34 ответа к публикации

"Гроссмарт"-200 млн$ в год оборот компании",что это за сеть такая.Чуть больше "Незабудки".За сколько ж "Незабудку" они смогли купили.Больше никто не позарился на "Незабудку".ОТСТОЙ

Хотелось сказать пару слов в адрес Заварницина и его коллег-совладельцев, да не пропустят. Ничего себе "плановый выход", поставить всех раком и свалить. А долги кто будет возвращать?

по-моему информация несколько устаревшая - все игроки рынка знают о факте покупки Гроссмартом уже как минимум месяц. единственный открытый вопрос - количество магазинов, которое останется после этого события. Очень надеюсь, что данное событие позволит данной сети развиваться, а главное расплатиться по своим обязательствам перед поставщиками. А еще - было бы не плохо если бы новый владелец внимательно пересмотрел кадровый состав. В связи со своей работой неоднократно приходилось общаться с некоторыми руководителями данной сетки. Об управляющих магазинов вообще молчу - в одном это бабушка "далеко за ...", в другом - двадцатилетний мальчик.... В любом случае, думаю при сложившихся обстоятельствах хуже для Незабудки уже не будет... .

Незабудка, Гроссмарт - в принципе ретейлы одноформатные. Будет ли разница в управлении между ними? Часть поставщиков критичны, и не собираются в принципе больше работать с Незабудкой. Смена собственника и бренда может помочь развитию новых партнерский отношений. По поводу стоимости сети, я считаю, что цена сети сейчас не более 25 млн. $., т.е. в принципе для гроссмарта это на сегодняшний день выгодная сделка. Соответственно договорная компания с поставщиками начнется заново, а здесь уже решение "гроссмарта" хочет развиться - будет уступать! Нет - тогда 2-я незабудка, а итог мы уже знаем!!!

На мой взгляд, положением Незабудки интересуются только поставщики, которым должны большие деньги. Потому что обычным покупателям уже давно не интересно, что там происходит, так как магазины настолько "упали" в глазах покупателей, мне интересно туда кто-нибудь еще заходит...

Такое впечатление, что руководствоНезабудки само на себя устроило рейдерскую атаку ...

А почему г-жа Заварухина молчит?

Т.е. новые учредители могут наплевать на достигнутые договорённости поставщиков с сегодняшним руководством сети и сделать ставку на московских производителей. Кидалово! Кстати, о "Гроссмарте" - оборот в 2006г $300млн, 130 магазинов, 20-е место в России.

Сеть-отстой.А требования как с козла.Разберитесь с этим.Какая сеть такое и отношение.Прилавки пусты аж мыши бегают.

очень хочется услышать комментарий г-жи Заварухиной. Обычно ее мнение - в каждой статье о сетевом ритейле. Что же получается - ее не спросили на этот раз? абщественность взбударажина!!!

Поставщику. Это не кидалово, это бизнес. И уж, если Вы занимаетесь бизнесом, думать надо как можно лучше и наперед.

Абщественностиинтересно: кто будет многомиллионные долги возвращать поставщикам?

Я знаю, будет банкротство, определенных закупочных предприятий и все поставщики................. в сад.

Проблемы с поставками вкупе с форматом магазина сделали своё чёрное дело. Фишка (sorry за ненаучность) таких магазинов в том, что, заходя в магазин подобного формата, вы покупаете не только хлеб, за которым собственно пришли, но и ещё много товаров, которые в принципе вам и не особо то нужны. И когда потребитель видит пустые полки (я правда видел не только пустые: полки, где обычно раскладывается печенье, были заложены слоем сахара в пакетах! мне даже это зрелище сфотографировать захотелось) он уже понимает, что весь необходимый набор продуктов он не купит.

Наконец-то хоть какие-то данные по Незабудке! Конечно, по сравнению с присутстсвующими заявлениями моё может отличаться дилетантством, но тем не менее позволю себе высказаться. Уже давно стало заметно, что бурный рост компании вызвал и бурный рост её пассивов, и по большей части они росли за счёт кредиторской задолженности. Это привело к неудовлетворительным финансовым показателям, и в частности очевидно страдает ликвидность (конечно баланса я не видел, но смею предположить, что это так).

Так зачем заходить в незабудку и покупать здесь два-три товара, а потом ещё заходить в соседний магазин и покупать там остальные продукты? Не проще ли сразу отправится к соседнему ритейлеру? Так оно и происходит. Поэтому описанный эффект, который ранее приносил магазину доход в ситуации невозможности удовлетворить спрос, дал дополнительный отрицательный эффект. На мой взгляд, новым владельцам не стоит проводить реберендинг, так как Незабудка довольно известный бренд, всего лишь нужно поправить финансовое положение компании, найти новых поставщиков, а отделу маркетинга провести реабилитацию магазина в лице покупателей. Удачное расположение (для моего друга Незабудка была единственным местом совершения покупок, теперь он проделывает значительный путь к конкуренту в поисках пропитания) сделает своё дело и продажи восстановятся. Был бы очень рад получить отзыв на свой спич.

Господа из Проспекта,следующая продажа слышал, будет ваша сеть, уже переговоры ведет шеф ваш,даже предварительные договоренности есть.Кого ждем интересно?

Помнится, еще с большим шумом в свое время компания проводила облигационный займ. Интересно, с ним что стало, кто-нибудь знает?

А разве прежний генеральный не выписал 10 лимонов на эти цели?

Глядя на сегодняшнее состояние "Незабудки", стоит сказать, что подобную сделку надо было заключить давно, а не ждать полного упадка сети. Сеть «Гроссмарт», насколько я знаю, для региона новая. Будем надеяться, что с ее приходом хоть что-то изменится к лучшему.

Ну не знаю как в остальных, а тех двух незабудках в которых я недавно была наконец-то поставлен товар. Причем неплохого качества.

Студент-экономист: САДИСЬ - ДВА. За консультацией - в Моссмарт. :-)

студенту-экономисту субъективный бред,осбенно:"На мой взгляд, новым владельцам не стоит проводить реберендинг, так как Незабудка довольно известный бренд, всего лишь нужно поправить финансовое положение компании, найти новых поставщиков, а отделу маркетинга провести реабилитацию магазина в лице покупателей"

Одно можно сказать точно - "магазины у дома" никогда не потеряют своих покупателей - это же не торговые центры, куда надо ехать, а точка, в которую люди заходят за продуктами первой неоходимости, как правило после работы. как только там появиться нормальный товар - все вернется на прежний уровень, и покупатели там БУДУТ. Не совсем понятно почему другие сети (Пятерочка, Макфа, Дикси, Монетка) не в полной мере воспользовались данной ситуацией. Была реальная возможность перетянуть часть большого одеяла на себя. Насколько я знаю Ариант в счет долгов взял один из магазинов ТС Незабудка (по слухам). Пример из жизни - рядом с домом есть Незабудка, Дикси и Макфа. Макфа закрывается на реконструкцию, Незабудка без товара... Дикси - зеленый СВЕТ! А они даже грамотную работу кассиров обеспечить не смогли - при огромном потоке покупателей, работало максимум 2 кассы. Стыдно, господа!!! Резюме: пусть приходит Гроссмарт, возвращает товар на полки и все у него сложиться удачно.

Долги незабудки перед поставщиками - порядка 40 млн долларов. По информации из предыдущей статьи в Интернете. Г-н Ширеков говорит, что при сложившейся кризисной ситуации стоимость сети не превышает 10% от оборота без учета долговых обязательств. Таким образом, путем нехитрых подсчетов, можно вычислить, что стоимость сети 12-15 млн, долги - 40, так это что значит? Нынешние собственники еще и приплатить должны "Марте"?

то Михаилу. Уважаемый сеть продается, и новый покупатель покупает бренд, расположение магазинов, возможно принимает тот же штат сотрудников и все!!! А долги остаются у ООО "Торговая сеть незабудка". Вспомним Реал Трейд!!! Погашение долгов в любом случае будет, только вот сомневаюсь что всем! А во вторых сколько у незабдки Юр лиц? делайте выводы.....

Студенту-экономисту: за пределами Челябинска Гроссмарт(Марта) более сильный бренд чем Незабудка. То что на наш рынок приходит такой сильный игрок как Гроссморт - это супер. Может в Пячерочках задумаются о качестве обслуживания (пример час пик 18:00-20:00, работает 2е кассы, очередь человек 40-50 в каждую кассу)

Знающему ОК, Гроссмарт более сильный бренд, но ведь за пределами Челябинска!!!

Для ТА Насколько я знаю, Незабудка сделала приличный вексельный займ, и, пытаясь формировать положительную кредитную историю, выплачивала довольно высокие проценты, а привлечённые средства также пошли на покрытие задолженности.

Для Senna и критика Я абсолютно спокойно отношусь к критике своих высказываний, главное, чтобы она была конструктивной. А вы, господа, как в детском саду. Если вам не составит особого труда, то, пожалуйста, напишите с чем вы не согласны и почему. Мне всегда интересно выслушать мнение умных людей.

Для 26. Не нравятся мне те, которые очень знающими пытаются выглядеть! А сколько юр. лиц у Незабудки? Зачем просто сотрясать воздух. Это абсолютно публичная компания с полностью легализованным оборотом и заработной платой. И чистой отчетностью!

1. Гроссмарт будут открывать всего 5 магазинов. 2. Остальные магазины Незабудки будут работать от юр.лица Незабудки под вывеской Незабудки и управление этой сетью будут осуществлять прежние топ-менеджеры.

Мне это напоминает птичью стаю: когда раненого голубя забивают насмерть свои же, просто так, потому что он более слабый. Недостатки критиковать можно бесконечно, но почему эксперты-умники умны задним умом и не предложат эффективные методы решения проблемы? Я считаю, что в сложившейся ситуации продажа части активов - здравое решение, которое позволит закрыть долги и выйти из кризиса. Для Гроссмарта эт тоже подарок - легкий вход в регион. Сразу получили неплохие места для торговли (например Дар-Сити в торговом комплексе КС, который переименуют в Гроссмарт).

С выходом "Мосмарта" в Челябинск сеть "Сезам" из отсталой превратилась в привлекательную для покупателей, если же учесть, что ТЦ "КС" - не ТВК "Калибр" (находится в более удобном месте, да и трафик больше, т.к. в КСе 4 гипермаркета и самая огромная торговая галерея, а в "Калибре" сплошная мебель), то можно предположить, что "Гроссмарт"-"Дар-Сити" окажется удачным проектом. Только вот дисконтных накопительных карт "Дар-Сити" на руках уж слишком много, а теперь придётся новые заводить!