«Если идет спад, то у всех». Основательница местного бренда одежды — о закрытии магазина в Челябинске

В Челябинске закрывается магазин известного локального бренда 2SIDES, ликвидация в бутике на Лесопарковой продлится до конца апреля, об этом его основательница Сюзанна Янковская сообщила в соцсетях. Мы поговорили с предпринимательницей о причинах такого решения и будущем марки.

«Это для нас тяжелый этап, мы много вложили в пространство на Лесопарковой, чтобы сделать тот визуал, который мы хотели, и у нас сложилось вокруг этого магазина сообщество девушек, потому что мы там не только продавали одежду, но и проводили различные мероприятия, организовывали вечеринки, — рассказала Сюзанна Янковская 74.RU. — Непростое, грустное решение, но мы смотрим на цифры. Повышение налогов, снижение покупательной способности, высокая ставка рефинансирования, дорогие деньги — это всё сейчас влияет на любой бизнес, и весь фэшн-ретейл очень сильно просел.

Все бизнесы зависят друг от друга. Если где-то идёт спад, то он идёт у всех. Растут закупочные цены, в целом растёт затратная часть у предпринимателя, а покупательская способность падает, продажи не растут. Особенно страдают сегменты «средний плюс» и люксовые. Люди лишний раз не будут идти в магазин, если у них уже есть хорошая, классная одежда. В бюджетных сегментах рынок как будто более стабилен, хотя там свои законы.

Я вообще не вижу будущего в офлайн-формате, стрит-ретейл умирает. Я думаю, это понятно и по тому, как пустеют ТРК, и по тому, что огромное количество брендов по всей стране закрывают свои точки. Нужно аккумулироваться, оптимизироваться, и мы решили направить все силы на развитие онлайн-каналов продаж».

У 2SIDES есть свой сайт, соцсети, кроме того, бренд представлен на маркетплейсе Lamoda, работающего с марками высокого среднего класс и премиальными.

«Мы там всего полгода, пока идет этап пробы, тестирования, мы не делали на него упор, — объяснила Сюзанна Янковская. — У некоторых селлеров на Lamoda в последнее время тоже идет спад, но по своей аналитике мы понимаем, что есть куда расти.

Мы пересматриваем стратегию бренда: не делать кучу новинок, как раньше, а сконцентрироваться на хитах. Есть огромная база лекал, порядка 500, те вещи, которые мы шили раньше, остаются трендовыми, базовыми и уникальными. У них классная посадка, классное качество. У нас собственное производство, собственный швейный цех, мы не отдаем ничего на аутсорс, полностью создаём изделия, условно, от идеи до полки, и мы понимаем, что можем завоевать долю в рынке на уровне России, ведь о нас за пределами Челябинска ещё мало кто знает.

Не знаю, как будет дальше, ведь теперь каждый месяц и каждый год всплывают какие-то новые обстоятельства, и малый бизнес вообще в принципе загибается. На данном этапе мы рассчитываем, что в условиях кризиса сможем таким образом выстоять».

Мы уже рассказывали, как сворачивают торговые точки популярные сети Zenden, O'STIN, Gloria Jeans. В Челябинске перестал существовать крупный гипермаркет «МаркерИгрушка», массово закрываются магазины канцтоваров. Эксперты объясняют это бумом маркетплейсов, высокими издержками офлайн-торговли и кризисом, который так или иначе влияет на всех потребителей.