Вячеслав Шестопалов, гендиректор ФГУП «Завод «Пластмасс»: «Мы сделали невозможное: впервые за 20 лет на промышленном оборонном предприятии Челябинской области было запущено принципиально новое производство»

– Сегодня на рынке промышленно-взрывчатых материалов складывается очень непростая ситуация. Дело в том, что вступление России в ВТО влечет за собой ряд последствий, прежде всего, связанных с ограничениями в применении на территории страны промышленно-взрывчатых материалов, содержащих тротил. Известно, что тротил при взрыве выделяет ряд экологически опасных отходов. Это в первую очередь оксиды азота в широкой гамме. Когда происходит взрыв, образуется мощное бурое облако. Все это в целом влечет изменение экологической ситуации в том районе, где они применяются. Не секрет, что Челябинск окружен карьерами: это и Новосмолинская компания, и Казанцево, и Челябинская угольная компания. Учитывая те объемы взрывчатки, которые они потребляют, создается довольно-таки опасная экологическая обстановка для жителей Северо-запада, Ленинского, Советского, Металлургического районов. Одним из путей решения, которое уже давно нашло мировое сообщество, является применение эмульсионно-взрывчатых материалов. Это взрывчатка нового поколения – экологически безопасная. При взрыве образуется белое облако, которое не несет никакой экологической опасности.

В конце прошлого года мы начали создавать принципиально новое производство на нашем заводе. Из развалин 30-х годов восстановлен производственный корпус. Ведущим российским НИИ в городе Красноармейске разработана принципиально новая технология. Совместно с командой подрядчиков – ведущих предприятий Челябинска – мы сделали невозможное. Менее чем за полгода было подготовлено к пуску новое производство. Это практически автономное предприятие в рамках нашего завода. В течение месяца была получена опытная продукция, проведены лабораторные испытания, взорваны первые образцы взрывчатки. Осенью мы провели большую работу по сертификации и сдаче в госэксплуатацию оборудования. И уже в феврале планируем выйти на промышленное производство, мощность которого составит более пяти тысяч тонн. Это позволит покрыть потребности в промышленной взрывчатке местных потребителей и качественно поменять экологическую ситуацию в области. Не случайно, губернатором и областным правительством была поставлена задача: на рынке области должна присутствовать взрывчатка, производимая местным предприятием, чтобы все налоги шли в казну области.

Сейчас поставки взрывчатки к нам осуществляются из Чапаевска, Дзержинска, Красноуральска, Калиново. Эти предприятия находятся достаточно далеко. Перевозка взрывчатки за две-три тысячи километров достаточно опасна, как с точки зрения промышленных аварий, так и терроризма. Целесообразно, чтобы все это производилось у нас.

Государство нашло деньги на реализацию этого проекта. Есть понимание со стороны управления промышленности боеприпасов и спецхимии. Впервые за 20 лет на промышленном оборонном предприятии Челябинской области запущено новое производство. Тем более такое масштабное, позволяющее выпускать готовый продукт, востребованный на рынке гражданской продукции. Это очень важно с точки зрения правильного понимания конверсии, какой она должна быть.

– Какая ситуация сегодня складывается в оборонной промышленности в целом?

– Одним из главных итогов прошлого года я бы назвал решение о создание в оборонной промышленности вертикально интегрированных структур, декларированное президентом и министром обороны. Очевидно, что в нынешней форме экономического существования, в котором находятся наши предприятия, довольно сложно осуществлять управление и заниматься инвестирование. В результате, очень многие нужные оборонные предприятия гибнут, уходят с рынка. У нас же комплексное производство. Если один небольшой завод, производящий взрыватели, будет ликвидирован, то не будет готова конечная продукция. Комплексное решение тех задач, которые стоят перед оборонкой, не позволяют предприятиям существовать в одиночку. Необходимо создание холдингов, чтобы предприятия, на которых складывается благоприятная ситуация, оказывали помощь заводам, находящимся в кризисе. Кроме того, наличие вертикально интегрированных структур позволит стабилизировать цены между кооператорами и в итоге выйти на рынок с конкурентоспособной продукцией. Для того, чтобы торговать оружием и боеприпасами на мировом рынке, необходимо, чтобы оно стоило в соответствии с мировыми ценами. Поэтому принято решение о создании вертикально интегрированных структур.

Наше предприятие уникально тем, что у нас применяются две технологии: естественного снаряжения боеприпасов и производства промышленной взрывчатки. Не хотелось бы терять свое участие ни в одной, ни в другой интегрированной структуре. Сейчас мы проводим переговоры, чтобы понять, в какую систему интегрирования нам лучше попасть. Может быть, акции завода будут распределены между двумя интегрированными структурами: компанией «Взрыв» и компанией «Артиллерийский выстрел». В этом вопросе нужна золотая середина, чтобы завод был максимально эффективно загружен. И не было дисбаланса между нашими акционерами. Поэтому мы будем искать согласительную схему.

– Что даст создание вертикально интегрированных структур оборонным предприятиям?

– В первую очередь, это позволит упрочить позиции российской оборонной отрасли на внешнем рынке. Сегодня складывается уникальная ситуация: некоторые наши боеприпасы стоят на мировом рынке в два-три раза дороже, чем мировая цена на них. В условиях, когда идет сильный демпинг со стороны Китая, бывших стран соцлагеря, таких, как Чехия, Болгария, состояние отечественной оборонки близко к катастрофичной. Есть, конечно, и уникальные позиции, аналогов которых нет в мире. Соответственно, мы держим монопольно высокую цену на эти изделия. Но в тоже время существует ряд изделий, лицензии на производство которых Россия в свое время продала тому же Китаю. Поэтому нам нужно находить мощные внутрикорпоративные рычаги, которые бы позволили нам сокращать расходную часть и выходить на рынок с дешевой конкурентной продукцией. В Китае, в отличие от России, существует государственная поддержка оборонных предприятий, работающих по экспорту. Доходит до того, что цены на сырье для этих предприятий в три-четыре раза дешевле, чем мировая цена. Все это позволяет создавать конкурентный продукт. Другое дело, что пока у китайцев невысокое качество продукции – но это всего лишь вопрос времени.

Надо понимать: чтобы сохранить оборонное производство, потенциал России, необходимы совместные решения на государственном уровне, учитывающие интересы металлургических заводов и оборонных предприятий. Я надеюсь, что с образованием вертикально интегрированных холдингов будет создано то самое лоббирующее звено, которое позволит выходить с реальными предложениями на президента, правительство. Это даст возможность снизить стоимость гособоронзаказа для российской армии, создавать конкурентную продукцию по экспорту.

– Расскажите о проектах завода, реализуемых совместно с предприятиями бывших союзных республик.

– Это еще одно перспективное направление развития завода «Пластмасс». Мы тесно работаем и имеем налаженные контакты с предприятиями Казахстана. Прежде всего, это крупный казахский холдинг «Казарсенал». Это позволяет обеспечить дополнительную загрузку нашего предприятия. С другой стороны, мы решаем очень серьезную проблему для армии Казахстана, которая является нашим союзником на восточных рубежах. Дело в том, что последние военные поставки осуществлялись в эту страну еще в годы существования Советского Союза. Больше Казахстан боеприпасов не закупал и не получал из России. Срок годности любого артиллерийского снаряда составляет 10 лет, в особых случаях – 15. Это значит, что у 100% арсенала Казахстана истек срок гарантийного хранения. Применение этих боеприпасов просто опасно. Они могут взорваться в пушке, миномете, авиационном носителе при пуске или при выстреле. Единственным путем решения в данной ситуации, учитывая, что в этих странах отсутствуют собственные боеприпасные предприятия, является заключение межгосударственных соглашений, по которым российская сторона будет принимать по линии Рособоронэкспорта на ремонтные восстановительные операции боеприпасы из Казахстана, Белоруссии, проводить их переснаряжение.

Для «Пластмасса» это новое направление. У нас на заводе уже побывали представители этих предприятий. Сейчас мы находимся на стадии подписания договоров с Казахстаном. Аналогичное соглашение планируется заключить с Белорусским республиканским центром утилизации боеприпасов артиллерии и инженерных войск.

– Давайте теперь поговорим о социальной политике завода.