Технология прибыли: расчищаем активы бизнеса

Как быстро получить прибыль? Остап Бендер знал четыреста сравнительно честных способов зарабатывания денег. Но великий комбинатор был далек от современных по-настоящему капиталистических методов обогащения: иногда для того, чтобы стать обладателем солидной суммы, достаточно бывает взглянуть на свой бизнес со стороны и увидеть массу нереализованных возможностей. Как часто руководители по-настоящему серьезно оценивают эффективность имеющихся в наличии активов? Видят ли они, насколько выгодно владеть ими, растрачивать усилия на управление и эксплуатацию, содержать избыточный персонал или перспективней было бы продать и вложить деньги в наиболее эффективные направления деятельности? Если внимательно присмотреться к своему бизнесу с такой позиции, то золотой жилой могут стать незадействованная недвижимость, промышленное оборудование, а иногда и целые направления бизнеса конкретного хозяйствующего субъекта.

«Выйти в деньги» и заработать

Ярким примером того, как нерационально могут использоваться имеющиеся в какой-либо компании активы и ресурсы, могут стать многие промышленные предприятия Челябинска «родом из СССР». Из-за снижения объемов производства и существенного снижения численности персонала в середине 90-х годов прошлого века крупные предприятия остались с огромным количеством незадействованных или слабо задействованных активов – оборудования, производственных корпусов, простаивающих площадей – цехов и земельных участков. В этот период прошло массовое перераспределение активов от неэффективных крупных промышленных предприятий к мелким и более эффективным собственникам. Эта тенденция разукрупнения гигантов продолжает сохраняться, но двигается уже гораздо меньшими темпами. С другой стороны, курс на укрупнение взяли более мелкие собственники, освоившие этот рынок и наработавшие передовые технологии. Эти игроки рынка закупают новое оборудование, запускают новые производства и, что самое важное, начинают концентрироваться на узких направлениях, избавляясь от направлений осознанно малоэффективных.

«Каждый игрок на рынке промышленных активов преследует свои цели. Для крупных предприятий – это максимально быстро «выйти в деньги» из бездействующих ресурсов, обеспечив себе при этом постоянную отдачу от проданных активов за счет обеспечения их энергоресурсами. Мелким собственникам же нужно максимально быстро приобрести производственные активы с необходимыми параметрами и гарантией бесперебойной их эксплуатации, – рассказывает генеральный директор компании «Чистые активы» Станислав Смелов. – Наша компания оперирует на рынке как раз для того, чтобы удовлетворить потребности всех видов его участников, оказывая клиентам услуги по достижению «чистоты» их активов – ситуации, когда каждый рубль активов дает максимальную отдачу. Для того, чтобы быть эффективными на этом рынке и оказывать весь комплекс услуг, необходимо быть профессионалами во всех сферах перераспределения активов – от операций с подержанным промышленным оборудованием до услуг профессионального бизнес-брокера».

Индустриальный парк идей

Простая продажа части активов предприятия – это лишь разовая сделка, однократно приносящая живые деньги. Но существуют и другие, более интересные и долгосрочные варианты использования имеющихся в наличии ресурсов.

Год назад специалисты компании «Чистые активы» взялись за осуществление долгосрочного и интересного проекта. На территории действующего челябинского завода ЖБИ-1 специалисты аналитической службы компании «Чистые активы» выявили определенное количество незадействованных в основном процессе производственных корпусов и оборудования, отчуждение которых не помешает работе предприятия по основному профилю. На базе этих активов был создан индустриальный парк с выделенной и охраняемой территорией, эксплуатирующей организацией. На сегодняшний день семнадцать собственников владеют в рамках индустриального парка двадцатью пятью объектами недвижимости. При этом наряду с ростом отдачи от каждого объекта при попадании его к малому собственнику выросла и эффективность самого завода ЖБИ-1 в связи со снижением единиц управления, постоянных затрат на их содержание и концентрации на основном виде деятельности. Более того, Единая коммунальная компания, имеющая отношение к собственникам ЖБИ-1, является прибыльной организацией и будет приносить стабильный доход в долгосрочной перспективе. По словам исполнительного директора компании «Чистые активы» Сергея Третьякова, опыт с ЖБИ-1 оказался очень успешным, и уже сейчас очевидно, что проекты по созданию подобных индустриальных парков могут быть и более масштабными. При реализации подобных проектов выигрывают все, ведь это выгодно как для экономики государства в целом, так и для региона в частности. Тем более, что в Челябинске есть немало промышленных предприятий, на базе неиспользуемых активов которых также может быть создан индустриальный парк.

На одном языке с клиентом

Операции с промышленными активами достаточно капиталоемкие, поэтому, несмотря на молодость – «Чистые активы» появились всего год назад – компания уже работает в плотном контакте с Уралпромбанком и лизинговой компанией «Уралпромлизинг», что дает возможность без проблем выстраивать для каждого клиента гибкие финансовые схемы любой сложности. «Работа с промышленными объектами очень специфична, – поясняет Сергей Третьяков. – Когда мы говорим об удовлетворении потребности клиента в подборе подходящего промышленного объекта, то речь идет о гораздо более многофакторной модели по сравнению с жилой недвижимостью. К примеру, должны быть учтены такие показатели, как наличие подъездных путей или же подведенных энергетических мощностей, а также размерность помещения, расчетные нагрузки на конструкции и множество других нюансов, которые дают возможность нашему клиенту с минимальными затратами разместить свое производство и запустить свою деятельность. Знание таких деталей позволяет нам разговаривать с клиентами на одном языке, подбирать им то, что необходимо, и находить нужного покупателя».

Пожалуй, такой бизнес-концепции, которую для себя избрали «Чистые активы», нет ни у одной другой компании на Урале. «Стратегически мы и дальше будем совершенствоваться в сфере перераспределения активов в бизнесе уральского региона, – говорит руководитель компании Станислав Смелов. – В частности, продолжим заниматься операциями с коммерческой и производственной недвижимостью, готовым бизнесом, бывшим в употреблении оборудованием, и созданием уже упомянутых индустриальных парков. Уже сейчас мы обладаем серьезным опытом и рядом конкурентных преимуществ на этом рынке, количество и качество которых будем неизменно наращивать».

Адрес: Челябинск, ул. Свободы, 145-а
Телефоны: 247-79-13
247-79-14
266-57-22
www.netassets.ru