100 самых богатых челябинцев: версия-2016

Спустя четыре года после выхода прошлого рейтинга сайт 74.ru публикует обновленную версию громкого проекта «100 самых богатых челябинцев». Кто входит в золотую сотню бизнес-элиты Челябинска, как перетасовались карты после смены власти и в какие сферы бизнеса инвестируют капитал челябинские миллионеры? Пришло время вновь приоткрыть завесу тайны над самыми успешными и преуспевающими земляками.

Новая версия рейтинга выявила характерные изменения: на смену бизнесменам старой формации заступает новое поколение – наследники семейного бизнеса и амбициозные новички. Наряду с известными в городе собственниками промышленных гигантов, агрокомплексов, строительных и торговых компаний, банкиров и чиновников в рейтинге появились и новые имена. Безусловно, самым ожидаемым новичком «золотой сотни» стал избранный два года назад губернатор Борис Дубровский, получивший по долгу службы челябинскую «прописку». Еще одной темной лошадкой рейтинга стал Сергей Давыдов – ранее бизнес бывшего главы администрации Челябинска и бывшего прокурора города был тайной за семью печатями. Стоит отметить, что в новом рейтинге появились и малоизвестные за пределами узкого круга бизнес-элиты имена.

В работе над проектом принимали участие эксперты из властных структур и разных сфер бизнеса, использовались базы данных «Коммерсантъ Картотека» и ЕГРЮЛ, сведения деклараций чиновников, сайты раскрытия информации и прочие источники. Не секрет, что бизнесмены часто записывают акции своих предприятий на близких родственников. Поэтому здесь мы применили принцип Forbes: приписывать все активы, какими распоряжается семья предпринимателей, главе семейства (если родственники не принимают активного участия в управлении компанией, совладельцами которой являются).

«"100 самых богатых челябинцев" свидетельствует о том, что бизнес в Челябинске продолжает развиваться, несмотря на экономические сложности. Да и судя по спросу на наши решения для развития бизнес-коммуникаций, кризис не сломил челябинских предпринимателей, а только ускорил процессы оптимизации внутри компаний. Надеемся, что скоро увидим имена самых талантливых челябинских бизнесменов в списке Forbes», – говорит руководитель обособленного подразделения MANGO OFFICE в Челябинске Сергей Трофименко.

Отметим, что приведенные в проекте «100 самых богатых челябинцев» сведения – это экспертная и журналистская оценка совокупного объема владения собственностью названными лицами. Обращаем внимание читателей: опубликованная информация не является официальной и может быть использована только в частном порядке.

• доли в ООО «Урало-Сибирская Металлургическая Компания»;

• ЧЭМК;

• Катав-Ивановский литейный завод;

• Новокузнецкий завод ферросплавов;

• Урало-Сибирская горнорудная компания;

• горнодобывающая компания «Западно-Уральский хром» (Пермский край);

• доли в ЗАО «Север-хром» (ЯНАО);

• Ямальское месторождение хромитов;

• Серовский завод ферросплавов;

• Челябинский торговый центр;

• ООО «ТРК» (торговля металлами и рудой);

• винный холдинг «Ариант» (ЦПИ «Ариант», «Кубань-вино», ОАО Агрофирма «Южная», ООО «Русский Азов»);

• доли в агрофирме «Ариант» (Красногорский и Рождественский свинокомплексы, мясокомбинат в Федоровке, комбикормовый завод, ООО «Перант», сеть магазинов в Челябинской, Свердловской и Тюменской областях);

• доли в ООО «Арктика-Сервис»;

• сельскохозпредприятия в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах;

• ЧОП «ЧЭМК-безопасность 3 (4, 5, 6)»;

• рудники за рубежом;

• недвижимость;

• водно-спортивный комплекс «Планета Ариант»;

• доли в ООО «АРКОН» (Центр реабилитации больных наркоманией).

Александр Аристов называет своего партнера Юрия Антипова «почти что родственником». Действительно, их крепкий многолетний тандем по-прежнему является примером для многих предпринимателей, как начинавших бизнес в прошлом веке, так и для новичков. Основные направления холдинга – металлургия и горное дело – получили дополнительный импульс к развитию в связи с валютными скачками и ставкой на импортозамещение.

В основной структуре холдинга – ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания» – доли распределены между членами семьи Александра Аристова (он сам, жена Людмила, дочь Елена, зять Александр) и семьи Юрия Антипова (он сам и его жена Людмила). В свою очередь, УСМК владеет 100% акций ЧЭМК. По итогам 2015 года чистая прибыль ЧЭМК выросла в сравнении с предыдущим годом в 2,1 раза до 5,783 млрд руб.

За минувшие четыре года холдинг Аристова–Антипова продолжил наращивать активы. В апреле 2015 года ЧЭМК приобрел 100% акций Серовского завода ферросплавов у казахстанской компании ENRC. В планах – модернизация производства, инвестиции составят более 30 млрд рублей. Завершено строительство мясоперерабатывающего комплекса в Челябинске (поселок Федоровка), рассчитанного на выпуск 140 тонн мясной продукции ежедневно.

Активно развивается винный холдинг «Арианта». В 2015 году ООО «Кубань-Вино» (принадлежит «Арианту») купило 64,96% доли ООО «Русский Азов». На его базе планируется построить завод полного цикла по производству шампанского и вина. Инвестиции на сумму 1,7 млрд руб. рассчитаны до 2022 года. Как выяснилось, строительство дороги в Крым заденет часть виноградников «Агрофирмы «Южная» на Таманском полуострове (входит в холдинг «Ариант»). Однако Аристов с Антиповым особо не расстраиваются. Они уже запланировали строительство в Краснодарском крае двух шато – недалеко от аэропорта Анапы (там «Ариант» взял в аренду 2,5 тыс. га с виноградниками и землей, на которой их можно выращивать) и на Тамани, возле нового моста в Крым.

Юрий Антипов – дотошный хозяйственник, увлекшись конкретным проектом, он может дневать и ночевать на предприятии. Сторонится публичности, со СМИ общается редко и вынужденно.

• доли в ООО «Урало-Сибирская Металлургическая Компания»;

• ЧЭМК;

• Катав-Ивановский литейный завод;

• Новокузнецкий завод ферросплавов;

• Урало-Сибирская горнорудная компания;

• горнодобывающая компания «Западно-Уральский хром» (Пермский край);

• доли в ЗАО «Север-хром» (ЯНАО);

• Ямальское месторождение хромитов;

• Серовский завод ферросплавов;

• Челябинский торговый центр;

• ООО «ТРК» (торговля металлами и рудой);

• винный холдинг «Ариант» (ЦПИ «Ариант», «Кубань-вино», ОАО Агрофирма «Южная», ООО «Русский Азов»);

• доли в агрофирме «Ариант» (Красногорский и Рождественский свинокомплексы, мясокомбинат в Федоровке, комбикормовый завод, ООО «Перант», сеть магазинов в Челябинской, Свердловской и Тюменской областях);

• сельскохозпредприятия в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах;

• ЧОП «ЧЭМК-безопасность 3 (4, 5, 6)»;

• рудники за рубежом;

• недвижимость;

• водно-спортивный комплекс «Планета Ариант»;

• доли в ООО «АРКОН» (Центр реабилитации больных наркоманией).

Крепкий тандем Александра Аристова и Юрия Антипова по-прежнему является примером для многих предпринимателей, как начинавших бизнес в прошлом веке, так и для новичков. Основные направления холдинга – металлургия и горное дело – получили дополнительный импульс к развитию в связи с валютными скачками и ставкой на импортозамещение.

В основной структуре холдинга – ООО «Урало-Сибирская металлургическая компания» – доли распределены между членами семьи Александра Аристова (он сам, жена Людмила, дочь Елена) и семьи Юрия Антипова (он сам и его жена Людмила). В свою очередь, УСМК владеет 100% акций ЧЭМК. По итогам 2015 года чистая прибыль ЧЭМК выросла в сравнении с предыдущим годом в 2,1 раза до 5,783 млрд руб.

За минувшие четыре года холдинг Аристова-Антипова продолжил наращивать активы. В апреле 2015 года ЧЭМК приобрел 100% акций Серовского завода ферросплавов у казахстанской компании ENRC. В планах – модернизация производства, инвестиции составят более 30 млрд рублей. Завершено строительство мясоперерабатывающего комплекса в Челябинске (поселок Федоровка), рассчитанного на выпуск 140 тонн мясной продукции ежедневно.

Активно развивается винный холдинг «Арианта». В 2015 году ООО «Кубань-Вино» (принадлежит «Арианту») купило 64,96% доли ООО «Русский Азов». На его базе планируется построить завод полного цикла по производству шампанского и вина. Инвестиции на сумму 1,7 млрд руб. рассчитаны до 2022 года. Как выяснилось, строительство дороги в Крым заденет часть виноградников «Агрофирмы «Южная» на Таманском полуострове (входит в холдинг «Ариант»). Однако Аристов с Антиповым особо не расстраиваются. Они уже запланировали строительство в Краснодарском крае двух шато – недалеко от аэропорта Анапы (там «Ариант» взял в аренду 2,5 тыс. га с виноградниками и землей, на которой их можно выращивать) и на Тамани, возле нового моста в Крым.

Кстати, в мае 2016 года появилась новая линейка игристых вин Aristov, выполненных по технологии «просекко». Для этой продукции используется собственное сырье – европейские сорта винограда, растущие на Таманском полуострове.

По итогам 2015 года Александр Аристов получил городскую премию «Признание» – «За активную благотворительную деятельность».

Родился в 1949 году в Пласте Челябинской области. Окончил механико-технологический факультет ЧПИ. Женат, есть дочь и пятеро внуков. Коллекционирует дорогие машины (признается: «Автомобили – это моя слабость»), в его автопарке – несколько авто стоимостью свыше 20 млн руб, в том числе Lamborghini Aventador Roadster LP 700-4, Ferrari 458, эксклюзивный Maybach и самый дорогой автомобиль в Челябинске Rolls-Royce Phantom Coupe. Правда, недавно он изрядно потерял в цене – после громкого ДТП, когда ВАЗ-2114 на скорости влетел в Rolls-Royce, на пассажирском сиденье которого сидел Аристов.

• ООО «ИН-СИТИ» (производство строительных металлоконструкций);

• ООО «ИНСИПРОЕКТ»;

• ООО «ИНСИМОНТАЖ»;

• ООО «Си Айрлайд» (производство нетканых материалов и изделий из них);

• ООО «Си Айрлайд Экспорт» (оптовая торговля);

• 50% ЗАО «АльянсПром» (производство стройметаллоизделий).

Из компании, начинавшей с продажи металлочерепицы, «ИНСИ» превратилась в мощный производственно-строительный холдинг. Сегодня это 8 заводов, 26 филиалов по продаже продуктов, компания выступает генподрядчиком, а работы одновременно идут на 35 объектах по всей России. По словам основателя компании Евгения Бабенкова, все предприятия уже начали жить своей жизнью, дополняя друг друга. Развивается не только производство, но и научная работа: специалисты «ИНСИ» получили немало патентов на конструкции ангаров и свойства бетонов.

За последние четыре года холдинг выиграл тендеры и успешно завершил строительство сразу нескольких глобальных проектов. В 2015 году сдан уникальный по техническому оснащению ПК «Метран» в Челябинске, логистический центр «Магнит» в Тюмени (площадь 47 тыс. кв.м) и гипермаркет «Магнит» в Челябинске, два завода в Волгограде, завод «Кнауф» в Чапаевске Самарской области, гипсовый завод «ВОЛМА» в Оренбургской области. Компания также поставила профлист для обшивки уникального всесезонного аквапарка в Новосибирске, он использовался при внутренней отделке купола (сам объект должен быть сдан к концу 2016 года).

Продолжает развиваться производство уникального для России нетканого материала airlaid, идущего на медицинские и санитарные цели, а также на средства женской гигиены. А вот проект сети магазинов «Сан День» не пошел. Предполагалось, что формат «магазина у дома», где будет представлена санитарно-гигиеническая продукция и бытовая химия, будет востребован покупателями. Заявлялось о расширении сети «Сан День» до 100 магазинов, однако в настоящее время даже в столице Южного Урала их практически не найти, осталась пара отделов в отдаленных районах города.

В последние годы Евгений Бабенков обратил внимание и на жилищное строительство: в районе улиц Бр. Кашириных и Чичерина в Челябинске возведен 16-этажный жилой дом «Ин-Сити». Основатель холдинга не скрывает, что есть у него мысли по дальнейшей диверсификации бизнеса.

В большинстве компаний Бабенков – единоличный собственник, и только в ЗАО «АльянсПром» (производство стройметаллоизделий) у него по 50% с владелицей сети салонов элитных тканей «Тиссура» Натальей Тараскиной.

«Главные амбиции на ближайшие время – лучше всех выжить!» – говорит Евгений Бабенков, подразумевая под словом «выжить» как минимум трех-пятикратный рост. А на вопрос «Деньги любите?» отвечает: «Ужасно ненавидим, поэтому стараемся, чтобы их было больше».

• СТС-Челябинск;

• автовокзал «Северные ворота»;

• ресторан «Венеция»;

• ООО «Ремжилзаказчик» Металлургического района;

• торговые площади на повороте ЧМЗ;

• банно-оздоровительный комплекс «Металлург»;

• недвижимость в Металлургическом районе;

• строительная компания «Домостроитель МК».

Бизнес Андрея Барышева сосредоточен в основном в Металлургическом районе Челябинска. Политик и общественник, в последние годы выступал оппонентом Михаила Юревича. Его активность в этом направлении связывают с интересами так называемой «калининской семьи», в частности, Александра Аристова. Именно медиаресурсы Барышева, в частности, канал «СТС-Челябинск», выступали с критикой в адрес бывшего губернатора и его команды во время информационной войны.

Сейчас Андрей Барышев является депутатом городской думы, возглавляет комиссию по градостроительству и землепользованию. Планирует продолжить политическую карьеру в Госдуме – одержал победу на праймериз «Единой России» по Челябинскому округу.

За последнее время Андрей Барышев расширил свой бизнес, связанный с организацией пассажирских перевозок. С 2014 года в городе заработал принадлежащий ему автовокзал «Северные ворота» (на Свердловском тракте). Бизнесмен планировал запустить его почти на год раньше, однако из-за разногласий с городской администрацией открытие отодвинулось. Объем инвестиций в этот проект перед началом строительства Барышев оценивал в 170 миллионов рублей.

• доли в АПО «Макфа»;

• доли в ОАО «Первый хлебокомбинат»;

• 10% ООО «Зенит» (сдача внаем);

• 10% ООО «Проспект» (сеть магазинов);

• 10% ООО «Позитив» (сеть киосков «Вечерний Челябинск»);

• недвижимость.

У Вадима Белоусова есть блог в ЖЖ и «Твиттере», однако это никак не повлияло на открытость серого кардинала Михаила Юревича. Депутат Госдумы ФС РФ шестого созыва (с 2011 года) пошел в политику вынужденно, будучи членом команды давнего делового партнера. С Михаилом Юревичем он работает с прошлого века – в 1991 году Белоусов занял должность заместителя генерального директора в ОАО «Первый хлебокомбинат». И только ему экс-губернатор, всегда предпочитавший формат семейного бизнеса, доверил пусть небольшую – меньше 9% – но все-таки реальную долю в АПО «Макфа».

После похода в Госдуму официальные доходы Вадима Белоусова резко снизились. Если по итогам 2011 года он заработал 116 616 997 руб. и был вторым по размеру доходов среди 13 депутатов Госдумы от Челябинской области, то, согласно декларации 2015 года, его заработки упали почти в 24 раза – 4 859 837,57 руб. В то же время его супруга Ирина в 2015-м получила доход в 55 678 209,86 руб. У Белоусова в безвозмездном пользовании – жилой дом 919,2 кв.м и квартира 110,9 кв.м, нежилое помещение в аренде и три машины – MINI Cooper, Mercedes-Benz Gelandewagen и ГАЗ 13. У жены – восемь земельных участков площадью от 320 до 2000 кв.м, три жилых дома, две квартиры, гараж и машино-место, четыре нежилых помещения, а также коллекция BMW: два Х6, 325 I, 750 LI.

В последние годы в бизнес-сообществе часто мелькала фамилия бизнес-леди Маргариты Бутаковой – тещи Вадима Белоусова. Ей принадлежит 20-процентная доля одного из крупнейших застройщиков Челябинска – ООО «Гринфлайт». Кроме того, Бутакова является учредителем десятка фирм, в том числе ООО УО «Ремжилзаказчик», ООО УК «Содействие», ООО «БИЗНЕСМАСТЕР», ООО «Управление недвижимостью» (расположено по адресу ТРК «Родник»), ООО «Стройсервис» и так далее. В 2015 году на публичных слушаниях обсуждалась судьба принадлежащего ей участка на границе с парком Гагарина, где построено четырехэтажное здание под кафе и ресторан.

А в сентябре 2015 года к активной работе в холдинге Юревича приступил сын Белоусова – Антон. Он назначен управляющим «Макфы» вместо Сергея Турковского, которого отправили на Алтай – достраивать завод по производству гречневой крупы.

Если бизнес-активы Белоусова в последние четыре года только крепли, то влиятельность, особенно после снятия Юревича с поста губернатора, уменьшалась. Уже по итогам 2014 года Вадим Белоусов потерял 68 позиций в рейтинге влиятельности челябинских элит по версии РАНХИС. В 2016 году он не стал участвовать в праймериз «Единой России» на выборах в Госдуму в новый созыв и даже подал заявление на выход из партии. При этом не исключено, что осенью Белоусов все-таки пойдет на выборы, но уже от другой партии.

• ООО «Объединение СоюзПищепром»;

• ООО «УК "Объединение СоюзПищепром"» (уставный капитал 2,1 млн рублей) 75%;

• ООО «Берсар» (уставный капитал 24 млн) 91,6%.

Также в составе объединения работают:

• ООО «Чебаркульская птица»;

• ООО «Варненский КХП»;

• ООО СП «Агрофирма Павловская».

Президент одного из крупнейших агрохолдингов Южного Урала – группы компаний «СоюзПищепром» – Александр Берестов минувшие четыре года активно занимался модернизацией своих активов, пополнением их новыми, созданными с нуля предприятиями и существенным наращиванием объемов производства.

Два года назад комбинат хлебопродуктов имени Григоровича, с которого началась карьера Берестова, был переименован в объединение «СоюзПищепром». В группу компаний «СоюзПищепром» входят «Чебаркульская птица», «Варненский КХП», ТД «СоюзПищепром» и СП «Агрофирма Павловская». На сегодня оборот ГК составляет около 15 млрд рублей в год (+4 млрд за 4 года). Холдинг ежегодно перерабатывает свыше 500 тысяч тонн зерна – около четверти от объема переработки зерна в области.

В 2015 году завершено строительство бройлерного птицекомплекса «Чебаркульская птица», стартовавшее в 2009 году. Теперь комплекс работает на полную мощность. В модернизацию проекта инвестировано свыше 4 млрд рублей + до 1 млрд рублей вложено в полномасштабное перевооружение яичной фабрики, которой в этом году исполнилось 43 года.

В 2015 году «Чебаркульская птица» начала строить в поселке Тимирязевском зерноочистительный завод по подготовке элитных семян пшеницы, люпина и рапса, которые потребуются для высоких урожаев зерновых и бобовых культур в Челябинской области.

На Варненском комбинате построен новый гречневый завод производительностью 1,5 тысячи тонн крупы в месяц с взаимозаменяемой технологией производства пшена. В конце 2015 года введен в эксплуатацию построенный с нуля маслоочистительный комплекс по дезодорации и рафинации растительного масла. В два этих проекта вложено еще более 300 млн рублей.

В 2015 году в рамках развития крупозавода в Челябинске стартовал ряд новых инвестпроектов, аналогов которым в России пока нет. Их запуск в жизнь намечен на 2016–2017 годы.

В активной фазе техническое перевооружение на комбинате «СоюзПищепром» в Челябинске. На сегодня полностью модернизирована мельница (140 млн рублей). Это уже третий проект реконструкции комбината за последние 20 лет.

Александр Берестов – депутат Законодательного собрания области четырех созывов, член комитета ЗСО по аграрной политике. Был также депутатом Государственной думы РФ V созыва.

• доли в компании «Биннофарм»;

• доли в ЗАО «Уральский завод медного кабеля»;

• доли в ООО «Созидание»;

• доли в ООО «Инвестфарм»;

• доли в ООО «Современная недвижимость»;

• доли в ООО «Северо-Запад»;

• доли в ООО «Хэйлунцзян-Магаданская горнопромышленная компания»;

• недвижимость в России, Израиле, США.

Михаила Бесидского называют «непотопляемым» бизнесменом, хотя мало кто с ходу может назвать его активы. Менялись губернаторы и эпохи, но Михаилу при всех властях удавалось приумножать благосостояние своей семьи.

Женившись на дочери бывшего тогда министром строительства и дорожного хозяйства Челябинской области Валерия Шопова, он поработал в Росавтодоре, имел отношение к многомиллиардным подрядам на дорожное строительство, поставки ГСМ и материально-техническое снабжение ведомства. Затем занимался торговлей бензином и металлом.

По данным сервиса Kartoteka.ru, у Михаила есть доля в бизнесе брата Александра, также у него совместный бизнес с челябинским предпринимателем Геннадием Заславским.

В начале 2016 года сразу несколько СМИ начали публикацию материалов, в которых основным бизнесом Бесидского называют небанковское кредитование, то есть выдача ссуд под большие проценты. Как пишет Uralpolit.ru, операции проводятся через десятки подконтрольных обществ, в том числе через ЗАО «Уральский завод медного кабеля» (ЗАО УЗМК). При этом Уральский завод медного кабеля зарегистрирован... в квартире обычного жилого дома в Челябинске. По оценкам источников Uralpolit.ru, в целом сумма денежных средств, выданных фирмами Бесидского, может составлять около трех миллиардов рублей.

Известно, что сейчас челябинская прокуратура по поручению управления Генпрокуратуры по УрФО ведет проверку в отношении старшего помощника южноуральского прокурора Екатерины Бесидской (жены Михаила). Силовики обратили внимание на публикации СМИ об автопарке Бесидских стоимостью около 30 млн рублей, о том, что на свой день рождения прокурор (сейчас в декрете) летала в Вену на частном самолете Bombardier Challenger 604, аренда которого обходится в 12 млн рублей.

• холдинг «Аксель» (рынки «Перекресток», «Восточные ряды», «Китайский комплекс», «Заречный рынок», офисное здание);

• ООО «Инвестстрой» (строительство);

• гостиница «Мираж»;

• магазин «Модный мех»;

• ООО «Златосвет» (оптовая торговля);

• ООО «Дельта» (оптовая торговля);

• ТСЖ «Лазурный» (Сочи);

• ООО «ПКП Керамзитовые панели» (Сочи);

• интернет-ресурс «Стройка 74»;

• ООО «Парамон – ЮГ» (издание журналов);

• НП «Центр делового сотрудничества».

Один из первых челябинских предпринимателей (начал бизнес в конце 80-х годов прошлого века с организации первого вещевого рынка) председатель совета директоров компании «Аксель» Сергей Бескровный уже давно живет в Сочи. Еще перед Зимней Олимпиадой начал строить многофункциональный жилой комплекс в районе гостиницы «Рэдиссон-Сас-Лазурная», а также жилой дом в районе Мамайки.

И все же основные активы Сергея Бескровного (а всего, по данным сервиса Kartoteka.ru, он является соучредителем 105 компаний) находятся в Челябинске. Подавляющее большинство фирм – в совместной долевой собственности с Виталием Субачевым (сыном его давнего партнера Виктора Субачева, ушедшего из жизни в феврале 2015 года). Кроме того, в управлении семейным бизнесом принимает участие сын Валентин Бескровный (у него доли в 25 компаниях).

Один из последних проектов холдинга «Аксель» – многоуровневая парковка с торговыми и офисными помещениями, которую планируется построить между Зеленым рынком и торговыми рядами «Восточный город». Публичные слушания по рассмотрению планировки участка земли на перекрестке улиц Братьев Кашириных и Каслинской прошли весной 2015 года. Площадь пятиэтажной парковки составит 7000 кв.м, из которых на офисы отведено 1390 кв.м, на торговые павильоны – 1450 кв.м.

Знающие Сергея люди не перестают удивляться его энергичности: за день он может совершить несколько перелетов, выступить на семинаре, провести переговоры и пообщаться с друзьями. Ценит умение признать ошибку, возможность отказаться от какой-либо идеи или проекта на любом этапе.

Несколько лет назад вместе с женой Сергей Бескровный увлекся сетевым маркетингом и достиг в этой сфере больших высот – в компании Amway ему присвоили статус «Двойной бриллиант».

«Основные заповеди мужчины – построить дом, вырастить сына, посадить дерево – я выполнил и перевыполнил, – говорит Сергей Бескровный. – Построил дом не только для себя, вырастил не одного, а нескольких детей, посадил не одно дерево, а… 480 видов».

Родился в 1954 году в Челябинске. Женат, есть дети, внуки.

• отель «СмолиноПарк»;

• недвижимость в Москве и за рубежом (Беспутин);

• компания «Радио Центр»;

• рынок «Северный двор».

Несмотря на то что у Александра Беспутина и Игоря Бутузова не все активы общие, бизнесменов объединяет многое. Беспутин сейчас живет в Москве, и Бутузов фактически руководит его челябинским бизнесом. В ряде направлений, включая отель «СмолиноПарк» и рынок «Северный двор», они являются совладельцами. Эксперты отмечают, что список активов Беспутина и Бутузова гораздо длиннее, чем принято считать, но ряд активов они контролируют не напрямую, а через аффилированных лиц.

Александр Беспутин в свое время успел побывать федеральным медиамагнатом, получив контроль над телеканалом 7ТВ. Однако в 2004 году он продал свою долю правительству Москвы. Несколько позже он вышел из круга акционеров московского ФК «Спартак», продав их структурам Леонида Федуна. В разное время и в различных активах Беспутин, по словам экспертов, был партнером Михаила Юревича, Василия Кичеджи, Юрия Первака, Григория Фишера.

Был у Беспутина и Бутузова медиаактив и в Челябинске: им принадлежала радиостанция «Интерволна». Однако в 2014 году бизнесмены посчитали это направление непрофильным и недостаточно прибыльным и продали «Интерволну» новому собственнику.

• Компания «Картель "Промснаб"»;

• Тургоякское рудоуправление;

• ООО «Кембрий»;

• санаторий-профилакторий «Кошкуль».

Группу бизнесменов – Владимира Бодрова, Константина Елизарьева и Алексея Репина – объединяет партнерство по компании «Картель "Промснаб"». Она была основана в 1995 году и работает в целом ряде направлений бизнеса. В ее структуру входит, в частности, Тургоякское рудоуправление, выпускающее известняк и щебень, компания «Кембрий» (торговля нефтепродуктами с собственных нефтебаз и АЗС), санаторий-профилакторий «Кошкуль». Также «Промснаб» занимается поставкой черных металлов, реализацией фармацевтической продукции, торговлей продуктами питания, автозапчастями для грузовиков, операциями с недвижимостью.

Наиболее публичным из компаньонов является Владимир Бодров. С 2005 года он является депутатом Челябинской городской думы. Председатель Муниципального совета Калининского района, член правления ЧРОО «Союз промышленников и предпринимателей». Женат, отец четверых детей.

• ООО «Крона» по 35% + 30% у брата Марка – Олега;

• ООО «Браво» (уставный капитал 21 млн рублей) по 50%;

• ООО ИК «Западный берег» (коттеджный поселок «Холмс») по 50%;

• производственный кооператив «ЛУЧ» (автоцентр) 100% у Валерия;

• доли в НП «Западные холмы»;

• логистический центр на ул. Енисейской;

• офисный комплекс GREENPLEX на ул. Российской;

• офисное здание за кофейней «На старом месте»;

• дом на Сони Кривой, 24 (напротив «Киномакса»).

Один из самых известных бизнесов Марка Болдова и Валерия Кынкурогова – группа компаний «Фасад». Основанное в 1995 году малое предприятие по производству и монтажу алюминиевых конструкций «Фасад» со временем выросло в крупный холдинг. Но на сегодня ни Валерий, ни Марк не имеют к нему отношения.

«Мы оба больше не являемся ни собственниками, ни директорами компаний "Фасад-Холдинг" и "Строй Фасад" – продали этот бизнес топ-менеджеру предприятия в мае 2014 года, – рассказал корреспонденту Chel.ru Марк Болдов. – В 2014-м вышел я и из производственного кооператива "ЛУЧ" (автоцентр) – теперь 100% у Валерия. Сейчас я директор ООО "Браво"».

В сентябре 2013 года завершилось строительство сразу двух проектов Болдова и Кынкурогова – элитного поселка «Холм's» на западном берегу Шершней и коттеджного поселка «МалинкиVillage». По словам Марка Болдова, «все обязательства исполнены на 100%, недвижимость распродана на 80%».

В 2014 году они ввели в эксплуатацию офисный комплекс GREENPLEX на улице Российской площадью 16 тыс. кв.м., а также достроили 15-этажное здание напротив кинотеатра «Киномакс» на улице Сони Кривой, 24.

Весной 2014 года объединение работодателей «Промасс» было присоединено к региональному отделению СПП. Марку Болдову, бывшему на тот момент президентом ассоциации «Промасс», предложили возглавить направление по развитию малого и среднего бизнеса в региональном отделении СПП, но он отказался. На сегодня членом СПП не является.

Валерий Кынкурогов чужд публичности. Марк Болдов, по его словам, тоже «не хотел бы быть в политике, но хотел бы оставить след добрых дел в городе». В 2009 году он был избран депутатом Челябинской городской думы по Ленинскому району, два года назад переизбран на второй срок. «Очень редко выхожу на публику. Не столько мне это нужно, сколько меня туда вытягивают», – говорит он.

• «КОНАР»;

• «Станкомаш», индустриальный парк;

• «Станкомаш», ООО;

• «Челябинскавторемонт».

• «Гусар» (Гусевский арматурный завод, г. Гусь-Хрустальный);

• «ЭСКОН» (завод энергостроительных конструкций, г. Южноуральск);

• «Волжская кузница» (кузнечный завод, г. Камышин);

• «БВК» (российскo-итальянский литейный завод);

• «КОНАР – Орион» (российско-итальянский завод криогенного оборудования);

• СП «КОНАР – Чимолаи» (российско-итальянский завод металлоконструкций);

• «Транснефть нефтяные насосы» (российско-итальянский завод насосов);

• «Русские Электрические Двигатели».

Крупные инвестпроекты Валерия Бондаренко в сфере реального производства в последние годы получили дополнительную поддержку на волне импортозамещения.

В октябре 2013 года ЗАО «Конар» совместно с итальянской компанией Cividale Group (принадлежит семье Вальдуга) запустило сталелитейный завод «БВК», выпускающий корпусное литье для магистральных насосов и задвижек. Производство разместили на территории «Станкомаша», работу получили 300 человек. Объем инвестиций составил около трех миллиардов рублей. Кстати, название предприятия – это аббревиатура «Бондаренко, Вальдуга и компания». В создании сталелитейного завода принимала участие старшая дочь Валерия Бондаренко, которая работает в компании «Конар».

В начале 2014 года в ходе конкурсного производства за 90,7 млн рублей структуре Бондаренко был продан имущественный комплекс ФНПЦ «Станкомаш» с обязательством выплаты всей задолженности перед кредиторами и погашения задолженности по зарплате работникам ФНПЦ (в стадии банкротства «Станкомаш» находился с 1 октября 2009 года, признан банкротом в 2012-м). С приходом нового собственника завод впервые за долгие годы получил заказы от Министерства обороны на миллиард рублей: госконтракты на поставку минных тралов и ракет-мишеней заключены до 2018 года.

В октябре 2015 года в Челябинске заработало совместное российско-итальянское предприятие «КОНАР-Чимолаи» по выпуску масштабных металлоконструкций для мостов, стадионов и небоскребов, а город получил 500 рабочих мест. Кстати, красную ленточку на открытии перерезал Луиджи Чимолаи – сын основателей итальянской компании.

В апреле 2016 года в присутствии премьер-министра Дмитрия Медведева в Челябинске открыли новый завод АО «Транснефть Нефтяные Насосы». Построен он меньше чем за год, 400 рабочих мест, планируемый годовой оборот – 10 млрд рублей. Доли учредителей предприятия по выпуску насосов распределились так: АО «КОНАР» – 24%, ОАО «АК «Транснефть» – 51% и итальянская Termomeccanica Pompe S.p.A – 25%.

В эти же дни был заложен первый камень в основание завода «Русские электрические двигатели»: ОАО «Транснефть» (51% акций) и АО «Конар» (49%), партнер – итальянская компания Nidec ASI. Предприятие будет выпускать двигатели мощностью до 40 МВт, по 300 штук в год.

Пример Валерия Бондаренко показывает, что даже «без участия в приватизации и без кредитов» можно создать успешное предприятие, причем в «невыгодной», на первый взгляд, промышленной сфере. По его словам, в начале 90-х он логически искал то направление, которое имело бы короткий производственный цикл и емкий рынок сбыта. Идея со шпильками и гайками, простыми фланцами и крепежом себя оправдала. Сейчас у каждого из предприятий группы «Конар» есть четкий план развития на перспективу до 2020–2025 года.

«Любить и творить – главное предназначение в моей жизни, – признался Валерий Бондаренко в одном из интервью. – Любить семью, любить свою работу». Себя он называет проект-менеджером – по состоянию души и работе. Награжден премией Правительства РФ в области науки и техники.

Эксперты Chel.ru говорят, что во время основания совместных русско-итальянских заводов Валерий Бондаренко очень часто бывал в Италии, практически жил на два дома. Однако вида на жительство в Италии, по его словам, у него нет, и уезжать из России Бондаренко ни в ближайшей, ни в долгосрочной перспективе не планирует.

• ЗАО «ПЦБК» (Пермь, Москва);

• ООО «Уралбумага» (оптовая торговля бумагой и картоном);

• Южноуральский завод металлоконструкций;

• ООО «Горные технологии» (Еманжелинский щебеночный карьер и др.);

• ООО «ЦентурионКом» (торговля металлами, сдача в аренду недвижимости);

• ООО «Байт-плюс» (управление недвижимостью);

• ООО «Статус» (управление недвижимостью);

• база отдыха «Теренкульские зори».

Основным активом Олега Борохова и его пермского партнера Александра Бойченко по-прежнему является Пермская целлюлозно-бумажная компания. В планах ПЦБК совместно с Западно-Уральским банком Сбербанка РФ на 2016–2017 гг. – очередная модернизация производства. Но это планируется выделить 1,5 млрд рублей. Другой актив бизнесмена – торговый дом «Уралбумага», зарегистрированный в Москве, занимается сбытом готовой продукции. В 2012 году ПЦБК создала ассоциацию «Лига переработчиков макулатуры», в которую входят 43 российских «бумажных» производителя.

Одним из главных направлений Олега Борохова за минувшие четыре года стало развитие Южноуральского завода металлоконструкций. Из убыточного производства, имевшего большие долги по зарплате перед своими работниками, оно превратилось в одно из ведущих предприятий Южноуральска.

Бизнесмен развивает и новый проект в Челябинске. На месте бывшего магазина «Спортивный стиль» в районе Кировки и на расположенной поблизости территории планируется построить гостинично-офисный комплекс.

У Олега Борохова не пропадает страсть к тайскому боксу. Он по-прежнему возглавляет областную федерацию по этому виду единоборств, является неизменным почетным гостем на крупнейших турнирах, проходящих в Челябинске и за его пределами.

• акции ОАО «Челиндбанк»;

• доля в капитале «Челиндлизинг».

Генеральный директор Михаил Братишкин, первопроходец регионального банковского бизнеса, является главой крупнейшего челябинского банка на протяжении 25 лет.

В банковской сфере с 1946 года. Окончил Всесоюзный заочный финансовый институт. Работал в Литовской республиканской конторе Госбанка СССР, в Липецкой областной конторе Госбанка. В феврале 1964 года возглавил Челябинскую областную контору Госбанка СССР, затем Челябинское управление Промстройбанка СССР. С 1991 года – председатель правления, позже – генеральный директор Челиндбанка. Входит в состав Межрегионального банковского совета при Совете Федерации Федерального Собрания РФ, является заместителем председателя Совета Ассоциации региональных банков России.

Структура собственности в Челиндбанке достаточно сложна, Михаил Братишкин с супругой владеют 11,85%-ным пакетом акций банка. Еще около 67% акций также сосредоточены в руках членов семей основателей банка: Андрющенко, Байль, Литвиненко, Клепиковых, Кошалко, Косовских. С 2007 года акции банка (12,2%) добавлены в систему RTS Board. Сегодня владельцами пакетов акций банка являются кипрский фонд RATTO Holdings Limited (5,57%), американский банк The Bank of New York Mellon (3,85%) и фонд Corundum Russia Fund Limited (2,44%), зарегистрированный на Британских Виргинских островах. Еще порядка 9,4% акций банка принадлежит миноритарным акционерам.

Как утверждают эксперты, Михаил Братишкин, несмотря на солидный возраст, принимает деятельное участие в работе финучреждения. Бизнес-стратегией руководства банка остается осторожный подход к рискам и консерватизм. В ноябре 2013 года банк столкнулся с информационной атакой, распространились слухи о его скором банкротстве. Авторитет и деловые связи Михаила Братишкина с руководителями крупнейших предприятий Челябинска во многом помогли избежать панического оттока средств со счетов и сохранить финансовую устойчивость банка.

• строительная компания «Легион»;

• медицинский центр «Источник»;

• спортивный центр «Каньон»;

• ООО «Бархан» (добыча песка для строительства);

• ООО «Ньютон» (управление недвижимым имуществом);

• ООО «Подсолнухи» (управление недвижимым имуществом);

• ООО УК «Галион» (управление недвижимым имуществом);

• ООО «НФС» (управление эксплуатацией нежилого фонда);

• ООО УК «Святогор» (управление недвижимым имуществом).

Несмотря на кризис, известный челябинский строитель, депутат городской Думы Александр Букреев сумел закончить начатые несколько лет назад проекты: жилые комплексы «Александровский» и «Подсолнухи» в Курчатовском и Калининском районах областного центра. Сейчас компания «Легион» реализует еще один амбициозный проект – ЖК «Ньютон» около ледовой арены «Трактор» в Калининском районе.

Кроме того, Александр Букреев вошел в медицинский бизнес. Клиника «Источник» за короткое время стала известным брендом в Челябинске. Многопрофильный медицинский центр ведет прием взрослых и детей, осуществляет скорую и неотложную помощь.

Среди других направлений – предприятие «Бархан», которое специализируется на добыче и производстве строительного песка. Успешно работают управляющие компании, созданные для обслуживания построенных ЖК.

Не забыл Александр Букреев о своем давнем увлечении – альпинизме. Напомним, он начинал бизнес с компании, проводившей высотные строительные работы. Для любителей скалолазания бизнесмен построил на территории ЖК «Александровский» боулдеринговый центр «Каньон». Боулдеринг – вид скалолазания – серия коротких (пять-восемь перехватов) предельно сложных трасс. Название происходит от английского boulder (валун).

• доли ТРК «КУБа»;

• акции часового завода «Молния»;

• доля в Мурсалимкинком лесоперерабатывающем комбинате МДФ;

• ООО «Сибирский переезд» (аренда коммерческой недвижимости);

• ООО «Интэлс» (строительство);

• ООО «Эдельвейс» (розничная торговля);

• ООО «Малышевский карьер»;

• СХП «Зеленая долина»;

• ООО «Уралтранстрейдинг» (пассажирские перевозки);

• кондитерская «Пышкинъ».

Александр Бураковский считается партнером Артура Никитина, они знакомы еще со времен приватизации челябинского Дома быта. Известно, что именно ему принадлежала идея пристроить к третьему этажу Дома быта семиметровый эскалатор.

Эксперты отмечают, что Бураковский и Никитин на паритетных началах владеют ТРК «КУБа» и часовым заводом «Молния». Причем и стратегическое развитие, и оперативное управление – в руках Александра. Часовой завод продолжает выпуск высокоточных механических часов, способных выдерживать экстремальные условия, – преимущественно для авиации и судов, а также стилизованные «под авиационные» модели, участвует в специализированных выставках.

Кроме того, развивается направление элитных часов: в прошлом году была презентована первая коллекция наручных часов Molnija. Проект реализуется совместно со швейцарскими специалистами, в рамках которого формируется новое видение гражданских часов. Дизайн коллекции перекликается с элементами, характерными для аэронавтики и военной техники. Корпус часов выполнен из нержавеющей стали, а его силуэт напоминает носовую часть авианосца. Исполнение циферблата часов повторяет конструкцию алюминиевых сот, используемых при производстве уникального «черного крыла» российского перспективного истребителя – Т-50.

Оригинальным дизайнерским решением стал браслет, спроектированный по образу танковой гусеницы флагмана российского танкостроения – танка Т-90. В коллекции присутствуют три линейки часов – женская, мужская и хронографы. Все они оснащены высокоточными сертифицированными швейцарскими часовыми механизмами.

• сеть магазинов «Молния»;

• ТК «Зенит»;

• ТК «Радуга»;

• ТК «Фиеста»;

• ТК «Стрела»;

• магазин «Активный отдых»;

• ООО «Инвест-строй»;

• магазин «Незабудка» (Екатеринбург);

• логистический комплекс.

Дмитрий Бухарин и Игорь Бобин – владельцы и топ-менеджеры компании ООО «МОЛЛ» (бренды «Молния» и SPAR), одной из крупнейших по товарообороту розничных сетей региона. Около тридцати магазинов в Челябинске (6 гипермаркетов, 4 супермаркета и около 20 магазинов у дома), а также магазины в 11 городах области ежедневно посещают более 100 000 покупателей.

Официальной датой рождения сети «Молния» считается 5 августа 1998 года, когда на ул. Радонежской в Челябинске открылся первый магазин. Дальнейшему развитию сети способствовало вступление в международный союз ритейлеров – SPAR International (Голландия), подписав специальный лицензионный договор. В России SPAR появился в 2000 году, а первый магазин в Челябинске открыт в декабре 2011 года на улице Дарвина, 18. По словам экспертов, заключение договора со SPAR стало первым шагом к продаже бизнеса. К активам Дмитрия Бухарина добавился крупный торгово-развлекательный комплекс «Фиеста» площадью 50 тыс. кв.м, открытый в здании реконструированной швейной фабрики. Ценовая политика комплекса, собравшего большое количество дисконтных магазинов, обеспечила ему популярность среди челябинцев.

• Челябинский механический завод (краны);

• ООО «Новое литейное производство»;

• ООО «Эксперент» (монтаж, ремонт и техобслуживание оборудования);

• ООО «25 тонн» (оптовая торговля);

• ООО «Компания "Глобальные ресурсы"» (оптовая торговля);

• недвижимость.

С 2014 года Петр Вагин вновь взял на себя оперативное руководство Челябинским механическим заводом. Предыдущий гендиректор Алексей Перескоков (кстати, однокурсник Вагина по ЮУрГУ) решил сосредоточиться на собственном бизнесе. Впрочем, в компании «Глобальные ресурсы», занимающейся оптовой торговлей техникой и оборудованием, Перескоков с Вагиным по-прежнему равные партнеры. По данным сервиса Картотека.ru, на каждого из них приходится 50% капитала, а сама компания зарегистрирована по тому же адресу, что и Челябинский механический завод.

Основной актив семьи Вагиных – Челябинский механический завод – продолжает делать ставку на обновление ассортимента продукции. В 2014 году выпущен гусеничный кран ДЭК-1001 грузоподъёмностью 100 тонн, не имеющий аналогов в мире; спроектирована и произведена гусеничная тележка ходовая для перемещения отвалообразователя.

Петр Вагин называет себя прагматиком – предпочитает инвестировать в оборудование и сырье, так как именно эти позиции быстрее всего окупаются. Именно поэтому на заводе не пожалели денег на самую длинную лазерную резку по металлу – она позволяет кроить детали с минимальными отходами.

«Мой девиз – «Всегда!» – говорил в интервью 74.ru Петр Вагин. – Одно слово, но в него вложено множество важных смыслов: всегда готов, всегда могу, всегда хочу и всегда надеюсь!»

В декабре 2015 года Петр Вагин избран новым президентом объединения «ЧЕЛПРОМ», которому глава города Евгений Тефтелев поставил задачу перезагрузки.

• ОАО «Евразийская строительная компания»;

• ЗАО УК «Промышленные инвестиции»;

• ФСК «Западный луч»;

• Златоустовский и Орский заводы металлоконструкций;

• ЗАО «Строймеханизация»;

• ООО «СоюзПромЗащита»;

• ООО «Континет-Развитие»;

• ЗАО «Газконтейнер»;

• ИСК «Перспектива»;

• доля в компании «Челябэнергосбыт»;

• ООО «ИнфоСервис»;

• ООО «Агрокомплекс Чурилово»;

• ООО СП «Отель»;

• ООО «МедРесурс»;

• ООО «Медтехстрой»;

• ООО Медицинский центр «Лотос»;

• ООО NORTOHOLME INVESTMENTS LTD;

• УК «Вишневая горка»;

• ООО «Эксперт-Проект»;

• агентство недвижимости «РИАН»;

• ООО «Хлебница»;

• ГК «Арсеналъ»;

• фитнес-клуб «Урал»;

• ООО «Урал Бокс Промоушен»;

• Федерация бокса Челябинской области.

Сотрудничество Евгения Вайнштейна и Марка Лейвикова началось еще в начале 90-х прошлого века, семья Вайнштейнов стала компаньоном в проектах Лейвикова. Бизнес разнопрофильный – строительство, энергетика, медицина, недвижимость и сельское хозяйство – агрокомплекс Чурилово. Однако в последние годы, как отмечают эксперты, старые компаньоны уже не затевают совместных проектов.

Евгений Вайнштейн (см. фото) обеспечивает стратегическое развитие компаний, Сергей Вайнштейн до ухода в политику активно занимался развитием проекта «Западный луч» на берегу реки Миасс в Челябинске. В мае стало известно о том, что семья Вайнштейн построит в Челябинске комплекс апартаментов бизнес-класса Gagarin Residence на улице Лесопарковой с видом на городской бор. Застройщиком проекта станет компания «Концепт Строй». Площадь зданий – более 46 тыс. кв.м, в том числе жилая – 26 тыс. кв.м. Объем инвестиций составит около 1,5 млрд рублей. Отметим, разрешение на строительство было получено компанией еще в 2013 году, однако тогда планировалось возведение дома отдыха.

В марте 2016 года стало известно о том, что зарегистрированная на Кипре компания SV PROPERTY MANAGEMENT LIMITED, которая считается подконтрольной семье Вайнштейн и Марку Лейвикову, владевшая 92,39% акций ПАО «Челябэнергосбыт», продала большую часть пакета – 75%. Так, 15% уставного капитала было продано московской компании ООО «Консорциум "Энергопромфинанс"», владельцем которой (90,8%) является Марина Сечина. Еще по 15% были проданы трем московским компаниям: «ЛВЛ Инвестмент Групп», «БазисЭнерго Трейд» и «Центр частного права электроэнергетики». По данным «Коммерсант-Челябинск», эти компании аффилированы между собой и также связаны с Мариной Сечиной, а сама бизнес-леди является бывшей женой президента «Роснефти» Игоря Сечина, ранее занимавшего должность замглавы администрации президента РФ. Владельцы последних 15% пока не известны.

Уставной капитал ПАО «Челябэнергосбыт» составляет более 54 млн 278 тыс. рублей. Компания является крупнейшим поставщиком электроэнергии в Челябинской области как для юридических, так и физических лиц. Основной вид деятельности – покупка электрической энергии на оптовом рынке с последующей реализацией потребителям. Штат предприятия – чуть менее полутора тысяч человек в шести филиалах и 40 расчетных центрах.

В 2012 году группа компаний «Промышленные инвестиции» приняла решение о строительстве современного тепличного комбината в Челябинской области на базе существующего с 1948 года советского тепличного хозяйства. Агрокомплекс «Чурилово» – крупнейший на Урале тепличный комбинат по выращиванию овощей и зеленных культур в закрытом грунте. Производственная площадь комплекса составляет 25 га, где выращивается до 25 тыс. тонн продукции в год. Весной 2016 года в «Чурилово» сменился топ-менеджер: место Аллы Лебедь заняла Оксана Лицингер, которая ранее работала в строительной сфере.

По словам экспертов, Вайнштейны вынашивали идею создать «двойник» «Чурилово» в Ашинском районе, однако обещавший принести доход в бюджет моно-города проект по выращиванию овощей на открытом грунте пока отложен на неопределенный срок из-за бюрократических согласований.

По данным Forbes, доход семьи в 2015 году составил 851,47 млн рублей. Согласно декларации, у депутата от ЛДПР Сергея Вайнштейна доходы в 2015 году составили 6,87 млн рублей. Его супруга заработала в два раза больше мужа – почти 13 миллионов. У Сергея Вайнштейна в собственности два земельных участка 2000 и 1800 кв.м, жилые дома по 713 и 11 кв.м, нежилое здание площадью 999,9 квадрата, а также ограждение 258 кв.м. У его жены есть земельный участок площадью 5471 кв.м, четыре квартиры, машино-место, нежилое помещение около 200 кв.м. В автопарке семьи есть BMW X 5 xDrive35i, Porsche Cayenne S Hybrid, квадроцикл и два снегохода.

• автоцентр «Бовид»;

• ООО «Бовид трак» (сервисный центр грузового транспорта);

• ООО «Гранд отель ВИДГОФ»;

• бизнес-холл «БОВИД»;

• ЗАО «Офисный центр» (сдача внаем недвижимости);

• ООО «Деловой центр «Южный Урал»» (сдача внаем недвижимости);

• офисное здание на ул. 40 лет Октября;

• парк-отель «Березка»;

• гостиничный комплекс «Славянка»;

• ЗАО «Торговый дом «Бовид»;

• юридическая компания «Бовид».

За минувшие четыре года основатель и президент группы компаний «Бовид» Борис Видгоф продолжал развивать как автомобильное, так и девелоперское направление компании.

В середине 2014 года семья Видгоф открыла новую станцию техобслуживания грузового транспорта Volvo и Renault (площадь 1800 кв.м) со складом запчастей, мини-гостиницей, столовой и парковкой. С 2015 года ООО «Бовид АВТО» получило статус официального дилера марок JAGUAR и LAND-ROVER в Челябинской области.

Летом 2015 года распахнул свои двери 27-этажный Бизнес-холл «БОВИД», который уже называют новой архитектурной достопримечательностью Челябинска. Дело в том, что по фактической высоте (без шпиля) бизнес-холл стал самым высоким зданием столицы Южного Урала. Кроме того, две знаковых высотки – Гранд-Отель «Видгоф» и Бизнес-холл «Бовид» – соединены между собой стеклянным мостом, по форме напоминающем ограненный цилиндр. Высота прозрачного перехода – 14 м, длина – 80 м.

На политическом поприще за последние четыре года также произошли изменения. Ранее Борис Видгоф трижды избирался депутатом Челябинской гордумы, был председателем городской думы и первым заместителем председателя. По словам самого Бориса Видгофа, он никогда не хотел профессионально заниматься политикой, хотя, принимая участие в выборах, всегда набирал наибольшее количество голосов среди кандидатов. В 2014 году он высказывался категорически против пилотного проекта реформы МСУ, испытательной площадкой для которого стала Челябинская область, тем самым вступив в открытый конфликт с бывшим вице-губернатором Николаем Сандаковым. Сейчас Борис Видгоф – член политсовета Тракторозаводского местного отделения ВПП «Единая Россия».

Среди полученных им значимых общественных наград за последние годы – знак отличия «За заслуги перед Челябинской областью» в 2013-м и премия «Признание» в номинации «За активную благотворительную деятельность» в 2014 году. Компания ведет активную адресную благотворительную деятельность в Челябинске, уделяя особенное внимание родному Тракторозаводскому району.

Михаил начал работать в отцовской компании, еще будучи студентом, – менеджером по продажам в ООО «Бовид». Сейчас руководит сразу несколькими фирмами, входящими в группу компаний «Бовид». Дважды избирался в ЗСО, занимает пост председателя комитета по молодежной политике, культуре и спорту в Заксобрании Челябинской области.

Михаил Видгоф считается завидным холостяком. По данным сервиса Каrtoteka.ru, на него записаны ООО Бизнес-холл «БОВИД», 90% компании «Бовид трак» и доли еще в шести компаниях. Согласно декларации за 2015 год, доход младшего Видгофа составил 54,3 млн руб., в собственности у него земельный участок 1073 кв.м, квартира 97,3 кв.м, два нежилых помещения 551,7 и 553,7 кв.м, а также гидроцикл Yamaha.

• ООО «Жилстрой №9»;

• ООО «Арден»;

• ООО «Стройсеть»;

• ООО «Монтажник-29»;

• ООО «Комплект-сервис»;

• ООО «Строй-сфера»;

• ООО «СМУ-партнер»;

• ООО СФ «Вол-Га»;

• ООО «Предприятие «Этап-1»;

• ООО «Жилстройсервис-плюс»;

• ООО «Лидер».

Строительная компания «Жилстрой №9» представляет собой пример семейного бизнеса и строительной династии. Основана в 1998 году отцом семейства Равилем Габбасовым совместно с партнером Виктором Волосатовым (по данным сервиса Kartoteka.ru, ему принадлежит 20% ООО «Жилстрой №9», также он выступает соучредителем в большинстве других компаний строительного холдинга). Постепенно в работу включились сыновья Габбасова – Рустам и Виль.

ООО «Жилстрой №9» занимается проектированием, строительством и продажей жилой и коммерческой недвижимости. В ее состав входят более десятка подрядных организаций, автотранспортное подразделение, компании по производству стройматериалов, по выполнению отделочных, сантехнических и прочих работ, а также управляющая компания, которая обслуживает построенные компанией дома.

Ежегодно «Жилстрой №9» вводит в эксплуатацию 20–30 тысяч квадратных метров жилья. На счету компании – новостройки на северо-западе на улице Братьев Кашириных, в частности, жилой комплекс «На Набережной», в центре на улице Смирных – жилой комплекс «Тихий центр», на улице Энгельса – жилой комплекс Green House, в Советском районе новостройки в границах улиц Омская – Луганская – Федорова, а также новостройки в с. Долгодеревенское. В 2012 году компания приступила к реализации нового для себя проекта – загородного коттеджного поселка «Барышево».

Освобождая место под жилой комплекс «Тихий центр», «Жилстрой №9» расселил два ветхо-аварийных дома по ул. Смирных. Кроме того, в границах улиц Омская – Луганская – Федорова расселены 13 ветхо-аварийных домов, на месте которых появился комплекс новостроек. В перспективе компания планирует участвовать в застройке микрорайона №48 (Краснопольская площадка).

Старший сын Рустам занимает в компании отца должность коммерческого директора, младший – Виль – исполнительного директора. В работе используют принцип коллегиальности.

• ЧКПЗ;

• автоцентр «Уралавтохаус»;

• ЗАО «УРАЛДОРМАШ»;

• ООО ПКФ «Лидер»;

• ООО «Гармония» (банно-оздоровительный комплекс);

• ООО «ЧКПЗ ЕвроОкно»;

• ЗАО «Южноуральское предприятие по переработке металлов»;

• коммерческая недвижимость.

После фиаско с «Российской партией пенсионеров» Валерий Гартунг, несмотря на свои заявления об отходе от активной политической деятельности, вернулся в большую политику в 2009 году. Опыт партийного строительства пригодился при создании партии «Справедливая Россия». Пройдя в Госдуму в составе федерального списка кандидатов, выдвинутого партией «Справедливая Россия», он занял место заместителя руководителя фракции эсеров. Также является первым заместителем председателя комитета ГД по промышленности, входит в комиссию по правовому обеспечению развития организаций оборонно-промышленного комплекса.

От оперативного управления бизнесом Валерий Гартунг отошел достаточно давно. С Челябинским кузнечно-прессовым заводом успешно справляется его сын Андрей. Однако эксперты уверены, что выработка стратегических решений как в бизнесе, так и при выстраивании отношений с властями остается за Гартунгом-старшим. При этом большая часть бизнеса «записана» на жену – Марину Гартунг, которая также старается быть в курсе всех дел.

В 2010 году было создано совместное предприятие с Кировским заводом – ООО «Русские кузнечные заводы». Фактически управление кузнечным производством петербургским предприятием было передано в руки челябинцев.

Стабильно развивается бизнес по продаже автомобилей. Для дилерского центра «Мерседес-Бенц» было построено современное здание, отвечающее стандартам немецкого концерна. Сын Дмитрий развивает автомобильное направление бизнеса, являясь директором ООО «Хартунг».

Автомобили – это не только бизнес, но и личное увлечение Валерия Гартунга, который с удовольствием покупает новые авто. В последнее время он достаточно много путешествует. Задекларированный доход Валерия Гартунга за 2015 год составил 18,4 млн рублей, его супруги Марины – 244,2 млн рублей. Также в декларации указаны земельный участок площадью 9846 кв.м и дом площадью 672,6 кв.м в совместной с супругой собственности. Кроме того, на Марину записаны еще два небольших дома и квартира в Швейцарии.

• завод «Кемма»;

• ООО «Березовское» (добыча гравия, песка и глины);

• Каширинский рынок;

• строительная компания «Твой дом»;

• недвижимость;

• стоянки и автомойки;

• фитнес-клуб «Респект»;

• база на озере Тургояк;

• ритуальное агентство «Долг».

Имя Владимира Горнова прежде всего связано с кирпичным заводом «Кемма». В конце 1980-х он стал одним из соучредителей кооператива «Радуга», арендовавшего кирпичный завод №2. В 1992 году Горнов выкупил завод, но спустя несколько лет предприятие пришлось закрыть из-за многомиллионных убытков. Сказывалась и конкуренция со стороны уже работавшей «Кеммы».

В 1999 году после смерти директора «Кеммы» Виктора Грачева Владимир Горнов, бывший с ним в приятельских отношениях, наследовал его пакет акций и получил контроль над предприятием. В числе крупных акционеров оставался директор автозавода «Урал» Виктор Корман, благодаря которому, как утверждают эксперты, в бизнесе Горнова появилось и другое направление – жилищное строительство.

В последние годы Владимир Горнов занят не столько бизнесом, сколько политикой. В сентябре 2015 года был в очередной раз избран депутатом регионального Заксобрания от Копейского избирательного округа. Руководитель региональной общественной приемной председателя ВПП «Единая Россия» Д.А.Медведева.

• ЖК «Изумрудный»;

• доля в ТК «Кольцо»;

• территория бывшего танкового института в Челябинске;

• площади бывшей табачной фабрики в районе Кировки;

• ТК «Мебель на Мебельной»;

• торговая недвижимость в Челябинске;

• земельные участки.

Один из самых непубличных бизнесменов Челябинска приумножил свое состояние за счет возвращения прежних активов и вхождения в строительную отрасль. Четыре года назад Дмитрий Громыко сетовал, что слишком рано расстался с долей в ТК «Кольцо», которую переуступил своим компаньонам по сигаретному бизнесу: Анатолию Бриджахе, Родиону Катайгородскому, Андрею Ясинскому и Дмитрию Бородулину. Проект оказался успешным, и предприниматель вернулся в число его совладельцев. Кроме ТК «Кольцо» компаньоны на паритетных началах владеют территорией бывшей табачной фабрики возле Кировки, сдавая ее в аренду под различные бизнес-проекты.

Дмитрий Громыко осуществил свое давнее желание и начал строительную деятельность. В районе памятника «Скорбящие матери» в Челябинске в 2016 году начнется строительство жилищного комплекса «Изумрудный», рассчитанного на 100 000 квадратных метров. Кроме того, совместно с Михаилом Фишером Дмитрий Громыко стал владельцем пяти гектаров земли на территории бывшего Челябинского танкового института. Компаньоны планируют возвести там жилой микрорайон, но сроки пока не уточняют. «Сейчас не самое благоприятное время для этого проекта, – отмечает Дмитрий Громыко. – Ждем оживления на рынке, прежде всего доступной ипотеки».

Предприниматель сосредоточен на развитии бизнеса в Челябинской области. По его словам, активов за пределами региона у него нет.

У Дмитрия Громыко есть и спортивный интерес. Он поддерживает областную федерацию панкратиона – древнего вида единоборств, которую возглавляет его зять Сергей Нечет.

Предприниматель не изменяет своим традициям: по-прежнему не любит внимания прессы, не размещает своих фотографий в публичном пространстве.

• ООО «ТДК «Маркштадт»;

• отель «Маркштадт»;

• ресторанный комплекс «Маркштадт»;

• ООО «Альянс 2011»;

• ООО «Челябинскобувьторг»;

• ООО «Магнитогорскобувьторг»;

• коммерческая недвижимость: ООО «Гроскомстрой», ООО «Агентство Недвижимость», ООО «КорПО» (Коркино), ООО «Ризалит»;

• ООО «Керн плюс»;

• ООО «Керн 2000»;

• ООО «Инвестком»;

• ГК «Уральские кондитеры»;

• ООО «Шантаринский производственный комплекс»;

• ООО «Гринвест»;

• ООО «Инвест Групп» (лизинг);

• ООО «Патент Групп»;

• ООО «Магистр 2002» (юридическая компания).

Наследство советской торговли Владимир Гроо (см. фото) сумел превратить в современный бизнес разных форматов. В начале 90-х годов прошлого века как руководитель объединения «Челябинскобувьторг» он успешно поучаствовал в приватизации его активов, получив складскую недвижимость в самом центре Челябинска. Прибыль от сдачи в аренду инвестировал в строительство торгово-делового комплекса «Маркштадт». На его основе были открыты одноименные ресторанный комплекс и отель, чей уровень позволил размещать гостей значимых для города мероприятий – спортсменов чемпионата Европы по дзюдо в 2012 году и чемпионата мира по дзюдо в августе 2014 года.

К бизнесу Владимир Гроо относится философски, ценит последовательность в работе. Много занимается благотворительностью, строит и реставрирует церкви, участвует в деятельности немецкого культурного центра, но при этом сторонится публичности.

В последнее время в семейном бизнесе все более активное участие принимает его сын Марк. Он является председателем совета директоров Группы компаний «Уральские кондитеры» – крупного производителя мучных кондитерских изделий. По оценкам экспертов, предприятие семьи Гроо входит в топ-30 компаний – производителей России в своем сегменте. Кстати, треть объемов продукции «Уральских кондитеров» поставляется на экспорт в страны СНГ, Монголию, Германию и США. В ГК «Уральские кондитеры» есть свои складские помещения (3000 кв.м), автопарк большегрузного транспорта, торговая сеть из 11 точек (шесть – в Челябинске, пять – в области).

«Работать надо так, чтобы не возникало претензий к самому себе», – формулирует жизненный принцип Марк Гроо. Компания делает ставку на рост производственных мощностей. Сейчас строится новая фабрика, введена в эксплуатацию первая линия с соблюдением требований британской системы сертификации FSSC 22 000. В планах – расширение фирменной торговой сети до 20 точек, открытие отделов совместно с производителями другой продукции и, наконец, самая амбициозная цель – войти в десятку российских лидеров по выпуску кондитерских изделий. После падения метеорита в Челябинске Гроо подали заявку на регистрацию торговых марок, связанных с этим словом, – «Уральский метеорит», «Чебаркульский метеорит» и «Загадочный метеорит».

• доля в ООО «Авега» (сдача внаем недвижимости);

• ООО «Глобус» (Чебаркуль);

• доля в ООО «СтройОтделка» (производство отделочных и и изоляционных работ);

• ООО «Изумруд» (производство хлеба и кондитерских изделий);

• торгово-офисная недвижимость;

• строительные компании;

• управляющие компании;

• земельные участки;

• охранные предприятия.

По словам экспертов, бизнес бывшего главы администрации Челябинска и бывшего прокурора города Сергея Давыдова переживает не лучшие времена. Реконструкция профилактория «Союз» вблизи Изумрудного карьера в Челябинске заморожена так же, как и реконструкция санатория «Еловое» в Чебаркульском районе. К первому объекту имеет прямое отношение компания «Авега», которой, по данным Кartoteka.ru, владеют Татьяна Толмачева (76,1%) и Сергей Давыдов (23,9%). На сегодняшний день бывший сити-менеджер числится единственным собственником ООО «Глобус», которое зарегистрировано по тому же адресу, что и санаторий «Еловое», а также ООО «Изумруд», находящимся на ул. Шуменской в Челябинске. Основным видом деятельности «Изумруда» является выпуск хлеба и кондитерских изделий.

Сергею Давыдову также приписывают контроль над строительной компанией ДСК№1, управляющими компаниями в Ленинском районе: «Коммунальный сервис 1, 2, 3» и владение офисным зданием на ул. Ленина, 89 в Челябинске. Подробно о схеме бизнес-активов бывшего сити-менеджера рассказал в своем расследовании челябинский журналист Дмитрий Моргулес.

Прежде всего эксперты вносят фамилию Давыдова в список топ-100 из-за большого количества земельных участков, которые принадлежат бывшему прокурору и чиновнику. По словам экспертов, один из них был продан СК «Легион» под строительство ЖК «Подсолнухи». Большая доля недвижимости у экс-прокурора сосредоточена в промзоне Челябинска в районе ул. Ферросплавной. Именно там, кстати, зарегистрирована строительная компания ДСК№1. Имя Сергея Давыдова связывают и со страховой компанией «Дельта».

Непрозрачность активов бывшего сити-менеджера приводит к множеству казусов. До сих пор бытует мнение, что у Сергея Давыдова есть недвижимость в Испании. Однако, как сообщил один из экспертов, это не более чем миф. Сергей Давыдов некоторое время назад регулярно отдыхал с семьей в Испании, снимая одну и ту же виллу. Однажды он пригласил в гости депутата Челябинской гордумы, находившегося там же на отдыхе. После зарубежного отпуска отношения между Давыдовым и депутатом испортились, и на одном из местных телеканалов, который контролирует депутат, появились «испанские разоблачения» сити-менеджера.

Таким же мифом эксперты называют долю Сергея Давыдова в активах челябинского предпринимателя Александра Карелина (гостиница «Парк Сити» и др.). По их утверждению, несмотря на дружеские отношения между бизнесменами, бывший сити-менеджер Челябинска не является совладельцем подземного ТК «Курчатов» и других активов Карелина.

• завод «Модерн Гласс»;

• «Шининвест»;

• торговая галерея «Континент»;

• ООО «ЧАПС» (сдача внаем недвижимости);

• ООО «Лексар» (сдача внаем недвижимости);

• «Челябагроснаб» (оптовая торговля оборудованием для сельского и лесного хозяйства);

• «Сельхозкомплект» (сдача внаем недвижимости);

• «Транспортная логистика»;

• ООО «М-Трак» (оптовая торговля автомобильными запчастями);

• Шемахинское охотничье хозяйство в Нязепетровском районе.

Бизнес-активы депутата Челябинской городской думы Михаила Дедовича за минувшие четыре года заметно выросли. Большую их часть он делит со своим основным компаньоном Сергеем Ванюковым. Михаил Дедович является генеральным директором ООО «Модерн Гласс», а Сергей Ванюков занимает аналогичную должность в ООО «Шининвест».

В свое время в создание с нуля производства стекла на площадях, освобожденных Станкомашем на ул. Енисейской в Челябинске, было инвестировано 20 миллионов евро. Сегодня завод «Модерн Гласс» чувствует себя достаточно уверенно. Его продукцию использовали при строительстве таких знаковых объектов, как ледовая арена «Трактор» в Челябинске, дворец водных видов спорта в Казани, здание МОК в Сочи.

Одно из последних приобретений Михаила Дедовича и Сергея Ванюкова – известная в Челябинске торговая галерея «Континент», расположенная на улице Коммуны, недалеко от Центрального рынка. По словам экспертов, новые владельцы уже успели сделать там неплохой ремонт.

Кроме того, не так давно они стали совладельцами Шемахинского охотничьего хозяйства в Нязепетровском районе.

• «Юничел» (обувные фабрики в Челябинске, Златоусте, Оренбурге);

• ООО «Торговый дом "Обувь"» (розничная сеть «Юничел»);

• сеть ресторанов (принадлежит сыну Алексею);

• ООО «Ревентон», «Лисья нора», «Егерьмастер» (охота и разведение диких животных).

В бизнесе Владимира Денисенко решающую роль сыграл дефолт 1998 года. Вместо расчета с иностранными поставщиками активами «Юничела» он настоял на сохранении предприятия и получил над ним контроль. С тех пор является владельцем и генеральным директором компании «Юничел».

В минувшие четыре года обувная фирма «Юничел» занималась активным развитием собственной розничной сети и расширением производственных мощностей. В 2016 году под брендом «Юничел» был запущен 500-й магазин (большинство из находится в собственности семьи Денисенко). С 2012 года сеть помимо России развивается также в Казахстане, на сегодня в соседней республике действует уже 40 магазинов. Ежегодно на трех фабриках в Челябинске, Златоусте и Оренбурге выпускается около трех миллионов пар обуви. Коллектив – 2400 человек.

В начале 2016-го на челябинской обувной фабрике запущен новый участок по производству обуви на полиуретановой подошве методом прямого литья, в 2013-м – новый участок по производству мокасин. В 2015-м новую линию запустили на Златоустовской обувной фабрике. В 2013-м в эксплуатацию введен большой логистический центр на территории фабрики в Челябинске площадью почти 10 000 кв.м – предназначен для получения и хранения материалов и комплектующих обувного производства, а также готовой обуви.

В 2014 году в сети «Юничел» началась продажа итальянской обуви ChiaraLuce, но кризис не дал проекту выйти на полную мощность. На сегодня проект временно приостановлен.

В 2016 году «Юничел» приступил к разработке интернет-магазина – на сайте уже появилась система резервирования обуви.

Торговая сеть «Торговый дом "Обувь"» (уставный капитал 21,4 млн рублей) объединяет несколько компаний, которые находятся под управлением ООО «Ю-Менеджмент». Ее учредителями числятся жена Алевтина (30%), сын Алексей (21 компания, объединены в ООО «Ю-Менеджмент», 40%), дочь Екатерина (14 компаний с формой собственности ООО, часть из которых делят с братом, 40%).

Несмотря на продажу в 2015 году кафе-бара Babushka, японского ресторана Itsu и бара «КХЛ-бар» в ТРК «КУБа», проекты общепита в активах этой семьи продолжают числиться. На сегодня Алексей Денисенко развивает с ресторатором Сергеем Якушевским и другими партнерами рестобар авторской кухни Clok's в ТРК «КУБа» и бар-ресторан Kabuki. В 2015 году сеть пополнилась новым рестораном «Гастроном-16».

В конце 2015 года Алексей запустил строительство курортного поселка «Родина» на озере Банное. Занимается управлением и развитием охотхозяйств (компании «Ревентон», «Лисья нора» и «Егерьмастер»).

Жена Алексея – Милена – дочь известного в Челябинске бизнесмена Николая Кичеджи. Управляющая и совладелица медицинского центра «Медеор» на ЧТЗ. По информации сервиса «Картотека.ру», владеет также ООО «Лакомка», ООО «Кристалл» (розничная торговля), совместно с отцом Николаем Кичеджи – двумя ООО «Кепяк» и «Миленик» (сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества), совместно с Мариной Карелиной (отель «ПаркСити») учредили ООО «Инвестстрой» (специализируется на подготовке к продаже собственного недвижимого имущества).

Kartoteka.ru

Оригинал материала: http://chel.ru/text/rich2016/170215652708352-full.html?preview=1

Оригинал материала: http://chel.ru/text/rich2016/170215652708352-full.html?preview=1

• ООО «Синай» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «ЧелябСтройКомплект» (Троицк, Челябинская обл.);

• ООО БЗЖБК «Энергия» (п. Кварцитный, Челябинская обл.);

• ООО «Песчано-гравийный карьер» (п. Кварцитный, Челябинская обл.);

• ООО «Санарский гранит» (с. Нижняя Санарка, Челябинская обл.);

• ООО «Новатек» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «Жилкомсервис» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• УК «Мой дом» (Магнитогорск, Челябинская область);

• ООО «Галерея камня» (Магнитогорск, Челябинская область);

• ООО «Формула чистоты» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «Имущественный центр» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «Галерея дизайна» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «Центр коммунального сервиса» (Магнитогорск, Челябинская обл.);

• ООО «Виста» (Черкесск, Карачаево-Черкесская респ.).

После назначения в 2014 году Бориса Дубровского губернатором Челябинской области муссировались разговоры о том, что ему придется передать в управление или совсем избавиться от бизнеса в Магнитогорске и Троицке. До того как приступить к исполнению обязанностей главы региона, он занимал должность генерального директора Магнитогорского металлургического комбината и входил в топ-менеджмент «Уралвагонзавода», владел десятком предприятий (правда, стоит отметить, что все они без исключения показывали чистый убыток по итогам 2012 года, несмотря на большой объем муниципальных заказов). Спустя два с половиной года Борис Дубровский по-прежнему остался фактически единоличным их собственником, но передал бизнес в трастовое управление, что не противоречит закону и позволяет получать доход.

Так, в ГК «Синай-Групп» входят:

1. ООО «Синай» – центр корпоративного консалтинга.

2. ООО «Новатек» – занимается лизинговой деятельностью, арендой жилых и нежилых помещений.

3. Бобровский завод железобетонных конструкций «Энергия» – одно из крупных предприятий региона, выпускающее железобетонные конструкции для нужд топливно-энергетических, электросетевых, монтажных, строительных, дорожных и муниципальных организаций.

4. Строительная компания ООО «ЧелябСтройКомплект» – выступает в качестве генерального подрядчика на крупных объектах по строительству и реконструкции жилых, промышленных и общественных зданий. В 2012 году открыто подразделение в Магнитогорске и выделено в самостоятельное структурное подразделение автотранспортное управление, целью которого является сдача в аренду грузового и пассажирского автотранспорта и строительной спецтехники.

5. ООО «Песчано-гравийный карьер» – добыча песчано-гравийной смеси на Шерстянском месторождении. Количество запасов по протоколу Экспертной комиссии по утверждению запасов Министерства промышленности и природных ресурсов Челябинской области рассчитано на 16 лет (при годовой производительности добычного карьера 136 тыс. куб.м), лицензия на разведку и добычу песчано-гравийной смеси на Шерстянском месторождении действует до 31 декабря 2032 года.

6. ООО «Санарский гранит» – производит добычу и продажу гранитных блоков Нижне-Санарского месторождения.

7. ООО «Формула чистоты» – занимается строительством жилых объектов недвижимости, покупкой и продажей собственного недвижимого имущества.

Согласно декларации о доходах за 2015 год, доходы губернатора резко сократились. Так, если годом ранее задекларированный заработок чиновника составлял 358 млн рублей, то в прошлом году – 77 млн 854 тыс. 969 руб. 67 коп.

В пользовании Бориса Дубровского – квартира площадью 83,3 кв.м, дом площадью 626 кв.м. Борис Дубровский владеет тремя земельными участками площадью 1387,5, 1387,5 и 600 кв.м. Также в его собственности – два жилых дома площадью 369 и 148,3 кв.м. Есть дача площадью 12 кв.м, квартира (65,1 кв.м), гараж. Борис Дубровский указал, что владеет двумя нежилыми помещениями площадью 220 и 1468 кв.м и является совладельцем нежилого помещения площадью 565 кв.м (в собственности – 1/23 доли). В собственности губернатора есть автомобиль – внедорожник BMW Х5.

Жена главы региона отчиталась о доходе в 1 млн 392 тыс. 43 руб. 30 коп. В ее пользовании – земельный участок площадью 594 кв.м, жилой дом площадью 369 кв.м. В собственности супруги губернатора – два земельных участка площадью 596,6 и 2481 кв.м. Есть два дома площадью 32,5 и 211,5 кв.м, две квартиры – 36,2 и 142,4 кв.м. Кроме того, в декларации указаны два машино-места. У супруги губернатора есть две машины – автомобили: BMW X3 и Lexus RX 350.

• ООО «Челябинский текстильный комбинат» (торговля, хранение, складирование);

• ООО «ТД «Абразивные заводы Урала» (управление эксплуатацией нежилого фонда);

• ООО «УРАЛНИИАШ» (сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества);

• ООО «Атлас» (научные исследования и разработки в области естественных и технических наук);

• ООО «ПромАльянс» (сдача внаем собственного недвижимого имущества);

• Гостиничный комплекс «Алмаз».

Бывший вице-губернатор Челябинской области Владимир Дятлов в настоящее время формально отошел от дел, сегодня нет его имени в руководстве принадлежащих семье Дятловых компаний. Однако в 2014 году, согласно данным сервиса Kartoteka.ru, по адресу Лесопарковая, 15 (гостиница «Алмаз») было зарегистрировано ООО «Международное экспертное агентство «Стратег и К», где доля Владимира Дятлова – старшего составляет 33%. Можно предположить, что посредством данного агентства бывший влиятельный чиновник продолжает контролировать семейный бизнес Дятловых.

Примечательно также, что в недавно обнародованных International Consortium of Investigative Journalists (Международный консорциум журналистских расследований) сведениях о 320 тысячах офшорных компаний, относящихся к так называемому «панамскому архиву», значится имя Владимира Дятлова.

В 2014 году имя экс-вице-губернатора упоминалась в СМИ в связи со сносом здания начала ХХ века по улице Труда, 97, которое находится под охраной государства. По мнению экспертов, сама земля под этим зданием – очень ценный актив.

В настоящее время бизнесом семьи Дятловых, согласно данным сервиса Kartoteka.ru, в Челябинске управляют сын Владимира Николаевича – Владимир Дятлов – младший, и дочь – Юлия Дементьева-Дятлова. Владимир Дятлов – младший является главой пяти из всех названных предприятий. Юлия Дементьева-Дятлова управляет гостиничным комплексом «Алмаз». Не так давно появилась реклама об открытии их нового совместного проекта – «Бизнес-Парка СигмаПартнер» (сдача в аренду офисных, производственных, торговых и складских помещений) в здании бывшего текстильного комбината, который принадлежит семье Дятловых. У Владимира Дятлова также есть доля в рекламном бизнесе.

• молочные заводы в Челябинске, Магнитогорске, Чебаркуле;

• Новоуральский молочный завод (Свердловская область);

• молочный завод в Уфе (Башкирия);

• госплемзавод «Россия»;

• сеть фирменных молочных магазинов;

• ОАО «Гостиничное хозяйство» (гостиницы «Малахит», «Южный Урал», «Городки»);

• ООО «Компания управления бизнесом»;

• ООО «Предприятие "Престиж"» (сдача внаем недвижимости);

• РК «Малахит»;

• ресторан «Сицилия»;

• ресторан «Цыплята табака»;

• ресторан «Асаби»;

• ресторан «Уральские пельмени»;

• сеть кафе-пельменных «Уральские пельмени»;

• санаторий «Жемчужина Урала» на озере Тургояк;

• Центральный рынок в Челябинске;

• рекламное агентство «Лас-Вегас»;

• недвижимость (часть площадей в «Доме Быта», площади на пр. Ленина и др.);

• завод мороженого;

• земельные участки.

Дмитрий Еремин за прошедшие четыре года подтвердил репутацию рачительного собственника, по кирпичикам собирающего свое благосостояние. Основной молочный актив пополнили заводы в Уфе и Новоуральске. На базе последнего началось производство итальянских сыров (моцарелла и др.) и сыра сулугуни.

Бизнесмен старается максимально эффективно использовать программу импортозамещения, ставшую актуальной после введения европейских санкций в отношении России. Любопытно, что производство итальянских сыров идет под брендом il primo gusto (в переводе с итальянского – первый вкус). Это перекликается с уже известным брендом челябинских молочников. Несмотря на первые успехи «итальянского проекта» Дмитрий Еремин называет его достаточно рискованным, так как он связан с производством сыров, которые для России не являются традиционными. Кроме того, «главный молочник» Челябинской области расширил всю линейку молочных продуктов. Его предприятия начали выпускать закваски, сывороточные напитки, молочные коктейли, различные виды творога, питьевые биойогурты и «живые» ложковые йогурты.

В планах бизнесмена – производство французских сыров мягких и полутвердых сортов.

Еще один реализованный проект – полная реконструкция Центрального рынка в Челябинске.

Бизнесмен продолжает заниматься благотворительными проектами. Он возглавляет Челябинское региональное отделение общероссийской общественной организации «Ассоциация юристов России». Специалисты этой организации оказывают бесплатную юридическую помощь населению, ассоциация выплачивает гранты лучшим студентам юридических факультетов челябинских вузов.

• ООО «Росап-Челябинский ювелирный завод» (обработка алмазов, сдача внаем недвижимости);

• ООО «УК «Синергия холдинг» (покупка и продажа недвижимости);

• доля в ЗАО «Росап» (строительные работы);

• ООО «Золотая поляна» (строительные работы);

• ООО «Строительные технологии»;

• ООО «Прогресс» (строительство дорог);

• доля в ООО «Лагуна» (деятельность пансионатов);

• доля в ООО «Ветеран ВД и ВВ» (строительные работы);

• доля в ООО «Терра» (строительные работы);

• доля в ООО «Ломбард-Капитал»;

• предприятия по производству продуктов питания;

• предприятия по производству строительных материалов;

• торгово-офисная недвижимость в Челябинске;

• недвижимость в Сочи.

Новичок топ-100 Вячеслав Ершов (см. фото), начав активную общественную и политическую деятельность, предпочел формально избавиться от бизнес-активов. Согласно данным Kartoteka.ru, Вячеслав Ершов числится бывшим руководителем и учредителем таких предприятий, как торговый дом «Уральская зорька», ООО «Астория-М» и других. Основная часть бизнес-активов принадлежит отцу Вячеслава Ершова Владимиру Георгиевичу.

Вячеслав Ершов являлся депутатом Челябинской городской думы третьего и четвертого созывов. Работал в двух комиссиях: по городской экономике, муниципальному имуществу, поддержке малого и среднего бизнеса; по градостроительству и землепользованию. Сейчас он председатель совета депутатов Курчатовского района Челябинска.

У Вячеслава Ершова достаточно богатый послужной список в бизнесе. В 1997 году он создает предприятие «Кристмол», в которое входят несколько крупных производителей молочных продуктов Челябинской области. С 1999 по 2007 гг. исполняет обязанности председателя Совета директоров ООО УК «Кристмол». Однако молочный бизнес не получил продолжения, и Ершов-младший решил сосредоточиться на других направлениях.

Эксперты приписывают Вячеславу Ершову несколько экзотические активы. Например, предприятие по обслуживанию санно-бобслейной трассы в олимпийском Сочи.

• торговля металлом и металлопрокатом;

• компания «Южуралпак»;

• ресторан «Редактор», кондитерская «Бон-Бон».

Братья Заславские, как и большинство челябинских владельцев компаний, торгующих металлом, – бизнесмены довольно закрытые и непубличные. Впрочем, этой сферой их деятельность не ограничивается. Например, семья занимается ресторанным бизнесом, недвижимостью, производством упаковки, а также входит в число владельцев лыжной базы на северо-западе (ООО «Северо-Запад»).

Свой основной капитал братья заработали на торговле металлоломом. Эксперты отмечают, что главную роль в семейном бизнесе играет старший брат Геннадий, Дмитрий помогает ему в бизнесе и юридически владельцем активов не является.

Жена Геннадия Заславского Татьяна также участвует в делах – она развивает ресторанное направление. В свое время муж подарил ей премиум-заведение Bad Gastein. В 2013 году в ресторане произошел пожар, в результате которого пострадали ЦДС и соседнее здание Центрального районного суда. После этого происшествия заведение не возобновило свою работу. Сейчас в том помещении находится кондитерская «Бон-Бон» (также принадлежит Заславским), а Татьяна развивает новый проект – ресторан «Редактор».

• акции группы предприятий «Теплоприбор» (22,99%).

Константин Захаров – известный на Южном Урале политик и общественник. Он является председателем регионального отделения «Деловой России», а также возглавляет комитет по экономике Законодательного собрания области. Челябинский завод «Теплоприбор», где Захаров занимает пост председателя совета директоров, – один из крупнейших в России производителей оборудования для автоматизации производства (датчиков давления, измерительных приборов и других). Компания имеет дилеров почти во всех крупных городах России.

Свои первые деньги заработал на частном извозе, причем, как он сам признался однажды, прав у него тогда еще не было. Первым бизнесом было производство спортивных тренажеров, основанное в начале 1990-х. Затем занимался организацией бартера: помогал предприятиям получать металл в обмен на их продукцию, а затем реализовывать его. Тогда-то его и заметило руководство «Теплоприбора», пригласив в свою команду заместителем начальника отдела.

Со временем Захаров прошел путь до гендиректора, вошел в состав владельцев завода, купив часть его акций, и занял пост председателя совета директоров. Ему принадлежит 22,99% – столько же, сколько другим основным акционерам – Сергею Стародубцеву, Олегу Михайлову и Галине Ридель.

• ООО «Золотая рыбка» (100%);

• ООО ПКП «Ренессанс Даймонд»;

• вклады и акции ООО«Рантье Плюс» (100%), «Лиал» (90%), «Вариант А», «Ломбард Золотая рыбка» (100%), ООО «Ай Си Лайф» (бывшее ООО «Рантье», 50%);

• ООО «Золотой серпантин» (100%);

• ООО НПО «Лаборатория биотехнологических исследований» (60%);

• ООО «ЭКО Урал» (100%, геолого-разведочные, геофизические и геохимические работы в области изучения недр);

• ООО «Есения» (выращивание грибов, сбор лесных грибов и трюфелей);

• земельные участки (885 га).

Наибольшую известность Людмиле Зыкович принес проект ювелирной сети «Золотая рыбка». Начав в 1997 году с одного магазина, в кратчайшие сроки она увеличила сеть до нескольких десятков салонов. В середине 2009 года приобрела у Виталия Рыльских и Семена Мительмана все салоны сети «Фианит», кроме ломбардов. Сейчас, согласно данным на официальном сайте ГК «Золотая рыбка», под вывесками «Золотая рыбка», «Фианит» и De Valeur на Южном Урале работает 20 магазинов и 84 ломбарда.

Параллельно с развитием «Золотой рыбки» рос и второй, не менее успешный проект госпожи Зыкович. В 1998-м в небольшой челябинской мастерской она создала собственное ювелирное производство «Ренессанс Даймонд». С 2006 года возглавила эту компанию как генеральный директор, руководит предприятием до сих пор.

В кругах челябинских бизнесменов Людмила Зыкович имеет репутацию исключительного специалиста в своей сфере деятельности и достаточно жесткого, решительного и целеустремленного бизнесмена, способного найти нужное решение даже в острых ситуациях.

Людмиле Зыкович не чужда и политика. Несколько лет она состояла в партии «Справедливая Россия» (фактически еще со времен Партии пенсионеров), в 2010 году была избрана депутатом Законодательного собрания Челябинской области. Была заместителем председателя комитета ЗСО по экономической политике и предпринимательству и членом комитета по законодательству, госстроительству и местному самоуправлению. Но в следующем, шестом созыве решила не избираться.

• ООО Управляющая компания «АльфаСтрой».

Сегодня генеральный директор Группы компаний «АльфаСтрой» Олег Иванов является руководителем одного из крупнейших строительных холдингов региона. На счету компании такие объекты, как комплекс жилых домов в микрорайоне «Парковый» (Челябинск) и в Копейске; окружной онкодиспансер; ватерпольный комплекс «Уралочка» в Златоусте; Центр олимпийской подготовки по дзюдо в Челябинске, а также школы и детские сады. Большим событием для города стало открытие в 2014 году нового зала органной и камерной музыки «Родина», сложной реконструкцией старого кинотеатра «Родина» также занималась компания «АльфаСтрой».

По данным картотеки «Коммерсанта», в прошлом году на территории другого бывшего челябинского кинотеатра «Заречье» компанией был построен элитный банный комплекс.

По словам самого Олега Иванова, у компании «АльфаСтрой» достаточно много объектов, входящих в федеральные программы. К примеру, строительство очистных сооружений в Аше, строительство жилья для семей военнослужащих в Барнауле и Челябинске. В 2012 году Олег Иванов был награжден Почетной грамотой губернатора Челябинской области за многолетний добросовестный труд и особый вклад в государственное строительство, в 2013 году – Благодарностью Министерства регионального развития Российской Федерации, в 2014 году – Благодарностью Законодательного Собрания Челябинской области.

Сегодня компания «АльфаСтрой» выступает генподрядчиком «Паркового-2», занимается строительством областного перинатального центра.

Известный бизнесмен дважды избирался депутатом Челябинской городской думы (партия «Единая Россия»). В последние годы активно участвует в благотворительности – в строительстве храма Похвалы Пресвятой Богородицы и других проектах.

• 66% ООО «Слакон» (производство кондитерской продукции, Шадринск);

• 100% ООО ТД «Лаурель»;

• Торговый Дом «Хлебный»;

• Агропромышленное объединение «Молодежное» (Московская область);

• 10% ЗАО «Варненский известняк».

В ноябре 2014 года Владимир Ильиных попросил освободить его от должностей заместителя спикера и председателя комитета по аграрной политике Заксобрания региона. Официальная причина – желание сосредоточиться на развитии собственного бизнеса, более реальная – уход в тень многочисленных представителей «группы поддержки» экс-губернатора Михаила Юревича в местном парламенте. Не секрет, что в свое время Ильиных много работал с проблемными сельскохозяйственными и перерабатывающими предприятиями в Курганской, Оренбургской и Челябинской областях. Он считается одним из успешных менеджеров российского АПК – реанимировал Мишкинский и Курганский комбинаты хлебопродуктов, Сосновский КХП (нынешняя «Макфа»), Гогинскую хлебную базу. Около года возглавлял ГУП «Продкорпорация» Челябинской области и за это время вывел ее из кризиса.

Даже будучи рядовым депутатом, в праймериз 2015 года Ильиных занимал первые места. Но потом все же отказался принимать участие во внутрипартийном голосовании.

Главный бизнес-актив Владимира Ильиных – компания «Слакон» с уставным капиталом 119 990 848 руб., выпускающая кондитерскую продукцию на базе бывшего Шадринского хлебокомбината в Курганской области. «Слакон» входит в десятку крупнейших производителей кондитерской продукции в РФ, у компании – девять филиалов в разных городах, ее доля на российском рынке составляет 2,6%.

С 2014 года особое внимание собственник «Слакона» уделяет развитию торговой марки «Лаурель». По данным сервиса Картотека.ru, учредителями ООО ТД «Лаурель» (Горно-Алтайск, производство хлеба и мучных изделий) выступили аффилированные с Владимиром Ильиных фирмы – АПО «Молодежное» (Московская область) и ООО «Тонус» (Новосибирск).

Единственный не сельскохозяйственный актив, к которому Владимир Ильиных также имеет отношение, – это ЗАО «Варненский известняк» с уставным капиталом 43,6 млн руб. Учредителями здесь выступают еще пять человек. Юридические хитросплетения аффилированных компаний также выводят на офшорный след: АПО «Молодежное» вместе с компанией с ограниченной ответственностью «Вартан Трейдинг Лимитед» (Лимассол) учредило ООО «Совместное российско-кипрское предприятие "ВАРТЕКС"» (производство изделий из бетона, гипса и цемента).

• ГК «НЭП-холдинг»;

• ГЛЦ «Аджигардак»;

• рынок «Каслинский»;

• ТК «СтройДвор»;

• ТК «Экспресс»;

• ООО «Южноуральский строительный центр».

На сегодняшний день основной актив Сергея Карелина – горнолыжный курорт «Аджигардак», расположенный вблизи Аши. За минувшие четыре года, по признанию бизнесмена, в свое детище он инвестировал более 150 миллионов рублей. В результате этих вложений курорт превратился в один из самых крупных горнолыжных комплексов центральной части России и стал стабильно увеличивающим обороты бизнесом. Среди ближайших планов собственника: строительство кресельного и двух бугельных подъемников, создание нескольких новых трасс, окончание строительства инфраструктурных сетей (газ, водоснабжение и водоотведение), а также строительство коммерческой недвижимости площадью более 50 000 квадратных метров.

Не так быстро реализуется другой крупный проект Сергея Карелина – строительство общественно-делового центра на пересечении Свердловского проспекта и улицы Труда в Челябинске. На участке в 8,5 тысячи квадратных метров планируется возвести многоэтажный апарт-отель площадью 24 тысячи квадратных метров. Но проект никак не может пройти сквозь сито необходимых формальностей. В настоящий момент его авторы приводят в порядок градостроительную и землеустроительную документацию.

За прошедшие четыре года Сергей Карелин избавился от непрофильных активов. Было продано рекламное агентство «Доходное место», а также кинотеатр «Россия» в Металлургическом районе Челябинска. В то же время продолжается строительство коммерческой недвижимости и развития арендного бизнеса. Летом 2017 года планируется открытие второй очереди ТК «Экспресс» в районе челябинского железнодорожного вокзала.

• ИП Карелин (сдача внаем собственного недвижимого имущества);

• ООО «УК «ПаркСити» – отель ParkCity, офисный центр, ресторан Voice, караоке-бар Elvis, английский паб Big Ben;

• ТК «Курчатов»;

• ЗАО «Саткинский хлебокомбинат» (производство хлебобулочных изделий);

• автовокзал у ДС «Юность»;

• автовокзал «Южные ворота»;

• ООО «Автовокзал Миасс» (50%);

• ООО «КПП-МАГ» (внутригородские автомобильные (автобусные) пассажирские перевозки);

• ООО «ТОК "Космос"» (6%);

• ООО Кайт-клуб «Гагарин» (техобслуживание и ремонт автотранспортных средств);

• ООО «Юпитер 2010» (50%);

• ООО «РН-Карт-Челябинск» (транспортировка по трубопроводам нефтепродуктов);

• ДНТ «Северное» (управление недвижимым имуществом);

• ООО «Орион» (строительство);

• ООО «ИремельПарк» (100%, рестораны и кафе);

• ООО «Инвестстрой» (подготовка к продаже собственного недвижимого имущества);

• строящийся торговый комплекс на проспекте Победы напротив обувной фабрики «Юничел»;

• доли в АТП («Шестой автобусный парк», «Третий автобусный парк»).

Бизнес Александра Карелина родом из 1995 года, именно тогда он тихо и незаметно стал одним из руководителей Саткинского хлебокомбината (доли хлебокомбината до сих пор принадлежат семье бизнесмена). В 2003 году он, будучи уже женат на Марине, удачно выкупил с партнерами гостиницу «Турист», которая вскоре стала отелем и офисным центром ParkCity (совладельцы – Марсель Юсупов, Александр Карелин и Павел Теслин). В отеле работают успешные заведения общепита – ресторан Voice, караоке-бар Elvis, английский паб Big Ben.

Семья Карелиных контролирует в Челябинске два из четырех вокзалов – у ДС «Юность» и около областной больницы. Вокзал у ДС «Юность» заработал в 2011 году вместо автовокзала у ТК «Синегорье» волевым решением муниципалитета.

В 2013 году, еще при Михаиле Юревиче, под памятником Курчатову компания «Винтерра» (подконтрольна в том числе и семье Карелиных) начала строительство торгового центра. Летом 2015 года его запустили в эксплуатацию.

Совместно с Миленой Денисенко Марина учредили ООО «Инвестстрой» (подготовка к продаже собственного недвижимого имущества).

Осенью 2014 года Марина стала депутатом городской думы Челябинска. Ее называют самым гламурным депутатом среди челябинских парламентариев, а местные глянцевые журналы регулярно включают ее в списки топ-20 самых стильных бизнес-вумен.

• торгово-офисный центр «Челябинск-Сити»;

• холдинг «Стройкомплект» (бывшее ПКО «ЧелСИ»);

• производство тротуарной плитки и бордюрного камня;

• завод сухих строительных смесей;

• питомник по разведению немецких овчарок.

Юрий Карликанов – известная и влиятельная персона в Челябинской области. Его бизнес связан главным образом с дорожным строительством, но сам он себя дорожником не считает, предпочитая более широкое определение «строитель». Холдинг бизнесмена фактически является монополистом в сфере строительства дорог в регионе.

Сегодня «Стройкомплект» Юрия Карликанова находится в стадии ликвидации. Инициатором судебного процесса стал кредитор – брединское ДРСУ «Дорожник», с которым фирма Карликанова не расплатилась по ряду контрактов. В апреле 2016 года суд официально признал «Стройкомплект» банкротом. Общий размер задолженности компании неизвестен (по неофициальным данным – более полумиллиарда рублей), в числе крупнейших кредиторов, также пытающихся взыскать долги, – тоже ряд банков. Впрочем, это не значит, что Карликанов выходит из игры: для его структур это уже не первое банкротство.

В мае 2016 года прокуратура области предъявила претензии к входящему в «Стройкомплект» Челябинскому заводу сухих строительных смесей. В ведомстве установили, что предприятие работает в самовольной постройке, а администрация Челябинска уже подала в арбитражный суд иск о ее сносе.

Бизнесмен активно участвует в политической деятельности региона, занимает пост первого заместителя председателя Законодательного собрания Челябинской области. Член правления Союза строительных компаний Урала и Сибири и региональной общественной организации «Союз промышленников и предпринимателей».

• торговый комплекс «Европа-Азия»;

• торговый комплекс «Кировский»;

• инвестиционная компания «Тригор и К» (50%).

Николай Кичеджи, в отличие от своего брата Василия, политикой никогда не занимался. Его интересы сосредоточены на коммерческой деятельности. Он является собственником торговых комплексов «Европа-Азия» и «Кировский», а также соучредителем компании «Тригор и К», владеющей Каширинским рынком на северо-западе. Кроме того, Николай Кичеджи был компаньоном Валерия Алешкина, с которым их связывало закрытое акционерное общество «Карбон-Трейд». Однако в 2013 году принадлежавшая Алешкину компания «Уралхимсбыт», входившая в список учредителей фирмы, была ликвидирована. Сейчас в стадии ликвидации находится и ЗАО «Карбон-Трейд». Три года назад имя Николая Кичеджи упоминалось в СМИ в связи со скандалом вокруг недекларированного имущества его брата Василия, являвшегося тогда вице-губернатором Санкт-Петербурга. Журналисты обнаружили у чиновника бизнес в Чехии: компания Icon Real. s.r.o., владельцем которой была семья Кичеджи, приобрела за 5,3 миллиона долларов здание гостиницы «Вышеград» в Праге.

• сеть аптек «Классика» (более 150 аптек);

• торгово-офисная недвижимость в Челябинске;

• торговые комплексы в Копейске, Миассе и Златоусте;

• Челябинский лакокрасочный завод, ТМ «ФестПро»;

• Центр гостеприимства «Европа»;

• ОАО «Платина».

Чета Колесниковых – одни из самых известных бизнесменов Челябинска. Их знаковыми активами ранее считались сеть аптек «Классика», Центр гостеприимства «Европа», ОАО «Платина» и компания «Здоровая ферма» (ранее – «Уралбройлер»).

В развитие птицеводческого направления Олег Колесников вкладывал миллионы долларов, и за три года к Аргаяшской птицефабрике добавил еще 11 предприятий в Челябинской, Свердловской и Пермской областях, став самым крупным производителем мяса птицы на территории УрФО. В начале 2012-го все птице- и животноводческие активы объединены в ГК «Здоровая ферма».

Инвестировав около миллиарда рублей в покупку в центре Челябинска территории радиозавода «Полет», Олег Колесников построил офисно-жилый комплекс. Возведение зданий продолжается. Параллельно бизнесмен реализовывал еще несколько проектов – строительство торговых комплексов в городах области – Озерске, Миассе, Златоусте.

Последние несколько лет бизнес Колесникова погряз в судебных разбирательствах, связанных с большой закредитованностью. В итоге предпринималось несколько попыток продать группу компаний «Здоровая Ферма». В начале декабря 2015 года федеральный агрохолдинг «Русагро» объявил о покупке ГК «Уралбройлер». Однако уже к концу месяца «Русагро» отказался от этих намерений, поскольку «компания не смогла согласовать с продавцом окончательные условия сделки». Позже стало известно, что ГК «Здоровая Ферма» приглянулась «Русгрейн холдингу». В январе 2016 года владельцем 100% ООО ГК «Здоровая Ферма» стал Владимир Акаев, позже он вошел в состав учредителей шести основных активов группы компаний «Здоровая ферма». В итоге холдинг «Русгрейн» приобрел все активы ГК «Здоровая ферма», куда входят одноименный торговый дом, ЗАО «Уралбройлер» (Кунашакская и Аргаяшская птицефабрики), комбикормовый завод, Родниковский свинокомплекс, перерабатывающий комплекс «Здоровая ферма – Деликатес» и три пермских птицефабрики.

Олег Колесников – депутат Госдумы 5–6-го созывов (2007–2011, 2011–2016 годы), экс-депутат Законодательного собрания Челябинской области. Сейчас он участвует в выборах в Госдуму по Златоустовскому округу.

Лена Колесникова известна как руководитель сети аптек «Классика», председатель исполкома Конгресса татар Челябинской области (с ноября 2009 года) и депутат Законодательного собрания по Ленинскому округу Магнитогорска.

• ООО «Планета Авто»;

• ООО «ТЦ «Планета Авто»;

• ООО Автоцентр «Гольфстрим»;

• ООО «Авторитейл»;

• ООО «Озерск Авто»;

• ООО «Эксперт-Авто»;

• ООО «Чешский дом»;

• а также доли в других компаниях.

С 1994 года компания «Планета Авто» оказывает услуги по продаже и сервисному обслуживанию автомобилей мирового класса. «Планета Авто» была первой организацией в Челябинске, ставшей официальным дилером всемирно известной иностранной компании, производящей автомобили марки Ford (Ford Motor Company), дилером легендарной компании Land Rover. А также официальным дилером таких брендов, как Jaguar, Skoda, Volkswagen, Opel, Chevrolet, Cadillac, Ssang Yong, UAZ, Mitsubishi. В Челябинске были построены автоцентры на Салавата Юлаева, Блюхера, возле ТРЦ «Алмаз» на Копейском шоссе.

Свой автомобильный бизнес Андрей Кольцук начинал с нуля, за 20 с лишним лет его компания стала действительно автомобильной планетой. Также впервые в практике автомобильного бизнеса в Челябинске компания «Планета Авто» выпустила книгу об истории собственного развития.

Сегодня автомобильный бизнес в России переживает не лучшие времена. В последние годы «Планета Авто» вынуждена была расстаться с такими марками, как Opel, Chevrolet, Ssang Yong, и даже коронная автомобильная марка компании Ford на некоторое время уходила с рынка. Ощутимо просели и продажи автомобилей в связи с резким падением курса рубля и покупательной способности россиян. Однако, по мнению экспертов нашего проекта, бизнес Андрея Кольцука остается достаточно крепким, чтобы выстоять и на этот раз.

• акции группы ЧТПЗ.

Андрей Комаров является основным владельцем Группы ЧТПЗ. В частности, более половины акций контролирует через кипрскую офшорную компанию Mountrise Limited. Всего ему принадлежит около 90% акций группы. Бывший член Совета Федерации РФ.

В 2014 году Андрей Комаров оказался в центре коррупционного скандала. Он и его адвокат были задержаны сотрудниками МВД по подозрению в попытке подкупа должностного лица, против Комарова возбудили уголовное дело. Следователи также установили, что в 2011 году одна из организаций холдинга ЧТПЗ необоснованно получила из бюджета более 1,8 миллиарда рублей. Комарову и его юристу грозило до шести лет лишения свободы, бизнесмен был помещен под домашний арест. Спустя год расследование было прекращено, Комаров вышел с домашнего ареста под подписку о невыезде. Дело было окончательно закрыто в феврале 2016 года в связи с отсутствием состава преступления.

Группа ЧТПЗ является одной из крупнейших в России компаний-производителей трубной продукции, занимая около 20% рынка. Выручка компании превышает два миллиарда долларов, на заводах трудится около 25 тысяч человек. В 2015 году ключевому активу группы – Челябинскому трубопрокатному заводу – удалось значительно улучшить финансовые показатели. Если в 2013–2014 годах предприятие было убыточным, то теперь компания зафиксировала прибыль. В этом году ЧТПЗ получил большой контракт на поставку труб большого диаметра для газопровода «Северный поток – 2».

• УК «Регион» (управление эксплуатацией нежилого фонда);

• доля в ООО «Бетонстройподряд»;

• ООО «СоБрат» (розничная торговля электротоварами и телеаппаратурой);

• доля в ООО «Предприятие "Дивизион"» (сдача внаем недвижимости);

• земельные участки;

• недвижимость;

• доля в ООО «Юламановское» (охотничье хозяйство).

Бывшего вице-мэра Челябинска по экономическому развитию Петра Конарева относят к очень непубличным бизнесменам. В 2008 году наряду с Дмитрием Бухариным он контролировал развлекательный бизнес в парке имени Гагарина, его называли одним из основателей сети «Молния».

В нулевые годы Петр Конарев развивал две строительные компании: «СД» (ею занималась супруга вице-мэра) и «Легрис» (ее совладельцем, помимо Конарева, являлся бывший вице-мэр по строительству Александр Исупов). Сейчас Петр Конарев ведет совместный бизнес с Анатолием Полухиным (ООО «Дивизион») и Андреем Малолетко (ООО «Юламановское»). Он находится в дружеских отношениях с собственником сети «Красное и белое» Сергеем Студенниковым и совладельцем «Молнии» Дмитрием Бухариным. Основные активы Петра Конарева связаны с недвижимостью и строительным бизнесом.

• ООО «Равис – птицефабрика Сосновская»;

• ООО «Птицефабрика «Среднеуральская»;

• ООО «ПКЗ "Дубровский"» (Красноармейский район, КРС, производство мяса);

• ООО «Заозерный» (Варненский район, основной вид деятельности – выращивание зерновых и зернобобовых);

• ООО «Заря» (Сосновский район, разведение крупного рогатого скота);

• ООО «Карсинское» (Троицкий район, выращивание зерновых и прочих с/х культур);

• ООО «Белоносовское» (Еткульский район, выращивание зерновых и зернобобовых);

• ООО «Уйский» (Уйский район, КРС);

• сеть фирменных магазинов «Равис».

Бывший первый заместитель губернатора Челябинской области Андрей Косилов с 2010 года занимается исключительно бизнесом. Судя по всему, очень успешно: ООО «Равис – птицефабрика Сосновская» за эти годы превратилась в крупнейший агрохолдинг Большого Урала. В его состав входят сельхозпредприятия в Еткульском, Красноармейском, Варненском, Сосновском, Троицком, Уйском, Каслинском районах Челябинской области, а также птицефабрика «Среднеуральская» в Свердловской области.

Инвестором в Свердловской области, купив долги «Среднеуральской птицефабрики», ЗАО «Равис – птицефабрика Сосновская» стало в 2015 году. Таким образом, реализовав минимальную инвестиционную программу, «Равис» попал в первую двадцатку птицеводов России, производящих свыше 100 тысяч тонн продукции в год. Также в 2015 году компания выкупила на торгах имущество ОАО ПКЗ «Дубровский», которое с 2009 года находилось в процедуре банкротства. По словам самого Андрея Косилова, для «Рависа» ООО «ПКЗ "Дубровский"» стало полезным активом, который позволил заняться откормом бычков и производством говядины, востребованной в регионе. На откорме в «Дубровском» сегодня почти 8 000 голов быков.

Сегодня компания «Равис» производит в год почти 100 тысяч тонн мяса птицы, более 60 млн штук племенного яйца, 80 тысяч тонн зерна, более 20 тысяч тонн молока, а также говядину, свинину, активно занимается переработкой мяса. Более 50% своей продукции реализует через сеть фирменной торговли «Равис», число магазинов скоро достигнет 300.

Объемы производства и продажи готовой продукции в компании «Равис» выросли с 600 до 1500 тонн в месяц, а полуфабрикатов – с 50 до 300 тонн в месяц. По этим показателям за последние два года агрохолдинг «Равис» стал лидером в птицеводстве и мясопереработке не только среди коллег на Урале, но и в целом по России.

По мнению экспертов нашего проекта, в современных экономических условиях непросто делать прибыль только на производстве мяса птицы, так как цены на него упали, кроме того, существует большая конкуренция на рынке. Но лучшие в отрасли птицеводства производственные показатели, развитие прямых продаж (через федеральные и региональные сети «Равис» реализует сегодня не более 10–15% свой продукции), а также диверсификация бизнеса – говядина, свинина, молоко – позволяют компании «Равис» оставаться самой прибыльной среди конкурентов. Плюс к этому «Равис» имеет на данный момент лучшее соотношение между объемами производства и заемными средствами.

• группа компаний «Уралкран»: Сухоложский крановый завод (Свердловская область), филиал СКЗ в Коркинском районе, Луховицкий крановый завод (Московская область), «СКТБ ПТО им. Е.О.Патона» (конструкторское бюро);

• ООО «Уральский пиротехнический завод» (Еманжелинск);

• офисный центр «Система» (управление эксплуатацией нежилого фонда);

• ООО «Базис» (розничная и оптовая торговля, поставка комплектующих и запчастей для горэлектротранспорта).

Несмотря на не самые благоприятные для бизнеса времена, челябинский краностроитель Сергей Кравчук реализовал планы, о которых он заявлял четыре года назад. В Коркинском районе было открыто подразделение Сухоложского кранового завода, а в Подмосковье – небольшой крановый завод. И хотя количество активов увеличилось, их общая капитализация сократилась, говорит сам бизнесмен. «Ситуация на рынке машиностроения сложная, заказов на крановую технику в последнее время стало меньше», – комментирует Сергей Кравчук.

Немало шума наделало недавнее известие о том, что бизнесмен переезжает на постоянное место жительства в Крым. Некоторые эксперты утверждали, что за «крымском завесой» стояло стремление Сергея Кравчука, депутата Законодательного собрания области пятого созыва, абстрагироваться от политической деятельности. Бизнесмен отчасти подтвердил это предположение. «Я принял для себя решение сконцентрироваться на развитии производства, – заметил Сергей Кравчук. – Кто-то может совмещать депутатскую деятельность и бизнес, и делать оба дела качественно, но эта история не про меня». Однако крымский актив у Сергея Кравчука в ближайшее время действительно может появиться. Сейчас он рассматривает несколько площадок в этом регионе для строительства кранового завода. Одна из них находится вблизи Севастополя.

Не забывает Сергей Кравчук и о своем первом крупном бизнесе – в 1999 году в Коркино совместно с другими акционерами он основал производственно-коммерческую компанию «Базис», специализирующуюся на производстве и поставке запчастей для городского электротранспорта. Она успешно работает до сих пор. Кроме того, Сергей Кравчук развивает производство пиротехники в Еманжелинске.

• доли в ООО «Урало-Сибирская Металлургическая Компания»;

• доли в ОАО «Челябинский торговый центр»;

• доли в винном холдинге «Ариант» (ЦПИ «Ариант», «Кубань-вино», ОАО Агрофирма «Южная», ООО «Русский Азов»);

• доли в агрофирме «Ариант» (Красногорский и Рождественский свинокомплексы, мясокомбинат в Федоровке, комбикормовый завод, ООО «Перант», сеть магазинов в Челябинской, Свердловской и Тюменской областях);

• доли в сельскохозпредприятиях в Курганской области, в Увельском и Еткульском районах;

• рудники за рубежом;

• недвижимость;

• водно-спортивный комплекс «Планета Ариант».

В холдинге Аристова-Антипова на Александра Кретова возложена ответственность за винодельческое направление. Именно он курировал строительство ЦПИ «Ариант» и собственно создавал винный холдинг. Занимает пост вице-президента Ассоциации виноделов и виноградарей России.

«В бизнесе я более раскован, более свободен в своих поступках, больше в нем понимаю», – говорил Александр Кретов в одном из интервью 74.ru о своем нежелании идти в политику на постоянную работу. И, видимо, надеялся, что это все временно. С тех пор Кретов приобрел богатый опыт депутатской деятельности: с 2000 по 2011 годы избирался депутатом Заксобрания Челябинской области. С декабря 2011 года – депутат Госдумы от партии «Единая Россия», член комитета ГД по гражданскому, уголовному, арбитражному и процессуальному законодательству.

По итогам 2015 года Александр Кретов претендует на звание самого богатого из челябинских депутатов Госдумы и сенаторов. Согласно декларации, он заработал за прошлый год 415 398 060 рублей, его жена – 333 484 618. Супругам принадлежат земельный участок, дом, квартира, баня, два гаража, автомобилей в личной собственности нет.

Александр Кретов – председатель попечительского совета Военно-спортивного фонда «Урал», поддерживает проекты, направленные на военно-патриотическое воспитание молодежи.

• ООО «Управляющая компания "Стройком"»;

• ООО «Бизнес Инновации Консалтинг»;

• ООО «Экспертиза»;

• агентство недвижимости «РиэлтСтройком».

Алексей Крикун заработал стартовый капитал на строительстве жилья в Сургуте, Ноябрьске, Новом Уренгое и других городах севера. В Челябинске он инвестировал в строительство жилых комплексов «Тополиная аллея», «Кировский», «Манхеттен» и в многие другие.

Алексей Крикун владеет консалтинговыми организациями ООО «Управляющая компания «Стройком», ООО «Бизнес Инновации Консалтинг», ООО «Экспертиза». Создавал такие группы организаций, как «Стронекс» (строительный подряд), «Оркестр Техно» (услуги строительных машин), «Энсаф» (услуги теплоснабжения, электроснабжения и водоснабжения), «Тополинка» (услуги ЖКХ), «УралЦемент» (производство стройматериалов) и другие.

По словам Алексея Крикуна, в настоящий момент он не владеет большинством созданных организаций, а связь их с ним прослеживается только через услуги принадлежащих ему консалтинговых организаций. В то же время сервис Kartoteka.ru зафиксировал 23 компании, в которых Алексей Крикун выступает учредителем.

Алексей Крикун является заместителем председателя правления Саморегулируемой организации «Союз строительных компаний Урала и Сибири». Почетный строитель России.

На протяжении многих лет спонсирует Спартакиаду Союза строительных компаний Урала и Сибири на призы ГК «Стронекс».

Жена Елена владеет агентством недвижимости «РиэлтСтройком». Сын Александр руководит компаниями «Эфекс» и «АкадемСтройпроект». Дочь Елизавета учится в университете на архитектора.

Алексей склонен к решительным поступкам. Так, свой 50-летний юбилей в этом году он отметил прыжком... с самого длинного в мире подвесного моста (высота 207 м) в сочинском скайпарке.

• ЗАО «Северо-западный колхозный рынок»;

• доля в ТК «Северо-западный»;

• ООО «СТЭКК» (управление недвижимостью);

• ООО «ТК «Берег»;

• ООО «ТД «Гриф»;

• ООО «КГВ»;

• ООО «ТД «К.Б.Е. – Автосалон»;

• доли в ООО «Старая крепость»;

• Челябинский электромеханический завод;

• недвижимость в Челябинске;

• недвижимость в Германии.

За последние годы Владимир Кромм и наследники известного челябинского предпринимателя Григория Фишера окончательно разделили бизнес (в 90-х годах прошлого века они были хорошими партнерами и вместе организовали производство профилей для пластиковых окон). Теперь же не обошлось без судебных разбирательств: Лариса и Михаил Фишеры требовали признать недействительной сделку по продаже земельного участка площадью 10 238 кв.м (земля под ТК «Северо-западный»). В конце концов стороны заключили мировое соглашение, а затем владелец контрольного пакета ЗАО «Северо-западный колхозный рынок» Владимир Кромм выкупил у Фишеров оставшиеся акции.

По данным компании, стоимость чистых активов ЗАО «Северо-западный колхозный рынок» на 31.12.2015 составила 31 569 тысяч рублей.

Расположенный в густонаселенном районе пятиэтажный ТК «Северо-западный» постоянно испытывал проблемы с арендаторами. Осенью 2013 года прекратил работу супермаркет «Монетка». Эксперты отмечали, что отсутствие концепции самого торгового комплекса снижает трафик посетителей и затрудняет работу по привлечению оператора фуд-ритейла. На это потребовался почти год и создание нового отдела развития комплекса. Наконец летом 2014 года между КТК «Северо-западный» и вторым по выручке продовольственным ритейлером России – компанией Х5 Retail Group – был подписан договор о сотрудничестве. А в конце года на площади 2600 квадратных метров разместился обновленный супермаркет «Перекресток».

Одним из давних компаньонов Владимира Кромма считался также Эрнст Горбачёв, в начале 2000-х годов они даже вместе учреждали партию «Спортивное единство». Но в последнее время их пути разошлись, совместных активов не осталось: в конце 2013 года Кромм продал Горбачеву свою долю – 50% – ООО «Межрегиональное универсальное предприятие культурно-торговый комплекс "Набережный"».

Чем владеет:

• группа компаний «Аркаим»;

• издательство «Аркаим»;

• компания «Плаза-ДевелопментСервис»;

• бизнес-центр «Аркаим Плаза»;

• резиденция «Соколиная гора»;

• жилой комплекс «Двор на Пекинской»;

• компания «Русбумторг» (крупнейший в РФ продавец бумаги);

• недвижимость.

Бизнес-досье

Василий Курбацких живет в Москве уже более десяти лет, однако часто бывает в родном городе и продолжает курировать масштабные бизнес-проекты: ему принадлежат бизнес-центр «Аркаим Плаза» (престижная премия CRE Federal Awards в номинации «Лучший бизнес-центр регионов России 2006 года»), а также издательство «Аркаим», которое выпускает кулинарные книги под брендом «Миллион меню».

В 2011 году глава «Аркаима» вступил в партнерские отношения с крупнейшими федеральными игроками издательского рынка. На сегодняшний день в общем обороте всех кулинарных книг, продаваемых в столице и в регионах, львиную долю составляют издания под маркой «ММ». Развивается и одноименный интернет-проект.

Издательство «Аркаим» – это новая инкарнация книжного издательства «Урал ЛТД.», ставшего благодаря книжному проекту «Миллион меню» одним из ведущих игроков книжного рынка России. Издательство работает с 1991 года. Ежегодно издает около 100 новых наименований книг общим тиражом более одного миллиона экземпляров.

Издательство представляет читателю оригинальные переводы с иностранных языков научно-популярных книг разнообразной тематики (менеджмент и маркетинг, история, литература, искусство, медицина, домоводство, кулинария) и видов (подарочные, практические пособия-руководства, дайджесты, энциклопедии, словари).

Сегодня уже нельзя сказать, что издательство находится в Челябинске – его представительства, филиалы и производственные базы размещаются и на территории России, и даже в дальнем зарубежье.

Кроме того, с именем Курбацких связаны загородный комплекс «Соколиная гора» в Каштакском бору, а также давно ожидаемое строительство в Челябинске торгового центра «МЕГА». Гендиректор ООО «ИКЕА Сентерc Рус Девелопмент» Давид Гуссе объявил о покупке участка в 40 гектаров в Сосновском районе, по Новоградскому тракту. Земля входит в состав комплексно осваиваемой территории площадью 100 гектаров, где будет построен торговый центр «МЕГА» с магазином IKEA, а местный девелопер возведет жилые дома, социальную и дорожную инфраструктуру. Строительство будет проходить в два этапа. До 2020 года планируется открыть магазин «ИКЕА». На втором этапе запланировано строительство торгового центра. По неподтвержденной информации, участок земли принадлежал Василию Курбацких, который когда-то выкупил его по низкой стоимости у одного из НИИ, когда сельхозугодья еще не входили в черту города. Эксперты не исключают, что застройкой территории вокруг торгового комплекса займется именно Василий Курбацких.

• торгово-офисная недвижимость в Челябинске (магазин «Царская охота» и др.), Самаре и Москве;

• девелоперские проекты;

• земельные участки в Московской области;

• недвижимость в Ижевске;

• санатории в Челябинской области;

• Челябинский дроболитейный завод;

• ЧОП «Цербер» и другие охранные предприятия.

По словам экспертов, за последние четыре года всплеска деловой активности у депутата Законодательного собрания области от КПРФ Константина Куркина не наблюдалось. Однако это не помешало ему остаться в топ-100.

Основные активы, которые Константин Куркин делил со своим давним компаньоном Дмитрием Черкасовым, он перевел в наличные и вложил в недвижимость. Эксперты приписывают ему несколько рынков и офисных зданий в Челябинске.

Сам предприниматель акцентирует внимание на том, что он сейчас больше сосредоточен на политике, чем на бизнесе. Константин Куркин занимает пост заместителя председателя комитета по молодежной политике, культуре и спорту областного Заксобрания.

Вместе с другими участниками топ-100 Константином Захаровым и Андреем Барышевым организовал областную федерацию хоккея в валенках. Ежегодно проводится турнир «Играй по-нашему» на призы Законодательного собрания Челябинской области, в котором соревнуются более 100 любительских команд. Кроме того, по инициативе федерации проходит еще один турнир по хоккею в валенках для воспитанников детских домов. Константин Куркин помогает благотворительному фонду «Ребята с нашего двора». Бизнесмен был участником эстафеты олимпийского огня.

• группа «Рестостар»: ресторанный комплекс на улице Свободы (ресторан «BARAN-КАФЕ», пиццерия Papa Carlo, банкетный зал «Жемчужина Востока»), рестораны «Титаник 2000», Belochka, KARMA, «Журавлина», Family Grill, пиццерии Papa Carlo, Pizza House, кафе домашней кухни «Солянка»;

• федеральный ювелирный холдинг «Золотой стандарт» (опт, розничная сеть и сеть ломбардов);

• коммерческая недвижимость.

Олег Иванов известен в Челябинске с начала 90-х по двум направлениям бизнеса – ювелирному холдингу «Золотой стандарт» (бывшая компания «Торговый путь») и группе компаний «Рестостар», развивающей сеть заведений общепита.

«В последние пару-тройку лет я постепенно отошел от бизнеса, – отмечает Олег Иванов. – Не являюсь собственником компании. Сам бизнесом не занимаюсь. В настоящее время просто консультирую свою дочь Катерину, выступаю ее советником».

Согласно данным Картотека.ру, так и есть. Екатерине Кханбхай принадлежит 70% ООО «Рестостар», 85% ЮК «Торговый путь», по 80% ООО Фирма «Торговый путь» и ООО «Городской ломбард», а также 100% ООО «Уральский ювелирный оптовый центр» (есть отделения в Челябинске и Кургане, отделения в Екатеринбурге, Уфе, Перми и Москве ликвидированы). Остальные доли компаний в 10–20% принадлежат Константину Тупицыну. Все компании, помимо «Рестостара», объединены в ювелирный холдинг «Золотой стандарт».

По словам Олега Иванова, в течение последних пары месяцев ювелирное направление бизнеса существенно сократилось и количественно, и по оборотам. «Холдинг еще есть, но не исключено, что спустя время этот бизнес будет ликвидирован», – заявил Иванов.

Что касается ресторанного направления, то здесь у группы «Рестостар» все стабильно – все четыре года компания регулярно ликвидировала проекты, теряющие популярность, и запускала вместо них новые, более интересные заведения. К примеру, весной 2014 года «Рестостар» закрыл в офисном центре «ВИПР» четыре нашумевших проекта, проработавших почти десятилетие – мексиканский ресторан Las Margaritas, кофейню «Кекс», банкет-холл Tusse и одноименную кейтеринговую службу. Ресторанный комплекс «Вавилон» лишился английского паба Kings Cross и ресторана «Причал». Вместо них успешно работают «BARAN-КАФЕ» и банкетный зал «Жемчужина Востока». Закрыт ресторан украинской кухни «Журавлина» на Комсомольском проспекте, но запущены в эксплуатацию «Журавлина» и пиццерия Papa Carlo рядом с парком Гагарина, ресторан Belochka на улице Лесопарковой.

Стоит отметить, что первый ресторан Олега Иванова – «Титаник 2000» – по-прежнему успешен и в 2015 году единственный в городе прошел проверку программы «Ревизорро» телеканала «Пятница».

• РК «Фокус»;

• гипермаркет «Теорема»;

• холдинг «Русский дом»;

• недвижимость в Челябинске и за рубежом.

Владимира Ланде в Челябинске знают как владельца торгово-развлекательного комплекса «Фокус» и гипермаркета «Теорема» на северо-западе. Непубличен и почти не упоминается в СМИ с тех пор, как решил проблемы с правосудием и узаконил строительство «Фокуса». В последние годы новых громких проектов у Ланде в Челябинске не было. Живет в Москве. В 2005 году после избрания Михаила Юревича на пост мэра Ланде оказался в числе неугодных предпринимателей. Он не только столкнулся с проблемами со строительством «Фокуса», но и был объявлен в федеральный розыск. Когда обвинения были сняты, судился с администрацией, требуя узаконить строительство ТРК «Фокус», что ему в итоге удалось. После введения продовольственного эмбарго «Теорема» привлекала внимание общественников и правоохранительных органов, заподозривших гипермаркет в продаже санкционных товаров. Владимир Ланде является 100-процентным владельцем почти всех своих активов. Исключением был «Дом немецких обоев», где 50% принадлежало Алексею Шестакову – бывшему топ-менеджеру «Русского дома». Однако в 2015 году эта компания была ликвидирована.

• ОАО «Евразийская строительная компания»;

• ЗАО «Управляющая компания «Промышленные инвестиции»;

• СК «Западный луч»;

• ООО «АЭС инвест»;

• ОАО «Челябэнергосбыт»;

• ООО «Коркинская энергосетевая компания»;

• ОАО «Челябкоммунэнерго»;

• Златоустовский и Орский заводы металлоконструкций;

• компания «Строймеханизация»;

• компания «Земстрой-1»;

• подрядная организация «Промстрой-9» (Курган);

• гостиница «Виктория»;

• отель в Португалии.

Все активы старожила челябинского топ-100 Марка Лейвикова собрать в одном месте и изучить довольно сложно. Они настолько серьезно переплетаются друг с другом, что бывает трудно понять, где заканчивается одна форма собственности и начинается другая. К примеру, по данным экспертов, ООО «АЭС инвест» – структура, аффилированная с ОАО «Челябэнергосбыт», а «Промышленные инвестиции» являются 33-процентной дочкой инвестиционно-строительного холдинга ОАО «Евразийская строительная компания» (ЕСК). По сведениям из открытых источников, в 2011 году 100% акций ЕСК были проданы в пользу ОАО «Челябэнергосбыт» за 936,6 миллиона рублей. При этом нужно учитывать, что многие свои активы Марк Лейвиков делит с челябинской семьей Вайнштейнов.

Тем не менее общая стратегия развития бизнеса Марка Лейвикова в течение последних лет прослеживается довольно четко. Бизнесмен последовательно избавлялся от крупных промышленных предприятий и вместе с Евгением и Сергеем Вайнштейнами реализовывал новые проекты на рынке энергетики и строительства. Сначала Марк Лейвиков расстался с никелевыми активами – «Уфалейникелем» и «Режникелем», затем «Русскому углю» Вадима Варшавского был продан Златоустовский метзавод. Эта сделка оценивалась экспертами в 80–100 миллионов долларов.

Самые крупные приобретения Марка Лейвикова на рынке энергетики – ОАО «Челябэнергосбыт», ОАО «Челябкоммунэнерго», ООО «Коркинская энергосетевая компания» (КЭСК). Последний актив, который считается проблемным и на который претендовало также ОАО «МРСК Урала», Лейвиков и партнеры купили у владельца ЧУКа Константина Струкова.

Марк Лейвиков не скрывает дружбы с бывшим министром промышленности России Виктором Христенко, сохранившим большой аппаратный вес. Поэтому эксперты говорят о большом влиянии Лейвикова не только на экономическую, но и политическую жизнь Южного Урала.

• ООО «Крот» (разработка гравийных и песчаных карьеров);

• ЗАО «Агродорс» (ремонт автомобильных дорог);

• строительная фирма «Челябстрой»;

• ООО «Знак 74» (челябинская редакция газеты «Коммерсантъ»).

Семью Луцет многие эксперты относят к влиятельным кланам бизнес-элиты Челябинска. Заслуженный строитель России Александр Луцет в течение 10 лет руководил ОГУП по эксплуатации искусственных сооружений «Ремэкс». В 2006 году назначен начальником Государственного учреждения «Управление федеральных автомобильных дорог "Южный Урал"». После его ухода на новую должность ОГУП «Ремэкс» в течение года возглавлял его сын Станислав Луцет. В 2010 году занял кресло заместителя министра строительства и курировал дорожную отрасль. В конце июня 2011 года уволился по собственному желанию.

В феврале 2016 года в Челябинске по франшизе был запущен медиапроект «Коммерсантъ». Пост директора челябинской редакции делового издания занял Станислав Луцет, который специально для развития нового проекта зарегистрировал фирму – ООО «Знак 74».

• СК «ЮЖУРАЛ-АСКО».

Аркадий Любавин – основатель и генеральный директор старейшей региональной страховой компании «ЮЖУРАЛ-АСКО».

На рубеже 90-х годов прошлого века в Москве была создана одна из первых коммерческих страховых компаний – «Акционерное страховое кооперативное общество». Одним из отцов-основателей «АСКО» был Григорий Фидельман, давний друг Аркадия Любавина, который в то время занимал должность главного инженера проекта по разработке АСУ предприятий стройиндустрии челябинского НПО «ЮжУралСистема». Он и убедил Аркадия Любавина открыть представительство компании в статусе кооператива. В качестве «подъемных» «Южурал-АСКО» получило гарантийное письмо от московской страховой компании на 100 тысяч рублей.

В 1996 году холдинг «АСКО» распался, и акционеры «ЮЖУРАЛ-АСКО» полностью выкупили пакет компании. У истоков страховой компании стояли шесть акционеров – топ-менеджеров. Сегодня Аркадий Любавин контролирует 51,3% уставного капитала, еще 33,3% – финансовый директор «ЮЖУРАЛ-АСКО» Валентин Гуща, остальное – созданная ими же организация «Ковчег-II».

Сегодня офисы компании открыты в 70 городах и районах Челябинской и Курганской областей. В 2010 году создано подразделение в Курске, годом позже – в Томской области. С прошлого года компания оказывает страховые услуги и в Свердловской области.

В конце 2010 года в рамках стратегии по развитию добровольного медицинского страхования открыта сеть собственных медицинских центров «АСКО-Здоровье».

В декабре 2014 года капитал «ЮЖУРАЛ-АСКО» увеличен на 100 млн рублей и сейчас составляет 520 млн рублей. В мае-июне 2016 года запланировано акционирование страховой компании – как следствие тренда на повышение прозрачности страховой отрасли, а также в качестве возможного источника привлечения капитала. Финансовый консультант уже определен. На первом этапе будет выпущено 520 млн акций номинальной стоимостью один рубль, которые будут распределены между собственниками компании согласно их долям в уставном капитале. В дальнейшем в течение года планируется разместить дополнительный выпуск на 170 млн рублей по открытой подписке среди работников и клиентов компании, а затем на бирже.

«ЮЖУРАЛ-АСКО» входит в десятку крупнейших страховщиков ОСАГО (сборы – 4,5 млрд рублей в 2015 году). С 2012 года Аркадий Любавин избирается в состав президиума Российского союза автостраховщиков, с 2010 года является президентом Союза страховщиков «Урало-Сибирское соглашение».

Чем владеют:

• компания «Рембыттехника».

Бизнес-досье

Андрей Малолетко и Юрий Маркин в равных долях владеют компанией «Рембыттехника», в которую входит крупнейший на Урале сервисный центр по ремонту бытовой техники и электроники, а также сеть розничных магазинов RBT.ru в ряде регионов России.

За последние годы компания существенно расширила географию присутствия, в том числе за пределами Уральского федерального округа. Сегодня под брендом RBT.ru работает 63 гипермаркета на Урале, в Сибири и Поволжье. В последние годы компания активно развивала новое направление – выпуск компьютерной техники под собственной торговой маркой.

Ранее розничная сеть «Рембыттехники» работала под брендом компании «Эксперт», в которой у Андрея Малолетко и Юрия Маркина были небольшие доли. Затем компания начала развивать новый формат гипермаркетов, в которых цены такие же, как в интернет-магазине, а покупка осуществляется через терминалы. Эта концепция оказалась более перспективной, и «Рембыттехника» отказалась от «Эксперта» в пользу собственного бренда.

После 2014 года, когда наступил кризис и продажи техники упали, «Рембыттехника» не только не сдала своих позиций, но и продолжила увеличивать число магазинов. В компании отмечали, что это удалось сделать благодаря оптимизации бизнес-процессов, прямой работе с поставщиками, вовремя сделанным складским запасам и грамотной ценовой политике.

• Коркинский завод ЖБИ;

• доля в ООО «Подъемная сила» (челябинский завод по производству погрузчиков);

• ООО «Роза-эмпрэс» (обработка металлов, производство лифтов);

• РК «Галактика развлечений»;

• РК «МегаЧел»;

• РК «Звездный» (Миасс);

• фабрика элитной мебели «Монбельер»;

• ООО «Армада» (покупка и продажа недвижимости);

• ЗАО «Смолино» (сдача внаем недвижимого имущества);

• доля в ООО «Проминвест» (сдача внаем недвижимого имущества);

• доля в ООО «Реси» (сдача внаем недвижимости);

• доля в ООО «Скиф-Д» (сдача внаем недвижимости);

• доля в ООО «Солнечный город» (зрелищно-развлекательная деятельность);

• доля в ООО «Оргмедкорпорация» (услуги по организации отдыха и развлечений);

• банно-оздоровительные комплексы («Атлантида» и др.);

• Юрьевский торговый комплекс;

• магазины «Ткани» в Ленинском районе;

• Дом быта в Ленинском районе;

• кафе «Шейкер»;

• клубы.

Братья Александр и Андрей Махонины по-прежнему контролируют большую часть магазинов, рынков и досуговых заведений в Ленинском районе Челябинска. Также они развивают крупные заведения, связанные с отдыхом и развлечениями, в других районах города: РК «Галактика развлечений» и клуб «МегаЧел».

В начале нулевых Махонины купили у Дмитрия Пумпянского (группа «Синара») на северо-западе Челябинска здание бывшей фабрики художественных изделий и открыли там самый крупный на тот момент в городе досуговый комплекс – «Галактика развлечений». Впоследствии рядом с ней строятся сауна и фабрика элитной мебели, которая работает на заказ, – «Монбельер». «Галактику развлечений» Махонины развивают вместе со своим компаньоном Сергеем Ефименко.

В дальнейшем бизнесмены обратили более пристальное внимание на производственный сектор. Андрей Махонин стал совладельцем челябинского завода по производству авто- и электропогрузчиков, расположенного на ул. Линейной в Челябинске. Среди новых активов – компания «Роза-эмпрэс», которая специализируется на обработке металлов и производстве подъемного оборудования, в частности, лифтов. Эксперты приписывают братьям Махониным и такой крупный объект, как Коркинский завод ЖБИ.

• УК «Сигма Холдинг»;

• Завод по рафинации и дезодорации растительных масел (г. Копейск, Челябинская область);

• Чишминский маслоэкстракционный завод (Башкортостан);

• Маячный маслоэкстракционный завод (Башкортостан);

• Шингак-Кульская сырьевая база (Башкортостан);

• Сургутский комбикормовый завод (Самарская область);

• элеваторы в Башкортостане, Самарской и Оренбургской областях;

• сеть пиццерий «ПиццаМания»;

• коммерческая недвижимость.

Первым семейным делом супругов Марины и Александра Махровых стал один из первых в Копейске салон видеопроката, а также юридический кооператив «Альтернатива». Имея за плечами опыт работы в юридической службе отдела рабочего снабжения треста «Копейскуголь», Марина консультировала начинающих предпринимателей по вопросам, связанным с регистрацией бизнеса.

В 1991 году супруги основали торговый кооператив «Сигма»: начали с розничной продажи дефицитных сахара и растительного масла, затем переключились на оптовые поставки. Кризис 1998 года направил бизнес компании в новое русло: запущена линия по розливу бутилированного подсолнечного масла. Сырье закупалось в Краснодарском крае. В 2004 году в Копейске был запущен завод по рафинации и дезодорации масел, оснащенным современным импортным оборудованием. В 2006 году холдинг «Сигма» приобрел маслоэкстракционный завод «Чишминский» в Башкирии, это позволило сократить расходы на перевозку сырья. Сегодня холдинг закупает семена подсолнечника еще и в Оренбуржье и Самарской области, и в каждом из этих регионов компания приобрела элеваторы.

Взрывной рост бизнеса в 2010 году Александр Махров связывает с завершением проекта модернизации предприятий холдинга с объемом инвестиций в 1 млрд рублей. Сегодня агропромышленный холдинг «Сигма» является крупнейшим в Уральском округе и Республике Башкортостан, суммарная мощность заводов холдинга составляет 250 тысяч тонн подсолнечного масла в год.

На фоне нарастающего давления со стороны краснодарских производителей в УК «Сигма» делают ставку на обширную дистрибуционную сеть, которая охватывает 50 регионов страны, а также Казахстан, Кыргызстан, Узбекистан, Туркменистан, Армению, Таджикистан, Беларусь, Литву, Эстонию, Монголию, Израиль, США, Канаду. Наиболее узнаваемый бренд – «Корона изобилия».

Успех в бизнесе супруги Махровы объясняют умением слышать потребности рынка, а также хорошей интуицией, которая не раз помогла им избежать серьезных промахов. Формально собственником всех предприятий холдинга, а также генеральным директором УК «Сигма» является Марина Махрова, однако, как отмечают эксперты, в последние годы она практически отошла от оперативного управления бизнесом. Как отмечают эксперты, Александр Махров – сильный управленец, рассудительный, уравновешенный, досконально осведомленный во всех аспектах бизнеса предприятия: от закупки сырья и производства до логистики и маркетинга.

Компания «Сигма» постоянно оказывает спонсорскую помощь детям-инвалидам, спортсменам, социальному приюту и детскому дому. За счет средств компании финансируется детская спортивная команда по мини-футболу, поддерживается детская хоккейная школа.

• ЗАО «Памир» (сдача в аренду недвижимости);

• ООО «ДЕЗ Калининского района» (управление недвижимым имуществом);

• ООО «Калининский ДЕЗ» (управление недвижимым имуществом);

• ООО «Регион-С» (операции с недвижимым имуществом);

• доля в ООО «МЖКО-1» (управление недвижимым имуществом);

• доля в ООО «МЖКО-2» (управление недвижимым имуществом);

• доля в ООО «Айсберг» (сдача в аренду недвижимости);

• доля в ООО «Учалытеплосервис»;

• доля в гостинично-сервисном комплексе «Белорецк» (Белорецк, Башкирия);

• доля в ООО «Гостиница Иремель» (Учалы, Башкирия);

• рынок в Учалах;

• торговый комплекс в Уфе;

• доля в ЗАО «Мурсалимский лесоперерабатывающий комбинат МДФ»;

• офисное здание на ул. Елькина в Челябинске;

• доля в ООО «Винодел» (Полетаево);

• земельные участки.

Получив в конце нулевых – начале десятых годов контроль над большим количеством земельных участков и другой недвижимостью в Челябинске, Сергей Мелехин продолжает оставаться одним из самых состоятельных и в то же время непубличных бизнесменов города. Эксперты обращают внимание на его активы, связанные с ЖКХ, которые он развивает вместе с компаньоном Андреем Герасименко. Если контрольный пакет в ООО «ДЕЗ Калининского района» и ООО «Калининский ДЕЗ» принадлежит Сергею Мелехину, то в ООО «МЖКО-1» и ООО «МЖКО-2» ситуация противоположная.

Бизнесмен сохранил деловые связи с другим участником топ-100 Марселем Юсуповым. Они совместно владеют крупной теплогенерацией в Башкирии – ООО «Учалытеплосервис», рынком в Учалах и торговым комплексом в Уфе. Эксперты полагают, что практически все башкирские активы Сергея Мелехина так или иначе связаны с семьей Юсуповых. Эксперты также говорят, что у Мелехина и Юсупова есть консервный завод в Челябинской области, но найти подтверждения этой информации в открытых источниках не удалось. Кроме того, бизнесмены владеют долями в ООО «Айсберг», которое сдает в аренду площади офисного центра при отеле «Парк Сити» в Челябинске.

У Сергея Мелехина остался один долгострой – он никак не может закончить возведение офисного центра на ул. Елькина, в районе регпалаты. Зато у бизнесмена появился большой участок земли (3 га) с сосновым бором рядом с Шершневским водохранилищем.

• ООО «Промэнергожилстрой» (строительство зданий и сооружений);

• ООО «Инвестиционно-строительная компания» (продажа и аренда недвижимости);

• ООО «Символ-проект» (проектирование жилых и общественных зданий);

• ООО «Символ Бетон» (производство и продажа бетона);

• «Инжиниринговый центр» (инженерные услуги на всех этапах строительства);

• ООО «Универсалремстрой» (отделочные и монтажные работы);

• «СИМВОЛ WOODLINE THERMO» (производство и продажа термодревесины);

• «Монтажтрансстрой» (транспортные услуги и аренда спецтехники);

• ООО ПФ «ПРОМЕТАЛЛ» (производство строительных металлических конструкций);

• ООО «Комфорт» (выполнение сантехнических работ);

• PRINTLINE (полиграфические услуги);

• ресторан «ДЕКАМЕРОН».

Сегодня компания «Символ», основанная Борисом Мельником в 1991 году, превратилась в мощный строительный холдинг, способный решать самые сложные и масштабные задачи.

Большая часть жилых домов, возводимых компанией, – дома повышенной комфортности. В основном строительные площадки расположены в центре города. Самыми известными объектами можно назвать Дом архитектора, центральный офис Сбербанка, спорткомплекс Дворца молодежи, «Сферу любви», купол для которой изготовлен специалистами «Символа», жилые дома в квартале улиц Шаумяна – Курчатова – Цеховой – Доватора в Советском районе.

Все кирпичные и монолитно-каркасные дома возводятся компанией по индивидуальным проектам.

Самым амбициозным проектом холдинга стал коттеджный поселок «Чистые пруды» (11 коттеджей и 45 таунхаусов) недалеко от поселка Саргазы, который был спроектирован со всей необходимой инфраструктурой: с магазинами, кафе, спортзалом, мини-гостиницей, парковками и зоной отдыха на берегах пруда. Введена в строй первая очередь домов повышенной комфортности и экономкласса в этом поселке. Сегодня также продолжается строительство нескольких высотных жилых домов в центре города.

• ООО СК «МАГИСТР»;

• ООО «ОТЕЛЬ МЕЛИОТ»;

• ООО «Мелиот Мед»;

• ООО УК «МИКОМ»;

• ООО «Мелиот»;

• ООО УК «МИЛАР».

Директор Группы компаний «МАГИСТР» Лилия Мельник в бизнесе уже 17 лет.

Головная компания холдинга ООО СК «МАГИСТР» была создана в 1999 году, ее основным видом деятельности стало строительство элитной, типовой, коммерческой недвижимости на сносе ветхо-аварийного жилья. На сегодняшний день в истории строительной компании – полная реконструкция городских кварталов в границах улиц Котина и Горького; Блюхера – Рылеева – Троицкой – Дарвина; Телевизионной – Орджоникидзе – Цвиллинга – переулка Косых; Воровского – Доватора – Яблочкина – Омской; в 31-м микрорайоне на северо-западе, а также на границах улиц Тимирязева – Российской – Могильникова и Сулимова – Доватора – Каменного Лога.

Знаковыми объектами компании «Магистр» можно назвать здания, построенные в центре Челябинска по индивидуальным проектам: на улице Пушкина, 12; Елькина, 84; Воровского, 15г; Цвиллинга, 47в; Российской, 269, а также жилищный комплекс «Три кита».

В число предприятий Группы компаний «МАГИСТР» в разные годы вошли: «Окна Скайлайт» (2004 год) по производству и установке светопрозрачных конструкций из ПВХ и алюминиевых профилей; бутик женской одежды немецкой марки Escada (2007); мини-пивоварня «Магистр» (2009); ресторанный комплекс «Мелиот» с пятью залами, летней террасой и летним кафе на 500 посадочных мест (2011); официальная площадка «Зал регистрации браков «МАГИСТР» (2012); семейный велнес-клуб «Мелиот» (2013). В августе 2014 года был открыт гостиничный комплекс «Мелиот», рассчитанный на 200 гостей, в новом для Челябинска формате спа-отель (четыре звезды).

По мнению экспертов нашего проекта, несмотря на кризис, все бизнес-проекты Лилии Мельник сегодня в активном рабочем состоянии и продолжают развиваться.

• ООО «Центр Строй»;

• ООО «КФ "Фантэль"»;

• ООО «Конкурент+» (Московская область);

• ООО «Унифррост»;

• ООО «Котинский»;

• ООО «Хлебпром»;

• ООО «Первая бисквитная компания Центр».

Семья Мительманов хорошо известна в бизнес-сообществе региона. И если несколько лет назад Илью воспринимали в основном как представителя «золотой молодежи», то теперь, по мнению экспертов Chel.ru и данным сервиса Kartoteka.ru, бизнес отца и сына строго дифференцирован. Поэтому и в проекте «Сто самых богатых челябинцев» было решено разделить Мительмана-старшего и Мительмана-младшего.

После раздела активов Мительмана-старшего с Виталием Рыльских Илья продолжил вести совместный бизнес с Виталием Павловичем, курируя деятельность двух торговых комплексов.

Основные активы семьи еще несколько лет назад были оформлены на Мительмана-младшего. По данным сервиса Kartoteka.ru, он выступает учредителем 24 компаний.

Илья Мительман – один из тех, кто смог доказать свою самостоятельность, деловую и политическую самодостаточность. В 24 года он возглавил ассоциацию «Хлебпром», в 30 лет стал депутатом городской думы. Был председателем региональной общественной организации «Ассоциация молодых предпринимателей». Удостоен звания «Человек года» (в 2002 году). С 2000-го и до продажи в конце 2007-го основной части бизнеса (завод по производству тортов «Мирэль») москвичам руководил ОАО «Хлебпром». Неоднократно избирался депутатом гордумы.

• ООО «Микар»;

• ООО «Мик»;

• ООО «М-Инвест»;

• ООО ПКФ «Политранс»;

• ООО «Фианит-Ломбард»;

• 50% ООО «Силумин»;

• ООО «Уральская марка»;

• ООО «Южуралтрейлер».

После раздела бизнес-активов с Виталием Рыльских прекратила существование компания «Мизар». В совместном владении компаньонов остались только бизнес-центр «Силумин», также у Семена Мительмана и Виталия Рыльских есть небольшие доли в ЗАО АП «Пластик».

Долгое время Семен Мительман возглавлял ассоциацию «Хлебпром», которую позже передал в управление сыну Илье. Сейчас, по мнению экспертов Chel.ru, что подтверждается данными сервиса Kartoteka.ru, бизнес отца и сына строго дифференцирован. Поэтому и в проекте «Сто самых богатых челябинцев» было решено разделить Мительмана-старшего и Мительмана-младшего.

Семен Мительман уже давно сосредоточился на политической деятельности: он был депутатом ЗСО II-VI созывов, в 2001, 2005, 2010 и 2015 годах избирался вице-спикером ЗСО, руководил разными комитетами местного парламента. Сейчас, к примеру, возглавляет комитет по регламенту и депутатской этике.

Впрочем, бизнес-структуры, принадлежащие вице-спикеру («Микар», «М-Инвест», производственно-коммерческая фирма «Политранс», сеть ломбардов «Фианит-Ломбард», завод по производству прицепов «Южуралтрейлер»), способны обеспечить безбедное существование. Неслучайно журнал Forbes в рейтинге «Власть и деньги: доходы чиновников» упомянул Семена Мительмана, оценив его годовой доход в 210 млн руб.

Кстати, Семен Мительман был одним из инициаторов строительства жилого комплекса «Микар-Хаус» – своеобразного островка Европы в промышленном Челябинске. В небольшом жилом квартале с собственной инфраструктурой сейчас живет 25 семей.

• ТВК «Калибр»;

• ТРК «Гагарин Парк».

Основной вид бизнеса Алексея Наговицына – сдача в аренду принадлежащих ему объектов недвижимости. Это помещения на территории бывшего завода «Калибр» и введенный в эксплуатацию в 2012 году торгово-развлекательный комплекс «Гагарин-Парк» на улице Труда в районе «Уральской молнии».

Владелец известных в городе торгово-развлекательных площадок, по мнению экспертов нашего проекта, одна из наиболее закрытых и неоднозначных фигур в местном бизнес-сообществе. Кстати, его имени не оказалось в сервисе Kartoteka.ru, можно предположить, что бизнес Алексея Наговицына зарегистрирован на другое имя либо в офшорах.

Довольно часто имя Алексея Наговицына появляется в СМИ в связи со скандалами, причиной которых становятся разногласия между владельцем торговых площадей и арендаторами, между городской архитектурой и застройщиком.

На заре своей предпринимательской деятельности Алексей Наговицын странным решением суда получил в собственность не только часть помещений бывшего завода «Калибр», но также все коммуникации, а затем права на весь земельный участок. В настоящее время здание «Калибра» надстраивается еще одним этажом, то есть торговые площади будут расширены.

Свой новый ТРК «Гагарин-Парк» предприниматель достроил несмотря на сопротивление городских властей из-за многочисленных нарушений. Однако ему вновь удалось узаконить постройку, заявленную в документации как физкультурно-оздоровительный комплекс, благодаря судебным решениям в его пользу. Не случайно в городе было много разговоров о близости бывшего милиционера Наговицына к представителям челябинского правосудия.

В 2012 году эксперты в сфере коммерческой недвижимости указывали на недостатки комплекса: непродуманность концепции и отсутствие «якорных» арендаторов. Как и в случае с принадлежащим Наговицыну ТВК «Калибр», сотрудничество с арендаторами в новом ТРК началось с конфликтов. В числе претензий арендаторов к владельцу ТРК высказывалось недовольство системой безопасности. Справедливость этих заявлений неожиданно подтвердилась в 2015 году: Алексей Наговицын был привлечен к административной ответственности, в торгово-развлекательном комплексе «Гагарин Парк» были выявлены нарушения требований пожарной безопасности.

Однако сегодня комплекс «Гагарин-Парк» работает, причем предпочтение по-прежнему отдается торгово-развлекательной концепции.

• пакет акций ПАО «Челябинвестбанк».

Владельцы самых крупных пакетов акций ПАО «Челябинвестбанк» связаны с его основателем Вячеславом Назарцом, который скончался в 2010 году на 70-м году жизни. Сегодня его наследникам: Людмиле Анатольевне Назарец принадлежит 12,3% акций, Ирине Середкиной, занимающей пост в наблюдательном совете Челябинвестбанка, и Кириллу Середкину, который входит в правление банка, – еще 9,35% и 9,43% соответственно.

Крупные пакеты акций принадлежат также топ-менеджерам банка и членам их семей, в их числе Сергей Бурцев, Татьяна Васик, Владимир Вацурин, Алексей Люков, Дмитрий Пискунов, Игорь Юдович, Евгений Рачилов, Галина Чурина. Еще 6,27% акций распределены среди большого числа миноритарных акционеров.

Челябинвестбанк – один из крупнейших банков Южного Урала, сеть подразделений включает 9 филиалов и около 90 офисов в городах Челябинской области, банк обслуживает свыше одного миллиона клиентов. Собственный капитал на начало 2016 года составил 7,0 млрд рублей, уставный капитал после повышения в декабре 2013 года – 2,0 млрд рублей. В январе 2016 года рейтинговое агентство «Эксперт РА» подтвердило ПАО «Челябинвестбанк» рейтинг надежности «А+».

На технологической базе банка реализуется система приема платежей населения «Город», банк эмитировал свыше миллиона пластиковых карт различных видов. В прошлом году значимым нововведением в развитии услуг стал старт эмиссии и обслуживания карт национальной платежной системы «Мир», которые банк начал выпускать одним из первых в России. Центральный банк России признал ПАО «Челябинвестбанк» значимым игроком на рынке платежных услуг. В банке оборудована собственная служба инкассации, которая является одной из крупнейших в России негосударственных инкассаторских служб. Таким образом, наряду с активным развитием розничного кредитования и финансирования малого и среднего бизнеса в банке сформирован стабильный поток комиссионного безрискового дохода.

• развлекательный холдинг «Мегаполис» (Челябинск, Уфа);

• фабрика мебели «Линда»;

• фабрика мебели «Уютный модуль»;

• компания «Интерком-Л»;

• заводы по производству ламината и обработке стекла.

Основной бизнес Назаровых связан с производством и продажей мебели, а также со сферой развлечений и общественного питания. Вместе они владеют 67% мебельной фабрики «Линда», а также 40% в ООО «Империя игр» (холдинг «Мегаполис»). В обоих направлениях партнером братьев по бизнесу является Андрей Безбогов. Среди компаньонов по «Мегаполису» также Евгений Штрамвасер и Александр Ковынев.

Есть среди активов Назаровых и компания «Интерком-Л», в составе которой десятки магазинов и складов автозапчастей в Челябинской области и соседних регионах. Именно с торговли автокомпонентами братья в 90-х годах начинали свой бизнес.

Холдинг «Мегаполис» хорошо известен в Челябинске. Помимо развлекательного комплекса на берегу реки Миасс в него входит также большое количество заведений за его пределами. Также компания работает в Уфе. Среди заявленных на будущее проектов холдинга строительство 73-метрового колеса обозрения у КРК «Мегаполис» в Челябинске.

• ООО «Стройсвязьурал-1»;

• «Инвестиционная строительная компания "Приморская"»;

• ООО «УралАЗпроект» (проектная компания) с уставным капиталом 1 461 865 руб.;

• доли в ТК «Никитинские ряды»;

• гипермаркет «Синегорье»;

• ТРК «КУБа»;

• ТРК «Иремель» (Уфа);

• «Универсальный комплекс» (Магнитогорск);

• часовой завод «Молния»;

• доли в ОАО «Южно-Уральские машиностроительные заводы»;

• доли в ООО «РАУТ»;

• ООО «Спортивная школа»;

• землеотводы для строительства гипермаркетов на ул. Салавата Юлаева и на ул. Васенко;

• недвижимость (доли «Дом Быта»);

• поселок «Солнечная долина – 2» (Кременкуль);

• земельные участки в Волгограде и Саратове;

• нефтяные месторождения в Казахстане.

В последние годы Артур Никитин практически ничего не строит в родном городе, наоборот – распродает. В 2013 году в отношении его компании «Стройсвязьурал-1» было введено внешнее управление, и в рамках этой процедуры принято решение о продаже гипермаркета «КС» так же, как и помещений в ТК «Никитинский». Общая сумма задолженности компании только перед банком превышала 1,5 млрд руб. Вначале гипермаркет оценили в 1 миллиард 768 миллионов рублей, но желающих не нашлось. В августе 2014 года на аукцион по продаже «КС» все-таки поступила одна заявка, он был признан несостоявшимся. И в итоге за 1,1 миллиарда рублей гипермаркет приобрело ООО «Аякс Екатеринбург» (входит в Mallino Development Group, Екатеринбург).

Торги по помещениям ТК «Никитинский» объявлялись несколько раз, в итоге большая часть реализована, причем по цене выше среднерыночной стоимости в Челябинске. Летом 2014 года была полностью распродана первая линия, состоящая из 37 отделов. Продолжается реализация второй линии и продуктового зала. В итоге ООО «Стройсвязьурал-1» исполнило финансовые обязательства перед банком, а с остальными кредиторами заключил мировое соглашение на семь лет. Так что банкротство основному активу Никитина не грозит.

Кстати, учредителями ООО «Стройсвязьурал-1» являются 10 собственников: 70% – у Артура Никитина, равные доли у его матери, трех дочерей, сына, сестры, 10% – у экс-мэра Челябинска Вячеслава Тарасова и 0,7% – у экс-владельца «Роспечати» Анатолия Симоненко.

И все же возвращение Артура Никитина как строителя в родной город может состояться уже скоро. Речь идет о спорном объекте – замороженном торговом комплексе на ул. Васенко. Продавать незавершенку мэрии Никитин не хочет, но профиль объекта он готов поменять. По словам главного архитектора Челябинска Николая Ющенко, Артур Никитин предлагает новый проект на этом месте – досуговый центр с подземной парковкой без надстраивания дополнительных этажей (помимо тех, что уже есть).

Родился в 1965 году в Челябинске. В 1987 году окончил факультет энергетики ЧПИ, работал инженером-наладчиком в пусконаладочном управлении треста «Южуралэлектромонтаж». Женат, четверо детей – сын и три дочери.

• ОАО «Челябгипромез»;

• «Челябгипромез-недвижимость»;

• ООО «Урал-Германо-Инвест»;

• ООО «Винтаж» (ресторанный бизнес, принадлежит жене Веронике): крафт-бар «Веселый кабан», кафе-караоке «Изюм», ресторан Fly Bar в аэропорту Челябинска.

Сергей Овчинников известен как один из собственников института по проектированию металлургических заводов «Челябгипромез», основатель «Центра Международной Торговли Челябинск» («ЦМТ Челябинск») и председатель правления СРО «Уралжилкомстрой». С 2000 года четырежды избирался депутатом гордумы Челябинска от Советского района. Сейчас – первый заместитель председателя Челябинской городской думы. По неофициальным данным, контролирует ООО УК «Созвездие». По данным Chel.ru, участник ООО «Урал-Германо-Инвест» – компания международного бизнеса «Залез Лимитед», зарегистрированная на Британских Виргинских Островах (размер вклада 7,05 млн рублей).

Активом «Челябгипромез-недвижимость» Сергей Овчинников владеет совместно с бизнесменом Равилем Ахтамьяновым.

Самым обсуждаемым проектом Сергея Овчинникова, пожалуй, можно назвать реконструкцию здания «Челябгипромеза» и возведение гостиницы, которая по первоначальным планам должна была стать первым пятизвездником города. Но, завершив к концу 2010 года реконструкцию одного из зданий «Челябгипромеза» (сдано в аренду «Центру Международной Торговли Челябинск»), планы по реализации второй и третьей очередей проекта ему пришлось скорректировать. С одной стороны, помешал кризис, с другой – усложнившиеся отношения с Михаилом Юревичем. В сентябре 2011 года мэрия Челябинска отозвала разрешение на строительство, официальной причиной назвав нехватку парковочных мест в проекте гостиницы. На сегодня проблема решена.

«Полностью завершить вторую и третью очереди реконструкции здания «Челябигипромеза» намерен к саммиту ШОС и БРИКС, который пройдет в Челябинске в 2020 году», – заявил Сергей Овчинников корреспонденту Chel.ru.

Помимо этого, в числе активов семьи Овчинниковых числится ресторанный холдинг «Винтаж», развитием которого занимается исключительно жена Сергея Вероника. История холдинга началась в 2005 году с запуска ресторана Cafe Vintage в здании «Челябгипромеза». Сейчас на его месте работает кафе-караоке «Изюм», а с противоположной стороны здания – крафт-бар «Веселый кабан». В 2013 году холдинг «Винтаж» запустил в челябинском аэропорту новый ресторан Fly Bar с европейской, мексиканской и японской кухнями.

Компания «Винтаж» арендует площади у «Челябгипромез-недвижимости». «В данном случае у нас с женой сугубо арендные отношения», – дополняет Сергей Овчинников.

• компания «Русский базальт»;

• завод базальтового волокна и арматуры в Германии;

• ООО «Бренд-Актив» (предоставление услуг);

• ООО «Юго-Запад ЖилСтрой» (производство минеральных тепло- и звукоизоляционных материалов);

• ООО «Урал Финанс Групп» (консультирование).

Сделкой года можно назвать продажу в 2015 году Валерием Пановым челябинского ТРК «Горки». Реализованный актив эксперты оценили в 1,5–2,3 млрд рублей. Новым владельцем челябинских «Горок» стало нижегородское ООО «Технологии НН», входящее в группу компаний «Маринс Групп». Как сообщал сайт Chel.ru, стороны долго шли к этому соглашению. Интересы Валерия Панова представляла УК «Сити-Парк». Эксперты назвали такой шаг бизнесмена вынужденным – экс-депутату Госдумы РФ Валерию Панову было трудно управлять своим детищем, проживая за рубежом и находясь в розыске Интерпола.

Напомним, в августе 2012 года Валерий Панов неожиданно был назван СМИ фигурантом дела о заказе на убийство Федора Сахарова. В сложившейся ситуации он принял решение остаться за рубежом, где и находится до сих пор. В октябре 2012 года Валерий Панов сложил с себя полномочия президента ассоциации работодателей «Промасс», которую возглавлял с 2003 года.

Уголовное преследование сказалось на репутации бизнесмена, но несмотря на это он продолжил реализацию новых бизнес-проектов. Находясь за границей, Панов сумел запустить новое производство в Челябинске. Компания «Русский базальт» осенью 2012 года открыла экспериментальный завод по производству базальтового непрерывного волокна под маркой Meltrock.

Эксперты называют Валерия Панова человеком, который может с нуля построить инновационный завод, а затем его выгодно продать. Такую судьбу они предсказывают и новому активу Панова в Германии – заводу базальтового волокна и арматуры. Сейчас челябинский предприниматель, вынужденно проживающий за границей, занят еще одним амбициозным проектом – в кооперации с немецкой компанией запускает производство композиционных негорючих сэндвич-панелей для кают морских круизных лайнеров и панелей полов и стен автофургонов и грузовых автомобилей.

• ЗАО «Челябинский завод сверхтвердых материалов»;

• строительная компания «Речелстрой»;

• ООО «Стратум» (строительство, торговля недвижимостью);

• есть доли с других компаниях.

Генеральный директор ЗАО «Челябинский завод сверхтвердых материалов» Андрей Пязок возглавляет это предприятие с 1999 года. В настоящее время компания предоставляет ряд самых востребованных услуг в сфере обработки металла и производства металлоизделий, высокотехнологичного и нестандартного оборудования.

В Челябинске Андрей Пязок известен также как управляющий крупной строительной компании «Речелстрой», возводящий жилой микрорайон «Чурилово», а также микрорайон «ZaОзерный» в Кургане. Компания известна и такими строительными объектами, как ТРК «Усадьба» в Челябинске и автомобильный комплекс «УралАвтоХаус» в Копейске. ООО «Речелстрой» выступает в качестве застройщика, технического заказчика, подрядчика на рынке УрФО с 2006 года.

В 2014 году Андрей Пязок избран депутатом по Тракторозаводскому избирательному округу №3, является сторонником партии «Единая Россия».

• логистический комплекс «Радонежский»;

• ООО «Форпост» (дистрибуторская компания);

• ООО «Форпост-парфюм» (дистрибуторская компания);

• ООО «Пирамида Групп» (дистрибуторская компания);

• ООО «Центр-М» (сдача внаем недвижимости);

• ТК «Стрела» (сдача внаем недвижимости);

• доля в ООО «Предприятие «Дивизион» (сдача внаем недвижимости).

Менее чем за 10 лет Анатолию Полухину удалось создать один из крупнейших логистических комплексов на Южном Урале. В 2015 году на ул. Радонежской, 15 в Челябинске ввели в строй вторую очередь складского центра на 35 000 квадратных метров. В 2008 году появилась первая очередь на 55 000 квадратных метров. Нынешняя стоимость «Радонежского», по мнению экспертов, варьируется в пределах 2,5–3 млрд рублей.

Логистическое предприятие Анатолия Полухина работает с ведущими мировыми брендами: «Нестле», «Марс», «Ригли», «Хенкель» и др. А компания «Кока-Кола» заключила с ним договор на обслуживание. Склады класса «А» в «Радонежском» арендует и отечественная компания «Пятерочка».

Бизнесмен продолжает развивать дистрибуцию. Фирма «Форпост», генеральным директором которой является Анатолий Полухин, была основана в 1993 году. Вначале она поставляла на Южный Урал продукцию фирмы «Марс». Вскоре в бизнесе Полухина появилось еще одно направление: торговля бытовой химией. Сейчас три дистрибуторские компании работают с розницей по всем товарным группам.

С 2003 по 2011 гг. Анатолий Полухин был директором челябинского дворца спорта «Уральская молния» имени Л.П.Скобликовой. Он занял эту должность по личной просьбе руководства областной администрации. Бизнесмен сам в прошлом спортсмен, мастер спорта по конькам. При непосредственном участии Анатолия Полухина дворец спорта сдавался в эксплуатацию, тогда, по его признанию, он находился на стройке круглые сутки.

Бизнесмен по-прежнему является вице-президентом областной федерации конькобежного спорта и активно помогает коллегам. Он выплачивает именные гранты молодым перспективным спортсменам.

• группа компаний RB-group;

• офисная недвижимость;

• земля и строительные проекты в Магнитогорске;

• офисная столовая «Робин-Бобин» и кафе-кондитерская «Войди в сказку».

Завершив осенью 2012 года оставшиеся дела и передав сыну, партнерам и соратникам управление незавершенными проектами, Павел Рабин окончательно ушел из бизнеса Южного Урала. Но сказать, что ушел «на покой», у тех, кто продолжает с ним общаться, язык не поворачивается.

Павел Рабин по-прежнему полон идей и старается не изменять своим привычкам – активно путешествует по миру. За последние пару лет был в Португалии, Китае, Тибете, в ближайших планах Бразилия и Аргентина. В конце прошлого года открыл на Кипре чайный магазин – пытается «напоить хорошим китайским чаем не только киприотов, но и других европейцев, которые пока предпочитают кофе». Продолжает участвовать в литературных проектах – в 2016 году выйдет очередная книга на тему «Охота на Снарка» Льюиса Кэрролла, где будет опубликована его статья. Под его авторством вышла кулинарная книга «Ставшая легендой еврейская кухня», которая получила международную премию «Гурман».

В начале апреля Павел Беньяминович отметил 70-летний юбилей.

А становление бизнеса Рабина началось в середине 90-х, когда Павел удачно занимался «активным консалтингом», в том числе и на рынке приватизации. Попав в эпицентр борьбы за собственность ММК, Павел Рабин поддержал соперников нынешнего владельца Виктора Рашникова, за что поплатился, проведя несколько месяцев в следственном изоляторе. Как отмечает сам бизнесмен, эксплуатировать накопленные активы он начал лишь после кризиса 1998-го, занявшись управлением недвижимостью.

Друзья, соратники по бизнесу и эксперты 74.ru отзываются о нем как о человеке мудром и исключительно порядочном. Многие при этом называют Павла Рабина бизнесменом-мечтателем по той причине, что многие из заявленных проектов он не довел до окупаемости.

Управление основной частью бизнеса передал сыну Илье в 2002 году. После этого направил свою энергию на поиск новых направлений и участие в экзотических путешествиях по Индии, Тибету, Бутану. В эти годы появилось несколько новых бизнес-проектов, среди которых кафе «Робин-Бобин» (1996 год), поставка обедов на борт самолетов (середина 2000-х), действующий с 2010 года и до сих пор ресторан русской кухни «Наше все» в Магнитогорске, кафе-кондитерская «Войди в сказку», строительство малоэтажных жилых домов.

В бизнесе Павел Рабин придерживается принципа «не лезть ни с моралью, ни в спасатели». Убежден, что наследникам надо передавать только материальные активы, идеи у них должны быть свои и опыт им следует обретать собственный. «Пытаться уберечь от ошибок – значит мешать», – уверен он.

• группа компаний «Регинас»;

• сеть автосалонов в Челябинске и Магнитогорске;

• завод по производству воздушных и масляных фильтров.

Бизнес Василия Рыбакова связан с продажей автомобилей. Принадлежащая ему группа компаний «Регинас» входит в число крупнейших автодилерских компаний Челябинска. Сегодня бизнесмен фактически отошел от оперативного управления своим холдингом, делегировав его команде наемных управленцев.

Компания «Регинас» появилась в 1992 году – ее Рыбаков вместе с компаньоном зарегистрировал на базе горнозаводского промышленного объединения в Тракторозаводском районе. На первых порах торговали «Ладами», через три года компания перешла на иномарки. Сегодня портфель брендов «Регинаса» включает марки KIA, Hyundai, Nissan, Datsun, Mitsubishi, SKODA, Infinity, SEAT, Toyota и другие.

Рыбаков был одним из первых, кто начал строить автосалоны на участке улицы Братьев Кашириных, известном как дилерская деревня. Через 20 лет он основал еще одну автодеревню, на этот раз на Свердловском тракте. Здесь у Рыбакова не только несколько дилерских центров, но и предприятие по производству воздушных и масляных фильтров.

До кризиса «Регинас» активно развивался, строил новые дилерские центры. В частности, в 2014 году компания открыла автосалон Datsun на Свердловском тракте. Когда экономическая ситуация осложнилась, автомобильный рынок перешел к удержанию существующих позиций. Благодаря удачному портфелю брендов «Регинасу» удается довольно ровно, без потрясений работать в кризисное время.

• ООО «ВИПР»;

• ООО «Кварц» (Кичигинский горно-обогатительный комбинат);

• 50% ООО «Кварцстройинвест»;

• 50% ООО «Силумин»;

• 50% ООО «Магнолия»;

• ТК «Лайнер»;

• доли в ООО «Стройград-Плюс»;

• доли в ООО «Стройград-Логистик»;

• доли в ООО «Аэлита» (кафе);

• доли в ОАО «Хлебпром»;

• доли в ЗАО АП «Пластик».

После раздела бизнес-активов с Семеном Мительманом прекратила существование компания «Мизар». Семье Рыльских перешел бизнес-центр, переименованный в «ВИПР». По данным сервиса Kartoteka.ru, в числе собственников ООО «ВИПР» – Виталий Рыльских, Елена Беленькова и Наталья Апаликова.

В совместном владении с Семеном Мительманом остались только бизнес-центр «Силумин», у каждого из них также есть доли в ЗАО АП «Пластик». А вот с Ильей Мительманом у Виталия Рыльских более продуктивные рабочие отношения. Прежде всего их объединяет ОАО «Хлебпром».

Виталий Рыльских оказывает помощь в бизнесе дочери Наталье (магазины тканей «Елена», цех по пошиву штор, одежды и так далее) и внучке Елене (кафе «Ваниль», «Аэлита»).

Виталий Рыльских пользуется высоким авторитетом в бизнес-сообществе. Трижды избирался депутатом Челябинской городской Думы, председатель комитета по регламенту и депутатской этике. Член политсовета Челябинского регионального отделения ВПП «Единая Россия» и политсовета местного отделения партии «Единая Россия» Советского района города Челябинска.

Ведет активную благотворительную деятельность: помогает детскому дому №6, построил церковь в поселке Смолинский.

• ООО «ЧелИнвест» (строительство зданий и сооружений, покупка и продажа собственного недвижимого имущества);

• ООО «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»;

• ООО «СТРОЙКОМПЛЕКТ»;

• ООО СК «УРАЛМОНТАЖСТРОЙ»;

• ООО «Альтернатива» (строительство);

• ООО «Синтез» (гостиница «Астра», оздоровительный центр «Дельфин»);

• кафе «Услада»;

• недвижимость.

Сергей Саматов с 1989 года занимается предпринимательской деятельностью. В свое время был одним из владельцев довольно «громкого» бизнеса середины 90-х – Челябинской финансово-строительной компании (ЧФСК). Известно, что он учился в одном классе с экс-министром промышленности российского правительства и бывшим первым вице-губернатором Челябинской области Виктором Христенко.

Сегодня Сергей Саматов занимается строительством и недвижимостью. Он является генеральным директором ООО «УралИнвестСтрой», где, согласно данным сервиса Kartoteka.ru, ему и Дмитрию Кудрявцеву (ООО «Челябстрой») принадлежит по 50% акций, а также директором собственных компаний ООО «ЧелИнвест» и ООО «Альтернатива».

Его семье в городе принадлежат кафе «Услада» и гостиница «Астра». Всего же, по данным Kartoteka.ru, Сергей Саматов является единоличным собственником или совладельцем более 50 компаний. По непроверенным данным, он также инвестировал средства в бизнес на Мальте.

• ПАО «ЧЗПСН-ПРОФНАСТИЛ» (производство металлоконструкций и легких стальных тонкостенных конструкций (ЛСТК), ограждающих конструкций и оцинкованной окрашенной рулонной стали, блок-контейнеров и модульных зданий);

• ООО «СОЮЗСТРОЙКОМПЛЕКС» (строительство, генеральный подряд, технический надзор);

• АО ИНСТИТУТ «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ПРОМСТРОЙПРОЕКТ» (проектирование, инженерные изыскания, инжиниринговые услуги, негосударственная экспертиза, кадастровая деятельность);

• ЗАО ПО «Стальконструкция» (сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества);

• «Легион» ОА ООО (обеспечение безопасности);

• ООО «СТРОЙСИСТЕМА-ПТК» (производство строительных металлических конструкций);

• ООО «ПРОФТРАНС» (предприятие грузового транспорта);

• ЗАО «Профнедвижимость» (сдача внаем собственного нежилого недвижимого имущества);

• здания института «Промстройпроект», Теплотехнического института.

В промышленную группу АО «Стройсистема», которую возглавляет Игорь Свеженцев, сегодня входит комплекс предприятий. Такая целостная технологическая цепочка позволяет компании выполнять строительные работы от начала до полной готовности, что называется, создавать объекты под ключ. В группу АО «Стройсистема» входит одно из самых крупных в своей линейке и самых известных в России предприятий – ПАО «ЧЗПСН-ПРОФНАСТИЛ».

Промышленная группа Игоря Свеженцева известна прежде всего участием в создании крупных объектов на территории России и СНГ, таких как комплекс зданий на острове Русский, Стан 5000 и Стан 2000 (ОАО «ММК»), Светлинская золотоизвлекательная фабрика (ЮГК), Завод «Силарус» (г. Караганда), Челябинская ГРЭС (ОАО «Фортум»), Ледовая арена «Трактор», ТРК «Родник», Михеевский ГОК, Чебаркульская птицефабрика, «Уралбройлер», Свердловская птицефабрика и многие другие. Игорю Свеженцеву присвоено звание «Почетный строитель России».

По мнению экспертов нашего проекта, предприятия Игоря Свеженцева и сегодня, несмотря на экономический кризис, обеспечены заказами на несколько лет вперед. К тому же АО «Стройсистема» постоянно расширяет границы своего присутствия в регионах России и за рубежом. Согласно данным сервиса Kartoteka.ru, в декабре 2015 года АО «Стройсистема» пополнилась предприятием в Крыму (ООО «СТРОЙСИСТЕМА-ПТК»), предприятие было зарегистрировано в Керчи. В 2015 году открыты представительства АО институт «Челябинский Промстройпроект» и ООО «ССК» в Казахстане (город Костанай).

Игорь Свеженцев также известен своим умением налаживать и сохранять хорошие отношения с властью. От партии «Единая Россия» он избирался депутатом Законодательного собрания Челябинской области III-V созывов. Сегодня работает в комитете ЗСО по экологии и природопользованию.

• банк «Снежинский»;

• фабрика «Южуралкартон»;

• площади на территории ЧТЗ;

• часть корпусов на территории Автоматно-механичесого завода;

• площади на Станкомаше;

• доля в ООО Птицефабрика «Равис»;

• доля в ООО Птицефабрика «Среднеуральская» (Свердловская обл.);

• звероферма «Грэйфур»;

• оптовая компания ООО «СамараСпецСнаб» (Самара);

• доля в ОАО «Челябспецтранс»;

• оптовая компания «Трэйдинвест»;

• недвижимость.

Игорь Сербинов, бизнес которого в «нулевые» успешно развивался при протекции региональной власти, после смены губернатора столкнулся с проблемами и был вынужден выйти из ряда активов на территории области. В марте 2011 года он продал свои доли в уставном капитале ООО «ЧТЗ-Уралтрак» и ООО «Технопарк Тракторозаводский» корпорации «Уралвагонзавод». Свое решение Игорь Сербинов объяснил тем, что на собственников предприятия оказывалось давление. В связи с этим, по его словам, было принято решение об увеличении участия «Уралвагонзавода» в собственности ЧТЗ с целью защиты от «наезда».

Имя Игоря Сербинова фигурировало в информации о возбуждении уголовного дела по фактам злоупотреблений на ФНПЦ «Станкомаш».

В СМИ также появлялась информация об обысках в фирмах бизнесмена, в том числе и в банке «Снежинский». Однако банк прошел проверку на устойчивость: несмотря на негативный информационный фон клиенты не бросились опустошать счета. Из-за конфликта интересов банк был вынужден отказаться от офисных помещений на ул. Энгельса, которые он занимал на протяжении более десятка лет, и в мае 2013 года открыть головное отделение по новому адресу на ул. Труда – в комплексе «Западный луч». В первое время курсировал бесплатный автобус, который перевозил озадаченных клиентов, оказавшихся перед закрытыми дверями, в новый офис. Сегодня Игорю Сербинову принадлежит 30,99% акций, однако, по его собственному утверждению, он давно отошел от оперативного управления: участие в совете директоров подразумевает разработку и утверждение стратегических планов, обсуждение достигнутых результатов и проблем.

Конфронтация с региональными властями заставила Игоря Сербинова выйти за пределы региона. С его именем связывают ряд проектов в Ульяновской, Омской областях и Самаре.

• торговый комплекс «Стрелец»;

• развлекательный комплекс «Аврора»;

• отель «Аврора»;

• торговая недвижимость.

Бизнес Валерия Середкина сосредоточен в основном в Ленинском районе Челябинска. Он является собственником торгового комплекса «Стрелец» на улице Дзержинского и одноименных магазинов. Кроме того, бизнесмену принадлежит развлекательный комплекс «Аврора», находящийся с ним рядом одноименный отель и офисный центр.

В 2013–2014 годах Середкин судился с челябинской администрацией, настаивавшей на том, что часть построек «Стрельца» являются самовольными. Бизнесмен указывал на то, что сносить их нельзя, поскольку будут нарушены права третьих лиц. Суд в нескольких инстанциях встал на сторону мэрии, однако объекты снесены так и не были.

Бизнес Середкина начинался в конце 80-х с создания строительного кооператива. Торговый дом «Стрелец» основал в 1999-м. Комплекс был крупнейшим в Ленинском районе вплоть до появления ТРК «Алмаз». Правда, в 2005 году здание сгорело дотла, а у самого Середкина в день пожара случился инфаркт. Со временем был проведен ремонт, и комплекс вновь заработал.

• строительная компания «НИКС»;

• жилые комплексы Fenix de Luxe и «Ярославский».

• ООО «Бизнес-партнер»;

• ООО «Спецмостконструкция» (торговля металлами и металлическими рудами);

• ООО «УРАЛПРОМ» (обработка металлов);

• ООО «Опцион» (торговля металлами).

Если начинала строительная компания «НИКС» с возведения в городе панельных жилых домов экономкласса, то сегодня она отличается использованием самых новых технологий в строительстве и возведением жилья бизнес-класса (ЖК «Ярославский» вблизи Шершневского водохранилища) и класса люкс (Fenix de Luxe в центре города).

По мнению Николая Серскова, в городе необходимо строить не только красивые дома, но уделять больше внимания созданию комфортной инфраструктуры – предусматривать в жилых комплексах вместительные парковки, а также детские сады, зоны отдыха в шаговой доступности. Именно по такому принципу задумывался ЖК «Ярославский».

По мнению экспертов нашего проекта, Николай Серсков – настоящий педант в своем деле, возведенные его компанией объекты практически безупречны. Высокое качество, несомненно, помогает компании оставаться в лидерах строительного бизнеса в регионе даже в условиях экономического кризиса.

Сегодня компания «НИКС» продолжает вести застройку поселка АМЗ в Советском районе Челябинска, где до 2020 года планируется ввести в эксплуатацию более 300 тысяч кв.м жилья с инфраструктурой. Основными направлениями деятельности СК по-прежнему являются: капитальное строительство жилых домов и зданий общественного значения, последующий комплекс отделочных работ, монтаж и сервисное обслуживание инженерных коммуникаций.

Имя Николая Серскова известно еще и в связи с новым для региона направлением в бизнесе – строительством ресторанов дорожного питания «Автоланч» европейского типа. Этот бизнес Николай Серсков начал развивать в начале нулевых. Сегодня, по данным сервиса Kartoteka.ru, он остается одним из совладельцев данного бизнеса.

Николай Серсков является депутатом по Советскому избирательному округу №2 Челябинска от партии «Единая Россия». Награжден медалью «За содействие во имя спасения» и почетными грамотами: «За вклад в реализацию Указа Президента РФ "Об обеспечении жильем ветеранов Великой Отечественной войны 1941–1945 гг."», «За личный вклад в развитие строительного комплекса Челябинска».

• БД «Спиридонов»;

• отель «Меридиан»;

• офисное здание «Т11»;

• компания «Уралспецсталь»;

• ТК «Маяк для дома»;

• Музей ретро-авто;

• ООО «Бизнес-Строй»;

• частные пивоварни «Спиридонов»;

• ресторан «Линконто»;

• ресторан «У Гоги».

Владимира Спиридонова часто, перефразируя стихотворение Маяковского, называют «человек и бизнес-дом». Торгово-офисный комплекс «Спиридонов» возводился в разгар кризиса 1998 года, и после его открытия в 2000 году конструкция здания была признана изобретением. Спустя четыре года Владимир Спиридонов пристроил к бизнес-дому отель «Меридиан», которым управляла его жена Людмила. В 2006 году открыл свою первую частную пивоварню – в цокольном этаже бизнес-дома. Позже открыл вторую – на северо-западе Челябинска.

Несколько лет назад совместно с Борисом Видгофом и Валерием Пановым хотел построить новый бизнес-дом на проспекте Ленина (в том же районе, где сейчас расположен гранд-отель «Видгоф»), но планы не сбылись. В 2009 году открыл на Троицком тракте торговый центр «Маяк для дома» – изначально проект рассматривался как автомобильный супермаркет, но позже концепцию пересмотрели в пользу товаров для дома. Произошел запуск второй очереди объекта – в двухэтажном здании через дорогу от «Маяка» открылся еще один магазин товаров для дома и ремонта, а также расположился Музей ретро-авто.

Владимир Спиридонов дважды избирался в депутаты Челябинской городской думы, входил в состав двух постоянных комиссий городского парламента: по бюджету и налогам, по градостроительству и землепользованию.

Сейчас Владимир Спиридонов отошел от дел и перебрался из Челябинска в испанскую Барселону, где у него большой дом и, по некоторым данным, частная пивоварня. Кроме того, эксперты указывают на то, что Владимир и его сын Сергей приобрели в Испании мраморный карьер, намереваясь наладить поставки камня в Россию, но пока эти планы так и не были воплощены. Все наиболее значимые челябинские активы в собственности семьи Спиридоновых сейчас находятся в процессе реорганизации.

• НПО «Сады России» (юридическое наименование ООО «НПО «Сад и огород»);

• ООО «НПО "Сад и огород – соя"»;

• ООО «СоюзАГРОПРОМ»;

• ООО «НПО Сад и огород – Курганский гусь-Сафакулево»;

• ООО «НПО "САД И ОГОРОД-АЛЬМЕНЕВО"»;

• ООО «МАГНИТОГОРСКИЙ ЛИМОНАРИЙ»;

• Сеть фирменных магазинов НПО «Сады России».

Генеральный директор ООО «НПО «Сады России» Владимир Степанов начинал свой семейный бизнес с нуля. Сегодня научно-производственное объединение «Сады России» является национальным лидером по почтовой рассылке посадочного материала для садоводов-любителей и одновременно крупнейшей компанией по селекции, размножению и выращиванию всех видов садовых культур.

Реализацию своей идеи Владимир Степанов начал в конце 80-х в Свердловской области, тогда был создан семейный кооператив «Малина», который занимался рассылкой семян помидоров, саженцев черной малины и жимолости садоводам-любителям по почте. Сегодня головное предприятие компании «Сады России» находится в 30 километрах от Челябинска.

Компания не только рассылает саженцы и семена по всей стране – от Камчатки до Владивостока (число заказчиков – более одного миллиона, ежегодно это количество увеличивается на 40%), но за эти годы была создана современная лабораторная база, цеха и хранилища, селекционно-семеноводческий центр, земляничные плантации и теплицы, гусиная ферма, офисные здания. Есть подразделения по выращиванию семян на юге страны, в Волгоградской области, в Приднестровье.

В ближайших планах компании – ботанический сад, выращивание на Южном Урале в промышленных масштабах земляники и жимолости, а на юге страны – черешни и абрикосов.

Коньком своей компании Владимир Степанов называет качество, он придерживается принципа – семена и саженцы НПО «Сады России» должны быть одними из лучших в мире, и любит повторять: «Чтобы иметь успех, сельским хозяйством нужно заниматься изощренно». Недавно Владимиру Степанову был вручен знак отличия «За заслуги перед Челябинской областью».

• сеть магазинов «Красное &Белое».

Бизнес Сергея Студенникова продолжает стремительное развитие. По итогам 2014 года Сергей Студенников стремительно ворвался в список журнала Forbes «Богатейшие бизнесмены России», заняв 180-е место. В 2016-м новичок прошлогоднего рейтинга опустился на 193-е место, эксперты оценили его состояние в $0,4 млрд. При этом выручка компании «Красное & Белое» продемонстрировала рост более чем на 70% и составила 82 млрд рублей.

Эксперты Chel.ru отмечают, что ему удалось создать четко выстроенную, очень жизнеспособную модель. Студенников сделал ставку на низкую маржу, закуп товара без рассрочки платежа (за что производители давали скидки) и максимальное снижение издержек (до сих пор все магазины в аренде). Первый магазин «К&Б» открылся в августе 2006 года в Копейске, через год их было уже более полусотни. По словам экспертов, сеть «Красное и белое» начала приносить прибыль после открытия первых 100 магазинов. Первоначально в нее вкладывались средства, которые бизнесмен получал от оптовой торговли стройматериалами, сантехникой и другими товарами. Сейчас она насчитывает более 3500 торговых точек практически во всех регионах Урала, Западной Сибири и Поволжья.

По данным сервиса Kartoteka.ru, Сергей Студенников является учредителем 59 фирм, в названиях которых часто встречаются слова градус, бахус, дионис, лабиринт, альфа, бета, орбита, азимут и так далее. Среди них встречаются компании с уставным капиталом в 10 млн руб. Еще 11 фирм оформлено на жену Елену Соболеву, которая владеет известным в Челябинске магазином «Дом кафеля».

Друзья называют Сергея Студенникова трудоголиком и рекомендуют ему купить личный самолет. Бизнесмен очень много времени проводит в воздухе, лично инспектируя работу сети.

• «Южуралзолото группа компаний»;

• Челябинская угольная компания.

Константин Струков – владелец крупных активов добывающей промышленности и один из наиболее состоятельных жителей региона. Он уже шесть лет подряд входит в список богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes. В 2016 году Струков укрепил позиции в рейтинге, поднявшись со 168-го места на 94-е. Его состояние эксперты издания оценивают в 0,9 миллиарда долларов.

В прошлом году принадлежащая Константину Струкову группа «Южуралзолото» консолидировала 100% компании «Соврудник», на который на сегодняшний день приходится третья часть объемов добычи компании. Сама ЮГК входит в пятерку крупнейших золотодобывающих компаний страны.

Между тем другой актив бизнесмена – Челябинская угольная компания – переживает довольно сложное время. Уже несколько лет предприятие является убыточным. В 2014 году в компании ввели процедуру наблюдения. Инициируя иск о банкротстве, сам Струков говорил, что рассчитывает провести «кое-какие процедуры, которые помогут компании проработать хоть еще сто лет».

В этом году ЧУК объявил, что компания не имеет нужного количества средств на рекультивацию Коркинского разреза, и готов передать его на баланс бюджета. По подсчетам руководства компании, на рекультивацию требуется не менее 26 миллиардов рублей, таких денег у ЧУК нет. Из-за постоянных пожаров Коркинский разрез стал объектом частой критики. Между тем список активов ГК «Южуралзолото» пополнился разрезом «Степановский» (Кемеровская область), которое также находится в процедуре банкротства.

Струков активно участвует в политической жизни региона, является депутатом Законодательного собрания области III – VI созывов, член партии «Единая Россия».

• доли в холдинге «Аксель» (рынки «Перекресток», «Восточные ряды», «Китайский комплекс», «Заречный рынок», офисное здание);

• ООО «Аксель»;

• доли в ООО «Инвестстрой» (строительство);

• доли в ООО «Аксель-энерго»;

• доли в отеле «Мираж»;

• доли в магазине «Модный мех»;

• доли в ООО «Златосвет» (оптовая торговля);

• доли в ООО «Дельта» (оптовая торговля);

• доли в ТСЖ «Лазурный» (Сочи);

• ООО «ПКП Керамзитовые панели» (Сочи);

• ООО «Южный инвестиционный проект»;

• ООО «Прогресс»;

• ООО«Эко-Технологии»;

• интернет-ресурс «Стройка 74»;

• ООО «Парамон – ЮГ» (издание журналов);

• НП «Центр делового сотрудничества».

По данным сервиса Kartoteka.ru, Виталий Субачев является соучредителем 30 компаний, в двух – ООО «Витас и К», ООО «Офис-Сити» – занимает должность директора. Большинство фирм находится в совместной долевой собственности с председателем совета директоров компании «Аксель» Сергеем Бескровным – давним партнером отца, ушедшего из жизни в феврале 2015 года. Фактически Виталий представляет интересы семьи Субачевых в общем бизнесе с семьей Бескровного.

Один из последних проектов холдинга «Аксель» – многоуровневая парковка с торговыми и офисными помещениями, которую планируется построить между Зеленым рынком и и торговыми рядами «Восточный город». Публичные слушания по рассмотрению планировки участка земли на перекрестке улиц Братьев Кашириных и Каслинской прошли весной 2015 года. Площадь пятиэтажной парковки составит 7000 кв.м, из которых на офисы отведено 1390 кв.м, на торговые павильоны – 1450 кв.м.

• группа компаний «Руслада»;

• кондитерские фабрики «Колос»;

• строительная компания «МонтажСпецСтрой».

Алишах Сулейманов приехал в Челябинск из Азербайджана в середине 90-х. Сегодня он является владельцем нескольких компаний, работающих в разных сферах бизнеса – от кондитерского производства до строительства. По данным сервиса Kartoteka.ru, учредителем ООО «Руслада» и ООО «ТД «Руслада»» является Светлана Сулейманова (Башарова).

Торговый дом «Руслада» – крупный поставщик кондитерских изделий, дистрибьютор более 250 кондитерских фабрик. Есть у Сулейманова и собственное производство в этой сфере: продукция выходит под марками «Колос», «Русладко», «Малинкин» и Limerick. Кризис подтолкнул «Русладу» расширить ассортимент, и теперь в нем не только сладости, но и овощная, рыбная и молочная консервация. Компания ведет поставки в 30 регионов России.

Также семья Сулеймановых развивает рекреационный бизнес на Южном Урале. Несколько лет назад они реализовали проект всесезонного центра «Солнечный берег», превратив бесхозную береговую зону на озере Смолино возле храма «Утоли моя печали» в современный пляж, а летнее кафе – в ресторан Grand Royal. Подобный проект реализован и на площадке бывшей базы отдыха РЖД на озере Кумкуль.

• ООО «Предприятие "Жилтехстрой"»;

• ООО «АП "Капитал-недвижимость"»;

• ООО «Испытательный полигон ЖБИ»;

• ООО «Инженерные системы»;

• ООО «Управляющая компания "АЛОЕ ПОЛЕ"».

Коллектив строительной компании «Жилтехстрой» в 1993 году насчитывал всего пять человек, сегодня это сотни строителей и специалистов. С момента основания предприятие возглавляет заслуженный строитель России Виктор Тартаковский. В последние годы руководителем нескольких подразделений компании стал его сын Сергей Тартаковский, который много лет принимает активное участие в семейном бизнесе.

Компания «Жилтехстрой» известна не только своими многоэтажными жилыми домами в разных районах Челябинска, но также первыми подземными автопарковками по ул. Свободы, Салютной, Российской. Также компания была пионером в строительном бизнесе Челябинска в области работ по надстройке двух-трех этажей над малоэтажными домами по ул. Свободы без выселения жильцов. Визитной карточкой компании Тартаковские считают здания развлекательного комплекса Н2О и магазина «Бессарабский».

Челябинцам компания также известна по торговому центру «Алое поле» на перекрестке проспектов Ленина и Свердловского. Правда, изначально планировалось еще и возведение высотки рядом с ТЦ, однако до сих пор ее строительство не начато. Помнят горожане и скандалы Тартаковских с городской администрацией по поводу спорной территории бывшей ткацкой фабрики на пересечении улицы Свободы и проспекта Ленина. В 2013 году компания «Жилтехстрой» возобновила строительство торгового центра на этой площадке.

Сегодня компания «Жилтехстрой» продолжает заниматься жилищным строительством. По мнению экспертов нашего проекта, большую долю в бизнесе Тартаковских также составляет сдача внаем недвижимости, в том числе торговых площадей.

• ООО «Челябгорсвет»;

• ООО «Челябгорзеленстрой»;

• ООО «Зеленый город»;

• ООО «Интерторг» (оптовая торговля);

• ООО «ЛЭРУ»;

• недвижимость.

Бизнес Игоря Устюжанина в последние годы остался без крупных муниципальных заказов вследствие испортившихся отношений с властями. При этом необходимо учитывать, что основные активы бизнесмена связаны с городским хозяйством. Правда, в марте 2015 года известный челябинский блогер Александр Подопригора обвинял Игоря Устюжанина в том, что его структуры, напротив, легко выигрывают муниципальные аукционы, и город от этого не имеет никакой выгоды.

Впрочем, наметившаяся конфронтация с местными властями не помешала экспертам оставить Игоря Устюжанина в топ-100. Он сохранил контроль над всеми своими активами. Бизнесмен – единственный собственник ООО «Челябгорсвет», генеральным директором которого является брат председателя гордумы Челябинска Станислава Мошарова – Константин. Также в единственном числе Игорь Устюжанин владеет ООО «Челябгорзеленстрой», фабрикой цветов «Зеленый город» и «Интерторгом». Основная доля (60%) в другом активе – ООО «ЛЭРУ» – принадлежит сыну бизнесмена, Илье, остальные 40% находятся в собственности ООО «Интерторг». Отметим, что на сегодняшний день ЛЭРУ (линейное эксплуатационно-ремонтное управление) – крупнейшее в Челябинске предприятие, которое проводит комплексную уборку территории. В его штате более 100 работников, в распоряжении которых 50 единиц техники.

Эксперты также утверждают, что у Игоря Устюжанина есть предприятие, ведущее прокладку оптоволоконных линий для широкополосного доступа в Интернет.

• акции группы ЧТПЗ.

В Группе ЧТПЗ Александр Федоров является младшим партнером Андрея Комарова. Согласно официальному списку аффилированных лиц ОАО «ЧТПЗ», Федорову принадлежит всего 0,028% акций компании (для сравнения, четыре года назад его доля составляла около 10%). Однако эксперты уверены, что он также входит в число 100 самых богатых челябинцев. Только задекларированный доход Федорова за 2015 год составил 293,7 миллиона рублей. Таким образом, он официально является самым богатым депутатом ЗСО.

Холдинг является одной из крупнейших в России компаний – производителем трубной продукции, занимая около 20% рынка. Выручка компании превышает два миллиарда долларов, на заводах трудится около 25 тысяч человек. В 2015 году ключевому активу группы – Челябинскому трубопрокатному заводу – удалось значительно улучшить финансовые показатели. Если в 2013–2014 годах предприятие было убыточным, то теперь компания зафиксировала прибыль.

Чем владеет:

• ООО МК «Ромкор»;

• ООО Мясокомбинат «Борисовский»;

• ООО «Мясная душа» (оптовая торговля продуктами из мяса и мяса птицы);

• ТК «Партнер»;

• строительная компания «Ромкор-Инвест»;

• ООО «Пром-Холод» (сдача внаем коммерческой недвижимости);

• ПК «Лайф Спринг» (строительство и ремонт судов).

Александр Федоров является владельцем одного из крупнейших производителей мясных и колбасных изделий на Урале – МПК «Ромкор» и торговой компании «Мясная душа».

История предприятия началась 20 лет назад с небольшого производства колбасных изделий. Сегодня компания выпускает до 120 тонн колбас, сосисок, сарделек и мясных полуфабрикатов в сутки. Продукция компании реализуется в Челябинской, Свердловской, Тюменской, Курганской областях, Пермском крае, Башкирии.

В 2013 году компания «Ромкор» запустила в Коркино производство по изготовлению мясных деликатесов. Производство мощностью 10 т мясных деликатесов и полуфабрикатов в сутки открылось на базе предприятия «Партнер-С». Из-за кризиса в 2014 году менеджмент компании остановил строительство второй очереди.

Поднять объемы производства собственного сырья для отечественного пищепрома призван новый свиноводческий комплекс, который открылся в Троицком районе в прошлом году. Комплекс, оснащенный австрийским оборудованием, рассчитан на единовременное содержание 40 тысяч голов. Мощность – 7,5 тысяч тонн мяса в год в живом весе и 5,4 тысячи – в убойном. Объем инвестиций – 1 млрд рублей, из них 400 миллионов – госгарантии обл­бюджета по кредиту Челябинвестбанка. На открытии комплекса присутствовал губернатор Борис Дубровский. До сих пор у «Ромкора» не было своей сырьевой базы, закупки на стороне сказывались на себестоимости конечного продукта. Построить свинокомплекс компания решила в 2014 году, после введения санкций. Пуск объекта откладывался несколько месяцев: из-за резкого повышения курса евро подорожало импортное оборудование. На очереди – строительство комбикормового завода мощностью 20 тонн в час. На предприятиях внедрена жесткая автоматизированная система контроля качества. Менеджмент делает ставку на расширение производства готовой продукции с длительным сроком хранения.

• ООО «ПСО КПД И СК» (комбинат панельного домостроения и строительная компания);

• ООО «Агентство "ЛЭК"» (покупка и продажа собственного жилого недвижимого имущества);

• ООО «НОВЫЙ ДОМ»;

• ООО «ЧЕЛЯБИНСКИЙ ЗАВОД КПД И СК»;

• земельные участки в Челябинской области.

Генеральный директор ООО «ПСО КПД И СК» Юрий Федоров был одним из инициаторов разработки программы «Доступное жилье» в Челябинской области. Его компания на протяжении многих лет является лидером на рынке крупнопанельного домостроения в регионе. Он также инициировал продажу жилья по ценам ниже рыночных с помощью господдержки и изобретал схемы финансирования за счет банковских накоплений физлиц, когда в России не было ипотеки.

И сегодня компания «КПД и СК» предлагает потребителям различные новинки в сфере аренды и покупки жилья. В 2013 году проект этой компании «Доходный дом» был номинирован на премию «Бизнес-прорыв». «КРД и СК» впервые в Челябинске предложила новую форму арендных отношений между юридическими лицами. В специально построенных для этого домах, где квартиры меблированы, предприятия могли арендовать квартиры для командированных сотрудников.

В свое время инициативный предприниматель пробовал разнообразить свой строительный бизнес, вложив деньги в сельское хозяйство. Однако этот эксперимент завершился банкротством.

По мнению наших экспертов, сложная экономическая ситуация в стране серьезно сказалась на развитии строительного бизнеса в Челябинске. Однако, уверены эксперты, хороший задел в прошлые годы не позволит «КПД и СК» почувствовать всю остроту финансовых проблем.

• агрофирма «Калининская»;

• ЗАО «Челябплемптица»;

• торговый центр «Тройка» в Магнитогорске (33%);

• земельные участки в Челябинской области.

У Ивана Феклина довольно насыщенная биография: он успел побывать инженером, офицером КГБ, политиком и бизнесменом. Долгое время проработал в правительстве Челябинской области. При Петре Сумине занимал должность министра сельского хозяйства, при Михаиле Юревиче – вице-губернатора. Борис Дубровский не взял его в свою команду, однако, как отмечают эксперты, времени, проведенного во власти, Феклину вполне хватило, чтобы обеспечить себе успешный бизнес.

Экс-чиновнику принадлежит ООО «Уралтехпром Холдинг», которое является стопроцентным собственником агрофирмы «Калининская» в Брединском районе. Также структура Феклина имеет 60-процентную долю в ЗАО «Челябплемптица».

• ЗАО КХП «Злак»;

• ООО «Ресурс»;

• ООО «Злак-Сервис» (торговля моторным топливом);

• кафе «Услада»;

• ООО «Деловой партнер» (аренда транспорта);

• профилакторий «Урал-Злак»;

• Радио Южноуральск и телекомпания «Злак»;

• охранное агентство «Регион Ф».

Валерий Филиппов – собственник и президент продовольственной компании «Увелка», включающей комбинат хлебопродуктов «Злак» и предприятие «Ресурс». Точкой отсчета развития бизнеса можно назвать 1993 год, когда в его собственность перешло ЗАО «Нижне-Увельский элеватор». Спустя три года предприятие было переименовано в КХП «Злак». Сегодня комбинат производит муку всех сортов – 350 тонн в сутки, а также готовые смеси для выпечки. С 2007 года налажен выпуск макаронных изделий из твердых сортов пшеницы, а с 2010 года ассортимент расширился за счет выпуска готовых завтраков. Предприятие ООО «Ресурс» основано в 1992 году, специализируется на выпуске крупяной продукции, в том числе каш быстрого приготовления. «Увелка» одной из первых в России освоила технологию выпуска круп в варочных пакетиках, став лидером на этом рынке.

Представительства компании работают в 11 крупнейших городах страны, среди которых Екатеринбург, Тюмень, Москва и Санкт-Петербург.

Управлять активами Валерию Филиппову помогают сыновья Артем и Максим, которые занимают должности генерального директора и вице-президента КХП «Злак» соответственно, а также управляют другими предприятиями.

• ГК «Спектр» (ООО «Стеклостиль», ООО «Алькор» и др.);

• ОАО «Ремстройбыт» (сдача торгово-офисной недвижимости в аренду);

• ООО «Тема» (сдача торгово-офисной недвижимости в аренду);

• ООО «ТЭНК» (сдача торгово-офисной недвижимости в аренду);

• строительная компания «Смарт Сити»;

• строительная компания «ФХМ»;

• ООО «Инвестатомпром» (Озерск);

• ТК «Романтика»;

• ТК «Пешеходный»;

• сеть ресторанов быстрого питания Subway;

• венские кофейни Coffeeshop Company;

• земельные участки.

Активы семьи Фишеров за минувшие четыре года приросли строительным бизнесом и проектами в общепите. При этом развивались и базовые направления бизнеса: производство пластиковых окон и сдача в аренду большого количества коммерческой недвижимости. Главную роль в оперативном управлении семейными активами стал играть младший сын Григория Фишера – Михаил. На сегодняшний день он является генеральным директором большинства предприятий, находящихся в Челябинске. Его старший брат Юрий продолжает делать успешную карьеру в крупнейшей газовой компании России, возглавляя ОАО «Газпром газораспределение Екатеринбург» и ООО «Газпром межрегионгаз Курган». Формально топ-менеджер «Газпрома» к семейным активам отношения не имеет, однако помогает брату и матери советами и консультациями.

Несмотря на то что степень оперативного влияния на бизнес у Михаила и Ларисы Борисовны разная, они владеют активами на паритетных началах. Роль матери в сохранении и развитии семейного дела очень велика, отмечают эксперты.

От одного актива Фишеры все же предпочли отказаться. В 2013 году они продали свою долю в ТК «Северо-Западный» челябинскому предпринимателю Владимиру Кромму.

Среди новых проектов – строительство жилого микрорайона на территории бывшего танкового института в Челябинска совместно с Дмитрием Громыко и другими партнерами (компания «ФХМ»). Им принадлежит там пять гектаров земли.

Михаил называет своей удачей и гордостью венские кофейни Coffeeshop Company в Челябинске – проект, который он реализует по франшизе. Два заведения на ул. Ленина, 63 и ул. Коммуны, 81, по его словам, по бизнес-показателям являются одними из лучших в стране. С другой стороны, его огорчает то, что в рамках франшизы он не может реализовать все свои идеи.

В активе семьи остается и сеть ресторанов быстрого питания Subway. На сегодняшний день она владеет восемью заведениями в Челябинске, входит в число совладельцев пяти ресторанов в Москве и одного в Хабаровске.

Около года назад по инициативе ассоциации гольфа России, которую возглавляет известный южноуралец Виктор Христенко, Михаил начал развивать на Южном Урале этот вид спорта. Его идею поддержал Александр Федоров (ЧТПЗ), ставший президентом федерации гольфа Челябинской области. «Заблуждение, что гольф – дорогое удовольствие, – говорит Михаил. – С нашей подачи в 11 школах Челябинска и одной Сатки факультативно введены уроки гольфа. А в этом году один из московских бизнесменов подарил нашему региону симулятор по игре в гольф стоимостью $70 000. Мы намерены установить его в одном из муниципальных заведений Челябинска, для детей занятия на нем будут совершенно бесплатны».

• ЗАО «Группа развития управления»;

• ООО «Проект-НМ»;

• ООО «ЗаводИнвест»;

• чугунолитейный завод в Верхней Синячихе (Свердловская область);

• ООО «Метмашторг»;

• клуб-отель «Янтарь»;

• торговля металлом;

• земельные участки в Московской области;

• недвижимость в Челябинске и Ижевске;

• антиквариат.

В минувшие четыре года имя Дмитрия Черкасова не так часто, как прежде, мелькало в прессе. Это связано с тем, что основные активы бизнесмена находились в стадии консервации и не требовали большого пиар-сопровождения. После окончания корпоративных и судебных баталий Дмитрий Черкасов фактически заморозил промплощадки «Металлургмаша» (Магнитогорск) и Троицкого дизельного завода. Он не скрывает, что ждет для них достойных покупателей и инвесторов.

Похожая история с несколькими базами отдыха Челябинской области («Янтарь» и др.), некогда объединенных под брендом «Планета озер». Сейчас они переживают не лучшие времена.

Однако эксперты полагают, что непубличность Дмитрия Черкасова не свидетельствует о потере им веса и влияния. Одна сделка по продаже удмуртского предприятия «Буммаш» в 2008 году, по разным оценкам, принесла челябинскому бизнесмену от 1 до 1,5 млрд рублей, которые он активно инвестирует в новые проекты. Из последних приобретений – покупка в 2015 году чугунолитейного завода в Верхней Синячихе (Свердловская область). На открытие обновленного производства приезжал губернатор соседнего региона Евгений Куйвашев. А вот с другим производственным объектом – птицефабрикой в Бурятии – бизнесмен расстался.

Дмитрий Черкасов совместно с партнерами ведет крупные посреднические финансовые операции. Достаточно сказать, что уставный капитал зарегистрированной в Москве компании «ЗаводИнвест», занимающейся такой деятельностью, составляет более 250 млн рублей.

Возможно, непубличность Черкасова вызвана и отношениями с местными властями. По словам экспертов, несколько лет назад у бизнесмена случился небольшой конфликт с нынешним губернатором Челябинской области Борисом Дубровским. Поводом стала судьба площадки «Металлургмаша», на которую также претендовал ММК.

У Дмитрия Черкасова по-прежнему отличные отношения с теми, с кем он начинал бизнес – Константином Куркиным и Владимиром Бодровым.

• акции ОАО «Уралпромбанк»;

• ГК «Уралпромлизинг»;

• СГ «Уралпром»;

• Агропромышленный холдинг «Патриот»: производственный комплекс, ресторан, сеть пельменных, магазин;

• акции «Росинтергрупп»;

• недвижимость;

• ИК Касарги.

Председатель совета директоров и владелец контрольного пакета Уралпромбанка Валерий Эфрос начинал бизнес в 1991 году с магазина. Однако капитал сколотил на торговле металлом – экспорте лома и руды. В конце 90-х вместе с партнерами приобрел «Уриком-банк», который испытывал большие финансовые затруднения. По словам Валерия Эфроса, предметом сделки выступала по сути банковская лицензия. Новый собственник сменил менеджмент и название банка и построил здание на улице Свободы в Челябинске. На 1 января 2016 года собственные средства банка составляли 658,5 млрд рублей, уставной капитал – 207,5 млрд рублей. Основные направления – кредитование предприятий малого и среднего бизнеса (в приоритете – оптовая торговля, пищевая промышленность, риелторские и строительные организации), привлечение средств населения во вклады.

За последние годы Валерий Эфрос увеличил долю в капитале Уралпромбанка за счет покупки менеджерских пакетов акций – на сегодняшний день он контролирует 56,78% акций. Остальной пакет распределен между Вадимом Бакановым и Николаем Деревянкиным, небольшим пакетом (4,43%) владеет Константин Струков – все они входят в совет директоров банка. Не так давно на должность председателя правления банка вернулся Михаил Парфентьев, который управлял банком на протяжении восьми лет – с 1999 по 2007 годы.

В 2012 году Валерий Эфрос свернул строительный дивизион – ПСК «Восток», который запускал вместе с Дмитрием Тихоновым. Компания занималась производством сборного железобетона для «белорусской» серии на территории ЖБИ-1. О вхождении Валерия Эфроса в строительный бизнес можно прочитать здесь.

В 2000-х вместе с партнерами начал развивать предприятия общепита. В 2003 году появилась фабрика-кухня «Арабелла», а в 2005-м – сеть номерных пельменных, в которых использовались продукты собственного производства. Впоследствии эти активы вошли в ГК «Патриот». Несколько лет являлся собственником фермерского хозяйства в Чебаркульском районе в 500 га, которое поставляло сырье для пельменных, но затем вышел из этого бизнеса. Планов по развитию этого бизнеса за пределами региона пока нет.

В 2003 году создал предприятие по оказанию лизинговых услуг. Сегодня ГК «Уралпромлизинг» занимает заметные позиции в Урало-Сибирском регионе.

Впрочем, бизнес Валерия Эфроса имеет не только челябинскую прописку. Он владеет пакетом акций федерального холдинга «Росинтергрупп» (около 500 заведений общепита по всему миру, в частности сеть «Планета суши»). С одним из основателей компании Валерия Эфроса связывала детская дружба. Как отмечают эксперты, он входил в этот бизнес, рассчитывая в скором времени открыть несколько заведений различных форматов в Челябинске, однако этим планам так и не суждено было сбыться.

• АПО «Макфа»;

• Сосновский комбинат хлебопродуктов;

• Первый хлебокомбинат;

• ООО «УК «АгроМАКФА»»: ООО «Торговый дом «Мишкинский продукт», ОАО «Новая пятилетка», ОАО «Долговское», ЗАО «Мехонское хлебоприемное предприятие», ООО «Луч» (Курганская область);

• «Свердловский хлебомакаронный комбинат» (Екатеринбург);

• «Мукомол» (Ставропольский край);

• ПАО «Каланчакский комбинат хлебопродуктов» (Украина);

• отель Radisson Blu Челябинск;

• ТРК «Алмаз», «Родник», «Урал»;

• ООО «Новая планета» (бывший магазин «Школьник»);

• ООО «Проспект» (сеть магазинов);

• ООО «Зенит» (ТК «Башня»);

• ООО «Темп Автотех», «Темп Интерсервис»;

• ООО «ИК «Медиа-центр»: 31 канал, радиостанции «DFM-Челябинск» и «Эхо Москвы-Челябинск»;

• ООО «Азбука»;

• ООО «Позитив» (сеть киосков «Вечерний Челябинск»).

Эксперты всегда отмечали способность Михаила Юревича успешно конвертировать должности градоначальника и губернатора в рост семейного бизнеса и благосостояния. Главный актив семьи Юревича – АПО «Макфа» – уже давно (с тех пор, как Михаил пошел во власть) формально принадлежит его родителям: 75% – отцу Валерию Юревичу, 15% – матери Наталье Юревич. Небольшая доля была записана на верного делового партнера Вадима Белоусова, а когда и он подался в депутаты Госдумы, перешла жене – Ирине Белоусовой. Количество же аффилированных к «Макфе» фирм, прямо скажем, не поддается точному подсчету.

За минувшие четыре года семья Юревича продолжила наращивать бизнес-активы. В 2013 году основной акционер «Макфы» Валерий Юревич приобрел 76,25% голосующих акций ПАО «Каланчакский комбинат хлебопродуктов», находящийся в Херсонской области (Украина). Осенью 2015 года запущен построенный в чистом поле завод по производству гречневой крупы в райцентре Троицкое Алтайского края, его мощность – 100 тонн в сутки. Достроен и в ноябре 2015 года открыт крупнейший в области ТРК «Алмаз» общей площадью 220 000 кв.м (арендопригодная – 85 000 кв.м).

Однако отставка Михаила Юревича (формально – по собственному желанию, фактически – в результате конфликта элит) с поста губернатора Челябинской области в январе 2014 года притормозила ряд бизнес-проектов. Так, в октябре 2015 года арбитражный суд Челябинской области обязал ООО «Родник» вернуть земельные участки, на которых планировалось возведение крупнейшего в Урало-Сибирском регионе ТРК «Облако» (площадь комплекса составит около 350 тысяч кв.м), комитету по управлению имуществом и земельным отношениям администрации Челябинска. Судебные разбирательства все еще идут – маятник качается то в одну, то в другую сторону. В сложном финансовом положении находится компания «Гринфлайт» (по мнению экспертов, аффилирована с бизнесом Юревичей), заморозившая строительство района «Академ Riverside» – недостроено 29 многоквартирных домов (проблемы почти у шести тысяч дольщиков).

В декларации за 2015 год Михаил Юревич указал доход в 15 735 560 руб. В собственности у него земельный участок, три квартиры и гаражный бокс.

После отставки Юревича с поста губернатора прошло два с половиной года, однако у него до сих пор, особенно на фоне «магнитофобии», высокий рейтинг, чем он и собирается воспользоваться на выборах в Госдуму. Будучи лидером на праймериз «Единой России», за день до заседания федерального оргкомитета предварительного внутрипартийного голосования ЕР Михаил Юревич отказался от участия в праймериз. При этом он заявил, что пойдет на выборы 18 сентября, но уже не от партии власти. Кстати, несмотря на отсутствие фамилии Юревича в списках праймериз, участникам голосования раздавали обещанные продуктовые наборы от «Макфы». Это стало одним из самых громких скандалов нынешней избирательной кампании в Госдуму.

Еще будучи мэром и губернатором, Юревич часто сам садился за руль, что определило его повышенное внимание к дорогам и дало старт «дорожной революции». Не изменяет любимой марке BMW Х5 – в собственности у него два Х5. Сейчас живет в Москве, но, приезжая в Челябинск, самостоятельно колесит по городу и, как рассказывают очевидцы, яростно ругается, подпрыгивая на ямах.

• ТРК «Иремель» (Уфа);

• с/х предприятия Башкирии;

• доля в ООО «Учалытеплосервис» (Учалы);

• птицеводческий комплекс (Мелеуз);

• акции ОАО «Уфимский хлопчатобумажный комбинат»;

• мебельный центр (Уфа);

• ООО «Уфа-Инвест»;

• доля в отеле «Парк-Сити» (Челябинск);

• доля в ООО «Космос» (сдача внаем недвижимости);

• доля в ООО «Айсберг» (сдача внаем недвижимости);

• ООО «Маяк» (розничная торговля, Оренбургская область);

• строящийся офисный центр возле регпалаты (Челябинск);

• недвижимость и земельные участки в Челябинске, Казани, Башкирии;

• сеть гостиниц по РФ.

Основные активы Марселя Юсупова на сегодняшний день находятся в Башкирии, однако связи с родном регионом предприниматель не теряет. Эксперты по-прежнему называют его в числе совладельцев челябинского отеля «Парк Сити». Кроме того, Марсель Юсупов владеет долями в ООО «Космос» и ООО «Айсберг», которые ведут операции с недвижимостью и зарегистрированы по тому же адресу, что и отель «Парк Сити»: ул. Лесопарковая, 6.

Среди челябинских компаньонов Марселя Юсупова эксперты называют не только совладельца «Парк Сити» Александра Карелина, но и другого участника топ-100 Сергея Мелехина. Совместно с Мелехиным бизнесмен контролирует крупную теплогенерацию в Учалах – ООО «Учалытеплосервис». Эксперты приписывают двум компаньоном владение консервным заводом в Челябинской области, но найти информацию об этом активе в открытых источниках не удалось.

Марсель Юсупов вел совместные проекты с еще одним участником топ-100 Артуром Никитиным. И даже судился с ним по поводу документов ООО «Уфа-Инвест» – в 2005 году оно было создано бизнесменами на паритетных началах. В 2011 году Марселю Юсупову уже принадлежало 100% компании, и он подал иск в арбитражный суд Челябинской области об истребовании из незаконного владения у Артура Никитина необходимых бумаг.

С 2011 года Марсель Юсупов – председатель исполкома Всемирного Курултая башкир. Принимает активное участие в деятельности Курултая башкир Челябинской области. Является учредителем Челябинской региональной федерации спортивной борьбы на поясах «Курэш».

Марсель Юсупов родился в 1969 году в Челябинске в семье легендарного тренера по дзюдо Хариса Юсупова. Женат, трое детей. Увлекается силовыми видами спорта, МС по гиревому спорту.

• СК «Арт-С»;

• ООО «УК "Арт-С"»;

• ООО «СТРОЙИНВЕСТ»;

• ФРС «Арт-С».

• ООО «Отделочник-люкс»;

• ООО «Центр негосударственной экспертизы проектов»;

• ООО «ОА "АСБ"»;

• ООО «Транспортник»;

• ООО «УК "Тополиная аллея"».

Выпускник Уральского электромеханического института инженеров железнодорожного транспорта, до 1992 года Николай Янов работал в структуре ЮУЖД. Строительную компанию «Артель-С» создал в октябре 1997 года вместе с Сергеем Саченко, который позже отошел от дел. Янов принял на себя оперативное руководство предприятием и занимает должность генерального директора компании с 2005 года.

Начинали со строительства панельных домов 121 и 97-й серий, самое первое здание было построено на Комсомольском проспекте. На сегодняшний день компания – один из самых мощных застройщиков в Челябинской области. Николай Янов является одним из инициаторов создания межрегионального объединения строителей. В докризисные годы бизнесмен значился в рейтинге Forbes как один из самых богатых руководителей крупных корпораций по семейному доходу.

О строительной компании Николая Янова активно заговорили прошлой осенью, когда в поселке «Благодатово», застройщиком которого является «Артель-С», произошел пожар. Однако, как выяснила экспертиза, возгорание произошло не по вине строителей компании. Причина пожара была связана с неправильной эксплуатацией помещений, перепланировками, изменением конструкций здания, инициаторами которых были сами жильцы.

По мнению экспертов нашего проекта, сегодня бизнес Николая Янова не испытывает серьезных проблем, потому что был сделан разумный задел в прошлые годы. До 2008 года компания подвела сети и коммуникации к большему числу участков под застройку. Поэтому сегодня себестоимость объектов СК «Арт-С» ниже на 10%. При этом в год компания сдает около 20 тысяч квадратных метров жилья. По данным экспертов, кредитами Николай Янов не обременен. К тому же у него много арендной недвижимости.