Колесников завоевывает Кавказ

Челябинская строительная компания получила первый контракт на строительство объектов в Южной Осетии. Активное участие в борьбе за бюджетные деньги, направленные на восстановление республики, приняли структуры, входящие в холдинг «Платина» Олега Колесникова. Одна из них – ООО «Вектор» – на аукционе подала заявку на строительство водовода между селом Эдис и Цхинвали. Единственным конкурентом организации выступила «Энергостроительная компания», гендиректор которой является учредителем победившей в аукционе фирмы. По его словам, чтобы выиграть в тендере приходится подходить к участию с разных сторон, использую разные юрлица. Участники челябинского рынка отметили, что получение госконтракта обеспечивает строителей гарантированным объемом работ, и в условиях сложившейся экономической ситуации на строительном рынке участие в подобных тендерах становится все более актуальным. При этом эксперты не исключают, что инвесторам контракты, особенно в южных регионах, «достаются за откаты».

Напомним, летом 2008 года на территории Южной Осетии развернулись масштабные военные действия. В результате грузино-осетинского конфликта ущерб только государственным и муниципальным объектам – дорожным, газо- и электроснабжения – был оценен в 16-18 миллиардов рублей. 23 сентября 2008-го было объявлено, что на восстановление и создание инфраструктуры, а также новых рабочих мест в Южной Осетии из российского бюджета предполагается направить 10 миллиардов рублей. 10 декабря 2009 года распоряжением правительства РФ было принято решения определить главным распорядителем средств федерального бюджета, предусмотренных на проведение работ, Минрегион России, а государственным заказчиком этих работ – федеральное государственное учреждение «Южная дирекция реализации программ и проектов». 25 декабря прошлого года распоряжением правительства был утвержден перечень объектов, строительство (реконструкция) которых будет осуществляться в Республике Южная Осетия, а также определен объем финансирования по каждому объекту.

В конце минувшего месяца, 30 марта 2010 года, под председательством заместителя Министра регионального развития РФ Романа Панова состоялось первое заседание межправительственной комиссии по социально-экономическому сотрудничеству между Россией и Республикой Южная Осетия. В частности, Роман Панов сообщил о восстановленных объектах в Южной Осетии, и средствах, которые были освоены в ходе восстановления зданий и сооружений в Южной Осетии. В 2010 году, сообщил чиновник, пять миллиардов рублей будет направлено на крупные инфраструктурные проекты. В первую очередь, эти средства пойдут на строительство автодорог и обеспечение водой города Цхинвал.

В начале апреля 2010 прошли первые тендеры на восстановительные работы в Южной Осетии. Заказчиком конкурсов стало ФГУ «Южная дирекция реализации программ и проектов». Как стало известно Chel.ru, заместитель директора учреждения – Павел Бегеба, челябинец, экс-руководитель инвестиционной группы «Пионер», входящей в холдинг Олега Колесникова «Платина». «Пока состоялся только один аукцион на строительство водовода, который является основным источником водоснабжения Южной Осетии, – сообщил корреспонденту Chel.ru г-н Бегеба. – На конкурс заявилось четыре участника. Однако условия аукциона изначально очень тяжелые. Так, одна компания не смогла предоставить необходимое финансовое обеспечение в размере 19 миллионов рублей. Такое условие предусмотрено, чтобы исключить участие в конкурсе фирм-однодневок. Вторая компания не подготовила соответствующую документацию». Заявки этих фирм были отклонены.

Да и особого ажиотажа среди строителей, по словам нашего земляка, не было. «Этот объект нельзя назвать привлекательным, – отмечает он. – Нюанс его заключается в том, что компания не получает дополнительный аванс, поэтому надо иметь собственные оборотные средства, чтобы начать строительство».

В результате контракт на строительство водовода между селом Эдис и Цхинвали за 385 миллионов рублей получила челябинская компания ООО «Вектор». Она предложила сумму на два миллиона меньше, чем ее единственный конкурент – ООО «Энергостроительная компания», которая также входит в холдинг челябинского предпринимателя Олега Колесникова «Платина». Выяснилось, что победитель тендера тесно связан с конкурентом. «Вектор» учрежден в 2007 году генеральным директором ООО «Энергостроительная компания» Павлом Шестаевым. Господин Бегеба при этом пояснил, что в любом случае участие в конкурсе компаний одного собственника не запрещено.

Интерес челябинских строителей к объектам в Южной Осетии Павел Бегеба объяснил исторической подоплекой. «Премьер-министр республики Вадим Бровцев является выходцем из Озерска, – говорит собеседник сайта. – Поэтому он старается подтягивать к работам челябинских специалистов, с деятельностью которых уже хорошо знаком. Поэтому 10-15 процентов строительного рынка в Южной Осетии занимают именно челябинские компании. Половина рынка за москвичами, которые в 30 процентах случаем выступают лишь в роли генподрядчиков. Около 25 процентов рынка занимают местные организации». Кроме того, кризис в строительной отрасли в Челябинске ощущается, по мнению г-на Бегебы, гораздо сильнее. Представители южных регионов страны активно борются за объекты в Сочи. «Сюда их не заманишь, – добавляет он. – А «Вектор» уже давно ведет работы в республике, у компании есть необходимое техническое оснащение».

В свою очередь, участие в тендерах на строительство самых разных объектов Павел Шеставев объяснил законами рынка – «строительная компания живет, пока строит». «Где можно, пытаемся зайти своими компаниями с разных сторон, – поясняет собеседник сайта участие в тендерах нескольких компаний, входящих в один холдинг. –В настоящее время у нас есть объемы работ в энергетических объектах, которые мы закончим к концу года, а дальше ведь тоже нужно что-то делать». При этом г-н Шестаев отмечает, что зачастую во время проведения подобных аукционов предпочтение отдается московским компаниям – «более половины наших заявок не проходят, москвичам легче пробиться».

Участники ранка и эксперты Chel.ru высказывают общее мнение, что подобные контракты, особенно финансируемые из госбюджета, единственная возможность для строительных организаций выжить в сложившихся экономических условиях. «Сейчас это нормальная практика, каждая организация пытается так или иначе приблизиться к федеральным деньгам, – считает председатель совета директоров СК «Аксель» Сергей Бескровный. – Интерес есть у всех, тем более когда рынок не просто вялый, а практически стоит. Это просто работа, за которую отвечает государство, что обеспечивает гарантированное финансирование. Может быть, это не настолько доходно, как строительство коммерческих объектов, но для некоторых компаний, подобные конкурсы – вопрос выживания».

Соглашается с ним и директор строительной компании «Артель-С» Николай Янов. «Объема работ в Челябинске нет, новых площадок в городе совсем мало, – отмечает он. –А участие в подобных проектах – это возможность сохранить коллектив, это поступление денег. Может быть, деньги, которые они заработают там, дадут большую прибыль. Все зависит от того, в каких условиях придется работать. А строительство в Осетии может быть сопряжено с определенными сложностями и опасностью».

По словам бизнес-аналитика Григория Вахитова, в докризисный период любой холдинг мог сам обеспечивать свои компании заказами, строя за собственные или заемные средства. «Сейчас зачастую холдинг не может обслуживать сам себя, – продолжает эксперт. – Поэтому победа в тендере на строительство любого объекта, будь он хоть в Африке, хороший выход из положения. Другое дело, как добиться такого контракта. Сейчас много говорится о том, что они достаются за откаты, особенно в южных регионах. Но это уже другой вопрос, как и конкуренция в конкурсе компаний одного собственника».

Сергей Бескровный добавил, что компаниям «Платины» можно «по-доброму позавидовать». Однако отметил, что владелец структур, входящих в холдинг «не просто челябинский предприниматель». К примеру, как говорилось ранее, «Аксель» тоже пытался участвовать в проектах в другом регионе – строительстве значимых объектов в Сочи. «Но там в тендерах участвуют такие компании, с которыми трудно соперничать, – добавил г-н Бескровный. – Например, фамилия Дерипаска говорит сама за себя. Для победы в подобных конкурсах надо обладать значительными ресурсами».