Александр Букреев, руководитель компании «Легион»: «Потерять доверие – значит потерять потребителя»

Кризис заставил многих застройщиков пересмотреть свои планы. Одни в срочном порядке добиваются господдержки, другие меняют концепции возводимых объектов, удешевляя жилье. Крайним в этой цепочке рискует оказаться потребитель, который в будущем может не получить квартиры в ранее заявленном количестве и качестве. Строительная компания «Легион» – одна из немногих компаний Челябинска, специализирующихся на нетиповом и не самом дешевом жилье. Сегодня она реализует масштабный проект – жилой комплекс «Александровский» на Северо-западе. Будет ли «Легион» снижать высокий статус этого проекта, чтобы упростить реализацию квартир в нем? Что ждет обладателей квартир в «Александровском»? Как «Легиону» удается оставаться «на плаву»? Эти и другие вопросы мы задали руководителю строительной компании «Легион» Александру Букрееву.

– Александр Сергеевич, объекты «Легиона» – жилые комплексы «Галион», «Святогор» – челябинцам хорошо известны. Не секрет, что по уровню цен панельное жилье более доступно, хотя многие хотели бы жить в ваших домах, но средства не позволяют...

– Если говорить о «панельке», то ее строителям, конечно же, надо сказать огромное спасибо. Ведь благодаря им у огромного количества людей есть крыша над головой, собственное жилье. Однако стены и потолок – это еще не все. Удобство проживания складывается из целого комплекса потребительских свойств не только отдельных квартир, но и объекта в целом, который устроен и функционирует как единый организм. Приведу такую аналогию. Большинство из нас помнит, каким счастъем для наших людей было когда-то обладание собственным «Жигуленком» или «Москвичом». А если он еще и новый! Потом, по мере попадания на наш рынок автомобилей с другими характеристиками, люди начали становиться более разборчивыми. Количество критериев оценки этого продукта очень выросло. Люди почувствовали разницу. И вот сейчас мы видим у нас на дорогах то, что видим. Тем более что цены на этот «другой продукт» зачастую не слишком отличаются от того привычного, но уже не выдерживающего критики «чуда автопрома». То же и с недвижимостью: почувствуйте разницу! Кризис, конечно, замедлит процесс перехода от панельного жилья к более комфортному, но принципиально ситуацию не изменит.

Жилой комплекс Александровский располагается между улицами 40 лет Победы, Бейвеля и лесным массивом в районе Лыжной базы (Северо-Запад)
Площадь территории микрорайона: 17 га
Общая площадь жилья: 260 000 м² Общая площадь нежилых помещений (магазинов, предприятий сферы услуг и тд.) 25 000 м²
Дополнительная инфраструктура: планируется строительство двух детских садов и средней школы. Строительная компания «ЛЕГИОН» Legion74.ru
454016, г.Челябинск, ул. Университетская Набережная, 28а Приемная: (351) 281-30-80 (факс)
Отдел продаж: (351) 281-30-81 sk_legion@mail.ru

– В нынешних условиях реализовывать такое жилье стало сложнее? Не опасаетесь, что новый проект «Александровский» окажется невостребованным?

– Кстати, считать, что купить квартиру в «Александровском» очень дорого, – на самом деле заблуждение. Очень важно понимать, что сейчас цена квадратного метра жилья повышенной комфортности в значительной части предложений ниже, чем цена на «панель». У нас есть самые разные предложения по площадям и планировкам квартир. К тому же мы предлагаем обширный пакет скидок, рассрочек, бонусов вплоть до возможности получения места в подземной парковке в подарок. Кроме того, сейчас вновь используются экономические механизмы 1990-х годов, когда подрядчики работают за квадратные метры в строящихся объектах и реализуют их уже на своих условиях. При этом стоимость таких квартир оказывается на 20-25% ниже, чем у застройщика.

– Что вы сделали в первую очередь, когда поняли, что кризис – это не пустые разговоры?

– Две вещи. Во-первых, занялись анализом расходов и издержек, оптимизировали производство. А во-вторых, пересмотрели требования к своему продукту с точки зрения изменившейся ситуации на рынке.

– Обычно когда говорят об оптимизации, подразумевают удешевление готового продукта. Чего оно коснулось?

– Можно экономить двумя путями – урезанием расходов с применением более дешевых материалов, а можно экономить путем оптимизации бизнес-процессов. Мы стараемся идти по второму пути. Он касается организации работы, взаимодействия между подразделениями, выстраивания логистики. Есть такой подход к ведению бизнеса, который называется «бережливое производство». Не нами давно просчитано и доказано опытом, что внедряя новые подходы к делу, оптимизируя рабочие процессы и уменьшая временные затраты внутри любой организации, можно добиться существенной экономии. Но это целая наука, ведь строительство – одно из самых емких производств по количеству одновременно происходящих процессов, каждый из которых тесно увязан с другими. Так что учимся экономить путем оптимизации.

– Что же тогда поменялось, как вы говорите, в вашем продукте?

– Если раньше мы были сориентированы исключительно на верхний сегмент рынка жилья, то есть на квартиры большой площади, то сейчас предлагаем различные форматы жилья и продолжаем работать над расширением ассортимента, не меняя при этом общей концепции «Александровского».

– Как у вас обстоит вопрос с кадрами?

– Кадры – это, конечно, главное. Самым большим нашим достижением считаю то, что удалось подобрать коллектив единомышленников. Его костяк формировался очень долго и тщательно. Искренне считаю, что у нас работают лучшие специалисты. Очень важно, когда есть команда, работающая с увлечением, без склок и интриг, нацеленная на результат.

– Значит ли все вышесказанное, что у вас не было сокращений?

– Основной коллектив мы сохранили. Нам пришлось отказаться от привлечения к работе тех, кто работал по договору подряда. Многое из того, что раньше выполнялось сторонними организациями, делаем своими силами, без привлечения подрядчиков, и обеспечивая работой свой коллектив.

– «Александровский» сегодня – ваш единственный объект?

– Он приоритетный. Это большой объем работы, и основные силы и средства у нас направлены именно туда. «Александровский» будет застраиваться несколько лет, так что комплекс обеспечит нас работой надолго. Кроме того, мы также выступаем в роли генподрядчика на некоторых строительных объектах. Так или иначе на всех наших стройках мы стараемся поддерживать высокие темпы работ. Для того чтобы выжить в существующих условиях, надо строить максимально качественно и быстро и выполнять свои обязательства перед дольщиками и партнерами. Квартиры в домах первой очереди в «Александровском» сдаем в конце этого года, как и планировалось.

– Александр Сергеевич, «Александровский» станет самым крупным проектом «Легиона». По принципу и технологии застройки он будет повторять своих предшественников – «Святогор» и «Галион»?

– На строительстве «Александровского» используется технология высотного монолитно-каркасного домостроения, а проектирование и монтаж инженерных систем учитывают опыт эксплуатации предыдущих объектов. Мы постоянно совершенствуемся.

От своих предшественников жилой комплекс «Александровский» будет отличаться, пожалуй, только масштабом застройки и местоположением в «спальном» районе возле леса. Концептуально это крупный проект, в котором каждый объект отвечает современным требованиям, предъявляемым потребителем. В реализации его мы придерживаемся тех же принципов, которые заложены и в других наших объектах. Стараемся как можно более рационально использовать отведенное под застройку пространство. Минимизируем извечную проблему забитых машинами дворов, создав почти во всех наших домах подземные паркинги. Удобству и комфорту в «Александровском» уделяется внимания не меньше: «дышащие» окна, лифты, на которых можно спуститься прямо в парковку, качественная отделка площадей общего пользования – все это порадует новоселов. Обслуживать комплекс будет собственная коммунальная служба, которая знает все инженерные системы и технические особенности их эксплуатации. Мы понимаем, что комфорт складывается из мелочей, отсюда и особый подход к строительству и эксплуатации наших объектов.

– А если говорить о безопасности в «Александровском»?

– Каждый двор представляет собой закрытую территорию со службой охраны и консьержей. Контроль доступа, видеонаблюдение за двором и подземными парковками позволят обеспечить порядок и сохранность построенного. Инженерные системы спроектированы согласно той же концепции комплексной безопасности. Системы отопления и водоснабжения имеют лучевую поэтажную разводку. Стояки находятся в специальных технических помещениях, которые вынесены за пределы квартир. То есть служба эксплуатации может проводить регламентные работы, снимать показания счетчиков, устранять аварии так, чтобы не лишать жильцов тепла или не ждать, когда в квартиру появится доступ. Это позволяет ей быть очень оперативной и при этом не доставлять неудобств собственникам квартир. А безопасность инвестиций наших клиентов обеспечивается тем, что мы работаем с партнерами по договорам долевого участия, которые максимально защищают интересы дольщиков.

– Какие еще особенности будут в «Александровском»?

– Многие инженерные решения существуют давно, но в типовых проектах они не применяются. Например, в серийном жилье вы не найдете принудительной вытяжной вентиляции или приточных воздушных клапанов на пластиковых окнах. А ведь микроклимат в квартире – очень важная составляющая комфорта.

– На какой стадии строительства находится «Александровский»?

– Сейчас строительство первой очереди находится в своей завершающей стадии: заканчивается монтаж инженерных систем. Завершаем остекление, ведем чистовую отделку помещений общего пользования. Одновременно перекрываем подземную парковку и приступаем к благоустройству прилегающей территории. Идет подготовка к вводу в эксплуатацию.

– Не получится ли так, что новоселы первой очереди будут жить «на стройке»?

– Особенность «Александровского» в том, что он разбит на совершенно самодостаточные объекты. У домов каждой очереди будет своя обустроенная огороженная территория, проектом предусмотрены сквозные проезды внутри микрорайона, чтобы люди и городские службы имели доступ к любому дому.

– Насколько активно сегодня ведет себя потребитель?

– Летом в продажах был штиль; сейчас активность постепенно растет. Клиентам важно, кто из строителей дойдет до финиша. Мы продолжаем строить и не снижаем требований к себе.