Имя «Евразийской строительной компании» на слуху у многих челябинцев. Впрочем, знают его и в других регионах России. За счет чего «ЕСК» получила столь широкую известность, кто стоит за реализацией крупных объектов и каким станет Челябинск через несколько лет? Об этом мы беседуем с директором по строительству «Евразийской строительной компании» Сергеем Тарасовым.
– Сергей Викторович, уровень любой компании объективно можно оценить по сданным в строй объектам. Какие объекты вы считаете знаковыми для «Евразийской строительной компании»?
– Компания основана в 2006 году, и объектов гражданского и промышленного строительства очень много. Например, производственные здания трубопровода «Восточная Сибирь – Тихий океан ОАО «Транснефть», ТСБ Южная, г. Тобольск (ЗАО «Сибур»), перинатальный центр в Кургане, Новотроицкий цементный завод, строительство энергетического комплекса «Южноуральская ГРЭС-2» в Южноуральске, промышленное здание завода «АЛГА» в Челябинске, жилой комплекс «Западный луч», микрорайон «Залесье»... Очень много было других объектов в Курганской области, в Москве, Магнитогорске и прочих регионах. Где только не строили!
– С муниципальными заказами работаете?
– Да, и очень активно. Например, в рамках областной программы нам нужно было отремонтировать и реконструировать 112 объектов здравоохранения Южного Урала. Объекты бывали от маленького фельдшерского пункта вплоть до областных больниц. Нас много критиковали, ведь медики, конечно, хотели видеть на месте ветхих объектов суперсовременные комплексы. Но в рамках бюджета и в крайне сжатые сроки это, конечно, было не всегда возможно. Вообще стройка – очень живой процесс, и всегда найдутся замечания. Но ни одного из них мы не проигнорировали, старались прислушиваться к любой критике. Так что надеюсь, что областную программу по реконструкции объектов здравоохранения мы завершим с достоинством и будем слышать не упреки, а только благодарности.
– Говорят, что в коллективе «Евразийской строительной компании» средний возраст – 36 лет. Обычно считается, что строители должны быть более зрелыми, опытными...
– Несмотря на то, что коллектив действительно молодой, специалисты у нас грамотные. В компании работает три почетных строителя, очень много людей, которые имеют определенные заслуженные регалии от всевозможных профессиональных объединений. Поэтому компания достаточно интересна тем, что она может подключиться к делу в любой момент под те условия, которые необходимы заказчику. Иногда требуются определенные программы, чтобы работать на объектах, такие, как Primavera. Коллектив на нее перешел у нас моментально.
Вообще, наша компания старается использовать современные технологии. Признаться, никогда не думал, что перейти с одного строительного материала на другой может быть достаточно сложно. Нужно самому разобраться в деталях, затем обучить этому сотрудников, и только после этого приступать к работе. Чем более современные технологии мы применяем, тем больше интересных и сложных объектов мы способны сделать. Опять же, это позволяет оставаться на шаг впереди конкурентов.
– Хотя далеко не каждая компания готова вкладывать большие деньги в дорогую технику, лицензионное программное обеспечение и обучение кадров...
– А здесь все просто. Застройщик определяет уровень той компании, с которой будет работать по этой технологии. И если вы хотите работать и зарабатывать деньги на генподряде, вы будете прислушиваться к застройщику. Застройщик сегодня диктует правила игры.
Обучение в строительстве – это одно из направлений, которое осознают в современных компаниях. Строители стремятся не повторять старых ошибок и постоянно учатся. Это постоянный процесс, тем более что экономическая эффективность от грамотного персонала уже давно доказана и подсчитана.
– Где набираете кадры? Берете новичков или переманиваете у конкурентов?
– С кадрами, конечно, вопрос самый больной. Но решаемый. Молодежь старается найти себе работу с очень большим заработком. Но надо реально смотреть на вещи: без опыта и практики профессионалов не бывает. Мы не переманиваем сотрудников, обычно воспитываем их сами. Надо отдать должное старшему поколению, которое помогает новичкам вникнуть в работу.
– Сергей Викторович, каким вы видите Челябинск в ближайшей перспективе?
– Честно сказать, мне больше всего нравятся города, где центр – это деловой район, а пригород – это то место, где человек может отдохнуть, не нагружая себя шумом мегаполиса. Строители понимают, что жить на земле приятней, и руководство страны говорит об этом и делает многое, чтобы развивать малоэтажное строительство. Когда у человека есть, где жить на земле, это намного лучше, нежели многоэтажки-скворечники. Я думаю, что этот опыт в Челябинской области тоже приживется.
Если город строится, то и все остальное будет работать. Я в свое время много ездил по городам России, и один из руководителей мне сказал: «Знаешь, как определить, живой город или мертвый? Обрати внимание: если краны крутятся, значит, город живой. Если их нет, то город умирает». Поэтому я считаю, что чем больше кранов в Челябинской области, тем лучше для региона. Естественно, хотелось бы, чтобы этих кранов было бы как можно больше от «Евразийской строительной компании».
– В августе все строители отмечают свой профессиональный праздник. Что пожелаете коллегам?
– Мы работаем в сложной сфере, которая, по сути, тянет за собой все остальные отрасли экономики. Самое важное для нас – всегда получать интересные и серьезные заказы и выполнять их на отлично. Поэтому давайте сообща делать наш Южный Урал лучше и современней. С праздником!
Холдинг «Евразийская строительная компания»,
454048, Россия, г. Челябинск, ул. Татьяничевой, 12б;
+7(351) 211-53-52, 211-11-48;
info@eskholding.com;
Еskholding.com.
Фото: Фото Евгения ЕМЕЛЬДИНОВА
