Василий Максимов, декан факультета управления ЧелГУ: «Надо доверять студентам»

Факультет управления ЧелГУ вступил в «подростковый возраст», сейчас ему 13 лет. Несмотря на то, что он пользуется большой популярностью среди абитуриентов, родителей и работодателей и многого достиг за эти годы, факультет продолжает развиваться: укрепляется материально-техническая база, растет профессиональный уровень преподавателей. Сейчас на факультете работает свыше 10 докторов и 40 кандидатов наук. Вчерашние выпускники приводят сюда учиться своих младших братьев и сестер. Благодаря сложившейся теплой атмосфере факультет управления ЧелГУ стали называть семейным. Об этом и не только рассказывает декан «кузницы лидеров» Василий Максимов.

– Василий Петрович, как давно существует в Челябинском государственном университете факультет управления?

– Факультет управления был создан в 1996 году как реакция на острую потребность города и региона в специалистах-управленцах в соответствии с принятыми законами о формировании органов государственной власти и главное – закона о местном самоуправлении. Стране, региону, городу были необходимы грамотные специалисты в области государственного и муниципального управления, специалисты, понимающие особенности функционирования органов государственной и муниципальной власти, организаций. Кстати, в 2006 году одна из специальностей нашего факультета («государственное и муниципальное управление») получила знак качества согласно стандарту ICO 9001 – 2001.

– Вы являетесь деканом с самого основания факультета?

– Нет, за это время сменилось несколько деканов. Основная заслуга в развитии факультета принадлежит кандидату экономических наук, доценту Ларисе Архиповне Кузнецовой, она была вторым деканом. При ней были заложены основы и традиции факультета, были созданы кафедры, формировался состав преподавателей. Я был избран на должность декана в 2005 году.

– Какие они, будущие управленцы?

– Каждый день встречаюсь со студентами, решаю множество вопросов, связанных и с учебной, и с внеучебной деятельностью. Мы готовим не просто специалистов, а менеджеров, которые через какое-то время будут возглавлять организации; специалистов, от которых будет зависеть благополучие не только региона, но и страны в целом. Наши студенты получают комплекс управленческих, правовых и экономических знаний, это специалисты широкого профиля, большого кругозора и творческого потенциала.

Они более развиты, мобильны, активно участвуют в студенческом самоуправлении. Но им присущ и рационализм, свойственный современной молодежи.

– К вам, наверное, изначально поступают только лидеры?

– Это сложный вопрос. Какая-то часть, несомненно, приходит с задатками лидеров, полученных или от рождения, или от воспитания. Их сразу заметно. В основном же студентам эти качества прививаются на нашем факультете во время учебного процесса. Они изучают специальные дисциплины, которые помогают им стать успешными управленцами. Дальше все зависит от их стремления, совершенствования. Управление – работа тяжелая, с большими физическими, психологическими и эмоциональными нагрузками.

– Насколько я знаю, факультет управления много делает для своих студентов: им уделяется много времени, вкладываются деньги, все мероприятия организуются на высочайшем уровне...

– В проведении мероприятий помогают наши выпускники, они своим примером учат студентов, как написать интересный сценарий, привлечь спонсоров, решить сложные оргвопросы. Это помогает нам всегда занимать ведущие места в мероприятиях, которые проводятся в рамках университета, города и области.

Помимо творческих конкурсов наши студенты активно участвуют и в научной работе. Например, последняя студенческая научная конференция очень успешно прошла в стенах администрации Тракторозаводского района. Пользуясь случаем, хочу выразить благодарность ее главе Владимиру Александровичу Горбунову. Мы хотели, чтобы конференция прошла в стенах, где работает власть, где есть дух управления. И это получилось! Было более 50 интересных, конструктивных докладов, лучшие ораторы награждены почтенными призами и грамотами.

– Какие из мероприятий, организованных на факультете, запомнились вам в этом году больше всего?

– Посвящение первого курса в студенты. Мы традиционно выезжаем на базу отдыха. В мероприятии принимают участие студенты старших курсов, знакомят новичков с новой формой обучения, с традициями, рассказывают о студенческом самоуправлении, проводят тренинги на выявление лидерских качеств и формирование студенческого актива. У нас вообще существует негласное кураторство старших курсов над младшими, что позволяет студентам быстро адаптироваться к новой ситуации и почувствовать корпоративный дух. Факультет небольшой – 650 человек. Это позволяет не терять связи с каждым студентом.

Запомнился также последний конкурс «Мисс факультета». Он прошел очень красиво и зрелищно! Победительница теперь примет участие в конкурсе «Мисс университета».

Меня радуют и спортивные достижения ребят: на соревнованиях мы занимаем призовые места.

Жизнь бурлит! Студент живет не только учебой. И это не может не радовать!

– А где учащиеся проходят практику?

– У нас налажены хорошие связи с администрациями районов Челябинска, с органами местного самоуправления Миасса, Троицка, Южноуральска, а также Аргаяшского, Троицкого, Увельского районов. Там наши студенты и проходят практику. Также у нас есть студенты-менеджеры, которые специализируются в области управления коммерческими структурами. Мы заключили соглашения практически со всеми крупными предприятиями Челябинска, что позволяет осуществлять постоянную связь с производством и с реальной жизнью. В целом заключено более 40 договоров о сотрудничестве.

– Вы всех устраиваете на практику? Или кто-то сам...

– Да, устраиваем сто процентов. Но мы не препятствуем, если кто-то захочет проявить самостоятельность. Хотя в данном случае в этом необходимости нет. Предлагаем студентам несколько мест практик на выбор.

– На дворе, как говорится, кризис. Как сейчас обстоят дела с трудоустройством?

– До 2009 года у нас 98% выпускников устраивались работать по специальности, из них около 20% шли работать в органы муниципальной и государственной власти. Что будет в 2009 году – трудно сказать, но мы собираем информацию о наличии вакантных мест, и, думаю, все выпускники трудоустроятся. Ведь диплом Челябинского государственного университета факультета управления дает значительные преимущества, особенно перед выпускниками коммерческих вузов. У нас и теоретическая, и практическая подготовка лучше.

Многие наши выпускники работают в органах местного самоуправления, а часть из них создали собственные фирмы в сфере малого и среднего бизнеса.

– Тяжело ли вам управлять факультетом?

– Невозможно дать однозначный ответ. Это зависит от ситуаций, которые приходится решать. В основном на факультете сложился коллегиальный стиль управления. Управлять факультетом мне помогают заместители, заведующие трех кафедр. Действуют ученый совет факультета, который принимает наиболее важные решения, совет студенческого самоуправления, институт кураторов академических групп, профсоюзная организация. Студенты очень много помогают: предлагают нестандартные решения, излагают свою позицию по ряду вопросов. Вот и получается такая «пирамида». (Смеется.) Деканат же – это исполнительный орган власти, реализующий принятые решения.

– Каким, по-вашему, должен быть управленец: индивидуальным лидером или же человеком, умеющим работать в команде?

– С одной стороны, он должен быть лидером, обладать харизмой, а главное – брать на себя бремя ответственности. Всегда кто-то должен отвечать персонально. С другой стороны, чтобы организация добивалась целей, необходима четко слаженная команда единомышленников.

– Вы сейчас преподаете что-нибудь на факультете?

– Да, две дисциплины: муниципальное управление и территориально-общественное самоуправление.

– Можете оценить уровень сегодняшних студентов?

– К сожалению, на мой взгляд, в школах подготовка стала слабее. Часть студентов не имеют необходимых базовых знаний для освоения вузовской программы. На первых курсах мы помогаем им восполнить пробелы в знаниях. С другой стороны, они более раскрепощенные, мобильные, более информированные. Они все прекрасно владеют Интернетом. Наша задача – найти с ними общий язык. В целом ребята к нам поступают очень хорошие. Третий курс – переломный: начинается изучение специфики будущей профессии. Ребята взрослеют.

– Есть ли у вас как у педагога какие-то секреты общения с новым поколением?

– Особых секретов нет. Нужно больше доверять студентам – это первое, пожалуй, мое правило. Всегда какую-то одну провинность нужно прощать. Они молодые – имеют право на ошибку. Но только на одну ошибку.

Необходимо, чтобы они сами учились принимать решения и отвечать за них. Мы же стараемся воспитать в них эту самостоятельность и чувство ответственности за принятые решения.

– Какие у вас планы на будущее?

– С целью расширения учебных площадей и увеличения набора студентов мы планируем начать строительство и оборудование дополнительных аудиторий. Также хотим увеличить число студентов в аспирантуре. В этом году планируем открыть магистратуру, готовим документы для ее лицензирования. Со следующего года это будет введено в соответствии с требованиями Болонского соглашения. Планируем создание новой кафедры – «управление персоналом» – и укрепление факультета специалистами высшей квалификации. Как видите, планов много, надеюсь, задуманное удастся.

Все это позволит укрепить лидирующие позиции факультета в регионе по подготовке управленцев и с уверенностью смотреть в будущее.