Гибкость компании позволила эффективно перераспределять ресурсы и оперативно координировать все этапы
С начала 2025 года специалисты компании поставили 506 единиц емкостного оборудования для ГМК «Удокан». Финальная отгрузка, первоначально запланированная на 31 октября, была осуществлена досрочно — уже 10 сентября, что подтвердило высокую оперативность и слаженность всех этапов реализации масштабного контракта.
Стратегический вектор: от инжиниринга к комплексным решениям
Как отмечает генеральный директор «Меком» Евгений Чмерев, сотрудничество с «Удоканской медью» — закономерный этап, вытекающий из заявленной стратегии компании.
— Этот контракт стал знаковым не только по объемам, но и по стратегическому значению для «Меком». Он подтвердил способность компании брать на себя комплексную ответственность — от разработки документации и производства до шеф-монтажа. Работа по модели EP (Engineering, Procurement) является важным этапом в развитии компании в направлении EPC (Engineering, Procurement, Construction), который подразумевает полный цикл управления проектом. Такой подход выводит компанию на качественно иной уровень, позволяя занять нишу, освободившуюся после ухода с рынка иностранных игроков. Горнодобывающая отрасль в России — это перспектива на десятилетия, и мы готовы брать на себя ответственность за комплексные решения, — подчеркнул Евгений Чмерев.
Генеральный директор «Меком» Евгений Чмерев рассказал о сотрудничестве с крупным производителем и досрочной финальной отгрузке
Испытание на прочность: перестройка процессов и логистики
Исполнение контракта такого калибра потребовало от «Меком» серьезной внутренней трансформации. Для повышения гибкости и эффективности управления компания перешла с линейного на проектное управление. Это позволило оптимально распределять ресурсы между текущей деятельностью и задачами масштабного проекта.
Отдельным вызовом стала логистика. Организация своевременной доставки оборудования на Удоканское месторождение — сложная задача. Для ее решения было выделено отдельное подразделение, разработана усиленная упаковка, способная выдержать длительную транспортировку, и внедрена система обязательной фото- и видеофиксации на всех этапах погрузки. Это обеспечило полный контроль и сохранность груза на всём маршруте.
Финальный рывок и признание заказчика
На финишной прямой перед командой проекта стояли две ключевые задачи: завершить отгрузку досрочно и обеспечить полный объем поставки без исключений, чтобы у заказчика не возникло дефицита комплектующих на этапе сборки.
То, что «Меком» был выбран исполнителем такого масштабного проекта, генеральный директор Евгений Чмерев объясняет двумя ключевыми факторами.
— Во-первых, у нас есть опыт производства подобного оборудования сопоставимого объема. Во-вторых, мы предложили сроки, которые никто другой не смог гарантировать. Именно это стало решающим для заказчика, — отметил генеральный директор «Меком».
А вот то, как удалось успешно реализовать контракт раньше заявленного срока, — результат уже других качеств компании, отмечает Евгений Чмерев.
— Это гибкость компании, которая позволила эффективно перераспределять ресурсы, принимать оперативные решения и координировать все этапы — от производства до логистики. Культура «Меком» ориентирована на результат и выполнение взятых на себя обязательств — железно. И конечно же, коллектив, мы сумели собрать настоящую команду профессионалов, — рассказал Евгений.
Для «Меком» проект с «Удоканской медью» — это не просто крупный заказ. Это успешное испытание новой бизнес-модели и подтверждение статуса надежного российского поставщика, способного решать сложнейшие задачи в рамках политики импортозамещения.
