
Томас Доренвендт, директор импортера SEAT в России: «SEAT – марка, родственная Audi: у нас одинаковые двигатели, одинаковые настройки, и мы очень тесно сотрудничаем при разработке новых моделей»
Томас Доренвендт – большой знаток марки SEAT. Он является генеральным директором компании Iberia Motor Rus, генерального импортера SEAT в Россию. А материнская компания Iberia Motor Capital Group работает с испанской маркой более 15 лет и достигла значите

Томас Доренвендт – большой знаток марки SEAT. Он является генеральным директором компании Iberia Motor Rus, генерального импортера SEAT в Россию. А материнская компания Iberia Motor Capital Group работает с испанской маркой более 15 лет и достигла значительных успехов: например, в Польше удалось занять 5% рынка новых автомобилей.
В субботу в Челябинске открылся новый автосалон SEAT, и во время торжественной церемонии Томас Доренвендт вручил директору автосалона Юрию Бобреневу («Лиман-Авто») сертификат официального дилера марки.
Воспользовавшись случаем, мы задали Томасу Доренвендту несколько вопросов.
– Господин Доренвендт, марка SEAT пока мало знакома челябинцам. Чем именно эти автомобили отличаются от Skoda, Volkswagen, Audi – ведь у них много общих агрегатов?
– В 90-х годах концерн VW выкупил несколько известных автомобильных брендов, в том числе, SEAT, Skoda, Lamborghini, Bentley и другие. И появилась проблема – как позиционировать эти бренды? Ни один концерн не хочет столкнуться с «каннибализмом», когда один из его брендов уводит клиентов у другого. И тогда были выделены две группы брендов – классическая, в которую вошли Skoda, Bentley и Volkswagen, и спортивная – Lamborghini, Audi, SEAT. И мы, SEAT, очень уверенно чувствуем себя в этой группе. Было бы преувеличением сказать, что мы близки к Lamborghini. (Улыбается.) Но мы действительно близки к Audi. У нас те же самые двигатели, те же самые настройки моторов и шасси. В настоящий момент Audi разрабатывает одну модель для нас, и наоборот, наш дизайн-центр в Барселоне разрабатывает модель A1 для Audi. У нас очень тесное сотрудничество, и оно будет продолжаться.
– SEAT не назовешь консервативной маркой – она постоянно развивается…
– Да, и сейчас вы видите только начало. В начале этого года VW решил вложить пять миллиардов евро в развитие SEAT, и не потому что у VW такое хорошее настроение и очень много денег. Нет, просто бренд SEAT имеет большой потенциал, и есть план, по которому он к 2018 году должен продавать по 800 тысяч машин ежегодно. Чтобы добиться этой цели, мы намерены очень сильно расширить модельный ряд. Через две недели в этом автосалоне состоится челябинский дебют внедорожной версии SEAT Altea Freetrack, в следующем году появится новая Ibiza, в 2009 году мы выпустим спортседан на базе нового Audi A4, в 2010 году выйдет новый мини-вэн Alhambra. На автосалоне в Барселоне нам показали порядка десяти новых автомобилей, и часть из них уже скоро пойдет в производство.
Тем временем у меня зреет каверзный вопрос. Дело в том, что марка SEAT уже присутствовала в России с 1997 года, в Челябинске ее представляла компания «Аспект», но история закончилась плачевно. После бодрого старта (в 1997–1998 годах продали более трех тысяч машин), начался серьезный кризис сбыта. В 1999 году статистику не публиковали, в 2000 году продали 32 автомобиля, в 2001 – 77 и так далее примерно в тех же темпах. В итоге в начале 2005 года SEAT предпочел уйти из России. С чем связана та неудача, и нет ли опасности ее повторения?








