;

• бывшие санатории «Челябэнерго»: клуб-отель «Янтарь», пансионат «Лесное озеро», клуб-отель «Еловая горка», турбаза «Богатырь», клуб-шале «Мезенцево», лесной комплекс «Сладкое»;

• ЧОП «Цербер» и другие охранные предприятия.

Бизнес-досье

Выходец из фирмы «Авеста», так же как его партнеры по бизнесу: двоюродный брат Константин Киселев, Дмитрий Черкасов, Вадим Кумин и представители челябинского картеля «Промснаб». После кризиса 2008 года в крупных публичных бизнес-проектах участия не принимал, предоставив такую возможность своему компаньону Дмитрию Черкасову.

По словам самого Константина Куркина, в последние годы он сосредоточен больше на политике, нежели на бизнесе. В конце «нулевых» вступил в КПРФ. В 2010 году избран от коммунистов в Законодательное собрание Челябинской области, заместитель председателя комитета по социальной и молодежной политике, культуре и спорту. Член челябинского обкома КПРФ, член бюро обкома КПРФ. В 2012 году на областной конференции коммунистов получил право представлять Челябинскую область на съезде КПРФ в Москве.

Один из главных инициаторов проведения в Челябинске турниров по хоккею в валенках. Челябинская команда КПРФ под его началом стала победителем первого и второго Кубка по хоккею на валенках «Играй по-нашему!» на призы Законодательного собрания области.

Закончил УралГУФК, сейчас учится в аспирантуре этого вуза.

Чем владеет:

• ТРК «Фокус»;

• гипермаркет «Теорема»;

• холдинг «Русский Дом»;

• «Дом немецких обоев»;

• недвижимость в Челябинске, за рубежом;

• земельные участки в Челябинске.

Бизнес-досье

Владимир Ланде известен как владелец гипермаркета «Теорема» (бывший универсам «Северо-западный») и одного из самых скандальных объектов Челябинска – ТРЦ «Фокус». После смены власти в городе в 2005 году начались проблемы со строительством комплекса – в итоге более двух лет бизнесмен находился в федеральном розыске. При этом, как отметил Ланде в одном из интервью Chel.ru, все это время он «не скрывался, совершенно открыто перемещался за рубежом и жил активной жизнью».

Решив проблему с федеральным розыском и вернувшись домой, в 2009 году Владимир Ланде активизировал противостояние через судебную власть с Михаилом Юревичем, занимавшим в то время должность мэра Челябинска, и его командой. Причиной спора было узаконивание строительства ТРЦ «Фокус». Прошло множество судов всевозможных инстанций и уровней, и цель была достигнута: в январе 2010-го года существование «Фокуса» признали законным.

Но ТРЦ оставался на слуху еще долгое время из-за третьего этажа, отведенного под развлекательное направление. Помещение освобождалось со скандалом дважды. Сначала его покинул РК «Кино&Домино», а затем прекратил свою работу и КРК «Глобус». Участники рынка отмечают, что столь частая и неожиданная смена арендаторов характеризует не с лучшей стороны и владельца бизнеса. Сейчас развлекательное направление в комплексе развивает холдинг «Мегаполис».

Владимир Ланде – первый челябинец, покоривший Эверест. Сделал он это со второй попытки: в 2005 году помешали погодные условия, в 2009-м он повторил восхождение и достиг цели. Помимо горного туризма, в копилке увлечений бизнесмена – любовь к путешествиям, горным лыжам и озерам мира.

Несколько лет кряду Владимир Ланде в Челябинск приезжает примерно раз в год, обычно на свой день рождения в декабре. Все остальное время находится за границей, откуда дистанционно и руководит бизнесом. Его активы в последние годы не изменились. Оценивая бизнес Владимир Ланде сейчас, эксперты отмечают, что «динамики нет, но статика хорошая».

Чем владеет:

• ОАО «Евразийская строительная компания»;

• ЗАО «Управляющая компания «Промышленные инвестиции»;

• СК «Западный луч»;

• ООО «АЭС инвест»;

• ОАО «Челябэнергосбыт»;

• ООО «Коркинская энергосетевая компания»;

• ОАО «Челябкоммунэнерго»;

• Златоустовский и Орский заводы металлоконструкций;

• компания «Строймеханизация»;

• компания «Земстрой-1»;

• подрядная организация «Промстрой-9» (Курган);

• гостиница «Виктория»;

• отель в Португалии.

Бизнес-досье

Все активы старожила челябинского топ-100 Марка Лейвикова собрать в одном месте и изучить довольно сложно. Они настолько серьезно переплетаются друг с другом, что бывает трудно понять, где заканчивается одна форма собственности и начинается другая. К примеру, по данным экспертов, ООО «АЭС инвест» – структура, аффилированная с ОАО «Челябэнергосбыт», а «Промышленные инвестиции» являются 33%-ной дочкой инвестиционно-строительного холдинга ОАО «Евразийская строительная компания» (ЕСК). По сведениям из открытых источников, в 2011 году 100% акций ЕСК были проданы в пользу ОАО «Челябэнергосбыт» за 936,6 миллиона рублей. При этом нужно учитывать, что многие свои активы Марк Лейвиков делит с челябинской семьей Вайнштейнов.

Тем не менее, общая стратегия развития бизнеса Марка Лейвикова в течение последних лет прослеживается довольно четко. Бизнесмен последовательно избавлялся от крупных промышленных предприятий и вместе с Евгением и Сергеем Вайнштейнами реализовывал новые проекты на рынке энергетики и строительства. Сначала Марк Лейвиков расстался с никелевыми активами – «Уфалейникелем» и «Режникелем», затем «Русскому углю» Вадима Варшавского был продан Златоустовский метзавод. Эта сделка оценивалась экспертами в 80-100 миллионов долларов.

Самые крупные приобретения Марка Лейвикова на рынке энергетики – ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Челябкоммунэнерго», ООО «Коркинская энергосетевая компания» (КЭСК). Последний актив, который считается проблемным и на который претендовало также ОАО «МРСК Урала», Лейвиков и партнеры купили у владельца ЧУКа Константина Струкова.

Не менее амбициозно Марк Лейвиков и Вайнштейны ведут себя на строительном рынке. Компания «Западный луч» строит один из самых крупных в Челябинске жилищных комплексов.

Марк Лейвиков не скрывает дружбы с бывшим министром промышленности России Виктором Христенко, сохранившим большой аппаратный вес. Поэтому эксперты говорят о большом влиянии Лейвикова не только на экономическую, но и политическую жизнь Южного Урала.

Марк Лейвиков является вице-президентом Союза промышленников и предпринимателей Челябинской области. Активно ведет благотворительную деятельность. Поддерживает фестиваль «Светлое прошлое» Олега Митяева, Ильменский фестиваль авторской песни, ряд международных культурных проектов.

Чем владеет

:

• 50% сети магазинов «Эксперт-Рембыттехника»;

• сервисная компания «Рембыттехника»;

• компания «Миарит»;

• недвижимость;

• конно-спортивный клуб «Пегас».

Бизнес-досье

Бизнес Андрея Малолетко, как и у большинства представителей «золотой сотни – 2012», родом из начала 90-х. Создав первоначальный капитал на торговле обувью, спиртом, ювелирными украшениями и всем, что в то время приносило максимальную прибыль, он переключился на торговлю техникой – направление бизнеса, принесшее ему известность. В середине 90-х на паритетных началах с Юрием Маркиным он приобрел компанию «Рембыттехника» с целью впоследствии выгодно продать ее площади. Но поскольку покупатели не нашлись, партнеры решили заняться ремонтом и торговлей бытовой техникой.

В 2005-м после многочисленных неудачных попыток объединить РБТ с кем-либо из крупных региональных ритейлеров появился франчайзинговый проект с дистрибьютором «Корсо Трейдинг». Их совместным детищем стал федеральный бренд «Эксперт-РБТ», являвшийся до кризиса 2008 года, пожалуй, единственным успешным ритейлером на Южном Урале.

С 2007 года владельцы «Эксперт-РБТ» возобновили попытки продать свой актив. Тогда РБТ (как и свердловскую компанию «Норд») намеревалась купить казанская фирма «Домо», однако сделка не состоялась. Одной из последних стала попытка реализовать сеть салонов бытовой техники и электроники «Эксперт-РБТ» компании «Эльдорадо» в феврале 2012 года. Была озвучена и предварительная сумма сделки – 70-90 миллионов долларов, но договор купли-продажи так и не был заключен. Эксперты Chel.ru предположили, что заявления о продаже «Эксперт-РБТ» – не что иное, как стратегия владельцев по выяснению реальной стоимости своего актива.

В настоящее время сеть «Эксперт-РБТ» работает не только в розничном формате. Компания сделала ставку на развитие интернет-магазина, открыв пункты выдачи товара в большинстве городов Южного Урала и некоторых миллионниках России.

Попытка Андрея Малолетко избраться в гордуму в 2006 году не увенчалась успехом. Поддержанный Дмитрием Ереминым, он проиграл в соперничестве за депутатское кресло Илье Мительману.

Среди его активов на протяжении многих лет числится оздоровительно-образовательный конный центр «Пегас». В составе клуба развивается также гастрономический ресторан-клуб Brumby.

Андрей Малолетко предпочитает проводить свободное время «по настроению» – на охоте, рыбалке или в путешествиях.

Женат, есть дочка.

Чем владеют:

• РК «Галактика развлечений»;

• РК «МегаЧел»;

• РК «Звездный» (Миасс);

• фабрика элитной мебели «Монбельер»;

• банно-оздоровительные комплексы («Атлантида» и т.д.);

• Дом быта в Ленинском районе;

• кафе «Шейкер» (бывший «Уральский самоцвет»);

• клубы;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Братьям Махониным приписывают контроль над многими досуговыми заведениями Ленинского района Челябинска и Копейска. Но первый крупный капитал, как признаются сами бизнесмены, они заработали на торговле алкоголем и товарами народного потребления. Этим занималась компания «Антей», основанная в 1991 году.

Как уже писал Сhel.ru, в бизнес-кругах больше известен старший брат – Александр. В 2000-х в семье Махониных произошла несчастье. Младший брат Юрий трагически погиб, спасая детей.

В начале 2000-х Махонины покупают у Дмитрия Пумпянского (группа «Синара») на северо-западе Челябинска здание бывшей фабрики художественных изделий и открывают там самый крупный на тот момент в городе досуговый комплекс – «Галактика развлечений». Впоследствии рядом с ней строятся сауна и фабрика элитной мебели, которая работает на заказ, – «Монбельер». Сейчас «Галактику развлечений» Махонины развивают вместе со своим компаньоном Сергеем Ефименко.

Не таким успешным, как «Галактика», стал проект, связанный с развитием развлекательного комплекса на Алом поле. Сегодня это заведение носит название «МегаЧел» (бывший «Монте-Карло», «Три Икса»). Сначала Махонины выступали в нем как арендаторы и инвесторы, к которым обратилась за помощью вдова одного из собственников – Любовь Шевчук. Она вела судебные тяжбы с другим собственником здания Александром Лапидусом. Суд встал на сторону вдовы, и она фактически отсудила у Лапидуса все права. Сегодня «МегаЧелом» в равных долях (50/50) владеют Любовь Шевчук и Махонины. По словам последних, это исключает появление новых конфликтных ситуаций вокруг скандально известного здания.

Кстати, «МегаЧелу» обязан своим появлением слух о том, что Махонины якобы продают «Галактику развлечений». «Одно время к зданию на Алом поле активно присматривался московский инвестор, – рассказал Chel.ru Андрей Махонин, – Мы просто поинтересовались, в какую сумму он оценит «Галактику». Отсюда и возник слух».

Но, пожалуй, самым скандальным активом Махониных стал РК «Звездный» в Миассе, по концепции напоминающий челябинскую «Галактику». Одним из первых арендаторов «Звездного» был небезызвестный Роберт Назарян, организовавший беспорядки на рок-фестивале «Торнадо». Братья Махонины утверждают, что они понесли большие репутационные убытки только из-за того, что не угадали с арендатором. Действительно, какое-то время имя Александра Махонина называлось в числе возможных организаторов бойни на «Торнадо».

В 2000-х годах братья Махонины входили в состав учредителей одного из строящихся развлекательных комплексов в Сочи, но затем вышли из этого бизнеса.

Александр и Андрей всерьез занимались греко-римской борьбой. Старший Махонин, ученик знаменитого борца Леонида Мошкина, 10 лет возглавлял областную федерацию этого вида спорта. До сих пор Махонины материально поддерживают челябинских борцов-классиков.

У Андрея Махонина есть еще одна страсть – спортивные автомобили исключительно марки Merсedes.

Чем владеет

:

• ЗАО «Памир»;

• компания «Ремжилзаказчик»;

• офис на ул. Елькина в Челябинске;

• строительный комплекс на северо-западе Челябинска;

• земельные участки.

Бизнес-досье

Совладельца компании «Памир» Сергея Мелехина эксперты называют бизнесменом, который в течение последних двух лет потерял большую долю своего капитала. Причина – не финансовый кризис, а испортившиеся отношения с губернатором Михаилом Юревичем, который до недавнего времени создавал для Мелехина режим наибольшего благоприятствования. Тем не менее, по утверждению экспертов, количество земельных участков и другой собственности, которые Сергей Мелехин сумел приобрести в «золотое» для него время, позволяет ему войти в топ-100.

Бизнесмен никак не может достроить офисный центр на ул. Елькина, в районе регпалаты, зато совместно с партнерами начал проект по возведению крупного жилищного комплекса на северо-западе Челябинска.

Сергей Мелехин крайне непубличный человек, не любит внимания прессы.

Чем владеют:

• группа компаний «Символ»;

• компания «ПромЭнергоЖилСтрой»;

• «СимволПроМеталл»;

• «Итальянская студия» (отделочные материалы);

• «Символбетон» (производство бетона);

• СК «Магистр»;

• цифровая типография «Print Line»;

• «Окна Скайлайт»;

• ресторан «Декамерон»;

• офисное помещение по улице Воровского, 15г;

• ресторан «Мелиот»;

• отель «Мелиот» (строится);

• представительство марки Escada в Челябинске.

Бизнес-досье

Выпускник инженерно-строительного факультета ЧПИ, до начала нулевых Борис Мельник владел 16-процентным пакетом акций Челябинской швейной фабрики. В 1991 году он создал собственную фирму «Символ», спустя еще четыре года – строительную компанию «ПромЭнергоЖилСтрой». Его сестра Лилия Мельник, работавшая в «Челябугле», занялась строительством несколько позже – в 1999 году при поддержке брата основала строительную компанию «Магистр».

В последующие шесть лет к активам Мельников добавилась компании «СимволПроМеталл», «Итальянская студия», «Символ Бетон», «Окна Скайлайт». Заметно выросли объемы строительства, появилось ресторанное и полиграфическое направления. Кроме того, бизнесмены оказались не лишены и определенной поддержки со стороны тогдашнего мэра Вячеслава Тарасова, с супругой которого Лилия Мельник была в дружеских отношениях. Смена городской власти в 2005 году несколько пошатнула семейное дело, впрочем, по мнению экспертов, с новой администрацией брат и сестра сумели найти общий язык.

Сегодня они не ведут общего бизнеса. Борис Мельник вместе с супругой Еленой владеют ГК «Символ», занимаются возведением жилых домов по индивидуальным проектам. В начале 2012 года «Символ» приступил к реализации амбициозного проекта по строительству загородного поселка в Саргазах в 20 км от Челябинска. По планам, комплекс будет включать в себя около 40 домов – как эконом-класса, так и повышенной комфортности. Продолжается строительство жилого квартала «Загородный» в границах улиц Шаумяна – Доватора – Курчатова – Цеховая, а также жилого дома по улице Дзержинского.

Лилия Мельник управляет СК «Магистр» и «модным» бизнесом – представительством немецкой марки женской одежды Escada. В конце 2011 года к ее активам добавился новый ресторан в баварском стиле «Мелиот» (с пивоварней и пивным баром), на конец 2013 года намечено открытие одноименной 15-этажной гостиницы. В ближайших планах – открытие спа-центра по улице Елькина.

У Бориса Мельника двое детей, которые продолжили семейное дело – сын Лев возглавляет завод «Символ Бетон», дочь Анна работает инженером-конструктором. Константин Фрейман, сын Лилии Мельник от брака с Аркадием Фрейманом, занимает должность коммерческого директора в СК «Магистр».

Чем владеют:

• сеть ломбардов и ювелирных мастерских «Фианит»;

• компания «Хлебпром»;

• два торговых комплекса – на улице Котина и на территории «Автоколонны 1218»;

• УК «Эльмир».

Бизнес-досье

Основу для состояния Семена Мительмана дало участие в приватизации. Фирма «Профинвестсервис», одним из основателей которой он был, способствовала денационализации ЧЭМК, УралАЗа, цинкового, электродного, трубопрокатного заводов, хлебокомбинатов и некоторых других объектов области. Но по его личному мнению, в приватизации участвовал мало.

Семен Мительман долгие годы работал в партнерстве с Виталием Рыльских, однако в 2009 году бизнесмены разделили активы, и группа компаний «Мизар» прекратила свое существование. Единственный объект, оставшийся в совместном владении двух бывших компаньонов, – бизнес-центр класса А «Силумин», расположенный по проспекту Ленина, 2а. Этот центр строился под завод по изготовлению ювелирных изделий. Однако проект с заводом не сложился, и шестиэтажный «Силумин» оказался невостребованным. Сейчас он пустует.

Длительное время Семен Аркадьевич являлся президентом ассоциации «Хлебпром», которую передал в управление своему сыну Илье. Сам же добился успехов в политике: депутат ЗСО II-V созывов, трижды, в 2001, 2005 и 2010 годах избирался зампредседателя ЗСО. В разные годы – председатель различных комитетов при ЗСО. К примеру, сейчас – председатель комитета по законодательству, госстроительству и местному самоуправлению, а также комитета по регламенту и депутатской этике. Вице-президент «клуба олигархов» – СПП Челябинской области.

Увлекается горными лыжами, дайвингом, плаванием и игрой на гитаре. Является кандидатом экономических наук. Воспитал с женой сына и дочь, дважды дедушка.

Как отмечают эксперты Chel.ru, сейчас бизнес отца и сына строго дифференцирован. Илья успешен и в бизнесе, и в политике. Мительман-младший дважды депутат Челябинской гордумы (2005-2009). Был председателем региональной общественной организации «Ассоциация молодых предпринимателей».

В настоящее время Илья Мительман – президент ООО «Хлебпром» (включает два хлебокомбината в Челябинске), также возглавляет управляющую компанию «Эльмир». В его собственности – молокоперерабатывающее предприятие – «Камела». Этот завод Илья в настоящее время пытается продать с намерением инвестировать полученные средства в увеличение производственных мощностей бисквитной фабрики «Фантель». Еще Мительман-младший рассматривает возможность создания совместного с белоруссами кондитерского предприятия.

Илья Мительман увлекается спортом и книгами, фанат автомобилей. По его словам, «влюблен» в Ferrari. 36-летний Илья – один из самых завидных женихов области.

Чем владеет:

• гостиница «Сфера»;

• медицинский центр;

• база отдыха на озере Теренкуль;

• сеть АЗС «Сфера»;

• недвижимость за рубежом.

Бизнес-досье

Председатель Законодательного собрания Челябинской области и лидер южноуральских единороссов Владимир Мякуш не бесспорно вошел в Топ-100. В минувшие четыре года он гораздо больше внимания уделял политике, нежели бизнесу, в котором практически все дела передал сыну Валерию.

С приходом на челябинский рынок федеральных топливных игроков, в частности, «Газпромнефти», позиции местных «заправщиков» стали еще более шаткими. Количество АЗС «Сфера» сократилось до семи.

Гостиничный бизнес семьи Мякушей также не брал особых высот. Зато эксперты говорят о том, что, опасаясь нового финансового кризиса и пертурбаций во властных структурах, Владимир Мякуш успешно конвертировал немалую часть своих непубличных активов в недвижимость за рубежом.

Чем владеет:

• ТВК «Калибр»;

• ТРК «Гагарин Парк».

Бизнес-досье

Алексей Наговицын, несмотря на сопротивление городских властей, достроил торговый комплекс «Гагарин Парк» и открыл его летом 2012 года. Узаконить постройку, заявленную в документации как физкультурно-оздоровительный комплекс, удалось через судебные решения. Это дало повод некоторым экспертам говорить о близости бывшего милиционера Наговицына к представителям челябинского правосудия.

Эксперты в сфере коммерческой недвижимости указывали на недостатки комплекса: непродуманность концепции и отсутствие «якорных» арендаторов. Как и в случае с принадлежащим Наговицыну ТВК «Калибр», сотрудничество с арендаторами в новом ТРК началось с конфликтов. О своих претензиях к собственнику комплекса заявляли несколько десятков арендаторов, которые были не согласны с выставленными счетами. И вновь арендаторам, с которыми возникли спорные ситуации, просто не дали вывезти оборудование и имущество из отделов.

Эксперты Chel.ru утверждают, что из-за подобных проблем бизнес Наговицына пребывает в кризисном состоянии.

Среди увлечений Алексея называют фотосъемку. По городу передвигается на автомобиле BMW X5.

Чем владеют:

• Челябинвестбанк.

Бизнес-досье

Владельцы самых крупных пакетов акций ОАО «Челябинвестбанк» связаны с его основателем Вячеславом Назарцом. В 2010 году на 70-м году жизни он скончался. После этого в акционерном капитале банка произошли изменения. Часть пакета акций, принадлежащего вдове Людмиле Анатольевне Назарец, была распределена между ее близкими – дочерью Ириной Середкиной, занимающей пост в совете директоров Челябинвестбанка, и зятем Кириллом Середкиным, который входит в правление банка. После вступления Людмилы Назарец в права наследства ей отошло 9,9% акций Челябинвестбанка.

Крупные пакеты акций принадлежат также топ-менеджерам банка и членам их семей, в их числе Сергей Бурцев, Татьяна Васик, Владимир Вацурин, Алексей Люков, Дмитрий Пискунов, Игорь Юдович, Евгений Рачилов.

Челябинвестбанк – один из крупнейших банков Южного Урала. В настоящее время обслуживает свыше одного миллиона клиентов. Собственный капитал на начало 2012 года составил 5,3 млрд рублей, уставный капитал – 1 млрд 501 млн руб. На технологической базе банка реализуются программы «Социальная карта» и система приема платежей населения «Город». Эксперты считают, что топ-менеджмент банка как будто глядел в будущее, когда разрабатывал систему расчетов для горожан, ведь банковский бизнес становится все более и более технологичным.

Чем владеют:

• фабрика мебели «Линда»;

• фабрика мебели «Уютный модуль» (Копейск);

• завод по производству ламината;

• завод по обработке стекла;

• компания «Интерком-Л»;

• РК «Империя игр»;

• РК «Мегаполис» (Челябинск, Уфа).

Бизнес-досье

Свой бизнес братья Назаровы развивают совместно с Андреем Безбоговым. Начинали они в 1993 году с торговли запчастями, трансформировавшейся впоследствии в известную в Урало-Сибирском регионе компанию «Интерком-Л». Сейчас в ее составе развивается более 30 магазинов и оптовых складов в Челябинской области, Уфе, Перми и Тольятти и автосервис в южноуральской столице.

Не менее часто имена Виктора и Константина ассоциируются с мебельным бизнесом, в частности с фабриками мебели «Линда» и «Уютный модуль». Мебельному холдингу братьев Назаровых и Андрея Безбогова уже более 17 лет. На сегодня он состоит из заводов по производству ламината и обработке стекла и двух фабрик мебели – «Линда» и «Уютный модуль», выпускающие продукцию на все сегменты – от эконом до премиум. Помимо этого, в России работает около полусотни собственных магазинов фабрики мебели «Линда» и семь магазинов по системе франчайзинга от компании «Уютный модуль». Компания «Уютный модуль» лидирует среди распределительных центров на Южном Урале в сфере оптовой торговли корпусной мебелью.

Развлекательный бизнес партнеры Назаровы и Безбогов продвигают совместно с несколькими компаньонами, в числе которых Евгений Штрамвассер. Холдинг «Мегаполис» в последние годы получил заметное развитие. На сегодня в его составе работают боулинг-центр «Империя игр», КРК «Мегаполис» в Челябинск и Уфе, РК «Этаж» в ТРК «Фокус», танцевальный бар Meet.Point в Москве (открыт в 2010 году), проекты общепита в ТРК «Горки», ТК «Радуга», ТРК «Родник», комплекс на Кировке и другие объекты.

Старший из братьев Назаровых – Виктор – относит себя к людям, у которых деньги есть и которые эти деньги тратят. Об этом он говорил с интервью по поводу владения двух роскошных спорткаров Porshe. В бизнесе он, по словам экспертов Chel.ru, более всего предпочитает порядок, доходящий порой до жесткости.

Константин воспитывает 16-летнюю дочь Екатерину.

Чем владеет

:

• сеть магазинов «Техника для дома и офиса»;

• сеть магазинов «Швейный мир»;

• производство мебели (мебельная фабрика «Найфл»);

• мебельная розница;

• строительство ТРК «Плаза» в Златоусте.

Бизнес-досье

Выпускник приборостроительного факультета ЧПИ Владимир Найденов начал заниматься бизнесом еще в стенах альма-матер. В конце 80-х на кафедре ЭВМ, где после окончания вуза он работал, создается один из самых первых кооперативов – «Процессор». В свободное от преподавания время сотрудники кафедры разрабатывали программное обеспечение, производили системные платы, поставляли компьютерную технику.

Затем была организована фирма «Информационно-коммерческую системы», но просуществовала она недолго – партнеры разошлись в представлениях о том, как надо развиваться дальше. В итоге в 1992 году Владимир Найденов вместе со своим отцом физиком-ядерщиком Виталием Найденовым, коллегой Виктором Фироновым и несколькими программистами создают компанию «Найфл».

Первым направлением деятельности была разработка программного обеспечения, к бизнесу с бытовой техникой предприниматели вплотную подошли спустя два года. Несмотря на последующее насыщение и жесткую конкуренцию со стороны федеральных игроков, «Найфл» сумел, сохранив свою самостоятельность и расширять свое присутствие в области.

В 2008 году компания вместе со столичными партнерами занялась первым для себя крупным девелоперским проектом по строительству торгово-развлекательного комплекса. «Найфл» выкупил за 22 млн рублей один из недостроенных корпусов бывшего часового завода в Златоусте и первоначально планировал открыть комплекс к 2010 году, но из-за кризиса пришлось скорректировать сроки – ввод в эксплуатацию теперь намечен на конец 2013 – начало 2014 года. «Найфл» инвестирует в объект собственные средства – около 500 миллионов рублей.

Владимир Найденов увлекается горными лыжами и чтением книг. Женат.

Чем

владеет:

• «Стройсвязьурал-1»;

• гипермаркет «Никитинские ряды»;

• гипермаркет «Синегорье»;

• гипермаркет «КС»;

• ТРК «КУБа»;

• ТРК «Иремель» (Уфа);

• «Универсальный комплекс» (Магнитогорск);

• часовой завод «Молния»;

• 50% ОАО «Южно-Уральские машиностроительные заводы»;

• землеотводы для строительства гипермаркетов на ул. Салавата Юлаева и на ул. Васенко;

• недвижимость (доли «Дом Быта»);

• поселок «Солнечная долина – 2» (Кременкуль);

• земельные участки в Волгограде и Саратове;

• нефтяные месторождения в Казахстане.

Бизнес-досье

Уже прошло несколько лет, как Артур Никитин потерял возможность работать в родном городе. Бизнесмен «тарасовского пула» так и не нашел общего языка ни с тогда еще мэром Юревичем, ни с нынешним сити-менеджером Давыдовым. До сих пор, к примеру, заморожено строительство его ТК «Гостиный двор» на ул. Васенко. Одно время мэрия предлагала выкупить объект в муниципальную собственность. Планировалось, что в здании появится Центр школьного и дополнительного образования, относящийся к расположенной рядом гимназии №1. Но Никитин отказался от переговоров по продаже недостроя.

Очередную «ложку» дегтя опальный владелец «Синегорья» получил летом 2011 года, когда городские власти решили перенести автовокзалы в Челябинске. Некоторые эксперты тогда прямо указывали, что весь сыр-бор затеян ради того, чтобы перенаправить потоки потенциальных покупателей от «Синегорья» к «Роднику».

Артур Никитин между тем продолжал строить объекты за пределами Челябинска. Он участвовал в возведении крупнейшего в европейской части России спортивно-развлекательного комплекса Piterland в Санкт-Петербурге. Летом 2011 года решил выйти проекта из-за конфликта с руководством ЗАО «Стремберг» (владеет второй половиной будущего ТРК). По словам Никитина, партнер обещал помочь с получением участков под жилищное строительство, но слово не сдержал. «Стройсвязьурал-1» подписал договор о продаже «Стрембергу» своей доли ТРК, она оценивалась в 1,5 млрд рублей. «Лучше вложить деньги в другие проекты, чем ждать прибыли от «Питерленда», – процитировал тогда Артура Никитина «Деловой Петербург».

Строительные амбиции Артура Никитина и увлечение восточными религиозными учениями завели его даже... в Индию. Как утверждают эксперты, в местечке Бангалор он строит больницу по заказу местных властей.

В феврале 2012 года у Никитина вновь появились интересы в Челябинской области. Он приобрел озерскую площадку ЮУМЗ – производителя оборудования для атомной промышленности. От банкротного актива избавлялся собственник холдинга «Южно-Уральские машиностроительные заводы» Владимир Косажевский, у которого были проблемы с правоохранительными органами. Не исключено, что интерес Никитина к ЮУМЗ связан со строительством трех домов для военных в Озерске – тендер на их возведение выиграла компания, контролируемая В. Косажевским.

Новый проект ждет и подконтрольный Никитину часовой завод «Молния» – здесь планируется запустить производство элитных часов.

Между тем с завидным постоянством возникают слухи о продаже «Никитинских рядов». Говорят, последний раз их покупкой интересовался Вадим Белоусов.

А в октябре 2012 года некое ООО «ДИСК плюс» обратилось в Арбитражный суд Челябинской области с заявлением о признании несостоятельным (банкротом) ООО «Стройсвязьурал 1» из-за долга в 11 млн руб. В итоге в отношении никитинской компании введена процедура банкротства – наблюдение. Впрочем, для ООО «Стройсвязьурал 1» это не первое и, наверняка, не последнее разбирательство в судах.

Чем владеет:

• ОАО «Челябгипромез» (около 20%);

• «Челябгипромез-недвижимость» (20%);

• компания «Винтаж» (ресторанный бизнес, принадлежит жене Веронике).

Бизнес-досье

Сергей Овчинников известен как один из собственников института по проектированию металлургических заводов «Челябгипромез», президент «Центра Международной Торговли Челябинск» («ЦМТ Челябинск») и председатель правления СРО «Уралжилкомстрой». Трижды с 2000 года избирался депутатом гордумы Челябинска от Советского района.

По информации экспертов Chel.ru, большинством активов Сергей Овчинников владеет совместно с Равилем Ахтамьяновым, больше известным в городе как Валерий Курганский. Однако сам Овчинников этот момент не комментирует.

Самым обсуждаемым его проектом, пожалуй, можно назвать реконструкцию здания «Челябгипромеза» и возведение пятизвездочной гостиницы и здания с офисами класса А во дворе института для «ЦМТ Челябинск». Сергей Овчинников обнародовал этот проект в феврале 2008 года. Весной того же года началась реконструкция одного из зданий «Челябгипромеза» (актив «Челябгипромез-недвижимость»). К концу 2010 года оно стало современным конгресс-центром, который арендует «ЦМТ Челябинск». Планы по реализации второй и третьей очередей проекта скорректировал кризис. Сначала сдача в эксплуатацию гостиницы была отложена на год – на конец 2012-го. Однако в заявленные сроки этого не произойдет, поскольку в сентябре 2011 года мэрия Челябинска отозвала разрешение на строительство.

По словам экспертов Chel.ru, строительство гостиницы попало под «заморозку» из-за усложнившихся отношений с Михаилом Юревичем. Но официальной причиной называется нехватка парковочных мест в проекте гостиницы. По словам Сергея Овчинникова, совместно с институтом «Челябдорпроект» количество машиномест было значительно увеличено, после чего проект строительства «пятизвездочника» был отправлен на согласование. «Готовы приступить к строительству сразу, как только получим разрешение», – отметил он.

Развитием ресторанного бизнеса семьи Овчинниковых вплотную занимается жена Сергея – Вероника. Создав в 2005 году компанию «Винтаж», Вероника вывела на ресторанный рынок города своего первенца – ресторан Cafe Vintage. Сейчас ресторанный бизнес семьи Овчинниковых представлен кафе «Юность», рестораном «Веселый кабан», караоке-баром «Изюм» и баром Mad Flat.

Компания «Винтаж» арендует площади у «Челябгипромез-недвижимости». «В данном случае у нас с женой сугубо арендные отношения», – дополняет Сергей Овчинников.

Воспитывает с женой девятилетнего сына Владимира. Регулярно посещает спортзал, любит читать художественную литературу.

Чем владеет:

• ТРК «Горки»;

• компания «Русский базальт».

Бизнес-досье

После кризиса 2008 года Валерий Панов с промежутком в год продал оба завода по производству строительных материалов. В 2010 году Троицкий завод минераловатных плит приобрела датская компания Rockwool, заплатив за него около 50 миллионов долларов. В 2011 году был продан завод «Минплита», расположенный в поселке Федоровка. Покупатель также нашелся за рубежом, им стал международный холдинг с французскими корнями Saint-Gobain. Эксперты оценивали эту сделку в 100-150 миллионов долларов.

Панов продал эти активы, по имеющейся информации, чтобы привести в Челябинскую область иностранных инвесторов, начать новые бизнес-проекты и «продлить» на третий срок свой депутатский мандат. Однако в 2011 году он попал в список кандидатов в депутаты Госдумы от «Единой России» на заведомо непроходное место и, как и ожидалось, лишился депутатского кресла.

Окончательно отказался от проекта «Город-Сад», который предполагал строительство города-спутника возле Челябинска. Принадлежащий ему участок земли в Сосновском районе Валерий Панов, как говорят, передал областному правительству, которое собирается разместить там парк индустриальных инноваций «Малая Сосновка».

В августе 2012 Валерий Панов был неожиданно назван СМИ «фигурантом» дела о заказе на убийство Федора Сахарова. В сложившейся ситуации Валерий Панов принял решение остаться за рубежом, где он находился на момент появления информации об уголовном деле. В октябре 2012 года вынужденно сложил с себя полномочия президента ассоциации работодателей «Промасс», которую возглавлял с 2003 года.

Распространение дискредитирующей информации, не подтвержденной официальными источниками, сказалось на репутации бизнесмена, но, несмотря на это, он продолжил реализацию новых бизнес-проектов. Находясь за границей, Панов сумел запустить новый проект в Челябинске. Компания «Русский базальт» осенью 2012 года открыла экспериментальный завод по производству базальтового непрерывного волокна под маркой Meltrock. Эксперты также говорят о стремлении Панова заняться жилищным строительством за пределами области. В этом году бизнесмен всерьез рассматривал проект по возведению крупного жилого комплекса в Тюмени, но после тщательного бизнес-планирования отказался от этого намерения.

Валерий Панов продолжает оставаться в кадровом резерве «Единой России». Сейчас он занимает достаточно влиятельный пост члена Центральной ревизионной комиссии ЕР, в которую входят всего 35 единороссов.

В настоящее время, как утверждают эксперты, Валерий Панов является собственником доли в ТРК «Горки». В официальных документах компании сообщается, что 33% в ООО «Сити-Парк» – эта компания управляет «Горками» – принадлежало Вячеславу Середкину, который вместе с супругой был расстрелян неизвестными преступниками в августе 2011 года, а 66% – ООО «Партнер». Именно эта доля, по имеющейся информации, является подконтрольной Панову. Согласно уставу фирмы, решение о том, что будет с долей, принадлежащей Середкину, должны принять остальные участники общества. С согласия общества и его участников доля Середкина перешла к наследникам, и в результате судебного спора между наследниками долей в ООО «Сити-Парк» владеет Юлия Середкина.

О личной жизни Валерия Панова известно лишь то, что он женат, у него два сына, оба сейчас живут в Америке. Любимые занятия – горные лыжи, катание на снегоходе.

Чем владеют:

• Группа компаний RB-group;

• офисная недвижимость;

• земля и строительные проекты в Магнитогорске.

Бизнес-досье

Павел Рабин известен как один из участников неоднозначной ситуации вокруг акций ММК и по проектам общепита в Челябинске и области.

В середине 90-х он удачно занимался «активным консалтингом», в том числе и на рынке приватизации. Попав в эпицентр борьбы за собственность ММК, Павел Рабин поддержал соперников нынешнего владельца Виктора Рашникова, за что поплатился, проведя несколько месяцев в следственном изоляторе. Как отмечает сам бизнесмен, эксплуатировать накопленные активы он начал лишь после кризиса 98-го, занявшись управлением недвижимостью.

Друзья, соратники по бизнесу и эксперты Chel.ru отзываются о нем как о человеке мудром и исключительно порядочном. Многие при этом называют Павла Рабина бизнесменом-мечтателем по той причине, что некоторые из заявленных проектов он не довел до окупаемости. В их числе строительство туристического центра на территории Монголии. Но сам Павел Рабин уверен, что порой выгодней отказаться от какой-либо идеи, даже если уже потратился на ее воплощение.

Передав в 2002 году командование бизнесом сыну Илье, Павел Рабин направил свою энергию на поиск новых направлений. Так появилось несколько проектов, среди которых кафе «Робин-Бобин», поставка обедов на борт самолетов в середине 2000-х годов, действующий до сих пор ресторан русской кухни «Наше все» в Магнитогорске, сеть кафе-кондитерских «Войди в сказку

», развитие которой началось в январе 2012 года.

Осенью 2012 года, завершив оставшиеся дела и передав сыну, партнерам и соратникам незавершенные проекты, Павел Рабин окончательно ушел из бизнеса. Он намерен посвятить себя семье и путешествиям. Павел Рабин убежден, что наследникам надо передавать только материальные активы, идеи у них должны быть свои, а опыт им следует обретать собственный. «Уберегать от ошибок – значит мешать», – уверен он.

Павел Рабин воспитал дочь Анну и сына Илью, пять раз стал дедушкой и один раз – прадедушкой. Преемник бизнеса Павла Рабина – сын Илья – уже успешный, но пока не очень публичный бизнесмен.

Чем владеет:

• «Детский мир»;

• ТК «Гостиный двор».

Бизнес-досье

Начало 90-х Валерий Решетников встретил директором торгового объединения «Детский мир». Наряду с другими членами коллектива принял участие в приватизации одноименного магазина, а в 2003 году стал его единственным собственником. Заполучив привлекательный объект коммерческой недвижимости в центре города, Решетников не стал снимать арендные «пенки», а продолжил заниматься торговлей, наполняя универмаг привычным детским ассортиментом.

Владельцы федеральной сети магазинов «Детский мир» пытались заставить челябинский универмаг отказаться от этого названия, которое было зарегистрировано как товарный знак, но челябинцам удалось отстоять право на свой «Детский мир»

Решетникову принадлежит еще один магазин, известный среди состоятельных челябинцев. Торговый комплекс «Гостиный двор» продает одежду и аксессуары известных брендов. При этом сам Валерий Решетников отличается скромностью и признается, что старается оградить своих детей от всяческих «звездняков».

Известно, что Валерий Решетников увлекается исторической литературой. Еще в юности его привлекала история и археология, профессиональным призванием историческая наука не стала, но в свободное время Валерий Решетников с удовольствием читает соответствующие литературу, погружаясь в исторические процессы.

Чем владеет

:

• группа компаний «Регинас»;

• cеть автосалонов в Челябинске и Магнитогорске;

• завод по производству воздушных и масляных фильтров.

Бизнес-досье

Василий Рыбаков родился в болгарском поселке в Молдавии, закончил институт в Иваново, а в Челябинск приехал вместе с молодой женой, получившей распределение на Южный Урал.

Человек «южный» и теплолюбивый, Рыбаков с большой неохотой сменил место жительства, но именно в Челябинске его ждал большой успех.

Фирму «Регинас» Василий Рыбаков вместе с компаньоном зарегистрировали летом 1992 года – на базе горнозаводского промышленного объединения в Тракторозаводском районе. Сначала торговал «Ладами», больше 30 машин пригнал из Тольятти самостоятельно. На представительство иностранных марок «Регинас» перешел в 1995 году – сначала это были KIA и Hyundai (азиатские бренды и сегодня доминируют в портфеле компании).

Василий Рыбаков – один из пионеров освоения участка улицы Братьев Кашириных, который позже стал известен в столице Южного Урала как дилерская деревня. Когда-то здесь были, по его словам, «камыши, уточки и лягушки», а теперь – огромный комплекс салонов различных автомобильных брендов.

Спустя 20 лет «Регинас» основал еще одну автодеревню – комплекс на Свердловском тракте. На этой площадке, которую называют Пугачевкой (когда-то здесь стояли войска Емельяна Пугачева), он не только построил несколько дилерских центров, но и организовал производство воздушных и масляных фильтров.

Сегодня общая площадь автосалонов «Регинаса» составляет более 50 тыс. кв. м, на которых представлены семь брендов – KIA, Hyundai, Nissan, Mitsubishi, SKODA, Infiniti и SEAT. Не так давно к ним добавилась Toyota – «японцев» «Регинас» представляет в Магнитогорске, где команда Рыбакова выстроила современную инфраструктуру.

Василий Рыбаков известен не только успешной карьерой в автобизнесе, но и достижениями в спорте. Шестикратный чемпион Олимпийских игр среди ветеранов по гребле на байдарках, он уже на протяжении 14 лет тренирует спортсменов. Кстати, с будущей женой он и познакомился в секции гребли. Дочь Ирина помогает отцу в бизнесе. Но у Василия Петровича много воспитанников - детей от 10 до 20 лет, с которыми проводятся занятия по гребле абсолютно бесплатно. Неравнодушен к поэзии, его любимые авторы – Александр Пушкин и патриарх болгарской литературы Иван Минчев Вазов.

Чем владеет:

• ОЦ «ВИПР»;

• ТК «Лайнер»;

• Хлебозавод №7;

• ОЦ «Силумин»;

• Кичигинский горно-обогатительный комбинат;

• кафе-бар «Аэлита».

Бизнес-досье

В 2009 году Виталий Рыльских разделил бизнес-активы с Семеном Мительманом, после чего компания «Мизар» прекратила свое существование. Как заявил в интервью Chel.ru сам Виталий Павлович, «каждый из компаньонов взял, что хотел». После раздела бизнеса к В.Рыльских перешел бизнес-центр «Мизар», впоследствии переименованный в «ВИПР».

Единственный объект, оставшийся в совместном владении двух бывших компаньонов, – бизнес-центр класса А «Силумин», расположенный по ул. Ленина, 2а. Этот центр строился под завод по изготовлению ювелирных изделий. Но проект с заводом не сложился, и шестиэтажный «Силумин» оказался невостребованным. Сейчас он пустует.

В том же 2009 году Виталий Рыльских продал свою долю в ОАО «Челябинский торговый центр» Александру Аристову и Юрию Антипову. А площади принадлежащего ему хлебозавода №7 начал сдавать в аренду московской компании «Хлебпром».

В начале 2012 года закончил строительство 16-этажного здания на пересечении пр. Победы и ул. 40 лет Победы. Первые три этажа этого объекта отданы под торговлю, остальные – под жилье. Комплекс получил название ТК «Лайнер».

Виталий Рыльских оказывает помощь в бизнесе своей дочери Наталье (магазины тканей «Елена», цех по пошиву штор, одежды и так далее) и внучке Елене (кафе «Ваниль», здание бывшего кафе «На старом месте» на Кировке).

Виталий Рыльских – депутат Челябинской городской думы. Продолжает вести активную благотворительную деятельность. В частности, помогает детскому дому №6, церкви в поселке Смолинский, которую возвел на собственные средства.

Увлекается охотой, регулярно играет в футбол. Член попечительского совета ФК «Челябинск».

Чем владеет

:

• ОАО «Промышленная группа «ПРОФСТАЛЬ»;

• ОАО «Челябинский завод профилированного стального настила»;

• ОАО «Челябинский Институт «Промстройпроект»

• ЗАО «Профлист»;

• ОАО «ЧЗПСН-строй»;

• недвижимость (здания института «Промстройпроект», Теплотехнического института);

• бизнес в Москве.

Бизнес-досье

За последние несколько лет Игорь Свеженцев объединил свои активы в холдинговую структуру, куда вошли завод «Профнастил», Челябинский институт «Промстройпроект» и строительное подразделение «ЧЗПСН-строй». Благодаря этому клиентам предлагаются готовые технические решения «от проекта до объекта».

Свеженцев всегда стремился сохранять хорошие отношения с властью, и, судя по тому, что он неизменно занимает кресло депутата Законодательного собрания Челябинской области с 2000 года, это ему удается. Среди крупных заказов, выполняемых его предприятиями, – комплекс зданий на острове Русский, построенных к Дальневосточному саммиту; работа на таких объектах, как Ледовая арена «Трактор», ТРК «Родник», Чебаркульская птицефабрика, «Уралбройлер», Свердловская птицефабрика и так далее.

Региональным развитием Игорь Свеженцев не ограничивается. Планирует в течение трех-пяти лет вывести «Профнастил» в тройку ведущих в России предприятий в своей отрасли. Активно привлекает к работе сына – Евгений Свеженцев является генеральным директором ЗАО «Профнастил» и председателем совета директоров ОАО «ПРОФСТАЛЬ».

Известно, что Игорь Свеженцев – двоюродный брат известного челябинского предпринимателя Олега Колесникова. Но, как утверждает депутат, в бизнесе он никак не связан с владельцем ГК «Платина».

В сентябре этого года принадлежащий Свеженцеву Теплотехнический институт засветился в скандале с орденом Победы – звезду на здании закрыли огромным рекламным баннером. Как выяснилось, его установил один из семи собственников здания – московское предприятие ОАО «Недвижимость ИЦЭ Урала». И только после бурных протестов горожан и городских властей орден Победы оставили в покое.

Любимое блюдо – русские пельмени, любимый отдых – спорт (в молодости занимался карате).

Чем владеет:

• акции банка «УРАЛЛИГА».

Бизнес-досье

Единственная в Челябинске женщина-банкир. До 1992 года работала в Госбанке СССР в Челябинске. По рекомендации сотрудницы Центробанка получила должность заместителя управляющего в коммерческом банке «УРАЛЛИГА». Через три года собрание акционеров избрало ее председателем правления. Одним из акционеров банка «УРАЛЛИГА» стала после приобретения акций бывших учредителей банка.

Сейчас ей принадлежит 47,8% акций банка, среди других акционеров – Тони Цеков (13,3%), Сергей Масленников (20,6%), Максим Мельников (13,3%).

Как и другие небольшие региональные банки, «УРАЛЛИГА» обслуживает интересы местного бизнеса.

За вклад в развитие духовной и культурной жизни Южного Урала в августе 2008 года Вера Семенова награждена грамотой, подписанной Патриархом Всея Руси Алексием II, и медалью Преподобной Евфросинии Московской.

Увлечения – физкультурно-оздоровительные тренировки, чтение книг, классическая музыка, вождение автомобиля.

Первая в Челябинске женщина – владелец автомобиля «Бентли».

Чем владеет

:

• банк «Снежинский»;

• фабрика «Южуралкартон»;

• площади на территории ЧТЗ;

• часть корпусов на территории Автоматно-механического завода;

• площади на Станкомаше;

• доля в ООО «Равис»;

• Челябспецтранс;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Игорь Сербинов, бизнес которого в «нулевые» успешно функционировал при протекции региональной власти, после смены губернатора столкнулся с проблемами и был вынужден «выйти» из ряда активов на территории области. В марте 2011 года он продал свои доли в уставном капитале ООО «ЧТЗ-Уралтрак» и ООО «Технопарк Тракторозаводский» корпорации «Уралвагонзавод». Свое решение Игорь Сербинов объяснил тем, что на собственников предприятия оказывалось давление. В связи с этим, по его словам, было принято решение об увеличении участия «Уралвагонзавода» в собственности ЧТЗ с целью защиты от «наезда».

Имя Игоря Сербинова фигурировало в информации о возбуждении уголовного дела по фактам злоупотреблений на ФНПЦ «Станкомаш».

В СМИ также появлялась информация об обысках в фирмах бизнесмена, в том числе и в банке «Снежинский». Однако банк прошел проверку на устойчивость – несмотря на негативный информационный фон, клиенты не бросились опустошать свои счета.

Конфронтация с южноуральскими властями заставила Игоря Сербинова выйти за пределы региона. Так, с именем Сербинова связывают проект по строительству картонной фабрики в Ульяновской области. Объем инвестиций в строительство превышает 1,2 миллиарда рублей. Кроме этого, ходят разговоры о приобретении некоего предприятия в Омской области.

У Игоря Сербинова два сына-погодка. Старший Алексей руководит фабрикой «ЮжУралКартон».

Известно, что Игорь Сербинов увлеченно катается на горных лыжах и на сноуборде.

Избегает публичности, не любит фотографироваться.

Чем владеет

:

• досуговый комплекс «Аврора»;

• гостиница «Аврора»;

• сеть магазинов «Стрелец»;

• торговая недвижимость.

Бизнес-досье

За минувшие четыре года владелец сети магазинов «Стрелец» Валерий Середкин значительно расширил площади крупнейшего (пока не построен ТРК «Алмаз») в Ленинском районе торгового комплекса и стал единоличным владельцем РК «Аврора».

В мае 2011 года администрация Челябинска объявила о приватизации муниципальной доли в РК «Аврора», стоимость которой была оценена в 13,6 миллиона рублей. В собственности муниципалитета находилось 29/100 в общей долевой собственности на здание площадью 2860 кв. метров. Остальная часть комплекса принадлежала Валерию Середкину. Он в итоге и приобрел муниципальную долю в «Авроре» за 13,6 миллиона рублей. Кстати, предприниматель выкупил оставшую часть долевой собственности по начальной заявленной цене, несмотря на то, что заявки на участие в торгах подавали еще два человека.

Тогда власти высказывали надежду, что полноправный владелец развлекательного комплекса будет больше инвестировать и в благоустройство прилегающей территории. В администрации района была запланирована ее реконструкция, восстановление фонтана. Сам же Середкин обещал, что при благоприятном исходе аукциона в кинотеатре будет запущен формат 4D.

Однако эксперты отмечают перманентность и хаотичность ведущегося на площадке вокруг «Авроры» строительства – застраивается буквально каждый метр территории. Недавно под крышей оказались даже... ступени, ведущие к основному входу в торговый комплекс.

Чем владеет

:

• строительная компания «НИКС»;

• жилой комплекс Fenix de Luxe;

• сеть АЗС и комплексов дорожного питания «Автоланч».

Бизнес-досье

Николай Серсков, выпускник ЧПИ, после службы в армии создал компанию по торговле металлом, поставлял продукцию на пермский «Лукойл», которая за неимением живых денег рассчитывалась путем взаимозачетов. Пришлось научиться торговать и нефтепродуктами – в середине 90-х предприятие Серскова было основным поставщиком битума для дорожников Южного Урала, сбывали по 9-19 тысяч тонн в месяц.

На старте своей деятельности в сфере строительства компания «НИКС» осваивала инженерное направление: водоотведение, водоснабжение и отопление строительных объектов с помощью новых технологий. Постепенно компания превратилась из подрядчика в самодостаточного игрока рынка капитального строительства. Начинали с самого простого – со строительства панельных домов, а сейчас «НИКС» применяют в строительстве новейшие европейские технологии.

Во второй половине нулевых Николай Серсков начал продвигать новое направление в бизнесе – строительство ресторанов дорожного питания «Автоланч». Концепцию комплексов «подсмотрели» во время одной из командировок в Европу – посещали подобные кафе и записывали увиденное на камеру. Первое заведение сети «Автоланч» было открыто за поселком Тимирязевский, на 1238 километре трассы Мос­ква–Челябинск.

Сегодня компания «НИКС», один из лидеров челябинского строительного рынка, активно застраивает поселок АМЗ в Советском районе Челябинска. По планам, до 2020 года в этом микрорайоне будет введено в эксплуатацию более 300 тысяч кв. м жилья. Самый же амбициозный проект компании Серскова – элитный дом Fenix de Luxe, который строится с 2010 года на улице Цвиллинга у парка им. Пушкина. При нем будут центр красоты, ресторан и продуктовый магазин премиум-класса.

Сергей и Андрей – сыновья Серскова – работают с отцом.

Чем владеет

:

• БД «Спиридонов»;

• отель «Меридиан»;

• офисное здание «Т11»;

• компания «Уралспецсталь»;

• ТК «Маяк для дома»;

• строительство;

• частные пивоварни «Спиридонов».

Бизнес-досье

Уроженец Кемеровской области, Владимир Спиридонов окончил Новосибирский электротехнический институт по специальности «радиотехника». Два года служил в армии, затем приехал в Челябинск, где устроился на завод «Электромашина» инженером.

С 1980 по 1982 годы занимал на предприятии должность заместителя секретаря комитета ВЛКСМ, затем пять лет работал комиссаром областного студенческого отряда.

В 90-х одним из первых в Челябинске создал кооператив по производству полиэтиленовых пакетов, вместе с партнерами торговали тушенкой из оленины, металлом, лесом и мебелью, был даже свой секонд хэнд магазин. До середины 90-х открыл предприятие по торговле металлом «Уралспецсталь». Торгово-офисный комплекс «Спиридонов» строили в разгар кризиса, и после его открытия в 2000 году конструкция здания была признана изобретением. Спустя четыре года пристроил к бизнес-дому отель «Меридиан», которым управляет жена собственника Людмила. В 2006 году подружился с чехами, которые поделились технологиями пивоварения, и вскоре открыл свою первую частную пивоварню – в цокольном этаже бизнес-дома. Позже открыл вторую – на северо-западе Челябинска.

Несколько лет назад совместно с Борисом Видгофом и Валерием Пановым хотел построить новый бизнес-дом на проспекте Ленина (в том же районе, где сейчас расположен гранд-отель «Видгоф»), но планы не сбылись. В 2009 году открыл на Троицком тракте торговый центр «Маяк для дома» – изначально проект рассматривался как автомобильный супермаркет, но позже концепцию пересмотрели в пользу товаров для дома. На ближайшее время запланирован запуск второй очереди объекта – в двухэтажном здании через дорогу от «Маяка» будут продавать мебель.

Как отмечают эксперты, Владимир Спиридонов вынашивает идею строительства еще одной пивоварни – на сей раз за пределами страны, в испанской Барселоне.

Сейчас Владимир Спиридонов депутат Челябинской городской думы, с 2009 года входит в состав двух постоянных комиссий городского парламента: по бюджету и налогам, по градостроительству и землепользованию.

Охотник и автомобилист, любит путешествовать. Женат, двое детей.

Чем владеет:

• «Южуралзолото Группа Компаний»;

• «Челябинская угольная компания».

Бизнес-досье

За последние четыре года Константин Струков сумел значительно увеличить капитал в первую очередь за счет роста объёмов добычи золота, ввода новых горнодобывающих мощностей и хорошей конъюнктуры на рынке цветных металлов, благодаря чему вошел в десятку самых богатых челябинцев. В 2012 году в рейтинге Forbes находился на 152-м месте с состоянием $650 млн.

Родом с Южного Урала, Оренбургской области. В 1980 году закончил Магнитогорский горно-металлургический институт. После чего был направлен в Казахстан на работу в объединение «Карагандауголь». Производственную деятельность начал крепильщиком на шахте, затем – горный мастер, начальник участка, главный инженер, начальник шахты.

Струков работал на многих горнодобывающих предприятиях бывшего Советского Союза. В ГОК «Каззолото» Струков прошел путь от горнорабочего до директора горнодобывающего предприятия.

После развала Советского Союза в 1993 году организовывает свое первое горнодобывающее предприятие на территории РФ по добыче полиметаллов. В 1995 году создает предприятие ООО «Восточная». 22 января 1997 года совет директоров ОАО «Южуралзолото» назначает Струкова на должность генерального директора, но через шесть месяцев он покидает этот пост. Спустя полгода Струков организовывает свою золотодобывающую компанию. Приобретает лицензии на месторождения, ведет активные геологоразведочные работы, строит фабрики и рудники.

Сегодня группа компаний «Южуралзолото» входит в пятёрку крупнейших золотодобывающих компаний России.

С 2000 по 2007 г.г. – генеральный директор ОАО «Челябинскуголь». Проведя успешную реорганизацию с выплатой всех долгов предприятия, в 2007 году покидает должность директора, сохранив за собой контроль над компанией.

В настоящее время президент управляющей компании ООО «УК ЮГК».

Кандидат технических наук. Депутат Законодательного собрания Челябинской области трёх созывов. Награжден знаком за заслуги перед Челябинской областью. Почетный гражданин города Пласт. Имеет ведомственные награды «Шахтерская слава» трех степеней.

Женат, двое детей.

Чем владеет:

• сеть магазинов «Красное и Белое».

Бизнес-досье

Проект Сергея Студенникова сети магазинов «Красное и Белое» вызывает у экспертов Chel.ru уважение своим динамичным развитием. Первый магазин этой торговой марки появился в августе 2006 года в Копейске. В течение следующего года было открыто уже более полусотни таких магазинов, в кризисный 2008-й – 44 торговых точки. На начало октября только в 60 населенных пунктах Челябинской области работало уже 337 магазинов «Красное и Белое». Торговые точки под этой вывеской есть также в Курганской, Свердловской, Тюменской областях, Пермском крае, Республике Башкортостан, ХМАО, Москве и Московской области – всего 581 магазин.

Сергей Студенников является собственником сети магазинов «Красное и белое».

Сергей Студенников – человек не публичный. По слухам, не чурается при разговоре крепкого словца.

Чем владеет:

• холдинг «Аксель» (рынки «Перекресток», «Восточный город» и «Китайский комплекс»);

• недвижимость: гостиница «Мираж», офисное здание на рынке «Перекресток» и др.;

• комплекс «Лазурный» (Сочи);

• ТК в Сухуми;

• магазин «Модный мех»;

• AXEL-GRUPP DEVELOPMENT;

• агентство недвижимости CENTURY21 Sun Realty (Краснодарский край);

• интернет-ресурс «Стройка 74»;

• «Аксель Медиа» (журналы в Сочи и Краснодаре);

• спортивно-стрелковый комплекс «Калачево».

Бизнес-досье

После двухлетнего сотрудничества с Сергеем Бескровным в 1992 году Виктор Субачев стал акционером его компании C.S.Mercury, позже переименованной в «Аксель». В холдинге он отвечает за стратегическую безопасность развития бизнеса – успешно «разруливает» проблемы как с правоохранительными органами, так и с бывшим «куратором» «Зеленого рынка» Равилем Ахтамьяновым.

Секрет долговременного тандема собственников он объясняет так: «Мы умеем друг друга слышать, прощать, признавать свои ошибки». При этом вице-президент компании «Аксель» Виктор Субачев отмечает, что они с партнером совершенно разные люди по характеру, по образу жизни. «Поражаюсь Сергею: в день он может совершить несколько перелетов, выступить на семинаре, решить неотложные вопросы и так далее, – рассказывает он. – Мне же по душе размеренность и стабильность».

Как шутит Виктор Субачев, в «Акселе» он – «и профком, и завком, и все остальное…».

Помимо бизнеса Виктор Субачев помогает создавать при школах специализированные спортивные классы. Впрочем, и сам предприниматель – некогда мастер спорта по баскетболу (в армии играл за СКА), а затем председатель спорткомитета Калининского района Челябинска – находит время для тренировок. Увлекшись компакт-спортингом, он участвовал не только в российских, но и европейских соревнованиях. Является президентом областной федерации стрелковых видов спорта. Более 47 миллионов рублей компания «Аксель» инвестировала в модернизацию стрелкового стенда в Калачево – теперь здесь проводятся соревнования самого высокого уровня. В перспективе планирует создать на его базе центр олимпийской подготовки.

Женат, есть дети и внуки.

Чем владеет:

• Торговый дом «Руслада»;

• кондитерские фабрики «Колос» и «Русладко»;

• ресторан Grand Royal;

• всесезонный центр «Солнечный берег»;

• строительная фирма «МонтажСпецСтрой»;

• частное охранное предприятие «Камелот».

Бизнес-досье

Алишах Сулейманов родился в 1960 году. Окончил Азербайджанский инженерно-строительный институт в Баку, в 1995 году приехал в Челябинск. Карьерный путь начинал с индивидуального предпринимателя – открыл небольшой магазин на рынке. Вскоре начал подумывать о том, чтобы заняться кондитерским бизнесом, и спустя несколько лет его планы начали сбываться.

Изначально фирма «Руслада» вела оптовую торговлю продуктами питания, затем Сулейманов решил вплотную заняться кондитерским направлением. Собственное производство запустил в 2006 году, и сейчас «Руслада» – ведущий поставщик кондитерских изделий в Урало-Сибирском регионе. В следующем году планирует внедрить новую производственную линию.

Знаковым проектом Алишаха Сулейманова стал «Солнечный берег». Бизнесмен превратил бесхозную береговую зону возле храма «Утоли моя печали» в пляж европейского уровня, местное летнее кафе довел до ума и сделал из него ресторан. Сейчас намерен расширить сеть, чтобы в каждом районе Челябинска было по одному ресторану Grand Royal. Кроме того, обдумывает новый масштабный проект создания всесезонного оздоровительного центра. О своем характере отзывается так: «Я спокойный, но не люблю работать медленно. Я всегда тороплюсь».

Занимается благотворительностью, но старается это не афишировать. Увлечения – спорт и автомобили. По его словам, с 1996 года не пропускает ни одной трансляции гонок «Формула 1», болеет за команду Ferrari. У Сулейманова два автомобиля – внедорожник Lexus LX 570 и седан Lexus LS 600.

Женат, три дочери, самой младшей – всего пять месяцев.

Чем владеет

:

• «Жилтехстрой»;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Виктор и его сын Сергей Тартаковские заработали репутацию бизнесменов, противостоящих горадминистрации. Самым спорным из их проектов стоит назвать, пожалуй, территорию бывшей ткацкой фабрики на пересечении улицы Свободы и проспекта Ленина. Этот участок был выделен компании «Жилтехстрой», генеральным директором которой является Виктор Тартаковский, еще при бывшем мэре Челябинска Вячеславе Тарасове. Тогда «Жилтехстрой» потратило некоторую сумму на снос здания, очистку участка и подготовку его к строительству. Однако при вступлении на пост главы города Михаила Юревича у площадки появился другой владелец.

В октябре 2010 года работники МУП «ДРСУ» под охраной ОМОНа построили на этом участке дорожную развязку, в мае годом позже, опять же под охраной «омоновцев» был засыпан котлован под строительство, простаивавший к тому времени уже более восьми лет. Глава администрации Челябинска Сергей Давыдов пожелал построить там сквер. В ноябре 2012-го ситуация получила новое развитие. Основываясь на решении Арбитражного суда Челябинской области, Тартаковские ликвидировали правый поворот на перекрестке проспекта Ленина и улицы Свободы, что опять не осталось без внимания властей.

СК «Жилтехстрой» известна челябинцам и как автор долгостроя со стажем – многоэтажки по Героев Танкограда, 63а, строительство которой началось в 2003 году и длилось более семи лет.

Также Тартаковские являются владельцами торгового комплекса «Алое поле», который в разные годы арестовывали и признавали самовольной постройкой. В марте 2012 года в «Алом поле» закрылся супермаркет с одноименным названием, управляемый компанией X5 Retail Group. Спустя два месяца владельцы запустили на этом месте собственный продуктовый супермаркет.

Виктор Тартаковский женат, отец двоих сыновей, один из которых – Сергей – помогает ему в управлении бизнесом, являясь заместителем гендиректора компании «Жилтехстрой». Среди увлечений Сергея отмечена охота.

Чем владеет:

• ООО «Челябгорсвет»;

• сеть автостоянок (принадлежит сыну);

• недвижимость.

Бизнес-досье

Один из самых закрытых челябинских бизнесменов за минувшие четыре года не стал более общительным с журналистами. По-прежнему никаких интервью, никаких фото в прессе. Между тем бизнес Игоря Устюжанина динамично развивается. Входит в ближний круг губернатора Михаила Юревича. По словам экспертов, по-прежнему влияет на принятие кадровых решений в различных эшелонах власти. Эксперты также говорят, что после размолвки Михаила Юревича с Сергеем Мелехиным нишу последнего поделили Вадим Белоусов и Игорь Устюжанин. Кроме того, Игорю Устюжанину приписывают контроль над недавно возникшим ООО «Челябгорсвет», которое возглавляет брат главы Челябинска Станислава Мошарова – Константин.

Непубличность Устюжанина привела к ошибке в прошлом Топ-100, когда в его активы некоторые эксперты записали компанию «Шининвест». Сегодня источники сайта утверждают, что Игорю Устюжанину принадлежит ряд активов, связанных с рынком высоких технологий.

Сын Игоря Устюжанина Илья владеет крупной сетью автостоянок в Челябинске.

Чем владеет:

• акции банка «Снежинский»;

• компания «М-сервис»;

• административное здание на Свердловском пр., 5 (бывший офис компании «Аспект»).

Бизнес-досье

Анатолий Уфимкин в 2010 году попрощался с коллективом компании «Уралсвязьинформ», в которой он занимал должность генерального директора, и уволился по собственному желанию. Вся профессиональная деятельность Анатолия Уфимкина была связана со сферой телекоммуникаций. Он прошел путь от старшего инженера цеха «Фотогазета-2» до начальника челябинского телеграфа. С 1993 года занимал должность генерального директора ОАО «Челябинсксвязьинформ». С 1993 года трудился генеральным директором ОАО «Связьинформ» Челябинской области. В 2005 году возглавил ОАО «Уралсвязьинформ» – компанию, которая образовалась в результате объединения семи региональных операторов связи Урала и Сибири. Покинуть компанию Уфимкину пришлось из-за того, что «Связьинвест», проводя реорганизацию дочерних компаний, инициировал смену топ-менеджмента «УСИ».

В том же 2010 году продал в областную собственность челябинский телеканал «Восточный экспресс» за 120 миллионов рублей. Примерно за такую же сумму была выставлена на продажу и телекомпания в Перми. По словам экспертов, сейчас у Анатолия Уфимкина осталась недвижимость в Челябинске, бизнес по торговле автомобилями и пакет акций в банке «Снежинский». Недавно он продал агентство «Амиго-Медиа» (размещение рекламы на видеоэкранах). «По всей видимости, он сопоставил доходность и избавился от наименее рентабельных и тяжелых в управлении компаний», – считает собеседник сайта.

Анатолий Уфимкин ведет активную жизнь между Челябинском, Екатеринбургом и Москвой. В Челябинской области, в селе Долгодеревенском, у него есть дом.

Как признавался в одном из интервью сам Уфимкин, ему доставляют удовольствие простые человеческие радости. «Люблю постоять с удочкой на берегу реки. Иногда выезжаю на охоту. Не столько ради результата, сколько ради процесса, смены впечатлений, хорошей компании», – говорит он о себе.

Женат, две дочери.

Чем владеет:

• акции ОАО «Челябинский трубопрокатный завод»;

• земельные участки.

Бизнес-досье

Александр Федоров возглавляет Челябинский трубопрокатный завод около 20 лет. Директором предприятия он стал в середине 90-х, когда акции ЧТПЗ приобрел Андрей Комаров.

В последние несколько лет партнерам пришлось решать нетривиальные управленческие задачи. Так, в кризис группа ЧТПЗ, несмотря на спад производства, приняла решение не замораживать проект по строительству цеха по производству труб большого диаметра. С помощью госгарантий компании удалось привлечь достаточное количество кредитных средств и закончить стройку. Владимир Путин, побывавший на открытии цеха, сравнил его с «Диснейлендом», выразив так свое восхищение неожиданно ярким для промышленного объекта дизайном. Черновое по сути производство было оснащено самым современным оборудованием, что позволило назвать его «белой металлургией».

Цех строился под крупные инфраструктурные проекты Газпрома, однако газопроводы, для которых ЧТПЗ планировал выпускать трубы, так и остались на бумаге. Долговая нагрузка Группы превысила 100 миллиардов рублей. Столкнувшись с невозможностью обслуживать все взятые кредиты, владелец Группы ЧТПЗ Андрей Комаров был вынужден публично обратиться к Владимиру Путину за помощью в виде госгарантий, под которые банки рефинансируют задолженность. Хотя компания лишилась своего главного лоббиста Виктора Христенко, покинувшего правительство, государство повторно предоставило ЧТПЗ госгарантии. Пока Андрей Комаров решал проблемы компании на федеральном уровне, Александр Федоров заручился поддержкой региональных властей.

В последние годы также ходили слухи о продаже ЧТПЗ, в частности, речь шла о сделке с Vallourec & Mannesmann Tubes. Однако планам по привлечению стратегического инвестора не суждено было сбыться. Собственниками компании остаются Андрей Комаров и Александр Федоров, которому по разным источникам принадлежит до 10% акций. Несмотря на полную перипетий жизнь ЧТПЗ, партнеры находят время и для проекта по строительству гольф-клубов.

В начале 2012 года Федоров, которому исполнилось 60 лет, отошел от оперативного управления компанией,. В качестве председателя совета директоров ОАО «ЧТПЗ» он сосредоточился на стратегических проектах.

Среди своих увлечений глава ЧТПЗ называет волейбол, в которой играет со студенческих лет. Федоров также известен как отличный рыбак. Как рассказывает его партнер Андрей Комаров, Федоров способен выловить рыбу, которую «невозможно вытащить из лодки без специального крана». Сам же Федоров признается, что испытывает приток адреналина во время схватки с крупной рыбой. При этом суровый заводской руководитель не чужд и культурной жизни. Он поддерживает джаз в Челябинске и ходит с супругой на концерты. Также с удовольствием проводит время с любимым внуком Сашей.

У Федорова два сына, один из которых работает на ЧТПЗ.

Чем владеет:

• КПД и СК (Комбинат панельного домостроения и строительная компания);

• земельные участки в Челябинской области.

Бизнес-досье

Юрий Федоров развил активную деятельность на волне кризиса, найдя в этот непростой для строителей период общий язык с региональными властями. Федоров выступал с проектом строительства доходных домов в Челябинской области, предлагал продавать жилье по ценам ниже рыночных с помощью господдержки и изобретал схемы финансирования за счет банковских накоплений физлиц.

После смены власти он резко ушел в тень, и перестал знакомить общественность со своими идеями. Непростой характер Федорова сказывается и на его манере ведения бизнеса, так он отказался производить панели для домов 97-ой серии, которыми застраивается Краснопольская площадка, предоставив делать это своему конкуренту Вячеславу Брюхину на Миасском заводе крупнопанельного домостроения.

Пакет акций компании директор КПДиСК делит с супругой, Любовью Федоровой, которая занимает должность в руководстве предприятия. Приписываемая Юрию Федорову фраза: «У меня семейный кулацкий бизнес» свидетельствует в пользу именно такого расклада.

Имеет звание мастера спорта СССР по дзюдо и заслуженного тренера России. В развитие российского дзюдо вложил немало собственных средств.

От первого брака у него две дочери.

Чем владеет

:

• ЗАО «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат»;

• ООО «Пермский картон»;

• ТД «Пермские обои»;

• ООО «Уралбумага»;

• ООО «Конструкт Урал»;

• Миасское ДРСУ;

• Еманжелинский щебеночный карьер.

Бизнес-досье

Делит бизнес-активы с выходцем из фонда «Атлант» Олегом Бороховым. В 90-х годах партнерам удалось взять под контроль крупные «бумажные» производства в Пермском крае, в первую очередь Пермский целлюлозно-бумажный комбинат (ПЦБК). Немалую роль в этом сыграл нынешний директор этого предприятия, бывший челябинец Александр Бойченко. Он уже более десяти лет живет в Прикамье, долгое время является депутатом областного парламента, возглавляет один из комитетов. Несмотря на кризис 2008 года партнерам удалось провести модернизацию производства, открыть несколько новых производств.

В 1997 году Андрей Федотов и Олег Борохов создали торговую компанию «Уралбумага». Еще одним серьезным проектом компаньонов стала покупка предприятия ООО «Конструкт Урал» (бывший Южноуральский завод металлоконструкций). Приход на это предприятие сопровождался рядом корпоративных конфликтов – прежняя команда под руководством бизнесмена Равиля Ахтамьянова не хотела терять контроль над крупным активом и устраивала информационные войны, используя поддержку ряда силовиков.

На сегодняшний день предприятие активно модернизируется, на нем установлено новое дорогостоящее оборудование.

Андрей Федотов, так же как Олег Борохов, помогает Челябинской областной федерации тайского бокса. Увлекается бильярдом.

Чем

владеет:

• компания «Увелка» (ЗАО КХП «Злак» и ООО «Ресурс»).

Бизнес-досье

Валерия Филиппова знают как собственника и генерального директора продовольственной компании «Увелка». Развитие его бизнеса стартовало в 1993 году, когда ЗАО «Нижне-Увельский элеватор» перешло в его собственность. Тремя годами позже предприятие было переименовано в ЗАО комбинат хлебопродуктов «Злак». Сейчас представительства этой компании работают в 11 крупнейших городах страны, среди которых Екатеринбург, Тюмень, Москва и Санкт-Петербург. У компании «Злак» четыре «дочки»: «Злак-Авиа», телекомпания «Злак» (работает на на рынке телекоммуникаций Увельского района более 11 лет), военно-патриотический клуб «Десантник» (создан в 2004 году) и дом отдыха «Злак» (открыт в 1999 году). В составе «Увелки» на сегодня помимо КХП «Злак» работает компания «Ресурс», специализирующаяся на выпуске крупяной продукции.

Валерий Филиппов с июля 1996 года по настоящее время – генеральный директор ЗАО КХП «Злак» и президент продовольственной компании «Увелка». Управлять активами Валерию Филиппову помогают сыновья Артем и Максим. Они работают в компании на должностях помощника гендиректора и исполнительного директора соответственно.

В 1996-2005 годах избирался депутатом I и II созывов Собрания депутатов Увельского района. А в январе 2011 года стал депутатом ЗСО V созыва, член двух комитетов регионального парламента – по аграрной политике и по законодательству, госстроительству и местному самоуправлению.

Приверженец активного образа жизни. Еженедельно играет в команде «Увелка». В составе команды «Увелка-Барс» победил в турнире челябинской любительской хоккейной лиги в 2011 году. Увлекается рыбалкой, охотой, со времен службы в ВДВ пронес любовь к прыжкам с парашютом, прыгает до сих пор.

Активно занимается благотворительностью в Увельском районе, Южноуральске и Еманжелинске. На протяжении многих лет оказывает помощь 23 отряду спецназначения ВВ МВД.

С женой Людмилой воспитал двух сыновей Артема и Максима, трижды дедушка.

Чем владеют:

• ОАО «Ремстройбыт» (сдача торгово-офисной недвижимости в аренду);

• ГК «Спектр»;

• ООО «Стеклостиль»;

• ООО «Алькор»;

• доли в ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок»;

• доли в ТК «Северо-западный»;

• ТК «Романтика»;

• ТК «Пешеходный»;

• сеть ресторанов быстрого питания Subway;

• земельные участки.

Бизнес-досье

Семья одного из первых (в буквальном смысле слова – свидетельство №1 частного предпринимателя в Челябинской области) и самых богатых челябинских бизнесменов 90-х Григория Фишера, убитого в 1998 году, по-прежнему уверенно держится в региональной бизнес-элите. Ключевую роль в сохранении и развитии семейного бизнеса играет Юрий Фишер. Прожив шесть лет в Англии и закончив Оксфордский университет (факультет «Управление и бизнес»), он вернулся в Россию, чтобы управлять активами отца. Его мать Лариса Фишер в бизнес-процессах не участвует, публичности избегает. По мнению экспертов, основная ее заслуга – в сохранении большей части наследства мужа до тех пор, пока не подросли сыновья.

Наиболее успешно развивается производство пластиковых окон (создано ООО «Стеклостиль»). Постоянный доход приносит коммерческая недвижимость (офисы в «Челябгражданпроекте», бывший магазин «Ритм» и так далее). На месте рынков появились торговые комплексы – «Романтика» в Ленинском районе и «Пешеходный» в районе ул. Российской и К. Маркса.

Но по одному из самых крупных объектов – ТК «Северо-западный» – разногласия Фишеров и совладельца комплекса Владимира Кромма дошли до судебных споров и заявлений в полицию. Сначала Кромм (владеет контрольным пакетом ТК) предложил выкупить у Фишеров оставшиеся 44% акций. Однако стороны не сошлись в цене. По мнению семьи, из ЗАО «Северо-Западный колхозный рынок» был выведен гектар земли. Лариса и Михаил Фишеры подали иск в арбитражный суд, в котором требовали признать недействительной сделку по продаже земельного участка площадью 10 238 кв. м (земля под ТК «Северо-западный» – Прим. автора). Известно, что сейчас судом наложен запрет на совершение регистрационных действий с этим участком.

Семейный бизнес не мешал Юрию Фишеру строить свою карьеру в крупнейшей газовой компании России. С 2007 по 2011 год он возглавлял «дочку» «Газпрома» – ООО «Челябинскрегионгаз» («Газпром межрегионгаз Челябинск»). После смены поставщика газа в регионе (в конце 2011 года «Новатэк» купил ООО «Газпром межрегионгаз Челябинск») Юрий Фишер потерял свою должность в Челябинской области, но остался генеральным директором ООО «Курганрегионгаз». В сентябре 2012 года Фишер назначен топ-менеджером группы компаний «Газэкс» (Свердловская область).

Младший брат Михаил по франшизе развивает сеть Subway. Получив успешный опыт в сфере общепита, летом 2012 года Фишеры открыли в Челябинске «Венскую кофейню» по франшизе австрийской компании. Несмотря на организационные проблемы (суд приостанавливал деятельность «Венской кофейни» по жалобе жильцов здания), собственники планируют сделать кофейню сетевым проектом.

К слухам о себе Юрий Фишер относится с улыбкой: «Если ничего не говорят, значит, тебя нет». Женат, в 2011 году родилась дочь Даниэла.

Чем владеет:

• cтроящаяся птицефабрика в Бурятии;

• земельные участки в Московской области;

• недвижимость в Ижевске и Челябинске;

• антиквариат.

Бизнес-досье

Один из создателей фирмы «Авеста», из который вышли его будущие компаньоны по бизнесу Константин Куркин и Константин Киселев, а также представители картеля «Промснаб». В совместном бизнесе отвечает за публичное сопровождение сделок, поэтому в отличие от партнеров за последние четыре года не раз попадал в поле зрения СМИ.

В 2010-2012 годах Дмитрий Черкасов принимал активное участие в процедуре банкротства Троицкого дизельного завода. Ему вменяли в вину накопившиеся долги по зарплате работникам этого предприятия и задолженность по электроэнергии. Черкасову пришлось давать объяснения и по поводу внезапной ликвидации турфирмы «Планета озер», работники которой неожиданно для себя оказались на улице.

Сейчас он завершает процедуру конкурсного производства на ОАО «Металлургмаш» – на предприятии идет реализация с торгов оборудования и недвижимости производственного назначения.

Дмитрий Черкасов активно присматривается к крупным промышленным объектам в других регионах. В 2011 году сорвалась сделка по покупке им ОАО «Алттрак» – предприятия по производству сельхозтехники в городе Рубцовск. Как уже сообщал Chel.ru, стороны не сошлись в цене.

Из других проектов Черкасова выделяется строительство птицефабрики
в Бурятии – в 100 километрах от Улан-Удэ.

Дмитрий Черкасов известен как меценат, коллекционер антиквариата. В одежде предпочитает черный цвет.

Чем владеет:

• компания «Автотрейдинг».

Бизнес-досье

Является бизнес-партнером известного челябинского предпринимателя Олега Васильева (Челавиа). Принадлежащая им компания «Автотрейдинг» входит в пятерку крупнейших автомобильных грузоперевозчиков России.

Не любит рассказывать о своем бизнесе, предпочитая больше говорить о спорте. Дмитрий Черных – вице-президент федерации дзюдо России, один из организаторов проведения чемпионата Европы по дзюдо в Челябинске в 2012 году. Сейчас он готовит чемпионат мира по дзюдо – 2014, который, вероятнее всего, также пройдет в столице Южного Урала. Входит в ближний круг губернатора Михаила Юревича, является его советником по спорту на общественных началах.

Женат, воспитывает двух дочерей и сына. Увлечения: дзюдо, хоккей с шайбой, хоккей в валенках.

Чем владеет:

• Уралпромбанк;

• ГК «Уралпромлизинг»;

• ГК «Патриот»: производственный комплекс, ресторан, сеть пельменных;

• акции «Росинтергрупп»;

• недвижимость.

Бизнес-досье

Председатель совета директоров и владелец контрольного пакета Уралпромбанка Валерий Эфрос начинал бизнес в 1991 году с магазина. Однако, как уже отмечал Chel.ru, основное состояние сделал на торговле металлом – экспорте лома и руды. В конце 90-х вместе с партнерами приобрел «Уриком-банк», который испытывал большие финансовые затруднения. По словам Эфроса, он покупал по сути банковскую лицензию. Новый собственник быстро сменил менеджмент и название банка. И даже построил по собственному проекту здание для своего основного актива на улице Свободы в Челябинске.

За последние четыре года (с 2008 по 2012) Валерий Эфрос увеличил свою и без того немалую долю в Уралпромбанке за счет покупки менеджерских пакетов акций.

В 2012 году свернул свой строительный дивизион – ПСК «Восток», который начинал вместе с Дмитрием Тихоновым. Эта компания занималась производством сборного железобетона для «белорусской» серии на территории ЖБИ-1. О вхождении Валерия Эфроса в строительный бизнес можно прочитать здесь.

В 2000-х вместе с партнерами начал развивать предприятия общепита. В 2003 году появилась фабрика-кухня «Арабелла», а в 2005-м – сеть номерных пельменных, в которых стали продавать продукты только собственного изготовления. Впоследствии эти активы вошли в ГК «Патриот». Несколько лет являлся собственником фермерского хозяйства в Чебаркульском районе в 500 га, которое поставляло сырье для пельменных, но затем вышел из этого бизнеса.

По словам Валерия Эфроса, пельменные под брендом «Патриот» будут развиваться только на территории Челябинска, тем самым оправдывая свое «патриотическое» название. Хотя предложений об открытии подобных заведений в других городах области и даже в других регионах у него предостаточно.

В 2003 году создал предприятие по оказанию лизинговых услуг. Сегодня ГК «Уралпромлизинг» занимает лидирующие позиции в Урало-Сибирском регионе.

Впрочем, бизнес Валерия Эфроса имеет не только челябинскую прописку. Он владеет пакетом акций федерального холдинга «Росинтергрупп» (около 500 заведений общепита по всему миру, в частности сеть «Планета суши»). При этом в Челябинске до сих пор нет ни одного предприятия «Росинтергрупп».

Среди бизнесменов Челябинска известен своей страстью к футболу. Выходит на поле не реже двух раз в неделю. Недавно бросил курить.

Чем владеет:

• АПО «Макфа»: «Макфа», «Гогинская хлебная база», «Темп Автотех», (Челябинск, Челябинская область), «Курганский КХП» (Курган), «Мишкинский КХП» (Курганская область), «Свердловский хлебомакаронный комбинат» (Екатеринбург), «Мукомол» (Ставропольский край);

• Сосновский комбинат хлебопродуктов;

• Первый хлебокомбинат;

• 50% хладокомбината №3;

• ТРК «Родник»;

• ТРК «Башня»;

• ТК «Урал»;

• универсам «Школьник»;

• ТК «Северо-восточный», ТК «Первоозерный»;

• розничная сеть «Проспект»;

• строящаяся гостиница на пересечении улиц Труда и Энгельса;

• земельные участки в Тарасовке (39-й микрорайон);

• СМИ: газета «Соседи», телецентр «Панорама» (31 канал), радиостанции «DFM» и «Эхо Москвы-Челябинск»;

• рекламное агентство «Азбука»;

• сеть киосков «Вечерний Челябинск»;

• автотранспортные предприятия;

• сельскохозпредприятия в Курганской области;

• предприятие по производству пельменей.

Бизнес-досье

Если в прошлом выпуске топ-100 главным достижением Михаила Юревича эксперты называли конвертацию должности челябинского градоначальника в собственное состояние (по оценкам журнала «Финанс», за два года на посту мэра оно выросло в два раза и достигло отметки в четыре миллиарда рублей), то теперь во главу угла ставится взятие губернаторской высоты. В марте 2010 года президент Дмитрий Медведев из пяти кандидатов на этот пост выбрал Михаила Юревича.

Среди главных векторов развития области новый глава региона обозначил привлечение инвестиций, дорожную революцию, жилищное строительство и модернизацию всех сфер деятельности.

Отметим, что с тех пор задекларированный доход губернатора начал снижаться: если в 2010 году он заработал 8 204 397 руб., то общая сумма дохода за 2011 год составила всего 5 016 941 руб. Что касается главного актива Юревича – АПО «Макфа», то формально она принадлежит его родителям: 71,42% – отцу Валерию Юревичу, 19,29% – матери Наталье Юревич.

Любимая марка автомобиля – BMWX5.

Официально не женат, двое детей – сын Саша и дочь Настя.

Чем владеет:

• ЗАО «Памир»;

• отель «Парк-Сити» (41%);

• 34,0% ООО «Космос»;

• 59,428% ООО «Меркурий»;

• 34,0% ООО «Учалытеплосервис»;

• ООО «Уфа-Инвест»;

• акции ОАО «Уфимский хлопчатобумажный комбинат»;

• акции ОАО «Дорзеленстрой»;

• молокозавод, с/х предприятия (Башкирия);

• мебельный центр (Уфа);

• ТРК «Иремель» (Уфа);

• помещения в здании регистрационной палаты (Челябинск);

• строящийся офисный центр возле регпалаты (Челябинск);

• недвижимость и земельные участки в Челябинске, Казани, Башкирии;

• сеть гостиниц по РФ.

Бизнес-досье

За минувшие четыре года Марсель Юсупов продолжал развивать бизнес на территории Южного Урала и Башкирии. Если раньше его называли одним из немногих предпринимателей, сумевших выстроить эффективные отношения как с Михаилом Юревичем, так и с его оппонентами – тем же Артуром Никитиным, то теперь, утверждают эксперты, черная кошка пробежала в обоих направлениях.

С Артуром Никитиным он судился по поводу документов ООО «Уфа-Инвест» – в 2005 году оно было создано ими на паритетных началах. А в 2011 году Марселю Юсупову уже принадлежало 100% компании, и он подал иск в арбитражный суд Челябинской области об истребовании из незаконного владения у Артура Никитина документов.

Эксперты отмечают также, что в последнее время у Марселя Юсупова возникли разногласия с Михаилом Юревичем, из-за которых его бизнес на территории Челябинской области несколько пострадал.

Примерно год Марсель Юсупов возглавлял Всемирный курултай башкир – с июля 2011-го по август 2012 года. Потом, как сообщили СМИ, попросил освободить его от общественной нагрузки в связи с большой загруженностью: работой в парламенте и предпринимательской деятельностью. Впрочем, тут же поспешил уточнить, что бизнесом не занимается – говорил, мол, только о большой нагрузке в Госдуме и в общественной организации «Опора России». Эксперты считают, что Юсупов таким образом пытался предвосхитить внимание к свое персоне в связи с развернувшейся с этой осени чисткой думских рядов.

Чем владеет

:

• СК «Артель-С».

Бизнес-досье

Выпускник Уральского электромеханического института инженеров железнодорожного транспорта, до 1992 года Николай Янов работал в структуре ЮУЖД. Строительную компанию «Артель-С» создал в октябре 1997 года вместе с Сергеем Саченко, который позже отошел от дел (проживает за границей). Янов принял на себя оперативное руководство предприятием и занимает должность генерального директора компании с 2005 года.

Начинали со строительства панельных домов 121 и 97 серии, самое первое здание было построено на Комсомольском проспекте. «До сих пор показываю его своим внукам», – рассказывал Николай Янов. Постепенно компания обзавелась автотранспортным цехом, монтажными, отделочными и другими специализированными предприятиями, которые впоследствии были выделены в самостоятельные бизнес-единицы, а «Артель-С» стала работать с ними в статусе заказчика. На сегодняшний день компания – один из самых мощных застройщиков в Челябинской области.

Осенью 2008 года на Николая Янова было совершено покушение – у офиса фирмы его ждали два молодых человека и, как только тот появился, открыли стрельбу из травматического пистолета «Оса». Все три выстрела достигли цели, но лишь одна пуля повредила руку. Глава компании тогда отказывался комментировать инцидент. По мнению экспертов, происшествие вряд ли могло быть связано с его профессиональной деятельностью.

Николай Янов является одним из инициаторов создания межрегионального объединения строителей, с 2010 года – депутат регионального ЗСО, член фракции «Единая Россия». Летом этом года журнал Forbes опубликовал рейтинг «Власть и деньги», в котором чиновники, депутаты, сенаторы и руководители госкорпораций были ранжированы по семейному доходу. Согласно представленным декларациям за 2011 год Николай Янов занял в этом списке 78-е место. Суммарный доход семьи народного избранника составил 99 млн. рублей, при этом 6 млн рублей – его личный доход.

Женат.