Что построит Газпромбанк из КУБа?

«КредитУралБанк» будет преобразован в филиал Газпромбанка. Сделка по приобретению полного пакета акций одного из крупнейших банков Южного Урала, стоимость которой оценивается независимыми экспертами примерно в 200 миллионов долларов, завершится в первом квартале следующего года.

Руководство Газпромбанка приняло решение о приобретении магнитогорского «КредитУралБанка», который входит в тройку крупнейших банков Южного Урала. Уставной капитал «КредитУралБанка» составляет 908 млн рублей. В настоящее время филиальная сеть банка включает семь подразделений в Магнитогорске, а также филиалы в Челябинске, Екатеринбурге и Москве. «КредитУралБанк» активно сотрудничает с международными платежными системами Visa International и MasterCard, а также компаниями S.W.I.F.T. и Western Union Holdings Inc.

Держателями акций «КредитУралБанка» является менеджмент Магнитогорского металлургического комбината и аффилированные с металлургическим холдингом структуры. Преимущественно, «КредитУралБанк» обслуживает бизнес и частных лиц Магнитогорска, один из основных клиентов банка – Магнитогорский металлургический комбинат. Пресс-секретарь ММК Елена Азовцева уверяет, что комбинат акциями банка не владеет, но банк занимается расчетно-кассовым обслуживанием меткомбината, ведет зарплатные проекты. С Газпромбанком у магнитогорского меткомбината также давние деловые отношения. Предприятие держит в Газпромбанке счета и передает ему средства в доверительное управление. В августе акционеры комбината одобрили передачу в доверительное управление «временно свободных» 11 миллиардов рублей за вознаграждение в размере 1 % от дохода.

«Газпромбанк – стратегический партнер «КредитУралБанка», – говорится в официальном сообщении южноуральского банка. – Клиенты «КредитУралБанка» только выиграют от возможности использования ресурсов и технологий Газпромбанка. В условиях предстоящего вступления России в ВТО, притока иностранного капитала, значительного усиления конкуренции на рынке финансовых услуг, экспансии федеральных банков в регионы с развитой экономикой региональным банкам для продолжения успешной работы, повышения устойчивости и дальнейшего развития лучше всего выбрать надежного стратегического партнера. Именно таким партнером для КУБа является Газпромбанк, уже работающий по стандартам универсального кредитно-финансового института международного уровня. Смена акционеров банка не предполагает изменения стратегии его развития. КУБ будет расширять традиционные направления деятельности в сфере кредитования корпоративных и частных клиентов, привлечения средств во вклады, расчетно-кассового обслуживания».

По словам заместителя председателя правления Газпромбанка Кирилла Левина, сделка будет завершена в первом квартале 2007 года, после чего банк будет преобразован в филиал Газпромбанка в Челябинской области.

По мнению финансовых аналитиков, идея покупки южноуральского банка может объясняться намерением Газпромбанка консолидировать активы в перспективных регионах. По словам Кирилла Левина, в рамках развития региональной сети после увеличения уставного капитала Газпромбанк планирует приобрести около десяти кредитных учреждений в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, в Центральной части России, а также на Украине. Развитие банков может осуществляться по двум сценариям: превращение их в полноценный филиал банка или курс на узкую специализацию, наращивание бизнеса и – возможную дальнейшую продажу после достижения достаточного уровня капитализации.

«Газпромбанку южноуральский «КредитУралБанк» может быть интересен по трем причинам: для усиления позиций на рынке розничных банковских услуг Челябинской области, как способ серьезно закрепиться в Магнитогорске и как средство расширения клиентской базы», – полагает челябинский бизнес-аналитик Дмитрий Гребенюк.

По мнению специалиста, у челябинского филиала «КредитУралБанка» достаточно устойчивая рыночная позиция, банк занимается активным продвижением своих продуктов, а сумму сделки по приобретению «КредитУралБанка» можно оценить в пределах 200 миллионов долларов.

«Самое дорогое в банковском бизнесе – это не сеть отделений и даже не клиентская база, а технологии, – полагает председатель совета директоров банка «Северная казна» Владимир Фролов. – Многие челябинские банки, к сожалению, не уделяют должного внимания повышению технологичности бизнеса, поэтому их цена при продаже будет не слишком высока – от 100 до 300 миллионов долларов».

По прогнозам Владимира Фролова, которые он озвучил впервые еще около пяти лет назад, в скором времени в России приживется модель устройства банковской системы, принятая во многих странах, в частности в Южно-Африканской республике, когда в регионе присутствует лишь один сильный универсальный банк, который владеет львиной долей рынка, а оставшуюся часть «пирога» делят несколько мелких специализированных банков.

«Какой из уральских банков получит «билет в финансовый рай» – покажет время, – говорит Владимир Фролов. – Могу с уверенностью сказать лишь одно: без полноценного присутствия банка в финансовых центрах – Москве и Санкт-Петербурге – региональный рынок не завоевать».

Надо отметить, что сегодня большинство крупных уральских банков имеют филиалы или представительства в Москве, однако их присутствие на столичном рынке банковских услуг большей частью номинальное. Титанические усилия по завоеванию столичного рынка прилагают, пожалуй, только «Северная казна», а также «Сибакадембанк», вступивший в альянс с Уралвнешторгбанком под объединенным брендом «УРСА-Банк». Филиал банка «Северная казна» в Москве, открытый в июле текущего года, уже достиг безубыточности и завершил ноябрь с первой прибылью, что, по словам Владимира Фролова, является невероятно хорошим показателем при существующем в Москве уровне конкуренции. А «Сибакадембанк» на днях объявил о покупке уже четвертого по счету московского банка. Как сообщил газете «Ведомости» председатель совета директоров «Сибакадембанка» Игорь Ким, менеджмент банка приобрел около 98 % «Масс Медиа Банка», сумма сделки не разглашается.

«Это небольшой банк даже по региональным масштабам, но к конгломерату наших московских банков он будет удачным дополнением», – отмечает Игорь Ким.

«Масс Медиа Банк» специализируется на обслуживании предприятий малого и среднего бизнеса, включен в систему страхования вкладов. Банк владеет небольшим офисом на Красной Пресне, тремя дополнительными офисами в Москве и единственным филиалом в Магнитогорске.

«Магнитогорск сегодня представляет огромный интерес для банковских организаций, там представлены как все крупнейшие челябинские банки, так и филиалы большинства инорегиональных банков, зашедших на территорию Южного Урала, более того, для многих из них открытие филиала или представительства в Магнитогорске было более важной и приоритетной задачей, чем выход на челябинский рынок», – отмечает бизнес-аналитик Дмитрий Довженко.

Сделка по приобретению «КредитУралБанка», по мнению независимых экспертов, является выгодной для обеих сторон: «карманный» банк уже давно перестал удовлетворять требованиям ММК в кредитных ресурсах, а Газпромбанку необходимо развивать филиальную сеть и диверсифицировать бизнес перед планируемым IPO.

Темпы развития Газпромбанка, третьего по размеру капитала банка страны, входящего в список 300 крупнейших кредитно-финансовых организаций мира, более чем впечатляют: активы ежегодно увеличиваются на 40 %, чистая прибыль в минувшем году, рассчитанная по МСФО, выросла более чем на 30 %, эффективность капитала превысила 30 %. Это, безусловно, сообщит КУБу необходимую дополнительную динамику и ресурсную базу.

Решение о вхождении в группу Газпромбанка, по официальному сообщению банка, было принято акционерами КУБа с согласия основных клиентов.

«В рекламных компаниях, особенно по привлечению вкладчиков, местные банки зачастую противопоставляют себя инорегиональным, заявляя, что они ближе к клиенту, лучше осведомлены о его нуждах, – утверждает представитель одного из коммерческих банков города, пожелавший остаться неназванным. – На самом деле руководство каждого из них уже не раз рассматривало возможность продажи бизнеса стратегическому инвестору. Сегодня у региональных банков лишь два пути: вступить в альянс или умереть. Исчезновение кредитной организации может произойти как одномоментно – в результате отзыва лицензии из-за неисполнения требований надзорных органов, которые постоянно ужесточаются, – так и растянуться на долгие годы: число клиентов будет уменьшаться, доходность бизнеса – падать, что рано или поздно вынудит искать выгодного союза с крупной финансовой организацией. Процессы слияния и поглощения в банковской сфере будут оставаться заметным явлением еще на протяжении трех-пяти лет».