В центре Челябинска закрылся премиальный итальянский бутик, проработавший более десяти лет

В Челябинске закрылся бутик итальянского бренда Paul & Shark, расположенный в двух шагах от главной городской площади. Ранее владелец пытался продать магазин, объяснив это переездом в другой город. Разбираем с экспертами, в чем причина сокращения люксовых магазинов и насколько картина типична для регионов.

Монобрендовый магазин модной одежды, позиционирующий себя как синоним элегантности и стиля, занимал 130 квадратных метров на первом этаже с выходом на проспект Ленина. Данные о том, как долго проработал бутик, расходятся — от 12 до 17 лет. Кстати, несколько лет назад отдел Paul & Shark действовал в Доме быта на Васенко.

В конце октября бутик прекратил работу. Двери закрыты, телефон молчит. В последние дни была большая распродажа — на все товары предлагали скидки 65%.

Легенда гласит, что Паоло Дини, старший сын владельца трикотажной фабрики, однажды зашел во дворик парусной мастерской. Его взгляд упал на старый парус с надписью Paul&Shark (в переводе — Пол и акула). Итальянец счел это знаком судьбы — так и назвали фирму по производству одежды для активного отдыха.

Визитной карточкой бренда стали куртки из «дышащих» тканей, которые не пропускали воду и ультрафиолет. Дизайнеры Paul&Shark активно используют цветовые сочетания морского стиля — синий, белый и красный. В каждом бутике обязательно присутствовали символы морского бренда — штурвал, парусник или спасательный круг.

Часть горожан уже заметила пропажу бутика и делится сожалениями в соцсетях.

«Очень жаль, что вы закрываетесь! Качественные вещи и оправданные цены», — написала Марина в отзывах на «Яндекс.Картах».

Мы попытались связаться с владельцем торговой точки, но предприниматель не ответил на звонок.

Редакция 74.RU отправила запрос в Paul & Shark с просьбой прокомментировать планы компании на развитие бренда в Челябинской области.

Осенью челябинский бутик Paul & Shark выставляли на продажу как готовый бизнес, выяснил 74.RU. Владелец — индивидуальный предприниматель — просил за магазин 10 миллионов рублей. При этом в стоимость включен товарный остаток на 14 миллионов рублей. По словам продавца, выручка составляет 18 миллионов рублей, прибыль — четыре миллиона. Правда, за какой период, он не указал. Что касается окупаемости, её оценили в 2,5 года.

«В связи с переездом в другой город продаю бутик Paul&Shark, — объяснил предприниматель причину расставания с многолетним бизнесом. — Полностью готовый бизнес, оборудование, товар, оргтехника, видеонаблюдение, персонал, а также связи, контакты, переводы денег».

Сейчас объявление о продаже бутика находится в архиве онлайн-платформы.

В России работает 9 магазинов Paul & Shark, указано на официальном сайте бренда. Причем челябинский бутик все еще значится действующим, тогда как в 2ГИС филиал уже удален. Ближайшие магазины расположены, по данным картографического справочника, в Екатеринбурге, Тюмени и Перми.

Между тем еще семь лет назад бренд Paul & Shark был представлен в России двумя десятками точек. Президент компании Paul & Shark Андреа Дини в ходе визита в Санкт-Петербург в 2018 году выражал признательность российским поклонникам марки.

«Мы очень впечатлены результатами бизнеса в России. Здесь работает более 20 монобрендовых бутиков. И примерно такое же количество в странах СНГ, — заметил в беседе с журналистами „Коммерсанта“ Андреа Дини. — Также, по нашим наблюдениям, россияне — большие любители путешествий. И когда они путешествуют, то большое внимание уделяют нашим магазинам вне пределов России».

Закрытие бутика Paul&Shark в Челябинске — логичное следствие серьёзной трансформации, которую сейчас переживает весь российский fashion-ретейл, отметили эксперты.

«Премиум-сегмент оказывается под двойным ударом: с одной стороны, его традиционная аудитория всё активнее уходит в онлайн, с другой — растущие издержки при сокращении трафика делают офлайн всё менее рентабельным», — указал независимый пиар-консультант Денис Голдман.

Эксперт предложил посмотреть «торговые» цифры по Челябинской области. Формально картина выглядит позитивно: за январь — июль 2025 года оборот розничной торговли вырос на 6,5%, реальные доходы населения прибавили 6,8%. По статистике, средний южноуралец стал тратить больше — около 45,8 тысячи рублей в месяц.

«Но эти деньги всё чаще оседают не в торговых центрах, а на маркетплейсах. По России доля онлайн-покупок в сегменте одежды достигла уже половины рынка — за два года традиционные магазины потеряли 22% своей доли, — добавил Денис Голдман. — При этом арендные ставки продолжают расти, а посещаемость торговых центров падает. В первом полугодии 2025 года трафик в офлайн-магазинах одежды снизился на 6%, а в отдельных ТЦ — в три-четыре раза. Для премиум-брендов вроде Paul&Shark это означает критическую ситуацию: узкая целевая аудитория, высокие операционные расходы и всё меньше покупателей. Даже в Челябинске, где закрылись в этом году Reserved, Profmax и ряд других сетей, видна общенациональная тенденция».

С апреля 2024-го по март 2025 года по России исчезло 232 магазина одежды, напомнил эксперт данные РБК.

«Это не кризис покупательной способности — люди продолжают покупать одежду, просто делают это через Wildberries и Ozon. Это структурный сдвиг в модели потребления. Регионы особенно чувствительны к этому процессу, поскольку доля онлайн-покупок в небольших городах даже выше, чем в столицах», — акцентировал Денис Голдман.

По словам эксперта, для Челябинска закрытие такого бутика — не признак экономических проблем региона, а скорее индикатор того, насколько быстро местные потребители осваивают цифровые каналы покупок.

В закрытии брендовых магазинов экономисты увидели отражение нескольких макроэкономических факторов.

«В первую очередь, мы наблюдаем охлаждение потребительского спроса, который особенно заметен в сегменте товаров дискреционного спроса (тех, что не являются необходимыми для выживания человека. — Прим. ред.), к которым относится и премиальная одежда. На фоне замедления роста реальных доходов потребители всё чаще делают выбор в пользу экономии и откладывают или вовсе отказываются от покупки дорогих товаров и одежды известных брендов, — объяснил аналитик финансовой группы „Финам“ Магомед Магомедов. — Давление на этот сегмент усиливается ростом издержек (аренда, логистика, импорт), высокой ключевой ставкой и общим инфляционным фоном. В таких условиях офлайн форматы, особенно магазины одежды известных зарубежных брендов, становятся уязвимыми и могут закрываться из-за нерентабельности».

С 2026 года ситуация дополнительно осложнится на фоне повышения НДС, что создаст ещё большую нагрузку на ретейлеров, спрогнозировал эксперт.

«Ещё один важный фактор — активное развитие маркетплейсов, которые перетягивают значительную долю клиентского трафика из офлайн-сегмента в онлайн и оказывают давление на маржу традиционных ретейлеров одежды. Всё это приводит к интенсивной конкуренции за покупателя и сокращению числа розничных точек», — отметил Магомед Магомедов.

В результате закрытие бутиков брендовой одежды становится типичной картиной для рынка последних лет и отражает как изменение потребительских привычек, так и структурные сдвиги в розничной торговле, заключил эксперт.

Напомним, после начала спецоперации на Украине десятки европейских брендов объявили об уходе из России или приостановке деятельности в стране. Фирменные отделы западных марок свернули работу и в Челябинске.

Летом этого года в Челябинске открылся официальный пункт выдачи заказов московского ЦУМа, торгующего мировыми брендами класса люкс.