Урал, меняй ориентацию!

На фоне экономической экспансии западных компаний уральский бизнес пока не в состоянии серьезно заявить о себе на мировом рынке. Ситуация может измениться в том случае, если ученые и предприниматели найдут общий язык и будут развивать инновационные технологии, а руководство уральских компаний всерьез возьмется за повышение организации трудового процесса. В противном случае мы можем оказаться неконкурентоспособными. К таким выводам 14 сентября пришли участники круглого стола «Урал как стратегическая торговая цель: альтернативы будущего», организованного деловым клубом Victory-club и челябинским региональным объединением работодателей «Промасс».

Организаторы предложили участникам заседания мыслить глобально и высказать свое мнение о том, какое место занимает Урал в мировой экономике. По словам президента клуба, профессора ЧелГУ Галимы Галиуллиной, вопрос внешнеэкономической активности региона сегодня достаточно актуален и решать его нужно, обмениваясь опытом и мнениями.

По мнению организаторов – членов делового клуба Victory-club, созданного аспирантами и преподавателями экономического факультета ЧелГУ, – Урал должен задуматься о своем экономическом состоянии на фоне усиливающейся экспансии западных компаний. Определение Урала как стратегической и торговой цели члены клуба нашли на одном из финских сайтов, где Россия в целом рассматривается в качестве удачного рынка сбыта для небольших финских компаний. Затем организаторы представили участникам заседания иллюстрацию, которая, по мнению ее авторов, наглядно отображает нынешнее положение уральских компаний – аквариум, разделенный перегородкой на две части, в одной из которых находятся небольшие мирные рыбки, в другой – крупный морской хищник. «Если перегородку убрать, – говорит Галима Галиуллина, – маленькие рыбки не выживут». Так авторы слайда изобразили ситуацию, в которой находится экономика региона. На пороге вступления в ВТО такая модель многим становится понятной.

По мнению экспертов, уральские компании, как и компании России в целом, сегодня не могут достойно заявить о себе на международном рынке, и регион продолжает терять инвестиционную привлекательность. «Россия долгое время развивалась вне мировой экономики, и мы опоздали с выходом на мировые рынки, – считает профессор Челябинского государственного университета Андрей Пасс. – Мы накопили определенный потенциал, но когда он окажется исчерпан, интерес к России пропадет». При этом г-н Пасс отметил, что сегодня средства в российскую экономику вкладывают только небольшие западные компании, а крупных транснациональных корпораций на российском и тем более уральском рынке практически нет.

Как отметила Галима Галиуллина, сегодня западные компании интересуются российскими регионами только как рынками сбыта и сырьевыми придатками. Основная функция, отведенная России на мировом рынке, – функция поставщика нефти и газа. Чтобы изменить ситуацию и сохранить промышленный потенциал, нужно сосредоточиться на внедрении инновационных технологий в производство, тогда можно будет говорить об увеличении экспорта отечественной продукции. С этим согласен и генеральный директор компании «ОмниТек» Дитер Зайтц, имеющий бизнес как в Германии, так и на Урале. «Я пришел к убеждению, что очень многие уральские предприниматели размышляют о том, как выйти на западные рынки, но когда доходит до дела, оказывается, что стратегия у них отсутствует и предложить им нечего, – заявил г-н Зайтц. – Прежде чем пытаться выйти на рынок других государств, нужно добиться серьезных успехов в своем регионе, накопить определенный запас и четко знать правила международной торговли».

Сейчас организованное Дитером Зайтцем сотрудничество южноуральских компаний с партнерами из Германии ограничено поставками более современного западного оборудования и выходом на германский рынок более дешевой продукции уральского производства. В дальнейшем г-н Зайтц планирует запустить совместное российско-германское производство оборудования.

Некоторые участники обсуждения все же считают, что рассчитывать на технологическую помощь Запада не стоит. «Существует множество отраслей, в которых ни одно государство не станет передавать нам самые современные технологии, – считает руководитель компании «Уральские маркетинговые проекты» Вадим Чудинов. – Например, радиоэлектроника и тем более оборонное машиностроение». Поэтому необходимо внедрять собственные инновационные технологии.

Еще одна проблема уральской экономики, по мнению участников круглого стола, – низкая производительность труда. Отсутствие грамотного менеджмента на всех уровнях приводит к тому, что трудовые коллективы работают намного ниже предела своих возможностей. При таком же количестве сотрудников западные компании достигают показателей в несколько раз выше.

Цель проведения мероприятия укладывается в общую миссию Victory-club, которую озвучили члены клуба – содействие успеху интеграции уральского бизнеса в геоэкономическое пространство. В дальнейших планах организации встреч бизнесменов Южного Урала и других стран, а также обучающие программы для предпринимателей, которые планируется организовать совместно с американскими деловыми клубами. Возможно, уже следующие мероприятия принесут первые результаты.