Крутой вираж завода-легенды: «Полет» обновил стратегию, прирос молодыми кадрами и новаторскими проектами

Пандемия повлияла на многие компании: крупнейшие корпорации с миллиардными оборотами заявляют о сокращении штатов и ликвидации филиалов. Но есть предприятия, пережившие далеко не один кризис. На челябинском радиозаводе «Полет», который в скором времени отметит 70-летний юбилей, уловили, насколько стремительно меняется мир, как быстро молодеют и взлетают по карьерной лестнице кадры предприятия, а также какими высокотехнологичными могут быть решения для промышленности и цифровой экономики страны. Чтобы не оказаться за бортом современности, команда АО ЧРЗ «Полет» изменила стратегию, обновила кадровую политику и взяла курс на урбанистические решения.

Один из ключевых отечественных игроков в отрасли радиоэлектроники сегодня успешно развивает линейку гражданской продукции. Среди последних резонансных ноу-хау — система «умного освещения» для школ Челябинска и демоцентр smart-технологий для «умного города», интеллектуальная система охраны промышленных объектов. Демонстрируют уверенное движение радиозавода в профильном русле участие в комплексной программе модернизации российских аэродромов и переход от выпуска единичных изделий к комплексным проектам. «Всё дело в кадрах, — говорит генеральный директор АО ЧРЗ «Полет» Александр Нестеров. — Сплав фундаментальности старшего поколения и гибкий ум молодежи обеспечивает идеальную эффективность и задает импульс к развитию».

Полоса для разгона, или Перспективные проекты на «гражданке»

— Современный мир говорит о диверсификации любого бизнеса, и предприятия ОПК — не исключение, — рассказывает генеральный директор АО ЧРЗ «Полет» Александр Нестеров. — Сегодня доля гражданской продукции, выпускаемой на предприятии, приближается к 50%. Мы поняли простые вещи. Первое — технологии, основанные на использовании искусственного интеллекта, — это реалии нынешнего дня. Если объединить их с нашим бесценным опытом, можно проецировать на инфраструктуру города уникальные решения. Второе: аэропорт — это миниатюрная модель мегаполиса с его особыми требованиями к безопасности, функционированию. Так сервисные и интеллектуальные решения радиозавода нашли отражение в концепции развития на предприятии Центра компетенций Концерна «Вега» «Умный город. Цифровой регион». В рамках проекта появилась система автоматической диспетчеризации службы скорой помощи в Салехарде, платформа управления ЖКХ в Кыштыме, система умного освещения в школах Челябинска. Интеллектуальное освещение в образовательных учреждениях предполагает оснащение классов светодиодными светильниками с функцией управления яркостью, датчиками движения и специальным программным обеспечением. Чувствительные диммеры будут включать свет, когда в помещение заходит ученик или педагог. «Умный свет» позволит экономить энергоресурсы до 40%.

Цифровые решения ЧРЗ «Полет» касаются не только образовательной отрасли, но и здравоохранения, системы ЖКХ, городского транспорта и муниципального управления. В демоцентре размещены десятки решений, в том числе система охраны промышленных объектов с элементами искусственного интеллекта. Мультиспектральные оптические сенсоры изделия в десятки раз эффективнее традиционных камер видеонаблюдения. Smart-разработки наглядно демонстрируют, как их интеграция в городскую среду повышает эффективность работы муниципальных служб, снижает затраты, влияет на скорость процессов.

— Для того чтобы выжить на бурном рынке высоких технологий, нужны нетривиальные идеи, — отмечает Александр Нестеров. — У нас есть всё для этого. Консерватизм мышления специалистов, которые отдали производству 30–40 лет, ощутим. Консерватизм в нашем случае — это полезное качество, это основательный подход и уникальные базовые знания, это взвешенность. Молодежь — это опора для зарождения в коллективе свежих идей, генератор энергии и креатив. Чтобы остаться на рынке и бежать с той скоростью, с какой меняется мир, нужно постоянно развиваться самому. Если ты сегодня применил какую-то рационализаторскую идею, ты точно знаешь, что уже завтра она морально устареет. Надо смотреть в будущее и ориентироваться на перспективную, талантливую молодежь. Мы все работаем на одну идею, гордимся своим предприятием, знаем цену своей продукции и ощущаем вес имени «Полета» в масштабах страны, мы выполняем свою работу на совесть и стремимся к развитию, стремимся становиться еще лучше, потому что вкладываем частичку себя в это общее дело.

Высший пилотаж в оборонной промышленности

Придерживаясь выбранных принципов, челябинский радиозавод перешел от производства единичных изделий — радиоэлектронных средств для управления воздушным движением — к созданию комплексного центра компетенций по модернизации аэродромной инфраструктуры.

— Мы предлагаем не только идею, разработку, производство и поставку оборудования на объект, но еще и интеграцию наших изделий со всем комплексом технических средств, которые находятся в аэропорту. По сути, мы предоставляем заказчику проект под ключ, — дополняет Александр Нестеров. — Именно с такой концепцией челябинский радиозавод «Полет» выиграл два конкурса на модернизацию аэродромного комплекса в городе Таганроге Ростовской области. Цена контрактов — 250 и 245 миллионов рублей.

Авиабаза в Таганроге станет одним из первых проектов в рамках обновленной стратегии развития радиозавода. «Полет» намерен выступать на рынке услуг как генеральный подрядчик, который выполняет комплексную реконструкцию аэропортов. Все необходимые ресурсы для этого есть.

— Мы можем конкурировать на рынке, — продолжает Александр Нестеров. — Заказчик хочет получить в целом систему безопасных полетов, включая систему навигации и посадки. Мы настроены на комплексное решение задач. У нас формируется автономный отдел капитального строительства, то есть даже стройку и генподрядные работы мы берем на себя. Параллельно ведется разработка массы проектов: инженеры предприятия создают интеллектуальную систему, которая позволит отслеживать техническое состояние изделий — локаторов, систем навигации и посадки — в режиме реального времени. Это позволит оперативно и эффективно предотвращать возможные сбои в работе оборудования, предлагать технические решения по модернизации.

Всё для карьерного взлета

Производственная программа ЧРЗ «Полет» уже сформирована до конца 2023 года. Успех предприятия — это его кадры. Руководство завода стремится не упустить ценные идеи, быстро меняться и внедрять ноу-хау, которые генерируют молодые специалисты.

Энергичных и инициативных замечают и продвигают по карьерной лестнице. На предприятии с традициями и высоким средним возрастом работников наметилась тенденция на обновление руководящего состава. Вся команда постепенно молодеет. Актив молодежного совета направил свою энергию в развитие предприятия, сменив на достойном уровне опытных руководителей, переняв все самое лучшее и построив карьеру.

Заместитель начальника по производству сборочно-монтажного цеха Ольга Кретова рассказывает:

— Я попала на завод «Полет» после университетской магистратуры. Начинала трудовую деятельность в качестве инженера-технолога. Когда на предприятие приходит молодежь, разумеется, каждому хочется попасть в управленцы, заниматься самыми интересными проектами. И такой шанс есть, но прежде нужно пройти определенные этапы становления в качестве специалиста, научиться работать с документацией. Кроме того, важно осознавать, что руководящая работа — очень сложная и ответственная. Нужно успеть выполнить работу в срок и соблюсти технологический регламент. Опытный человек пройдет этот путь гораздо быстрее, чем новичок.

Сегодня Ольга Кретова — в числе руководителей, активно внедряющих систему управления качеством Кайдзен. На предприятии автоматизируют бизнес-процессы и внедрение улучшений. Теперь, когда у сотрудника возникают малейшие сомнения по поводу несовершенства какого-либо этапа, процесса, узла, запчасти, он подает заявку через автоматизированную систему и предлагает технологам и конструкторам рассмотреть возможность внедрения улучшений.

На предприятии внедрена программа наставничества. Передавая опыт молодежи, старшие коллеги получают стимулирующие выплаты. Молодой сотрудник знает, что у него есть куратор, к которому он в любой момент может обратиться за помощью. Ольга является наставником для всех молодых специалистов в цехе. Потенциально сильных ребят включают в кадровый резерв, направляют на обучение и растят управленцев внутри коллектива.

Ольга — участник президентской программы, сейчас она повышает квалификацию в направлении стратегического менеджмента. Полученные знания и навыки планирует инвестировать в свое предприятие.

— В процессе обучения я получаю знания именно в управленческой деятельности. Прежде для меня многое было непонятно: например, как складывается экономика предприятия? Как распределяется прибыль? Сейчас многое встает на свои места. Кроме того, в процессе обучения я поняла, насколько важен вклад каждого из звеньев производственной цепочки, как все взаимосвязано и каждый нужен друг другу.

Руководитель отдела наладочных работ и сервиса Станислав Орлюк рассказывает о своем становлении на предприятии

Служба наладочных работ и сервиса — одно из ведущих подразделений. Его сотрудники вводят в эксплуатацию изделия радиозавода в аэропортах страны, отвечают за гарантийный и постгарантийный ремонт и обслуживание.

— Я приехал в Челябинск учиться в ЮУрГУ из Оренбургской области. На пятом курсе устроился в конструкторский центр «Полета» на преддипломную практику. Отработав год, понял, что не очень правильно выбрал профиль: еще в институте мне больше нравилось работать с готовыми изделиями, а не со схемами. После окончания вуза перевелся в отдел наладочных работ. На данный момент мы занимаемся монтажом и внедрением готовых изделий в эксплуатацию. Все, что собрал завод, все, что сошло с конвейера, отправляется на аэродром. Специалисты отдела выезжают и устанавливают оборудование, выполняют пуск и наладку, приемосдаточные испытания — все контрольные тесты, необходимые по контракту. Я за восемь лет работы объехал почти всю страну, и мне эта работа очень нравилась — техническая составляющая плюс решение организационных вопросов. Сегодня мы выполняем комплексные проекты, выполняем строительство в команде с подрядными организациями, далее поставляем изделия и завершаем его пусконаладочными работами. Активно разрабатываем комплексный подход, расширяем свое присутствие по России, сейчас мы представлены буквально во всех округах.

Станислав занимает руководящую должность полгода. Бывший руководитель отдела Валерий Жуков заметил способности молодого специалиста и взял над ним шефство, чтобы воспитать достойного преемника.

— Мой руководитель решил, что нужно готовить себе смену, — говорит Станислав. — Наставничество длилось около двух лет. Почему на заводе невозможен карьерный рост в одночасье? Потому что каждый контракт — долгосрочный: год-полтора. И только в финале станет ясно, кто чего стоит. Эффективность сотрудника у нас оценивается в долгосрочной перспективе. Поэтому на «Полете» и создан кадровый резерв. Программа подразумевает теоретическую и практическую работу. Со временем в такой системе вырастает компетентный эффективный руководитель. Многие из нас, молодых управленцев, прошли через программу кадрового резерва.

Руководитель проектов отдела стратегического развития Алексей Назаров рассказывает о своей карьере на ЧРЗ «Полет»

Отдел стратегического развития, в котором руководителем проектов является Алексей Назаров, занимается технической политикой, модернизацией и перевооружением предприятия. Все звенья производственных цепочек так или иначе курируются этим подразделением.

— Я обучался в ЮУрГУ на факультете «Экономики и управления», — говорит Алексей. — На «Полете» проходил практику, и это не случайность — я представитель трудовой династии. Когда только начинал здесь, то планировал поработать год-другой, не больше. Но задержался на 14 лет, и очень этому рад. На данный момент являюсь руководителем проектов, связанных с «Умным городом», а также техническим перевооружением завода. Наши задачи сегодня — это модернизация станочного парка и инфраструктуры ЧРЗ «Полет». Убежден: если ты не пассивный элемент коллектива, не отсиживаешь от звонка до звонка, а проявляешь инициативу, есть все шансы стать заметным и возглавить какой-либо отдел или начать руководить проектом.

Одна из социальных «арен», на которой можно заявить о себе и раскрыть потенциал — это молодежная организация, у истоков возрождения которой также стоял Алексей. Совет молодежи — это хороший карьерный трамплин. Молодые специалисты завода принимают участие в региональных и федеральных мероприятиях: международном молодежном промышленном форуме «Инженеры будущего», ежегодном всероссийском конкурсе «Инженер года», школе инженерно-управленческого кадрового резерва ОПК России «Техноспецназ», программе обучения технологических лидеров «Вектор», всероссийском конкурсе «Лидеры России».

— На заводе у меня работали родители, — рассказывает Анна. — Дома я регулярно слышала, как они обсуждали рабочие вопросы, частенько бывала на проходной и на экскурсиях по предприятию. Знала, что вырасту, выучусь и пойду работать на радиозавод. Мне всегда было интересно не только работать, но и жить насыщенной общественной жизнью. Мы с удовольствием приняли традицию от наших ветеранов, которые еще в 70-х придумали и организовали фестиваль сатиры и юмора «Жемчужина». Мероприятие проходит каждый год, в этом сезоне был по счету уже 46-й фестиваль. Мы говорим: работа и карьера — это здорово, но нужно еще и уметь отдыхать в коллективе, творчески, с азартом и запалом. Когда люди выходят на сцену, они говорят о том, что актуально для каждого сотрудника предприятия: об успехах и недостатках, но в юмористическом формате. Где-то скажем спасибо, где-то пожурим. Получается своего рода обратная связь. Самые инициативные участники могут показать себя, рассказать о своих стремлениях.

Практика показывает, что заметные на сцене молодые специалисты оказываются активными, хваткими и остроумными и на трудовом посту. Таких включают в кадровый резерв, в список участников новых проектов и потенциальных управленцев. Через обучение они получают возможность участвовать в программах «Ростеха» и расти в должности уже по вертикально интегрированному холдингу.

В рамках системы адаптации для новичков организуют экскурсии по заводу, чтобы молодые сотрудники понимали, куда пришли работать, и могли гордиться «Полетом». Сотрудникам, к примеру, показывают, где создан локатор, который встречает пассажиров в аэропорту «Игорь Курчатов», рассказывают и о других знаковых проектах.

Дарья Романова, руководитель совета молодежи, возглавляет отдел охраны труда

Дарья заняла пост управленца в 30 лет. На таком крупном предприятии — это хороший рост и свидетельство высокого уровня профессионализма

— На заводе я работаю с 2010 года, — рассказывает Дарья. — Начинала инженером по охране окружающей среды. Позже возглавила бюро охраны окружающей среды. Далее началась насыщенная общественная деятельность: кадровый резерв, возглавила совет молодежи. Сейчас исполняю обязанности начальника отдела охраны труда. Сегодня наше подразделение — авангард в борьбе с пандемией. В ноябре включаюсь в президентскую программу.

Дарья — тоже представитель династии, на «Полете» работают ее мама и сестра, когда-то трудился дедушка. С детства Дарью учили не пасовать перед трудностями, не сдавать назад, не бояться ответственности. Благодаря воспитанию в семье и коллективе, благодаря старшим коллегам и сложным задачам, говорит Дарья Романова, она стремится качественно и добросовестно работать в команде единомышленников.

В «Полет» со школьной скамьи

Сейчас перед новым поколением управленцев стоит задача — «не проглядеть» таланты среди своих подчиненных, грамотно выстраивать молодежную кадровую политику. А глобальная цель предприятия — готовить смену со школьной скамьи. Именно поэтому в ЧРЗ «Полет» совместно с детским технопарком «Кванториум» запущен пилотный образовательный проект. В учебном комплексе дети сотрудников школьного возраста изучают основы моделирования, робототехники и схемотехники. В тандеме с наставниками — инженерами и конструкторами — они создают кейсы по техническому заданию Центра компетенций «Умный город. Цифровой регион». Например, в старшей группе разрабатывается проект «Умное тепло» — модель погодозависимой автоматики для системы отопления.

— Радиозавод «Полет» славится трудовыми династиями, на предприятии уделяется большое внимание социальной политике. Решая задачу повышения престижа инженерных профессий среди подрастающего поколения, мы активно работаем над внедрением новых форматов взаимодействия с молодежью. Чем раньше ребенок приобщается к техническому творчеству, тем больше шансов, что после получения профильного образования он станет хорошим инженером, конструктором, технологом. Поэтому связка образовательных площадок промышленных предприятий крайне важна, — отметил генеральный директор АО «ЧРЗ «Полет» Александр Нестеров. — Мы показываем школьникам, что наука и техника — это не просто какие-то буквы и схемы в книжках. Это люди, их высокотехнологичные изделия, это станки, на которых эти изделия выпускаются. У ребенка формируется ценностный каркас принципов, и он понимает, чем хочет заниматься в будущем. Ребята видят, где работают родители, и в конечном счете эта толковая молодежь придет работать к нам специалистами технических служб с хорошими прочными знаниями и представлениями о профессии.

В данный момент на ЧРЗ «Полет» происходит кристаллизация стратегии и рождение обновленной команды. На предприятии наблюдается приток молодых талантливых специалистов. В первую очередь, это стало возможным благодаря улучшению социальной политики: стабильной заработной плате, программам обучения и льготам. Все усилия в кадровой работе направлены на создание эффективного диалога между работниками и руководством, трансформации отживших форматов работы в новые, высокоэффективные инструменты.

— Мы говорим о ценностях, миссии, корпоративной культуре. Каждому из нас предстоит осознать, что мы лучшие, и мы собираем лучшую команду в Российской Федерации, а, может, и во всем современном цифровом мире. Среди нас амбициозные молодые люди. И амбициозные — это не те, кто смотрит на остальных свысока. Это те, кто стремится быть впереди, демонстрирует свои передовые наработки и постоянно учится. Мы задаем высокую планку и ставим цели на 5–10 лет вперед. Концентрируясь на сегодняшнем моменте, строим вектор на далекую перспективу. Опыт каждого в команде ценен — в решении как емких, так и глобальных задач, — добавил в завершении генеральный директор АО «ЧРЗ «Полет» Александр Нестеров.