УБРиР сработал эффективно

Уральский банк реконструкции и развития выполнил основную задачу 2011 года – повышение эффективности бизнеса. Так, при достаточно низком росте затрат (18%), прибыль от операционной деятельности увеличилась фактически в 2 раза по сравнению с 2010 годом – до 1,12 млрд рублей. Прибыль же с учетом материальной помощи от акционеров (1,855 млрд рублей) по итогам 2011 года составила 2,977 млрд рублей.

В прошлом году значительно вырос и собственный капитал банка – на 42%, достигнув 9,677 млрд рублей. По этому показателю УБРиР перевыполнил поставленный в начале года план (8,109 млрд рублей). Активы УБРиР за год выросли на 36%, составив 100, 727 млрд рублей.

Таких показателей удалось добиться, в первую очередь, за счет повышения эффективности бизнес-процессов. В частности, в 2011 году банк усовершенствовал систему мотивации персонала и перевел все офисы на принципиально новый формат работы – «активный фронт», который предполагает разделение фронт-зоны на менеджеров по продажам и операционистов, что значительно повысило качество обслуживания клиентов.

В итоге зафиксирован существенный рост продаж банковских продуктов и услуг. Так, по итогам 2011 года, совокупный кредитный портфель юрлиц вырос на 25% и составил 31,82 млрд рублей (общий объем выданных кредитов – 81 млрд рублей). При этом, портфель МСБ удвоился, достигнув 7,99 млрд рублей. Портфель кредитов частных лиц увеличился на 32% до 20,28 млрд рублей, лизинга составил – 117 млн рублей В общей структуре розничного портфеля наибольшая доля по-прежнему приходится на беззалоговое кредитование. Именно на быстрые и простые в оформлении займы банк делает ставку и в 2012 году.

Портфель вкладов физлиц в УБРиР по итогам 2011 года вырос на 11%, достигнув 45, 06 млрд рублей, а объем депозитов корпоративных клиентов – более чем в три раза (с 4,604 млрд рублей до 15, 321 млрд рублей).

Кроме абсолютного роста происходили и положительные структурные изменения. Доля средств физических лиц за год в ресурсной базе УБРиР снизилась на 10% (до 46% от всех ресурсов). Диверсификация ресурсной базы, сбалансированность депозитных портфелей частных и корпоративных клиентов помогает лучше управлять рисками, снижая зависимость бизнеса от того или иного источника привлечения средств.

Источник: ОАО «Уральский банк реконструкции и развития»