Леонид Беркович, председатель совета директоров Группы строительных предприятий «Массив»: «Моя мечта – быть нужным людям»

Знатоки мужской психологии и ценители элегантного стиля утверждают, что туго затянутый галстук способен сковать полеты фантазии и задушить мысль. Наверное, поэтому наш разговор с председателем совета директоров группы строительных предприятий «Массив» Леонидом Берковичем состоялся, образно говоря, «без галстука», хоть и в его рабочем кабинете. А разговор предстоял серьезный: 15-летие «Массива» – одного из крупнейших игроков на челябинском строительном рынке. 15 лет, по мнению самого основателя компании – возраст для бизнеса не такой уж большой, но достаточный, чтобы оценить все, что сделано, и поговорить о предстоящих бизнес-победах.

Сев в «президентское» кресло, Беркович задумчиво закурил трубку…

– Почему я решил стать строителем? Нравится мне это дело. К тому же, строителем был мой отец. У меня было огромное желание продолжить семейное дело. Поэтому после школы я пошел учиться в Челябинский политехнический институт на инженерно-строительный факультет, кафедру технологии строительного производства. Закончив вуз, пошел работал мастером, прорабом, начальником участка. А в ноябре 1991 года мы создали свою фирму. Все, с чего начали, – это маленькая комнатка в здании «Челябгражданстроя» вместо офиса, штат из десяти человек, четыре лопаты и один топор. Первый наш дом находился в Ленинском районе на улице Агалакова, второй – в Калининском районе, на улице Братьев Кашириных.

– На ваш взгляд, 15 лет для бизнеса – это много или мало?

– Думаю, что это промежуточный этап. С одной стороны, для производственной фирмы –это срок небольшой. С другой, так случилось, что за 15 лет в нашем государстве изменилось очень многое. В каждый момент времени нам пришлось ставить перед собой и решать много непростых задач. Достаточно вспомнить 1991 год, когда лихорадило не только строительный бизнес, но и все государство. Но несмотря на это нам удалось найти правильный путь развития и непросто удержаться, а абсолютно с нуля выстроить новое предприятие и развить его в крупный строительный холдинг.

– Были в истории «Массива» серьезные кризисы, которые пришлось преодолевать?

– Слава Богу, кризисы нам удалось миновать, и, надеюсь, в будущем они нам не грозят. Но были в развитии бизнеса довольно непростые переломные моменты, связанные с развитием экономики в целом. В какой-то момент в государстве вдруг исчезли деньги. Денег нет, а работать надо. Это был 1993 год, когда 90% экономики перешло на работу по бартерным сделкам. Именно тогда родилась идея долевого участия в строительстве. Сейчас этот механизм прописан законодательно, но тогда он для всех был в новинку. У потребителей появилось желание купить квартиру, а у строителей – ее продать. Но между этими потребностями была огромная юридическая пауза. Фактически, законодателю приходилось по нам (строителям) писать законы.

– Почему вы решили заняться именно строительством жилья?

– Строительство само по себе – достаточно непростой процесс. Но я не могу сказать, что строительство жилья во всем комплексе является самым трудным. На мой взгляд, промышленное строительство, строительство специальных, особо важных объектов является куда более ответственным. С другой стороны, для профессионального инженера, хорошего коллектива не так уж важно, что именно строить. Все здания возводятся из одних и тех же кирпичиков.

Процесс строительства жилья специфичен тем, что является многофакторным. Здесь на каждом этапе приходится общаться с людьми. Нужно выбрать место, где человек захочет жить, потом построить такую квартиру, пусть даже типовую, чтобы она подходила именно ему. Таких моментов множество. Все это накладывает на нас определенные обязательства. В этом и есть своеобразие строительного бизнеса. Что касается коммерческого строительства, оно всегда являлось для нас второстепенным направлением и интересовало только в том случае, если находился заказчик под конкретный объект. Но мы не видели и не видим в дальнейшем развитие нашего бизнеса в эту сторону. Мы – жилищники.

– А решение занятья сносом ветхо-аварийного жилья созрело сразу?

– Да мы сделали такой шаг сознательно, несколько лет назад, начав нарабатывать опыт в этой непростой области. Ведь надо понимать, что участки, отведенные под снос, для строителей отнюдь не лакомый кусок. Мы поняли, что наш продукт является социально значимым. До 70% объемов вводимого «Массивом» жилья всегда относилось к эконом-классу. С нашей стороны, это был обдуманный план развития бизнеса. Так как мы строим социальное жилье, вскоре появилось желание а потом и возможность решать вторую социальную проблему всех крупных городов – наличие огромного ветхоаварийного фонда в черте города. Сегодня в ее решении участвуют федеральные и муниципальные власти. Но средства, выделяемые на эти нужды – все равно что капля в море по сравнению с объемами, которые необходимы. Поэтому все эти годы мы решали важную социальную задачу за собственный счет. И будем продолжать это делать.

– Не пожалели?

– Нет, я считаю, что мы на правильном пути. Не скрываю, это направление как материально, так и эмоционально достаточно хлопотное. Кроме того, оно эмоционально затратно. Но результат, который мы получаем в итоге, более значим, чем просто строительство «чемоданов» в чистом поле.

– В управление собственным бизнесом вы пришли к идее создания целого строительного комплекса...

– Да, у нас в холдинге есть несколько направлений бизнеса. Это строительно-монтажные работы, жилищно-коммунальный сектор – очень близкое и необходимое для строительства, но все же другое направление бизнеса. Кроме того, мы создали охранное и автотранспортное предприятия. Всего в настоящий момент в группу строительных предприятий «Массив» входит 18 компаний, каждая из них занимается самостоятельным бизнесом, но увязана в единую холдинговую цепочку для обеспечения главной задачи – строительства жилья.

– Такой подход более выигрышный?